959800JRJW1CZ63R8P20-20211231-es

ÍNDICE

Página

Balance de Situación Consolidado al 31 de diciembre de 2021 .................................................................

Cuenta de pérdidas y Ganancias Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el

31 de diciembre de 2021 ........................................................................................................................................

Estado del Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de

diciembre de 2021 ..................................................................................................................................................

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de

diciembre de 2021 ..................................................................................................................................................

Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de

diciembre de 2021 ...................................................................................................................................................

Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados

Identificación y actividad del Grupo ..............................................................................................................

Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas .................................................................

Políticas contables y normas de valoración ................................................................................................

Variaciones del perímetro ...............................................................................................................................

Gestión de riesgos ...........................................................................................................................................

Información financiera por segmentos operativos y negocios compartidos ...........................................

Fondo de comercio de consolidación ...........................................................................................................

Inmovilizado intangible y derechos de uso ..................................................................................................

Inmovilizado material .......................................................................................................................................

10.

Inversiones realizadas aplicando el método de la participación ..............................................................

11.

Propiedades de inversión ...............................................................................................................................

12.

Inmovilizado financiero, Inversiones financieras temporales, efectivo y medios equivalentes ...........

13.

Activos no corrientes mantenidos para la venta .........................................................................................

14.

Existencias ........................................................................................................................................................

15.

Deudores comerciales y otros .......................................................................................................................

16.

Patrimonio neto de la Sociedad Dominante ................................................................................................

17.

Patrimonio neto de accionistas minoritarios ................................................................................................

18.

Dividendos y distribución de resultados .......................................................................................................

19.

Provisiones ........................................................................................................................................................

20.

Planes de Pensiones .......................................................................................................................................

21.

Deudas financieras ..........................................................................................................................................

22.

Información sobre el periodo medio de pago a proveedores ...................................................................

23.

Situación fiscal ..................................................................................................................................................

24.

Garantías comprometidas con terceros .......................................................................................................

25.

Ingresos y gastos de explotación ..................................................................................................................

26.

Resultado por deterioro y venta de activos .................................................................................................

27.

Resultado financiero ........................................................................................................................................

28.

Resultado por acción .......................................................................................................................................

29.

Información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero .............................................

30.

Compromisos y contingencias .......................................................................................................................

31.

Transacciones con partes vinculadas ...........................................................................................................

32.

Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración ..............................................................

33.

Detalle de participación en Cementos Molins, S.A. ...................................................................................

34.

Información sobre medio ambiente ...............................................................................................................

35.

Hechos posteriores ..........................................................................................................................................

Anexos .......................................................................................................................................................................

Informe de gestión consolidado del ejercicio 2021 .......................................................................................

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021

(Miles de euros)

ACTIVO

Notas

31/12/2021

31/12/2020

Fondo de comercio

100.165

24.918

Otro inmovilizado intangible

8.a

152.402

51.953

Inmovilizado material

634.657

528.259

Activos por derechos de uso

8.b

14.921

9.933

Propiedades de inversión

1.488

1.194

Inmovilizado financiero

12.a

6.483

26.026

Sociedades valoradas por el método de la participación

365.656

331.610

Activos por impuestos diferidos

33.566

18.992

ACTIVO NO CORRIENTE

1.309.338

992.885

Existencias

147.594

86.602

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

201.437

160.151

Inversiones financieras temporales

12.b

5.384

9.445

Efectivo y medios equivalentes

12.c

96.089

138.022

ACTIVO CORRIENTE

450.504

394.220

TOTAL ACTIVO

1.759.842

1.387.105

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Notas

31/12/2021

31/12/2020

Capital

19.835

Reservas de la Sociedad Dominante

688.271

241.607

Reservas consolidadas

375.694

754.761

Resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante

104.735

93.465

Dividendo a cuenta

(18.512)

Fondos Propios

1.170.023

1.091.156

Ajustes por cambios de valor

(251.324)

(289.386)

PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE

918.699

801.770

PATRIMONIO NETO DE ACCIONISTAS MINORITARIOS

124.108

112.792

PATRIMONIO NETO TOTAL

1.042.807

914.562

Ingresos a distribuir en varios ejercicios

50.493

22.869

Deudas financieras no corrientes

21.a

258.363

137.973

Pasivos por impuestos diferidos

71.517

30.933

Provisiones a largo plazo

19.a

13.004

8.652

Otros pasivos no corrientes

1.921

243

PASIVO NO CORRIENTE

395.298

200.670

Deudas financieras corrientes

21.a

58.931

93.072

Acreedores comerciales

162.159

111.210

Administraciones Públicas

47.698

27.793

Provisiones a corto plazo

19.b

29.724

20.632

Otros pasivos corrientes

23.225

19.166

PASIVO CORRIENTE

321.737

271.873

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

1.759.842

1.387.105

Las Notas 1 a 35 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del balance de

situación consolidado al 31 de diciembre de 2021.

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021

(Miles de euros)

Notas

Ejercicio 2021

Ejercicio 2020

Importe neto de la cifra de negocios

6 y 25.a

793.294

571.090

Otros ingresos

27.315

22.825

820.609

593.915

Aprovisionamientos

25.b

(265.076)

(184.474)

Gastos de personal

(131.772)

(110.664)

Variaciones de las provisiones de tráfico

(622)

(38)

Otros gastos de explotación

25.d

(255.921)

(178.282)

Trabajos para el propio inmovilizado

1.771

1.234

(651.620)

(472.224)

Amortizaciones

(56.679)

(47.427)

Resultado por deterioro y venta de activos

6.520

350

Otros resultados

—

(60)

Resultado de explotación

118.830

74.554

Resultado financiero

(33.216)

(21.560)

Resultados en sociedades consolidadas método de la participación

83.907

70.757

Resultado antes de impuestos

169.521

123.751

Impuesto sobre Sociedades

(45.141)

(17.325)

Resultado consolidado neto

124.380

106.426

Resultado neto de accionistas minoritarios

19.645

12.961

Resultado neto del periodo atribuido a la Sociedad Dominante

104.735

93.465

Beneficio por acción en euros

1,65

1,48

Las Notas 1 a 35 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE

DE 2021

(Miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

De la

Sociedad

Dominante

De los

minoritarios

Total

De la

Sociedad

Dominante

De los

minoritarios

Total

A.- RESULTADO CONSOLIDADO NETO DEL PERIODO

104.735

19.645

124.380

93.465

12.961

106.426

B.- OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL

PATRIMONIO NETO

37.548

38.075

75.623

(68.273)

(5.509)

(73.782)

Partidas que no se traspasarán a resultados:

(523)

—

(523)

(324)

—

(324)

Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes

(705)

—

(705)

(449)

—

(449)

Efecto impositivo

182

—

182

125

—

125

Partidas que pueden traspasarse posteriormente a resultados:

38.071

38.075

76.146

(67.949)

(5.509)

(73.458)

En operaciones de cobertura:

a) Por cobertura de flujos de efectivo

(3)

—

(3)

—

b) Efecto impositivo

—

(20)

—

(20)

En diferencias de conversión

38.073

38.075

76.148

(68.012)

(5.509)

(73.521)

RESULTADO GLOBAL TOTAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO

142.283

57.720

200.003

25.192

7.452

32.644

Las Notas 1 a 35 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado del resultado global consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de

diciembre de 2021.

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE CAMBIOS DEL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE

DICIEMBRE DE 2021

(Miles de euros)

Capital

social

(Nota 16.a)

Reservas

sociedad

dominante

Acciones

propias

(Notas 16.e

y 16.f)

Otras

reservas

consolidadas

(Nota 16.f)

Diferencias

conversión

(Nota 16.g)

Otros

ajustes por

cambio de

valor

Resultados

del

ejercicio

(Nota 16.h)

Dividendo

complemen

- tario

(Nota 18)

Dividendo

a cuenta

(Nota 18)

Intereses

minoritarios

(Nota 17)

Total

31/12/2019

19.835

195.668

(30.801)

763.352

(221.386)

(51)

89.574

—

(18.512)

132.490

930.169

Distribución de resultados

—

45.939

—

24.462

—

(89.574)

661

18.512

—

Dividendo complementario

—

(661)

—

(661)

Dividendo a cuenta ejerc. 2020

—

(18.512)

—

(18.512)

Dividendo a minoritarios

—

(28.233)

Acciones propias

—

(114)

—

(114)

Variación de perímetro

—

(112)

—

1.083

971

Otros

—

(1.702)

—

(1.702)

Resultado global

—

(324)

(68.012)

93.465

—

7.452

32.644

31/12/2020

19.835

241.607

(30.915)

785.676

(289.398)

93.465

—

(18.512)

112.792

914.562

Distribución de resultados

—

92.233

—

(26.536)

—

(93.465)

9.256

18.512

—

Dividendo complementario

—

(9.256)

—

(9.256)

Dividendo a cuenta ejerc. 2020

—

(18.512)

—

(18.512)

Dividendo a minoritarios

—

(46.034)

Acciones propias

—

Variación de perímetro

—

352.148

—

(352.273)

—

(377)

(502)

Otros

—

2.283

—

195

—

2.478

Resultado global

—

(521)

38.064

(2)

104.735

—

57.727

200.003

31/12/2021

19.835

688.271

(30.847)

406.541

(251.334)

104.735

—

(18.512)

124.108

1.042.807

Las Notas 1 a 35 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio anual

terminado el 31 de diciembre de 2021.

CEMENTOS MOLINS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL

EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021

(Miles de euros)

Notas

Ejercicio

2021

Ejercicio

2020

Flujo de efectivo de actividades de explotación

Beneficios de las actividades ordinarias antes de impuestos

169.521

123.751

Ajustes de las partidas que no implican movimientos ordinarios de tesorería:

Amortizaciones

56.679

47.427

Correcciones valorativas por deterioro del circulante

3.147

1.268

Variación dotaciones a provisiones

4.374

(11.778)

Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado

(6.520)

(350)

Variación de valor razonable en instrumentos financieros

(1.427)

(3.056)

Resultados por el método de la participación

(83.907)

(70.757)

Ingresos y gastos financieros

34.643

24.616

Ingresos a distribuir en varios ejercicios

316

(78)

Trabajos para el propio inmovilizado

(1.771)

(1.234)

Efectivo generado por las operaciones (I)

175.055

109.809

Existencias

(30.216)

(417)

Deudores y otras cuentas a cobrar

(9.937)

(8.720)

Otros activos corrientes

(1.065)

(143)

Acreedores y otras cuentas a pagar

12.262

14.866

Otros pasivos corrientes

(4.339)

16.002

Efectivo por variación en el capital circulante (II)

(33.295)

21.588

Impuesto sobre sociedades (III)

(24.026)

(15.564)

Flujos netos de efectivo obtenidos de actividades de explotación (A) = (I) + (II) + (III)

117.734

115.833

Flujo de efectivo por actividades de inversión

Inversión en subsidiarias netas de las partidas líquidas existentes

(131.706)

(3.778)

Pago de inversiones financieras

(5.073)

(8.256)

Cobro de desinversiones financieras

28.587

7.241

Ingresos financieros cobrados

5.270

4.861

Adquisición de activos intangibles

8.a

(2.217)

(1.015)

Enajenación de activos intangibles

—

Adquisición de propiedades, planta y equipo

(21.711)

(29.213)

Enajenación de propiedades, planta y equipo

756

719

Adquisición de propiedades de inversión

(133)

—

Dividendos cobrados de sociedades integradas por el método de la participación

58.695

58.966

Flujos netos de efectivo usados en actividades de inversión (B)

(67.448)

29.525

Flujo de efectivo por actividades de financiación

Amortización de deuda financiera

(93.835)

(59.566)

Emisión de deuda financiera

125.682

64.209

Variación de otros acreedores a largo plazo

(39)

(Pagos) / Cobros por operaciones con autocartera

16.e

(114)

Gastos financieros pagados

(20.755)

(18.901)

Dividendos pagados por la Sociedad Dominante

(26.616)

(18.374)

Dividendos pagados a minoritarios por las Sociedades del Grupo

(18.458)

(8.825)

Flujos netos de efectivo usados en actividades de financiación (C )

(33.897)

(41.610)

Efecto de las variaciones de los tipos de cambio e hiperinflación (D)

(58.322)

(27.750)

Variación neta de efectivo y demás medios equivalentes al efectivo (A + B + C + D)

(41.933)

75.998

Efectivo y equivalentes al efectivo en el principio del período

138.022

62.024

Efectivo y demás medios equivalentes al final del período

12.c

96.089

138.022

Efectivo

85.792

126.406

Otros medios equivalentes

10.297

11.616

Las Notas 1 a 35 y los Anexos I y II descritos en la Memoria consolidada adjunta forman parte integrante del estado de

flujos de efectivo consolidado del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

Cementos Molins, S.A. y Sociedades Dependientes

Memoria consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado

el 31 de diciembre de 2021

1. Identificación y actividad del Grupo

Cementos Molins, Sociedad Anónima, en adelante “la Sociedad Dominante”, fue constituida en España mediante

escritura pública autorizada por el Notario de Barcelona don Cruz Usatorre Gracia el 9 de febrero de 1928.

La Sociedad Dominante tiene domicilio social en Madrid (España), Paseo de la Castellana, núm. 21

Se halla inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, hoja M-660923. Su código de identificación fiscal es el número

A.08.017535.

Su plazo de duración es indefinido, estando, por tanto, en vigor mientras no concurra alguna de las circunstancias de

disolución que menciona el artículo 363 de la vigente Ley de Sociedades de Capital.

Su objeto social, según consta en el artículo 2 de los estatutos sociales, consiste en:

a)El establecimiento y explotación de fábricas de cemento, cal y yeso. La industria de toda suerte de materiales de

construcción. La explotación de canteras y yacimientos de arcillas, calizas y yesos, y la creación y explotación

de cuantas industrias se relacionen con dichos productos.

b)La actividad inmobiliaria.

c)La adquisición, tenencia y enajenación de bienes muebles y valores mobiliarios, excluyendo actividades propias

de las instituciones de inversión colectiva con legislación específica.

Las principales actividades desarrolladas por Cementos Molins, S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante

“Grupo Cementos Molins” o “el Grupo”) son la fabricación y comercialización de cementos y cales, prefabricados de

hormigón y de otros materiales de la construcción, la extracción de áridos, la elaboración de hormigones, así como

actividades medioambientales.

El Grupo está presente en España, México, Argentina, Alemania, Croacia, Turquía, Uruguay, Bolivia, Colombia,

Túnez, la India y Bangladesh.

2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

Bases de presentación

Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo Cementos Molins han sido formuladas por los

Administradores de la Sociedad Dominante de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de

Información Financiera, según han sido aprobadas por la Unión Europea (en adelante, NIIF-UE), teniendo en

consideración la totalidad de los principios y normas contables y los criterios de valoración de aplicación obligatoria,

así como el Código de Comercio, la Ley de Sociedades de Capital, la Ley del Mercado de Valores y la demás

legislación mercantil que le es aplicable, así como la dispuesta por la Comisión Nacional del Mercado de Valores

(CNMV) de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del

Grupo a 31 de diciembre de 2021 y de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el

patrimonio neto consolidado y de los cambios en el estado de ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto

consolidado, así como de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio

terminado en esa fecha.

Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad

individuales de Cementos Molins, S.A. y de cada una de las sociedades consolidadas (detalladas en los anexos I y

II) de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado, de la situación financiera consolidada y de los

resultados consolidados del Grupo bajo NIIF-UE. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de

valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del presente ejercicio pueden

diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han

introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para

adecuarlos a las NIIF-UE.

Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales

consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación los principios y

normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante.

Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2021, que han sido formuladas por el Consejo

de Administración de la Sociedad Dominante en su reunión de fecha 24 de febrero de 2022, se someterán a la

aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas de Cementos Molins, S.A., estimándose que serán

aprobadas sin ninguna modificación. Por su parte, las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al

ejercicio 2020 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Cementos Molins, S.A. celebrada el 30 de

junio de 2021.

Las NIIF-UE establecen determinadas alternativas en su aplicación. Las aplicadas por el Grupo en la preparación de

las presentes cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 se incluyen individualmente en la Nota 3 ‘Políticas

contables y normas de valoración’.

Las políticas contables utilizadas en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas cumplen con cada NIIF

vigente en la fecha de presentación de las mismas.

Principios de consolidación

Las cuentas anuales consolidadas adjuntas se han preparado a partir de los registros de contabilidad de Cementos

Molins, S.A. y de las sociedades controladas por la misma, cuyas cuentas anuales han sido formuladas por los

Administradores de cada sociedad.

Los criterios seguidos para determinar el método de consolidación aplicable a cada una de las sociedades que

componen el Grupo han sido los siguientes:

Entidades dependientes

Sociedades dependientes son todas las entidades en las que el Grupo controla, directa o indirectamente, las

políticas financieras y operativas, de forma que ejerce el poder sobre las actividades relevantes de la participada.

Adicionalmente, para evaluar si el Grupo controla a otra entidad, se considera el poder sobre la participada, la

exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que

se pueda influir en el importe de esos retornos. Ello, generalmente, viene acompañado de una participación superior

a la mitad de los derechos de voto. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra entidad se considera la existencia y

el efecto de los derechos potenciales de voto, tanto los mantenidos por la Sociedad Dominante como por terceros,

siempre que dichos derechos tengan carácter sustantivo. Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la

fecha en que se transfiere el control al Grupo y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

Los estados financieros de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por

aplicación del método de integración global para aquellas sociedades sobre las que se tiene un dominio efectivo, por

tener mayoría de votos en sus órganos de representación y decisión (Anexo I).

La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en

consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese

ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio

se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y

la fecha de enajenación.

La participación de los minoritarios se presenta de la siguiente forma:

–El patrimonio de sus participadas: se presenta en el epígrafe “Patrimonio neto de accionistas minoritarios”

del balance de situación consolidado adjunto, dentro del capítulo “Patrimonio Neto”, del Grupo.

–Los resultados del ejercicio: se presentan en el capítulo “Resultado neto de accionistas minoritarios” de la

cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

Todos los saldos a cobrar y a pagar, así como las transacciones entre las sociedades consolidadas, han sido

eliminados en el proceso de consolidación.

Negocios conjuntos

Se entiende por “Negocios conjuntos” los acuerdos contractuales en virtud de los cuales dos o más entidades

participan en entidades (multigrupo) o realizan operaciones o mantienen activos de forma tal que cualquier decisión

estratégica de carácter financiero u operativo que afecte requiere el consentimiento unánime de todos los partícipes

que comparten el control. El Grupo, mediante la aplicación de la NIIF 11 Acuerdos conjuntos, procede a integrar las

participaciones en sociedades controladas conjuntamente por el método de la participación y se incluyen en el

epígrafe “Sociedades valoradas por el método de la participación” del balance de situación consolidado adjunto. La

participación en el resultado neto de impuestos de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultados en sociedades

consolidadas método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.

Si, como consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una entidad asociada, su patrimonio contable fuese

negativo, en el balance de situación consolidado del Grupo figuraría como una aportación patrimonial nula; a no ser

que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla financieramente.

En consecuencia, las inversiones en negocios conjuntos se han integrado por el método de la participación (Anexo

II).

Otros aspectos

En la conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras se han utilizado los siguientes métodos:

–tipo de cambio de cierre, aplicando como norma general, los tipos de cambio en vigor a 31 de diciembre de

cada ejercicio para las partidas de los balances de situación consolidado (activos y pasivos), excepto las de

capital y reservas, que se han convertido a los tipos de cambio históricos,

–tipo de cambio promedio mensual para las partidas de las cuentas de pérdidas y ganancias (ingresos y

gastos), excepto para las sociedades argentinas donde se aplica el tipo de cambio de cierre en

cumplimiento de la NIC 21.42 por ajuste por inflación.

–Las diferencias son registradas en el epígrafe "Diferencias de conversión" del capítulo de "Patrimonio neto

atribuido a la Sociedad Dominante" (Nota 16) del balance de situación consolidado adjunto.

No existen inversiones en el Grupo cuya moneda funcional sea diferente a la moneda local de presentación de sus

estados financieros.

Comparación de la información

Como requieren las NIIF-UE, la información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio anterior se

presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información del presente ejercicio.

Moneda

Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros por ser ésta la moneda del entorno económico

principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en moneda funcional distinta del euro se registran de

conformidad con las políticas descritas en la Nota 3.

Corrección de errores

En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, no se ha detectado ningún error significativo que

haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020, de

conformidad con los requerimientos exigidos en la NIC 8.

Agrupación de partidas

Determinadas partidas del balance de situación consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del

estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado se presentan de

forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la

información desagregada en las correspondientes notas de la memoria consolidada.

Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas

La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la

Sociedad Dominante, quienes han verificado que los diferentes controles establecidos para asegurar la calidad de la

información financiero-contable que elaboran han operado de manera eficaz.

En las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo se han utilizado ocasionalmente juicios y estimaciones

realizados por la Dirección de la Sociedad Dominante y la de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de

los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas

estimaciones se refieren a:

•la vida útil de los activos materiales e intangibles,

•hipótesis utilizadas en los test de deterioro para determinar el valor recuperable de determinados activos

materiales e intangibles, así como del fondo de comercio de consolidación y determinadas inversiones

consolidadas por el método de puesta en equivalencia,

•estimación de las provisiones y/o deterioros oportunos por insolvencias de cuentas a cobrar, obsolescencia

de las existencias mantenidas y restauración de canteras,

•las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los compromisos por pensiones,

•la evaluación de litigios, compromisos, activos y pasivos contingentes al cierre del ejercicio,

•la recuperación de los créditos fiscales por bases imponibles negativas y por impuestos diferidos de activo.

•estimación del valor razonable de los activos y pasivos adquiridos en combinaciones de negocios.

A pesar de que estos juicios y estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible sobre los

hechos analizados al 31 de diciembre de 2021, es posible que acontecimientos (hechos económicos, cambios de

normativa, etc.) que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos

ejercicios, lo que se haría conforme a la NIC 8, de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de

estimación con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en el que se produzcan.

Pandemia del coronavirus

La aparición del coronavirus COVID-19 en China en enero de 2020 y su expansión global, motivó que el brote vírico

fuera calificado como una pandemia por la Organización Mundial de la Salud desde el 11 de marzo de 2020.

Desde el inicio de la propagación de la pandemia, el Grupo Cementos Molins ha implementado en todos los países

nuevos planes de contingencia para garantizar ante todo la seguridad y salud de los empleados y para asegurar la

continuidad del negocio y el servicio al cliente, de acuerdo con las indicaciones de las autoridades de cada país.

Las amplias medidas para contener la propagación de la pandemia han requerido una adaptación continua en el

control operativo de nuestro negocio. Si bien la crisis tuvo inicialmente un impacto, aunque limitado, en gran parte de

las instalaciones que redujeron o paralizaron puntualmente la actividad, con un efecto negativo en los resultados

centrado fundamentalmente en el segundo trimestre del año 2020, se observó a partir de entonces una rápida

recuperación de los mercados y los resultados, superiores incluso a los conseguidos previamente a la pandemia

durante el segundo semestre del año 2020, tendencia que se ha mantenido durante todo el ejercicio 2021.

La evolución de la pandemia en el ejercicio 2021, con nuevas oleadas del virus, ha implicado medidas de

confinamiento por nuevos rebrotes en algunos países e idas y venidas en las restricciones, pero en general no han

afectado a los mercados en los que operamos a nivel global, dado el progresivo avance en la vacunación a la

población, aunque a diferentes ritmos en función del país.

En este contexto, las afectaciones producidas por la pandemia y la mejor estimación de sus efectos sobre la

recuperación económica y de los mercados en los diferentes países en los que opera el Grupo han sido

considerados por la Dirección en la preparación de las previsiones para el período 2021-2023, cuyas proyecciones

de ingresos, gastos y flujos de caja han sido utilizadas en la determinación del valor recuperable de las diferentes

inversiones sin que, como resultado de las pruebas realizadas, se haya apuesto de manifiesto ningún deterioro al 31

de diciembre de 2021.

Asimismo, el Grupo ha considerado los potenciales efectos del coronavirus sobre la valoración y clasificación de los

pasivos financieros y no financieros, la valoración de las provisiones registradas, los acuerdos comerciales suscritos

con clientes, no poniéndose de manifiesto impacto significativo alguno sobre las cuentas anuales consolidadas a 31

de diciembre de 2021.

Aspectos relacionados con el cambio climático

El Grupo ha considerado en las estimaciones realizadas en las presentes cuentas anuales consolidadas los

aspectos relacionados con el medioambiente y cambio climático, otros aspectos relacionados con la gestión

medioambiental del Grupo se desglosan en el apartado 4 del Informe de Gestión Consolidado.

3. Políticas contables y normas de valoración

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 han

sido elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), conforme a lo

establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002.

En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en la Unión Europa fue,

asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre de 2003, de medidas

fiscales, administrativas y de orden social.

Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas, de

acuerdo con las establecidas por las Normas Internacionales de Información Financiera, así como las

interpretaciones en vigor en el momento de realizar dichos estados financieros, son las siguientes:

a)Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de

enero 2021

Durante el ejercicio anual 2021 han entrado en vigor nuevas normas contables, que, por tanto, han sido tenidas

en cuenta en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas. Dichas normas se detallan a continuación:

Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones

Aplicación Obligatoria

Ejercicios Anuales a partir

NIIF 9 (Modificación), IAS 39

(Modificación), NIIF 7 (Modificación),

NIIF 4 (Modificación) y NIIF 16

(Modificación) "Reforma de los tipos

de interés de referencia: Fase 2

Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF

4 y NIIF 16 relacionadas con la reforma de los

tipos de interés de referencia (segunda fase).

1 de enero de 2021

NIIF 4 (Modificación) "Prórroga de la

exención temporal de aplicación de la

NIIF 9".

Exención temporal en la NIIF 4 "Contratos de

seguros" en cuanto a la aplicación de la NIIF 9

"Instrumentos financieros", requiriendo que las

entidades emisoras de contratos de seguros

apliquen la NIIF 9 para los períodos anuales

que comiencen a partir del 1 de enero de 2023.

NIIF 16 (Modificación) "Reducciones

del alquiler relacionadas con la

COVID-19 más allá del 30 de junio de

2021”

Ampliación por un año el período de aplicación

de la opción práctica de la NIIF 16

“Arrendamientos” para ayudar a los

arrendatarios a contabilizar las concesiones de

alquiler relacionadas con la COVID-19. En

consecuencia, esta opción práctica aplica a las

concesiones de alquiler que ocurren como

consecuencia directa de la pandemia de la

COVID-19 y sólo si se cumplen todas las

condiciones establecidas en la norma.

El Grupo ha incorporado desde su entrada en vigor el 1 de enero de 2021 las normas e interpretaciones antes

señaladas que le son de aplicación, sin que de ello se deriven impactos significativos en los estados financieros

consolidados del Grupo.

b)Normas, modificaciones e interpretaciones que no han entrado en vigor, pero que se pueden adoptar

con anticipación

Normas, modificaciones e interpretaciones de normas

Aplicación

Obligatoria

Ejercicios Anuales

Iniciados a partir de:

NIC 16 (Modificación)

"Inmovilizado material: importes

percibidos antes del uso

previsto"

La modificación prohíbe deducir del coste de un

inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la

venta de los artículos producidos mientras la entidad está

preparando el activo para su uso previsto. Los ingresos

por la venta de tales muestras, junto con los costes de

producción, deben registrarse en la cuenta de resultados.

1 de junio de 2022

NIC 37 (Modificación)

"Contratos de carácter oneroso:

costes del cumplimiento de un

contrato"

La modificación explica que el coste directo de cumplir un

contrato comprende los costes incrementales de cumplir

ese contrato y una asignación de otros costes que se

relacionan directamente con el cumplimiento del contrato.

NIIF 3 (Modificación)

"Referencia al Marco

conceptual"

Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de

activo y pasivo en una combinación de negocios con las

contenidas en el marco conceptual de 2018. Además, se

añade una nueva excepción en la NIIF 3 para pasivos y

pasivos contingentes.

Mejoras Anuales de las NIIF.

Ciclo 2018 – 2020

Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF16 y NIC

41.

NIIF 17 "Contratos de seguros”

La NIIF 17 reemplaza a la NIIF 4 "Contratos de seguros",

que permitía una amplia variedad de prácticas contables.

La nueva norma cambia fundamentalmente la

contabilidad por todas las entidades que emitan contratos

de seguros y contratos de inversión con componentes de

participación discrecional.

1 de enero de 2023

El Grupo no ha aplicado las normas anteriores anticipadamente y se encuentra en proceso de análisis de estas

nuevas normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no ha entrado en vigor, por lo que aún no dispone

de información suficiente para cuantificar el impacto esperado, en su caso, de la aplicación de las citadas

normas.

c)Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse

anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europa

A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el Internacional Accounting Standard Board

(IASB) y el IFRS Interpretations Committe habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se

detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea:

Normas, modificaciones e interpretaciones de normas

Aplicación

Obligatoria

Ejercicios Anuales

Iniciados a partir de:

NIIF 10 (Modificación) y NIC 28

(Modificación) “Venta o

aportación de activos entre un

inversor y sus asociadas o

negocios conjuntos”

Aclaran el tratamiento contable de las ventas y

aportaciones de activos entre un inversor y sus asociadas

y negocios conjuntos que dependerá de si los activos no

monetarios vendidos o aportados a una asociada o

negocio conjunto constituyen un “negocio”

(*)

NIC 1 (Modificaciones)

“Clasificación de pasivos como

corrientes o no corrientes”

Aclaran que los pasivos se clasifican como corrientes o

no corrientes, dependiendo de los derechos que existan

al final del ejercicio sobre el que se informa y lo que

quiere decir la NIC 1 cuando se refiere a la "liquidación"

de un pasivo.

1 de enero de 2023

NIC 1 (Modificación) "Desglose

de políticas contables"

Mejorar los desgloses sobre las políticas contables para

que proporcionen información más útil a los inversores y

otros usuarios principales de los estados financieros.

NIC 8 (Modificación) "Definición

de estimaciones contables"

Ayudar a distinguir entre los cambios de estimación

contable y los cambios de política contable.

NIC 12 (Modificación)

"Impuesto diferido relacionado

con activos y pasivos que

surgen de una sola transacción”

La modificación aclara que existe la obligación de

reconocer impuestos diferidos sobre transacciones tales

como arrendamientos y obligaciones de

desmantelamiento.

NIIF 17 (Modificación)

"Aplicación inicial de NIIF 17 y

NIIF 9 — Información

comparativa”

Introduce modificaciones de alcance limitado a los

requerimientos de transición de la NIIF 17, “Contratos de

seguro”.

(*) El IASB ha postpuesto la fecha de vigencia de las mismas, sin fijar una nueva fecha concreta.

La aplicación de nuevas normas, modificaciones o interpretaciones, serán objeto de consideración por parte del

Grupo una vez ratificadas y adoptadas, en su caso, por la Unión Europea.

d)Otro inmovilizado intangible

Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción. Con posterioridad, y

en el caso de que sea aplicable, se valoran a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada

y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, según proceda.

Pueden ser de “vida útil indefinida” cuando, sobre la base de los análisis realizados de todos los factores

relevantes, se concluye que no existe un límite previsible del período durante el cual se espera que generarán

flujos de efectivo netos a favor de las entidades consolidadas, o de “vida útil definida” en los restantes casos.

El inmovilizado intangible está formado por las concesiones administrativas, licencias, marcas, aplicaciones

informáticas y gastos de prospección y acondicionamiento de canteras.

Existen marcas (activos intangibles) que han sido consideradas de vida útil indefinida, no estando por lo tanto

limitada en el tiempo su contribución a los beneficios. Los activos intangibles de vida útil indefinida no se

amortizan, si bien, con ocasión de cada cierre contable, las entidades consolidadas revisan sus respectivas vidas

útiles remanentes con objeto de asegurarse de que éstas siguen siendo indefinidas o, en caso contrario, de

proceder en consecuencia.

Los activos por prospección y acondicionamiento de canteras son valorados a los costes incurridos, y se

registran cuando se han obtenido los derechos legales para la explotación y una vez se ha garantizado la

viabilidad técnica y económica de cada proyecto. Su traspaso a resultados se realiza en función del ritmo de

extracción del recurso mineral con relación a la capacidad máxima evaluada. Los gastos relacionados con la

exploración y evaluación de recursos minerales previos a la obtención de su factibilidad técnica y viabilidad

comercial no son relevantes a efectos de estas cuentas anuales consolidadas adjuntas.

Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado intangible (excepto los derechos de emisión de gases de

efecto invernadero y las marcas) siguiendo el método lineal y distribuyen el coste de los activos entre los años de

vida útil estimada, según el siguiente detalle:

Años de vida

útil estimada

Aplicaciones informáticas

3 a 6

Concesiones administrativas

10 a 20

Resto

5 a 10

Derechos de emisión de gases de efecto invernadero:

Los derechos de emisión de gases de efecto invernadero se clasifican como inmovilizado intangible.

Los asignados o adquiridos para su consumo en el proceso productivo se reconocen por su precio de

adquisición.

En el caso de los adquiridos sin contraprestación o por un importe sustancialmente inferior a su valor de

mercado, se reconoce un activo en el balance de situación consolidado por su valor de mercado con abono al

epígrafe "ingresos a distribuir en varios ejercicios" a la fecha de la concesión, imputándose a la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidadas en el epígrafe de "Otros ingresos de explotación" a medida que se realiza la

imputación a gastos por las emisiones asociadas a los derechos recibidos sin contraprestación.

Asimismo, el Grupo reconoce un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio, y la

correspondiente provisión, que se mantendrá hasta el momento en el que el Grupo tenga que cancelar la

obligación mediante la entrega de los correspondientes derechos. La provisión se determina considerando que la

obligación será cancelada

–en primer lugar, mediante los derechos de emisión recibidos por una asignación contemplada en el

régimen de emisiones a los que se encuentre afectada la empresa o sus instalaciones, los cuales son

imputados a las emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para el período

completo para el cual se han asignado y de acuerdo a un criterio FIFO. El gasto correspondiente a esta

parte de la obligación se determina en función del valor contable de los derechos de emisión

transferidos;

–de acuerdo con el método del coste medio ponderado para los restantes derechos de emisión;

–atendiendo, en su caso, al déficit de derechos, de acuerdo a la mejor estimación posible para cubrirlo.

El Grupo registra los anteriores gastos en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” de la cuenta de pérdidas

y ganancias consolidada (Nota 25.d). La provisión asociada se registra en el epígrafe “Provisiones a corto

plazo” (Nota 19.b).

El Grupo efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada cuando el importe recuperable de los citados derechos es inferior a su importe

en libros.

Finalmente, el Grupo da de baja del balance los derechos cuando son objeto de trasmisión a terceros, se

entregan o caducan, cancelando la provisión asociada.

e)Fondo de comercio y combinaciones de negocio

La adquisición por parte de la Sociedad Dominante del control de una sociedad dependiente constituye una

combinación de negocios a la que se aplicará el método de adquisición. En consolidaciones posteriores, la

eliminación de la inversión-patrimonio neto de las sociedades dependientes se realizará con carácter general en

base a los valores resultantes de aplicar el método de adquisición que se describe a continuación en la fecha de

control.

Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la

fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y

los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha.

La diferencia positiva entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos, pasivos y pasivos

contingentes de la sociedad adquirida se reconoce como fondo de comercio, el cual representa, por tanto, el

pago anticipado realizado por el Grupo de los beneficios económicos futuros derivados de los activos que no han

sido individual y separadamente identificados y reconocidos.

La diferencia negativa, en su caso, entre el coste de la combinación de negocios y la asignación a activos,

pasivos y pasivos contingentes de la sociedad adquirida, se reconoce como resultado del ejercicio en que se

incurre.

El coste de la combinación se determina por la agregación de:

–Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o

asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos.

–El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del

cumplimiento de condiciones predeterminadas.

No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de

patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos.

Si la combinación de negocios se realiza por etapas, de modo que con anterioridad a la fecha de adquisición

(fecha de toma de control), existía una inversión previa, el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por

la diferencia entre:

–El coste de la combinación de negocios, más el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier

participación previa de la empresa adquirente en la adquirida, y,

–El valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos, determinado de

acuerdo con lo indicado anteriormente.

Cualquier beneficio o pérdida que surja como consecuencia de la valoración a valor razonable en la fecha en que

se obtiene el control de la participación previa existente en la adquirida, se reconocerá en la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada. De otra parte, se presume que el coste de la combinación de negocios es el mejor

referente para estimar el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa.

Los fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades con moneda funcional distinta del euro se

valoran en la moneda funcional de la sociedad adquirida, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio

vigente a la fecha del balance de situación consolidado.

El fondo de comercio es asignado por la Dirección de la Sociedad Dominante a las distintas Unidades

Generadoras de Efectivo (en adelante, “UGEs”), que se esperan beneficiar de las sinergias de la combinación de

negocios, independientemente de otros activos o pasivos de la entidad adquirida que se asignen a esas

unidades o grupos de unidades.

En los negocios conjuntos y empresas asociadas, el fondo de comercio generado en la consolidación se

presenta incluido en el epígrafe "Sociedades valoradas por el método de participación” del balance de situación

consolidado adjunto.

En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe

atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la

enajenación.

La Dirección de la Sociedad Dominante lleva a cabo la comprobación del deterioro del valor de cada una de las

UGEs al cierre de cada ejercicio, así como cuando existen indicios de deterioro del valor de la UGE, comparando

el importe en libros de la mencionada unidad generadora de efectivo, incluido el fondo de comercio, con el

importe recuperable de dicha UGE.

En el caso que el importe recuperable de la UGE excediese su importe en libros, la unidad generadora de

efectivo y el fondo de comercio asimilable a la misma son considerados como no deteriorados. En caso contrario,

el Grupo reconoce la pérdida por deterioro del valor de acuerdo con el siguiente criterio:

–Primero se reduce el valor del fondo de comercio asignado a la unidad generadora de efectivo y, en el

caso de que la pérdida superara dicho valor,

–Esta se distribuye en los demás activos de la unidad generadora de efectivo, prorrateada para cada

uno de los activos en función del valor en libros de los mismos.

Los fondos de comercio no se amortizan y se valoran posteriormente por su coste menos las pérdidas por

deterioro de valor. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el Fondo de Comercio no son objeto

de reversión en ejercicios posteriores.

Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no pueden concluirse los procesos de

valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se

considera provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el período necesario para obtener la

información requerida que en ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este

período se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario.

Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados,

salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio, en cuyo caso los cambios posteriores en

su valor razonable no se reconocen.

f)Inmovilizado material

El inmovilizado material se halla valorado a precio de adquisición o coste de fabricación.

Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad

o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes se contabilizan como mayor coste de los

correspondientes bienes.

Los trabajos que las sociedades realizan para su propio inmovilizado se calculan en función de los consumos

propios de materiales de almacén y de los costes de la mano de obra utilizada.

Los gastos por intereses directamente atribuibles a la adquisición o producción de determinados activos se

capitalizan como más valor del activo hasta que los mencionados activos se encuentren en condiciones de

funcionamiento y siempre y cuando el valor total del activo no exceda de su valor de realización.

Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de explotación del ejercicio en que se

incurren.

Los elementos en curso se traspasan al inmovilizado material en explotación una vez finalizado el

correspondiente periodo de instalación y puesta en funcionamiento.

Las sociedades del Grupo amortizan su inmovilizado material siguiendo el método lineal, y distribuyen el coste de

los activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle:

Años de vida

útil estimada

Construcciones

25 a 68

Instalaciones técnicas

7 a 20

Maquinaria

16 a 33

Utillaje

3 a 8

Mobiliario

10 a 15

Equipos para proceso de información

4 a 8

Elementos de transporte

6 a 18

g)Subvenciones oficiales

Las subvenciones oficiales no reintegrables recibidas se valoran por el importe concedido. Las subvenciones de

explotación se imputan directamente a resultados. Las subvenciones de capital se imputan a resultados en

proporción a la depreciación experimentada por los activos asociados a dichas subvenciones. En el caso de

activos no depreciables, se imputarán al resultado del ejercicio en que se produzca la enajenación, deterioro o

baja en inventario de los mismos.

Ver la información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Nota 29.

h)Arrendamientos

Los contratos de arrendamiento se contabilizan en base a la NIIF 16. La aplicación de la NIIF 16 requiere juicios

significativos sobre ciertas estimaciones clave, tales como la determinación del plazo de arrendamiento y la tasa

de descuento. Para la determinación del plazo de arrendamiento se evalúa si el arrendatario tiene la certeza

razonable de que ejercerá la opción de prorrogar un arrendamiento, o de que no ejercerá la opción de rescindir el

mismo. El Grupo determina el plazo de arrendamiento como el período no revocable del arrendamiento más

aquellas opciones de prórroga sobre las que exista una certeza razonable de ejecución.

De acuerdo con la NIIF 16, salvo en aquellos casos en que el contrato se refiera a un activo de bajo valor o el

plazo del contrato sea de un año o menos, el arrendatario deberá:

–Reconocer un pasivo financiero equivalente al valor actual de los pagos fijos a realizar durante el plazo

del arrendamiento descontados utilizando la tasa implícita en el arrendamiento. Si esta tasa no se

puede determinar fácilmente, el Grupo utiliza su tasa de endeudamiento incremental.

–Reconocer en el balance un activo por el derecho de uso del activo correspondiente, que se valorará

tomando como referencia el importe del pasivo financiero asociado, y al que se añadirán los gastos

directos incurridos para realizar el contrato, los pagos que se hayan realizado por anticipado, así como

los costes de desmantelamiento futuros.

–Reflejar en la cuenta de resultados la depreciación del activo reconocido, y la carga financiera anual

asociada al pasivo financiero (juntos, estos dos componentes reflejan en la cuenta de resultados el

gasto de arrendamiento asociado a los pagos fijos). El Grupo amortiza los activos linealmente en el

plazo del arrendamiento.

–Reflejar, tanto en balance como en cuenta de resultados, el efecto impositivo asociado a la diferencia

existente entre los criterios de la NIIF 16 y los aplicables a efectos fiscales.

En aquellos casos en que los contratos de arrendamiento hayan sido asumidos en el contexto de una

combinación de negocios, el pasivo por arrendamiento se valorará por el valor actual de los pagos por

arrendamiento restantes, como si el arrendamiento adquirido fuera un nuevo arrendamiento en la fecha de la

adquisición del negocio. El activo por derecho de uso se registrará por el mismo importe que el pasivo por

arrendamiento, ajustado para reflejar las condiciones favorables o desfavorables del arrendamiento con respecto

a las condiciones de mercado.

Los activos asociados a los derechos de uso estarán sujetos a las correspondientes pruebas de deterioro, al

igual que el resto de los activos de vida útil definida.

En relación con el estado de flujos de efectivo, los pagos de efectivo por la parte del principal del pasivo por

arrendamiento se clasificarán dentro de las actividades de financiación.

i)Propiedades de inversión

En el epígrafe “Propiedades de inversión”, se incluyen aquellos activos, principalmente terrenos y construcciones,

cuya finalidad es generar rentas o plusvalías a largo plazo para el Grupo, en lugar de utilizarlos para un uso de

producción o para fines administrativos.

Las propiedades de inversión se hallan inicialmente valoradas a coste de adquisición y en el caso de las

construcciones, se amortizan linealmente a razón del 3% anual.

j)Deterioro de valor de activos materiales, intangibles y fondo de comercio

El Grupo evalúa, en cada fecha de cierre de balance, si existe algún indicio de deterioro del valor registrado de

los activos materiales e intangibles de vida útil definida. En caso de existir algún indicio, se estima el valor

recuperable de los citados activos con el objetivo de determinar el deterioro de valor sufrido. Cuando el activo

analizado no genera por sí mismo flujos de caja independientes de otros activos, se estima el valor recuperable

de la unidad generadora de efectivo en la que tal activo se haya incluido.

En el caso de activos materiales e intangibles de vida útil indefinida, no sujetos a amortización sistemática, los

test de deterioro son realizados con una periodicidad mínima anual o cuando haya indicios de que el activo ha

sufrido una pérdida de valor.

El valor recuperable de un activo sujeto a deterioro es el mayor entre su valor razonable menos los costes de

venta y su valor en uso. Para la estimación del valor en uso, se computa el valor presente de los flujos de caja

futuros del activo analizado (o de la unidad generadora de efectivo a la que pertenezca, en su caso) utilizando

una tasa de descuento que refleje tanto el valor temporal del dinero como el riesgo específico asociado al activo.

Cuando se estima que el valor recuperable de un activo es menor que su importe neto en libros, la diferencia se

registra con cargo al epígrafe ‘Resultado por deterioro y venta de activos’ de la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada. Las pérdidas reconocidas por deterioro de un activo son revertidas con abono al mencionado

epígrafe cuando mejoran las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo hasta el

límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento, salvo en el caso del

fondo de comercio, cuyo deterioro no es reversible.

La metodología utilizada para la realización del test de deterioro distingue entre activos asociados a negocios de

vida indefinida o limitada. Para negocios de duración indefinida, se utilizan proyecciones financieras que cubren

un horizonte temporal determinado más una renta perpetua. Para negocios de vida limitada, se utilizan

proyecciones ajustadas a la duración real de los activos o de la actividad. En ambos casos, para estimar el valor

en uso, el Grupo prepara previsiones de flujos de caja futuros a partir de las proyecciones aprobadas por la

Dirección. Estas proyecciones consideran las estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unidades

generadoras de efectivo de acuerdo con el plan de negocio y calculando un valor residual basado en el flujo del

último año proyectado. En todos los casos, las hipótesis clave sobre las que se han basado las proyecciones de

los flujos de efectivo han sido:

–Volumen de producción y ventas.

–Precios de venta y costes de producción.

–Tasas de descuento y tasas de crecimiento a perpetuidad.

Al cierre del ejercicio, la Dirección de la Sociedad Dominante considera válidas todas las hipótesis realizadas a la

fecha de elaboración de los test de deterioro. Adicionalmente, se realizan análisis de sensibilidad en relación con

las citadas hipótesis clave con el fin de prever el impacto de posibles futuros cambios en estas variables.

k)Instrumentos Financieros

Activos financieros

El Grupo clasifica sus activos financieros según su categoría de valoración que se determina sobre la base del

modelo de negocio y las características de los flujos de caja contractuales. La clasificación de los activos

financieros se determina en el momento de su reconocimiento inicial según las siguientes categorías:

i)Activos financieros a coste amortizado: corresponden a las inversiones en deuda que se mantengan

dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo sea la obtención de los flujos de caja contractuales que

consistan exclusivamente en pagos de principal e intereses y que en general, se valorarán al coste

amortizado.

ii)Instrumentos de deuda clasificados a valor razonable con cambio en otro resultado global: cuando los

instrumentos de deuda se mantengan dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo sea la obtención de

flujos de caja contractuales de principal e intereses y la venta de activos financieros, en general, se

medirán a su valor razonable con cambios en “Otro Resultado Global” reconocido directamente en el

patrimonio neto.

iii)Instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global:

corresponde a instrumentos de patrimonio para los que el Grupo opte irrevocablemente por presentar los

cambios posteriores en el valor razonable en “Otro Resultado Global” reconocido directamente en el

patrimonio neto. Se reconocen por su valor razonable y los incrementos o disminuciones que surgen de

cambios en el valor razonable se registran en otro resultado global, a excepción de los dividendos de

dichas inversiones que se reconocerán en el resultado del período. No se reconocen, por tanto, pérdidas

por deterioro en resultados, y en el momento de su venta no se reclasifican ganancias o pérdidas a la

cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

iv)Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados consolidada: las inversiones

en deuda y patrimonio que no cumplan con los requerimientos para ser clasificadas en alguna de las

categorías anteriores se medirán a su valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias consolidada.

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo

han vencido o se han transferido, siendo necesario que se hayan transferido de manera sustancial los riesgos y

beneficios inherentes a su propiedad. No se dan de baja los activos financieros y se reconoce un pasivo por un

importe igual a la contraprestación recibida en las cesiones de activos en que se han retenido los riesgos y

beneficios inherentes al mismo.

El deterioro del valor de los activos financieros se basa en un modelo de pérdida esperada. El Grupo contabiliza

la pérdida esperada, así como los cambios de ésta, en cada fecha de presentación, para reflejar los cambios en

el riesgo de crédito desde la fecha de reconocimiento inicial, sin esperar a que se produzca un evento de

deterioro.

El Grupo aplica el modelo general de pérdida esperada para los activos financieros, a excepción de las cuentas a

cobrar comerciales y otras cuentas a cobrar sin componente financiero significativo, para los que aplica el modelo

simplificado de pérdida esperada. En este contexto, el Grupo utiliza una matriz de provisiones para el cálculo de

las pérdidas crediticias esperadas sobre cuentas por cobrar comerciales que considera su experiencia de

pérdidas crediticias históricas, ajustada como proceda de acuerdo con lo establecido en la norma en vigor para

estimar las pérdidas crediticias de sus cuentas a cobrar. La información histórica que se obtenga se ajusta

considerando variables de mercado y las previsiones sobre las mismas a fecha de cálculo.

Pasivos financieros

Todos los pasivos financieros se miden al coste amortizado utilizando el método de interés efectivo o como

pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Pasivos financieros medidos posteriormente al coste amortizado

Las deudas financieras se reconocen inicialmente a su valor razonable, ajustado por los costes de la transacción

que sean directamente atribuibles. Cualquier diferencia entre el importe recibido y su valor de reembolso se

reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período de amortización de la deuda

financiera, utilizando el método del tipo de interés efectivo, clasificando los pasivos financieros como medidos

posteriormente a coste amortizado.

El tipo de interés efectivo se utiliza para calcular el coste amortizado de un pasivo financiero y para asignar los

gastos por intereses durante el período de vida del pasivo financiero a coste amortizado. La tasa de interés

efectiva es la tasa que descuenta exactamente los futuros pagos en efectivo (incluidos los costes de transacción)

durante la vida esperada del pasivo financiero o cuando sea apropiado un período más corto.

Los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes son pasivos financieros a corto plazo que se

valoran inicialmente a valor razonable, no devengan explícitamente intereses y se registran por su valor nominal.

Se consideran deudas no corrientes las de vencimiento superior a doce meses.

Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados

Los pasivos financieros se clasifican a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados cuando se

corresponden, principalmente, con pasivos financieros mantenidos para negociación. Los derivados se

consideran en esta categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura.

Los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se miden a valor razonable, con cualquier

ganancia o pérdida que surja de cambios en el valor razonable reconocidos en resultados.

Los pasivos financieros se dan de baja cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.

Asimismo, cuando se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre la Sociedad y un tercero, la

Sociedad da de baja el pasivo financiero original y reconoce el nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el

valor en libros del pasivo original y la contraprestación pagada incluidos los costes de transacción atribuibles, se

reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.

La Sociedad considera que las condiciones de los pasivos financieros son sustancialmente diferentes, siempre

que el valor presente de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier

comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de interés

efectiva original, difiera al menos en un 10% del valor presente descontado de los flujos de efectivo que todavía

resten del pasivo financiero original.

Jerarquía del valor razonable

La valoración de los activos y pasivos valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la

jerarquía siguiente determinada por las NIIF 7 y NIIF 13:

–Nivel 1: Los inputs están basados en precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para

idénticos instrumentos de activo o pasivo.

–Nivel 2: Los inputs están basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados de

activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en

mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los

inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables

de mercado.

–Nivel 3: Los inputs no son generalmente observables y, por lo general, reflejan estimaciones de los

supuestos de mercado para la determinación del precio del activo o pasivo. Los datos no observables

utilizados en los modelos de valoración son significativos en los valores razonables de los activos y

pasivos.

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo no dispone de activos y pasivos financieros que deban ser

valorados de acuerdo con el nivel 1 y 3 de la mencionada jerarquía del valor razonable. Por su parte, se incluyen

en el nivel 2 los instrumentos financieros derivados descritos en la Nota 21. En relación con el valor razonable de

los activos adquiridos y pasivos asumidos en combinaciones de negocio (Nota 4), éstos se consideran nivel 3 en

la mencionada jerarquía.

l)Instrumentos financieros derivados y registro de cobertura

El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se expone. En el marco de

dichas operaciones, el Grupo ha contratado determinados instrumentos financieros de cobertura y otros no

considerados de cobertura contable.

El empleo de productos financieros derivados está regido por las políticas de gestión de riesgos financieros del

Grupo, las cuales establecen las directrices para su uso.

No se han identificado derivados implícitos (compraventa a plazo y con precio fijo) en ninguna de las sociedades

del Grupo al cierre de los ejercicios 2021 y 2020.

a. Instrumentos financieros derivados de cobertura:

Las operaciones con derivados financieros de cobertura, al cierre del ejercicio 2021 no son significativas.

El tratamiento contable de las operaciones de cobertura con instrumentos derivados es como sigue:

–Coberturas de valor razonable (fair value hedge): Los cambios en el valor de mercado de los

instrumentos financieros derivados designados como de cobertura, así como los de los elementos que

son objeto de la misma, se registran con cargo o abono al epígrafe “Resultado financiero” de la cuenta

de pérdidas y ganancias consolidada.

–Coberturas de flujos de caja (cash flow hedge): Los cambios en el valor de mercado de estos

instrumentos financieros derivados se registran, por la parte que es eficiente, directamente en el

patrimonio neto, mientras que la parte no eficiente se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada. El importe reconocido en patrimonio neto no se traspasa a la cuenta de pérdidas y

ganancias hasta que los resultados de las operaciones cubiertas se registren en la misma o hasta la

fecha de vencimiento de dichas operaciones.

En caso de discontinuación de la cobertura, la pérdida o ganancia acumulada a dicha fecha en el patrimonio neto

se mantiene ahí hasta que se realice la operación subyacente cubierta. En ese momento, la pérdida o ganancia

acumulada en el patrimonio se revertirá sobre la cuenta de pérdidas y ganancias afectando a los resultados de

dicha operación. El valor de mercado de los diferentes instrumentos financieros corresponde a su cotización al

cierre del ejercicio.

b. Instrumentos financieros derivados no considerados de cobertura contable:

Los instrumentos financieros derivados no considerados de cobertura contable contratados a lo largo de 2021

corresponden al tipo Non Delivery Forward y Cross Currency Swap, cuya finalidad es la de mitigar el riesgo de

tipo de cambio en relación con flujos de caja en determinadas operaciones financieras. En el ejercicio 2021, se

ha registrado un ingreso financiero en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por un importe total de

1.427 miles de euros para reconocer el efecto de los contratos anteriormente descritos (3.056 miles de euros de

ingresos financieros al cierre del ejercicio 2020) (Nota 27). Dichos derivados se han cancelado durante el

ejercicio 2021 con motivo de la cancelación del crédito al que estaba asociado (Nota 12.a).

m)Sociedades valoradas por el método de la participación

Las participaciones en sociedades asociadas en las que se mantiene una influencia significativa son valoradas

por el método de la participación y se muestran por el valor de la fracción que representan del neto patrimonial de

la sociedad participada, incrementado por el valor de fondo de comercio que subsista a la fecha de cierre.

Las sociedades valoradas por el método de la participación procedentes de una pérdida de control se registran

por su valor razonable en el momento de la operación y se revisa anualmente la existencia de indicios de

deterioro según se menciona en la Nota 3.i.

Las inversiones que el Grupo mantiene en sociedades participadas sobre las que existe control conjunto o se

ejerce, por parte del Grupo, influencia significativa, se registran de acuerdo con lo establecido en la Norma

Internacional de Contabilidad 28 (NIC 28), Inversiones en entidades asociadas y en negocios conjuntos.

De acuerdo con dicha norma, una vez se ha aplicado el método de la participación y se han reconocido las

pérdidas de la asociada o del negocio conjunto, se considera lo dispuesto en los párrafos 41A a 41C de la NIC 28

para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro de valor de la inversión neta mantenida por el Grupo.

En este sentido, el Grupo considera que la inversión neta en una asociada o en un negocio conjunto ha sufrido

un deterioro, y que se ha incurrido en pérdidas de valor si, y solo si, existe una evidencia objetiva de un deterioro

resultante de uno o más eventos ocurridos después del reconocimiento inicial de la inversión neta (evento

causante de pérdida según se define en la norma) y ese evento causante de pérdida tiene un impacto en los

flujos de efectivo futuros estimados de la inversión que pueda estimarse de manera fiable. Los aspectos

analizados por el Grupo en la determinación o identificación de la evidencia objetiva del deterioro de valor de una

inversión se componen de datos observables sobre los siguientes eventos causantes de pérdida:

•dificultades financieras significativas de la asociada o el negocio conjunto;

•incumplimientos contractuales, tales como impagos o retrasos en el pago por parte de la asociada o del

negocio conjunto;

•otorgamiento por parte de la entidad de concesiones o ventajas en favor de la asociada o el negocio

conjunto, por razones económicas o legales relacionadas con dificultades financieras de estos, que no

otorgaría en otras circunstancias;

•probabilidad cada vez mayor de que la asociada o el negocio conjunto entren en quiebra u otra situación de

reorganización financiera; o

•desaparición de un mercado activo para la inversión neta debido a dificultades financieras de la asociada o

el negocio conjunto.

n)Acciones de la Sociedad Dominante

Las acciones de la Sociedad Dominante en autocartera, las cuales cotizan en bolsa, se contabilizan a su coste

de adquisición minorando el patrimonio neto.

Las pérdidas o beneficios procedentes de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de

patrimonio propio de la Sociedad Dominante son registrados directamente en el patrimonio neto.

o)Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta

El Grupo clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando su valor en

libros será recuperado a través de una transacción de venta en lugar de por su uso continuado. Esta condición se

cumplirá cuando se haya tomado la decisión de venta del mismo, ésta sea altamente probable, el activo esté en

condiciones para su venta inmediata en su situación actual y se espera que la misma se realizará dentro de los

próximos doce meses.

Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los costes

necesarios para la venta, el menor.

Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de cada

balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no

exceda el valor razonable menos los costes de venta.

Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos, mantenidos

para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como operaciones interrumpidas, se reconocen en

la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada que corresponda según su naturaleza.

Cuando un activo (o grupo de enajenación) deje de cumplir los requisitos para ser clasificado como mantenido

para la venta se reclasificará en las partidas del balance que correspondan a su naturaleza y se valorará por el

menor importe, en la fecha en que proceda la reclasificación, entre su valor contable anterior a su calificación

como activo no corriente mantenido para la venta, ajustado, si procede, por las amortizaciones y correcciones de

valor que se hubiesen reconocido de no haberse clasificado como mantenido para la venta, y su importe

recuperable, registrando cualquier diferencia en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada que

corresponda a su naturaleza.

p)Existencias

Las materias primas y auxiliares se registran al valor de coste de adquisición o de mercado, el menor. En el caso

más general, el coste de adquisición se calcula de acuerdo con el método del precio promedio anual.

Los productos terminados y en curso de fabricación se valoran a coste medio, que incluye el coste de los

materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos e indirectos de fabricación.

La valoración de los productos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento se ha reducido a su posible valor de

realización.

El Grupo efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de

adquisición o a su coste de producción.

q)Efectivo y medios equivalentes

A efectos de la determinación del estado de flujos de efectivo consolidado, se considera “Efectivo y demás

medios equivalentes” la tesorería del Grupo y los depósitos bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de

tres meses o un plazo inferior. El importe en libros de estos activos se aproxima a su valor razonable.

r)Obligaciones por pensiones y compromisos similares

Las obligaciones por pensiones con los trabajadores en las empresas españolas se ciñen a lo establecido en los

convenios colectivos vigentes e instrumentalizadas mediante planes de pensiones de empleo acogidos a la ley

8/87, siendo de aportación definida y recogiéndose el importe íntegro de las cuantías aportadas en la cuenta de

“Aportaciones a Planes de Pensiones” dentro del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada adjunta.

Las obligaciones de prestación definida, para Cementos Molins, S.A., se limitan al colectivo de pensionistas por

jubilación previos a la transformación del compromiso en convenio colectivo a aportación definida.

Criterios seguidos en las valoraciones

El importe de los compromisos de prestación definida para la jubilación ha sido determinado aplicando los

siguientes criterios:

•Método de cálculo: el método de cálculo utilizado en las valoraciones actuariales ha sido el de "acreditación

proporcional año a año", que es el método aceptado por las NIIF-UE. El valor de las obligaciones por

pensiones se calcula sobre la base del valor actual de las prestaciones comprometidas y teniendo en

cuenta el número de años que el personal ha prestado servicio.

•Hipótesis actuariales utilizadas: insesgadas y consistentes entre sí.

•La edad estimada de jubilación de cada empleado es la primera a la que tiene derecho de acuerdo con la

normativa laboral y de seguridad social vigente en cada país teniendo en cuenta, en su caso, los acuerdos

laborales que puntualmente se pudiesen alcanzar dentro del marco legal vigente.

Las aportaciones regulares del ejercicio, constituidas básicamente por el coste normal y, en su caso, la prima de

riesgo, se registran contra la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio.

A la fecha de cierre, la diferencia positiva entre el valor actual de las obligaciones por prestación definida y el

valor razonable de los activos de respaldo se reconoce como un pasivo en el balance de situación consolidado.

Si tal diferencia fuese negativa, se registra como un activo en el balance de situación consolidado solo por la

parte correspondiente al valor actual de cualquier beneficio económico futuro que pudiese estar disponible en la

forma de reembolsos desde el plan o reducciones de las contribuciones futuras al plan.

Las pérdidas y ganancias actuariales que pueden producirse bien por incrementos o disminuciones en el valor

actual de las obligaciones por prestaciones definidas, bien por variaciones en el valor razonable de los activos

afectos al plan, se registran directamente en el patrimonio neto. Las pérdidas y ganancias actuariales tienen su

origen en las desviaciones entre la estimación y la realidad del comportamiento de las hipótesis actuariales o en

la reformulación de las hipótesis actuariales establecidas.

Entre las causas de tales pérdidas o ganancias se encuentran las siguientes:

•El efecto de los cambios en las estimaciones de las tasas de rotación de empleados, de mortalidad, de

retiros anticipados, del incremento de salarios de los empleados, así como el efecto de las variaciones en

las prestaciones derivadas de los desvíos en inflación y,

•El rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo los importes incluidos en el interés neto.

s)Provisiones y pasivos contingentes

1.Provisiones: el Grupo registra una provisión cuando existe un compromiso o una obligación frente a

terceros que es consecuencia de acontecimientos pasados y su liquidación supondrá una salida de

recursos, por un importe y/o en un plazo no conocidos con certidumbre, pero estimables con razonable

fiabilidad.

La cuantificación de las provisiones se realiza teniendo en consideración la mejor información disponible

sobre el suceso y sus consecuencias y se vuelve a estimar en cada cierre contable. Las provisiones

constituidas se utilizan para afrontar los riesgos específicos para los cuales fueron originalmente

reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichos riesgos desaparecen o

disminuyen.

La provisión para responsabilidades incluye los derechos de emisión y el coste de restauración de las

canteras.

El criterio del Grupo, para aquellas sociedades que han adquirido compromisos de restauración en función

de la normativa aplicable en cada uno de los países donde operan, consiste en registrar una provisión para

aquellos costes de restauración que son incurridos a medida que avanza la explotación.

En relación con la provisión relativa a los derechos de emisión de gases de efecto invernadero, ver la Nota

29 de las presentes cuentas anuales consolidadas.

2.Pasivos contingentes: son pasivos contingentes todas aquellas obligaciones posibles surgidas como

consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura y perjuicio patrimonial está condicionada a

que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas.

De acuerdo con NIIF-UE, el Grupo no reconoce provisión alguna por estos conceptos, si bien, como es

requerido, se encuentran detallados en las cuentas anuales consolidadas.

t)Indemnizaciones por cese

De acuerdo con la legislación vigente en cada caso, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades

del Grupo, domiciliadas en otros países, están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean

despedidos sin causa justificada. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación

razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido.

u)Ingresos

El Grupo adoptó la NIIF 15, Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes, el 1 de enero de 2018, lo

que resultó en la adaptación de algunas políticas contables. La aplicación de la NIIF 15 no tuvo impacto

significativo sobre las políticas contables de Cementos Molins y no requirió ajustes importantes.

Las fuentes de ingreso del Grupo son las que se corresponden con la venta y fabricación de cemento, hormigón

y áridos, morteros y prefabricados de hormigón.

A los efectos del reconocimiento de ingresos, el primer paso que realiza el Grupo consiste en la identificación de

los contratos y las obligaciones de desempeño bajo los mismos. El número de obligaciones de desempeño que

puede tener un contrato depende del tipo de contrato y actividad, si bien por lo general en la mayor parte de las

transacciones existe una única obligación de desempeño que consiste en la entrega del producto solicitado por el

cliente y que en ocasiones puede bifurcarse en la mencionada entrega del producto y el transporte del mismo o

la prestación de servicios puntuales adicionales, como servicios de bombeo u otros, especialmente en la

actividad de hormigón. De existir dos o más obligaciones de desempeño en un contrato, el Grupo reparte

proporcionalmente entre ellos el importe de la contraprestación a recibir e incluyendo, en su caso, los descuentos

que se hubieran concedido.

En general, las obligaciones de desempeño en las actividades de venta de cemento, morteros, hormigón y áridos

y para parte del negocio de prefabricados que el Grupo realiza, se satisfacen en un momento determinado del

tiempo, que coincide con la transferencia de control de los bienes o el momento de prestación del servicio.

Para determinadas actividades del negocio de prefabricados existe más de una obligación de desempeño,

principalmente el diseño y entrega del producto por una parte, y la instalación del mismo por otra parte. Dichas

obligaciones de desempeño se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento determinado. La medición

del progreso que mejor refleja el traspaso continuo del control se realiza bajo el método de insumos o input

method, según el cual se calcula y se mide el progreso en función a los costes incurridos.

En el caso del diseño y venta de los prefabricados, se considera que el ingreso se reconoce a lo largo del tiempo,

dado que se está creando un activo sin un uso alternativo; y por el cual la entidad tiene el derecho a una

contraprestación por los costes incurridos más un margen. Los ingresos del Grupo por tipo de actividad se

desglosan en la Nota 6.b.

v)Impuesto sobre Sociedades

El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del

impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del

impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios

anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.

El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y

pasivos por impuesto diferido. Éstos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos

importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los

activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los

créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia

temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.

Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable

que el Grupo vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos.

Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor

consolidado de una participada y su base fiscal. En general, estas diferencias surgen de los resultados

acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la

inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro.

Se reconocen los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por estas diferencias salvo que, en el caso

de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y además es

probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible, y en el caso de las diferencias deducibles, si se

espera que dicha diferencia revierta en un futuro previsible y sea probable que la sociedad disponga de

ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en

cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.

En cada cierre contable, se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las

oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura.

Adicionalmente, se registra contablemente el importe de las deducciones que se estiman podrán ser aplicadas

(Nota 23).

Cementos Molins, S.A. se encuentra sujeta al Impuesto sobre Sociedades bajo el régimen de tributación de

consolidación fiscal según el Capítulo VI del Título VII de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto

sobre Sociedades. Las sociedades que constituyen el Grupo a efectos fiscales son: Cementos Molins, S.A.,

Cementos Molins Industrial, S.A.U., Cemolins Internacional, S.L.U., Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U.,

Prefabricaciones y Contratas, S.A.U., Promotora Mediterránea-2, S.A., Propamsa, S.A.U. y Monsó-Boneta, S.L.

En consecuencia, el gasto por Impuesto sobre Sociedades consolidado recoge aquellas ventajas derivadas del

aprovechamiento de bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicación que no hubieran sido

registradas en caso de tributación individual de las sociedades que conforman el citado grupo fiscal.

De acuerdo con CNIIF 23 el Grupo evalúa periódicamente si es probable que una autoridad fiscal acepte un

tratamiento fiscal incierto. De concluirse que el tratamiento fiscal incierto es probable, esto es que sea aceptado

por la autoridad fiscal, el mismo es aplicado por el Grupo. De estimarse que no es probable que sea aceptado

por la autoridad fiscal competente, el Grupo registra el importe más probable o el valor esperado que mejor

prediga la resolución de dicha incertidumbre. Si se producen cambios en las estimaciones realizadas como

consecuencia de cambios en los hechos o las circunstancias consideradas en la determinación de las mismas,

estas se corrigen de acuerdo con lo establecido en NIC 8.

w)Resultado por acción

El resultado básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo atribuido a la

Sociedad Dominante y el número de acciones ordinarias en circulación durante dicho periodo.

El resultado por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto diluido atribuido a la Sociedad

Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el periodo, ajustado por

el promedio ponderado de las acciones ordinarias efectivas que serían emitidas si se convirtieran todas las

acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos, se considera

que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias

potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo.

En el caso del Grupo Cementos Molins, no existe dilución en el número medio ponderado de acciones al no

existir instrumentos adicionales de patrimonio neto.

x)Transacciones en moneda extranjera

La moneda funcional del Grupo es el euro. La conversión a euros de los saldos en moneda extranjera se realiza

en dos fases consecutivas:

•Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional de las filiales, y

•Conversión a euros de los saldos mantenidos en las monedas funcionales de las filiales cuya moneda

funcional no es el euro.

Las transacciones en moneda extranjera realizadas por las entidades consolidadas se registran inicialmente en

sus respectivos estados financieros por el contravalor en sus monedas funcionales resultante de aplicar los tipos

de cambio en vigor en las fechas en que se realizan las operaciones. Posteriormente, y a efectos de su

presentación en sus cuentas anuales individuales, las entidades consolidadas convierten los saldos en monedas

extranjeras a sus monedas funcionales utilizando los tipos de cambio al cierre del ejercicio.

Los saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro se

convierten a euros de acuerdo con lo descrito en la Nota 2 Principios de consolidación - Otros aspectos.

Antes de su conversión a euros, los estados financieros de las sociedades del Grupo cuya moneda funcional es

la de una economía hiperinflacionaria se ajustan por la inflación según el procedimiento descrito en el párrafo

siguiente. Una vez reexpresadas, todas las partidas de los estados financieros son convertidas a euros aplicando

el tipo de cambio de cierre. Las cifras correspondientes a periodos anteriores, que se presentan a efectos

comparativos, no son modificadas.

Para determinar la existencia de hiperinflación, el Grupo evalúa las características cualitativas del entorno

económico, así como la evolución de las tasas de inflación en los últimos tres años. Los estados financieros de

sociedades cuya moneda funcional es la de una economía considerada altamente inflacionaria son ajustados

para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda local, de tal forma que todas las partidas del

balance de situación que no están expresadas en términos corrientes (partidas no monetarias), son reexpresadas

tomando como referencia un índice de precios representativo a la fecha de cierre del ejercicio, y todos los

ingresos y gastos, ganancias y pérdidas, son reexpresados mensualmente aplicando factores de corrección

adecuados. La diferencia entre los importes iniciales y los valores ajustados se imputan a resultados.

En este sentido, el Grupo aplica el ajuste por inflación a las sociedades dependientes Cementos Avellaneda, S.A.

y Minus Inversora, S.A., con moneda funcional el peso argentino, para la información financiera de los periodos

terminados a partir del 1 de julio 2018. Conforme a la NIC 29, el ajuste por inflación fue calculado con efecto

retroactivo a 1 de enero de 2018, registrándose un incremento en patrimonio neto como consecuencia de aplicar

la variación de la inflación al coste histórico de los activos no monetarios desde su fecha de adquisición o

incorporación al balance de situación consolidado y registrar el correspondiente pasivo por impuesto diferido.

Este efecto quedó reflejado en las diferencias de conversión al inicio del propio ejercicio 2018.

Desde la citada fecha, el tipo de cambio utilizado para convertir los estados financieros locales ajustados por

inflación es el tipo de cambio de cierre de cada periodo, conforme establece la NIC 21 Efectos de las variaciones

en las tasas de cambio de la moneda extranjera (párrafo 42). El tipo de cambio oficial a 31 de diciembre de 2021

ha sido de 116,38 pesos/euro (103,25 a 31 de diciembre del 2020), lo cual supone una depreciación del 12,71%

(depreciación del 34,8% en el ejercicio anterior).

La inflación (IPC) registrada en el ejercicio 2021 ha sido del 50,2% y en el ejercicio anterior fue del 35,4%.

y)Transacciones con partes vinculadas

El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de

transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad

Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse

pasivos de consideración en el futuro.

z)Medio ambiente

Las sociedades del Grupo siguen, en general, el criterio de considerar como gasto de tipo medioambiental los

importes destinados a la protección y mejora del medio ambiente. No obstante, los importes de elementos

incorporados en instalaciones, maquinaria y equipos destinados al mismo fin son considerados como

inmovilizado.

aa)Estado de flujos de efectivo consolidado

En el estado de flujos de efectivo consolidado, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:

▪Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de activos financieros equivalentes,

entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su

valor.

▪Actividades de explotación: actividades típicas de la operativa de los negocios del Grupo, así como otras

actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación.

▪Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo

plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.

▪Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio

neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.

ab)Clasificación entre corriente y no corriente

Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se

considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que

se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para

negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo

y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no

corrientes.

Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros

mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior

al año y en general todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. Estos

recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a

diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance. En caso contrario, se clasifican

como no corrientes.

4. Variaciones del perímetro y Combinaciones de negocio

Ejercicio 2021

Calucem Holding, D.O.O.

Con fecha 3 de noviembre de 2021 se adquirió el 100% de la sociedad Calucem Holding D.O.O., “Calucem”.

Calucem es un grupo que se dedica a la producción de cemento de aluminato de calcio con su sede central en

Alemania y su planta de producción en Croacia, operando una cantera en Turquía, atendiendo a clientes en todo el

mundo a través de su amplia red de oficinas de ventas y centros de distribución en Europa, Estados Unidos y Asia.

Con esta adquisición, Cementos Molins se convierte en el segundo productor mundial de cemento de aluminato de

calcio (CAC) impulsando el crecimiento de Cementos Molins en soluciones innovadoras para el sector de la

construcción.

Las principales magnitudes de esta sociedad y sus efectos contributivos en el Grupo se incluyen en la Nota 6 dentro

del segmento de Europa.

La mencionada adquisición ha supuesto desde su incorporación al Grupo unas ventas netas de 10 millones de

euros. La aportación al resultado neto del ejercicio no ha sido significativa.

Con el objetivo de analizar la posible contribución de esta sociedad en el Grupo Molins en caso de haberse adquirido

a inicios del ejercicio 2021, mencionar que el impacto total en las ventas del Grupo hubiese sido de 60 millones de

euros y el impacto en resultado neto no hubiera sido significativo.

Otras adquisiciones

Escofet 1886, S.A. y Escofet Internacional, S.L.

Según se establece en la Nota 4 de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de

2020, con fecha 15 de diciembre de 2020, la sociedad Cementos Molins Industrial, S.A. materializó la compra de

nuevas acciones y participaciones de las sociedades Escofet 1886, S.A. y de Escofet Internacional, S.L., lo cual

supuso la toma de control por parte del Grupo de las citadas sociedades.

Durante el primer semestre del ejercicio 2021, se ha materializado la compra de nuevas acciones de la Sociedad

Escofet 1886, S.A. representativas del 4,27% de su capital social, así como la compra de nuevas acciones de la

sociedad Escofet Internacional, S.L. representativas del 13,95% de su capital social. Las diferencias entre el valor

razonable de las acciones adquiridas y su valor consolidado, cuyo importe no es significativo, se ha registrado en el

epígrafe de Reservas consolidadas.

A 31 de diciembre de 2021 el porcentaje de participación del Grupo en Escofet 1886, S.A. es del 78,44% y del

78,95% en Escofet Internacional, S.L.

Instalación de Cemento blanco en Alicante

Con fecha 28 de junio de 2021 la Sociedad Cementos Molins Industrial, S.A.U adquirió a la sociedad Cimsa

Cementos España, S.A.U, una terminal de descarga y expedición de cemento blanco que esta empresa tenía en el

puerto de Alicante. Estas instalaciones constan de un silo de 36 metros de altura con una capacidad de

almacenamiento de 10.000 toneladas de cemento y permitirán mover un volumen de más de 50.000 toneladas al

año. Con esta operación, el Grupo amplía la gama de productos y servicios en España, a la vez que consolida el

mercado de exportación de cemento en blanco de la filial en Túnez.

Erusan Inversiones 2007, S.L.

Con fecha 22 de diciembre de 2021, a través de la sociedad Prefabricaciones y Contratas, S.A., se ha adquirido el

100% de la empresa Erusan Inversiones 2007, S.L, propietaria del grupo de estructuras de hormigón prefabricado

Pretersa Prenavisa. La compañía posee su sede central en Teruel y sus fábricas en Teruel, Jaén y Segovia,

atendiendo a clientes en España, Portugal y Francia.

Dado que la adquisición se formalizó al cierre del ejercicio 2021, esta sociedad no ha contribuido en las ventas ni en

los resultados del Grupo Molins del ejercicio 2021.

Las principales magnitudes de esta sociedad se recogen en la Nota 6 dentro del segmento de Europa.

Con el objetivo de analizar la posible contribución de esta sociedad en el Grupo Molins en caso de haberse adquirido

a inicios del ejercicio 2021, mencionar que el impacto total en las ventas del Grupo hubiese sido de 82 millones de

euros y el impacto en el resultado neto del ejercicio no hubiera sido significativo.

El detalle del coste de la combinación de negocio y los activos y pasivos valorados a valor razonable surgidos de las

mencionadas variaciones de perímetro en la fecha de adquisición son los siguientes:

(en miles de euros)

Calucem

Otras

combinaciones de

negocio

Total

Inmovilizado material (Nota 9)

32.902

15.160

48.062

Inmovilizado intangible (Nota 8)

69.927

5.170

75.097

Derechos de uso (Nota 8)

847

3.523

4.370

Existencias (Nota 14)

18.956

14.320

33.276

Efectivo y medios equivalentes (Nota 12)

8.824

4.080

12.904

Otros activos

10.898

21.236

32.134

Total Activos

142.354

63.489

205.843

Deudas financieras (Nota 21)

(45.454)

(21.357)

(66.811)

Pasivos por impuesto diferido (Nota 23)

(11.601)

(334)

(11.935)

Acreedores comerciales

(8.778)

(22.337)

(31.115)

Provisiones (Nota 19)

(7.988)

(372)

(8.360)

Otros pasivos

(10.546)

(4.456)

(15.002)

Total Pasivos

(84.367)

(48.856)

(133.223)

Activos netos adquiridos

57.987

14.633

72.620

Fondo de comercio

47.369

24.814

72.183

Valor razonable de la contraprestación transferida (Efectivo

pagado)

105.356

39.447

144.803

A consecuencia de la adquisición de Calucem el Grupo ha procedido la contratación de un experto independiente

para la asignación del valor razonable de los activos y pasivos adquiridos, generándose un fondo de comercio de 47

millones de euros. Dicho fondo de comercio recoge la expectativa de beneficios futuros que no se concreta en

activos intangibles que cumplan el criterio para su contabilización por separado en base a la NIIF 3.

Con la adquisición de la terminal de descarga y expedición de cemento blanco de la sociedad Cimsa Cementos

España, S.A.U., el Grupo ha evaluado los valores razonables del los activos adquiridos generándose un fondo de

comercio de 2 millones de euros. Por último, con la reciente adquisición de Erusan Inversiones 2007, S.L. se ha

generado inicialmente un fondo de comercio de 23 millones de euros que se está actualmente analizando si una

parte del mismo puede asignarse a elementos de activo y pasivo, tal y como se establece en la NIIF 3, análisis que

se prevé finalizar a lo largo del ejercicio 2022 (período de valoración Nota 3.e).

El importe de los costes de las combinaciones de negocios anteriores han ascendido aproximadamente a 3,2

millones de euros.

Las citadas combinaciones de negocio no tienen contraprestaciones contigentes.

Cementos Molins, S.A.

Con fecha 25 de febrero de 2021 y 20 de abril de 2021, los órganos de administración de Cementos Molins, S.A, y

Cemolins Internacional, S.L., Sociedad Unipersonal, respectivamente, aprobaron la fusión de ambas sociedades,

con efectos contables a 1 de enero de 2021. Como consecuencia, Cemolins Internacional, S.L.U. ha sido absorbida

por Cementos Molins, S.A. La escritura de fusión ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha

28 de junio de 2021.

Esta operación no ha tenido ningún impacto en los Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2021.

Otra información

Hanson Hispania

Cementos Molins, S.A., a través de Promotora Mediterránea, S.A, ha alcanzado un acuerdo para la compra del

negocio de áridos y hormigón en Catalunya de Hanson Hispania, filial de HeidelbergCement. La operación

consolidará el liderazgo de Cementos Molins y Promotora Mediterránea, S.A. en el mercado del hormigón en

Catalunya, y será un catalizador para apoyar el desarrollo del área metropolitana de Barcelona con soluciones

sostenibles de hormigón estructural para viviendas e infraestructuras. El cierre de la operación está previsto para

principios de año 2022, y está sujeta a la aprobación de las autoridades regulatorias.

Ejercicio 2020

Escofet 1886, S.A. y Escofet Internacional, S.L.

Con fecha 15 de diciembre de 2020, la sociedad Cementos Molins Industrial, S.A. materializó la compra de nuevas

acciones de la sociedad Escofet 1886, S.A. representativas del 37,44% de su capital social. Dicha adquisición

supuso la toma de control por parte del Grupo de la citada sociedad, alcanzándose un porcentaje de participación

del 74,17% a 31 de diciembre de 2020. Con la misma fecha, el Grupo formalizó la adquisición de participaciones

representativas del 64,65% del capital social de la sociedad Escofet Internacional, S.L.

Asimismo, con fecha 20 de enero de 2021, se materializó la compra de nuevas acciones de la sociedad Escofet

1886, S.A. representativas del 3,29% de su capital social, alcanzándose un porcentaje de participación del 77,46%.

Mediante la toma de control sobre Escofet 1886, S.A., sociedad especializada en el diseño e industrialización de

elementos urbanos y hormigón arquitectónico, el Grupo pretende reforzar su negocio en España, aprovechando el

potencial de sinergias existente dado el prestigio de la marca Escofet y sus diseños innovadores. No se han

producido ajustes a la contabilidad provisional realizada en 2020.

El detalle del coste de la combinación de negocios, y el valor razonable de los activos y pasivos se detalla en el

siguiente cuadro:

Miles de Euros

Coste de la combinación de negocios

3.092

Valor razonable de los activos incorporados

(5.801)

Valor de los pasivos incorporados

2.709

Diferencia

—

Promotora Mediterránea-2, S.A.

En diciembre 2020, Cementos Molins, S.A. acordó adquirir un 1,03% de las acciones de Promotora Mediterránea-2,

S.A. que hasta entonces eran propiedad de accionistas minoritarios. Con esta adquisición, la sociedad pasó a

ostentar un porcentaje de participación del 99,97% en el capital de Promotora Mediterránea-2, S.A. Las diferencias

entre el valor razonable de las acciones adquiridas y su valor consolidado, cuyo importe no es significativo, se ha

registrado en el epígrafe "Reservas consolidadas" del balance de situación consolidado adjunto.

Cemol Corporation B.V.

Con fecha 17 de diciembre 2020, se produjo la disolución de la sociedad Cemol Corporation, B.V. Dicha sociedad se

encontraba cien por cien participada por la sociedad del Grupo Cemolins Internacional, S.L.U. Esta operación no ha

tenido impacto alguno en las cuentas anuales consolidadas adjuntas.

5. Gestión de riesgos

El Grupo está expuesto a diversos riesgos de mercado financiero como consecuencia de sus negocios ordinarios, de

la deuda tomada para financiar sus negocios y de sus participaciones en empresas. La diversificación geográfica del

Grupo ayuda a compensar parte de estos riesgos.

En concreto, los principales riesgos de mercado que afectan a las sociedades del Grupo son:

1) Riesgo de tipo de cambio:

El riesgo de tipo de cambio surge, principalmente, por:

(i) la presencia internacional del Grupo, con inversiones y negocios en países con monedas distintas del euro:

México, Argentina, Uruguay, Bolivia, Colombia, Bangladesh, India, Túnez, Croacia y Turquía. No se cubre el riesgo

de balance de estas inversiones porque se considera que la evolución de sus resultados compensa con creces

posibles depreciaciones de la moneda de dichos países.

La sensibilidad del resultado neto y del patrimonio neto consolidado del Grupo a la variación en los tipos de cambio

vigentes, a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es la siguiente:

(en millones de euros)

2021

2020

+10%

-10 %

+10%

-10 %

Efecto en resultado neto

(9,8)

11,9

(7,7)

9,4

Efecto en patrimonio

(38,4)

46,9

(36,1)

44,1

(ii) por la deuda o la tesorería en divisas distintas de la de los países donde se realizan los negocios o donde radican

las sociedades que han tomado la deuda.

En los países con endeudamiento, cualquier pérdida potencial en el valor de los flujos de caja generados por los

negocios en esas divisas (causados por la depreciación del tipo de cambio frente al euro) son mitigados por el Grupo

(al menos parcialmente) con los ahorros por menor valor en euros de la deuda en divisas. Este es el caso de las

participaciones en Túnez (donde se tiene deuda en moneda local que representa el 21% de la deuda bruta total del

Grupo y el 100% de la deuda contraída en el propio país).

Para los países en los que se mantiene posiciones excedentarias, cualquier pérdida potencial en el valor de los

flujos de caja generados por los negocios en esas divisas (causados por la depreciación del tipo de cambio frente al

euro) son mitigados (al menos parcialmente) con los ahorros por mantener posiciones de caja en euros o USD que

además, en algunos casos, se gestionan invirtiendo en cuentas de no residentes en el extranjero en dichas monedas

para evitar, de algún modo, el componente del riesgo país.

En ocasiones, y para determinadas operaciones financieras, el Grupo utiliza instrumentos financieros para cubrir las

eventuales variaciones de tipo de cambio (Nota 3.k).

2) Riesgo de Tipo de Interés:

En el mes de diciembre de 2019, Cementos Molins firmó la optimización de la estructura de financiación para el

Grupo y sociedades en España a través de una financiación sindicada, la cual está vinculada (el coste de la misma)

a la sostenibilidad, más concretamente a la reducción de emisiones de CO2. En el mes de noviembre de 2021

Cementos Molins, S.A. firmó la novación de la financiación sindicada sostenible, formalizada en 2019, que extiende

el vencimiento a dos años hasta diciembre de 2026 y establece el límite de 300 millones de euros (Nota 21).

El impacto de una variación sobre los tipos de interés es bajo debido a la estructura de balance y cuenta de

resultados. De esta manera, un incremento de 100 puntos básicos en el tipo de interés tendría un efecto en el

resultado neto de 1,3 millones de euros negativos (1,1 millones de euros en 2020).

3) Riesgo de Liquidez

A 31 de diciembre de 2021, los vencimientos de deuda bruta previstos para 2022 ascienden a 58,9 millones de euros

(Nota 21.a), que son inferiores a la disponibilidad de fondos, medida como la suma de: a) Efectivo y medios

equivalentes, que al cierre del ejercicio 2021 tienen un saldo de 96,1 millones de euros, las inversiones financieras

temporales que, a 31 de diciembre de 2021, tienen un saldo de 5,3 millones de euros; y b) las líneas de crédito

comprometidas por entidades bancarias, no utilizadas, con un vencimiento inicial superior a un año por un importe

de 190 millones de euros, que tienen vencimiento en el 2026.

4) Riesgo de Crédito

Para operaciones de endeudamiento, el Grupo opera con entidades financieras de alta calificación crediticia.

Respecto al riesgo crediticio de las partidas de efectivo y equivalentes de efectivo, el Grupo coloca sus excedentes

de tesorería básicamente en Inversiones a plazo fijo y depósitos en cuenta corriente.

Para las sociedades filiales, desde la dirección de Cementos Molins, S.A., se establece un seguimiento de las

inversiones realizadas fuera del país de origen de la filial (cuya política se establece por los Consejos de

Administración de cada filial en los que Cementos Molins, S.A. está debidamente representada).

Respecto al riesgo de crédito de clientes, el Grupo está expuesto a retrasos en cobros e insolvencias.

El Grupo presta especial atención a la gestión del crédito concedido y su seguimiento. Cada cliente tiene una

evaluación de crédito máximo que puede asumir en base a informes externos, valoraciones internas o entidades de

cobertura de crédito.

Los Comités de Riesgo de las distintas sociedades del Grupo analizan los límites de crédito concedidos y su

evolución. Asimismo, en los respectivos Consejos de Administración de cada una de las sociedades, se hace un

seguimiento de la situación de los clientes.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existía concentración de riesgo de crédito significativa no cubierta o

garantizada. En este sentido, de acuerdo con la NIIF 9, el Grupo estima periódicamente la pérdida esperada sobre

las cuentas a cobrar. En consecuencia, el importe de la dotación neta de insolvencias del Grupo en los ejercicios

2021 y 2020 ha sido de 0,02 y 0,9 millones de euros, respectivamente (Nota 15).

El saldo de la deuda vencida no provisionada a 31 de diciembre de 2021 y 2020 ascendió a 5,9 y 3,6 millones de

euros, respectivamente, con los siguientes vencimientos.

2021

2020

Millones de euros

% s/ Total

Millones de euros

% s/ Total

Menos de 30 días

4,3

72 %

3,3

92 %

Entre 30 y 60 días

0,6

10 %

0,2

7 %

Entre 60 y 90 días

0,1

2 %

—

Más de 90 días

0,9

16 %

—

Total

5,9

100 %

3,6

100 %

A 31 de diciembre de 2021, en España, la deuda vencida asciende a 3,5 millones de euros (1,4 millones de euros en

2020). Las coberturas de crédito u otras garantías permiten asegurar el cobro del 59% (74% en 2020) de la deuda

vencida. La deuda vencida de las sociedades extranjeras, que asciende a 2,5 millones de euros (2,2 millones de

euros en 2020), no origina riesgos de cobro, siendo la dotación de insolvencias del ejercicio 2021, para el conjunto

de las sociedades extranjeras, del 0,15% de las ventas (0,13% en 2020).

6. Información financiera por segmentos operativos y negocios compartidos

a. Segmentos operativos

El Grupo Cementos Molins ha determinado que el formato principal de sus segmentos es por áreas geográficas, por

entender que los riesgos y rendimientos del Grupo se ven influidos de forma predominante por el hecho de operar en

diferentes países y por ser la manera en que la Dirección del Grupo y los Administradores de Cementos Molins

consideran que queda adecuadamente reflejada la gestión de los negocios y ser la forma en que se analizan

regularmente las operaciones y los resultados para la toma de decisiones. En consecuencia, la información referente

a los segmentos por área de negocio es presentada de forma secundaria. Los segmentos geográficos se han

alineado, adaptando en consecuencia el del ejercicio precedente, con la visión y agrupación por zonas geográficas

debido a la presencia en un mayor número de países, y con la forma en que se comunican periódicamente los

resultados. Los segmentos considerados son los siguientes:

Europa, México, Sudamérica y Norte de África y Asia

El desglose por segmentos operativos de determinadas partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada

del Grupo es el siguiente:

(en miles de euros)

Ejercicio 2021

Segmento geográfico

Europa

México

Sudamérica

Norte de África

y Asia

Total

Cifra de negocios

324.550

—

377.438

91.306

793.294

Otros ingresos

25.847

—

795

673

27.315

Total ingresos

350.397

—

378.233

91.979

820.609

Gastos de explotación

(323.183)

—

(254.080)

(74.357)

(651.620)

Amortizaciones

(20.464)

—

(28.424)

(7.791)

(56.679)

Rdo. deterioro y venta activos

338

—

245

5.937

6.520

Otros resultados

—

Resultado de explotación

7.088

—

95.974

15.768

118.830

Resultados financieros

.............................................................................

..................

(33.216)

Participación en asociadas

62.523

12.306

9.037

83.907

Beneficios antes de impuestos

.............................................................................

..................

169.521

Impuesto sobre beneficios

.............................................................................

..................

(45.141)

Participación Socios Externos

.............................................................................

(19.645)

Resultado después de impuestos

atribuido a la sociedad dominante

.............................................................................

..................

104.735

(en miles de euros)

Ejercicio 2020

Segmento geográfico

Europa

México

Sudamérica

Norte de

África y Asia

Total

Cifra de negocios

277.108

—

217.965

76.017

571.090

Otros ingresos

21.991

—

380

516

22.887

Total ingresos

299.099

—

218.345

76.533

593.977

Gastos de explotación

(266.248)

—

(145.048)

(60.990)

(472.286)

Amortizaciones

(18.808)

—

(21.088)

(7.531)

(47.427)

Rdo. deterioro y venta activos

237

—

103

350

Otros resultados

(60)

—

(60)

Resultado de explotación

14.220

—

52.312

8.022

74.554

Resultados financieros

....................................................................................................

...................................................................

(21.560)

Participación en asociadas

107

56.685

7.528

6.437

70.757

Beneficios antes de impuestos

....................................................................................................

...................................................................

123.751

Impuesto sobre beneficios

....................................................................................................

...................................................................

(17.325)

Participación Socios Externos

....................................................................................................

...................................................................

(12.961)

Resultado después de impuestos

atribuido a la sociedad dominante

.............................................................................................

93.465

El desglose por segmentos operativos de las principales partidas del balance de situación consolidado es el

(en miles de euros)

31 de diciembre de 2021

Segmento geográfico

Europa

México

Sudamérica

Norte de

África y

Asia

Total

ACTIVOS

Activo no corriente

537.495

153.770

450.308

167.765

1.309.338

Activo corriente

296.018

—

110.293

44.193

450.504

Total Activos

consolidados

833.513

153.770

560.601

211.958

1.759.842

PASIVOS

Patrimonio Neto total

888.773

3.759

77.144

73.130

1.042.807

Pasivos no corrientes

248.416

—

86.724

60.158

395.298

Pasivos corrientes

181.756

—

102.301

37.680

321.737

Total Pasivos

consolidados

1.318.945

3.759

266.169

170.968

1.759.842

(en miles de euros)

31 de diciembre de 2020

Segmento geográfico

Europa

México

Sudamérica

Norte de

África y Asia

Total

ACTIVOS

Activo no corriente

318.332

132.761

385.802

155.990

992.885

Activo corriente

282.900

—

70.606

40.714

394.220

Total Activos

consolidados

601.232

132.761

456.408

196.704

1.387.105

PASIVOS

Patrimonio Neto total

881.693

29.953

75.841

(72.926)

914.562

Pasivos no corrientes

96.975

—

41.490

62.205

200.670

Pasivos corrientes

167.425

—

65.558

38.890

271.873

Total Pasivos

consolidados

1.146.093

29.953

182.889

28.169

1.387.105

El segmento correspondiente a Europa incorpora las sociedades en España, Alemania, Croacia y Turquía,

incorporadas por el método de integración global. Sudamérica incorpora las sociedades localizadas en Argentina

(integrada por el método de consolidación global) y Uruguay, Colombia y Bolivia (incorporadas por el método de la

participación). El segmento correspondiente al Norte de África y Asia incorpora los negocios en Túnez (integración

global) y Bangladesh y La India (método de la participación). Finalmente, México, se integra por el método de la

participación.

b. Segmentos de Actividad

El importe neto de la cifra de negocios del segmento corresponde a los ingresos ordinarios directamente atribuibles

al segmento.

Los activos de los segmentos son los directamente relacionados con la explotación de éste.

El detalle del importe neto de la cifra de negocios por segmentos de actividad en los que opera el Grupo, es el

siguiente (Nota 25.a):

(en miles de euros)

Segmento de actividad

2021

2020

Cemento

485.982

356.855

Hormigón y Árido

101.918

76.440

Prefabricados

108.192

97.042

Cementos Cola y Morteros

79.529

52.880

Otros

48.222

16.658

Total cifra de negocios agregada

823.843

599.875

Ventas intragrupo

(30.549)

(28.785)

Total

793.294

571.090

El siguiente detalle muestra el importe de los activos correspondientes al inmovilizado material e intangible (sin

considerar el fondo de comercio) desglosados por segmentos de actividad (Notas 8 y 9):

(en miles de euros)

Segmento de actividad

31/12/2021

31/12/2020

Cemento

695.366

500.420

Hormigón y Árido

23.663

24.156

Prefabricados

43.668

32.939

Cementos Cola y Morteros

12.479

13.150

Otros

11.883

9.547

Total

787.059

580.212

7. Fondo de comercio

El desglose del saldo del epígrafe “Fondo de comercio”, es el siguiente:

(en miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

Entidades dependientes:

Calucem Holding D.O.O.

47.412

—

Cementos Molins Industrial, S.L.U.

23.781

21.797

Erusan Inversiones 2007, S.L.

22.830

—

Cementos Avellaneda, S.A.

3.659

2.466

Grupo Promsa

1.508

655

Propamsa, S.A.U.

975

—

Total

100.165

24.918

El movimiento (importes netos) habido en este epígrafe del balance de situación consolidado ha sido el siguiente:

2021

2020

Saldo inicial

24.918

25.098

Variación de perimetro

72.183

—

Diferencias de conversión e hiperinflación

1.001

(180)

Traspasos (Nota 8)

2.063

—

Saldo final

100.165

24.918

En el ejercicio 2021 se ha realizado un traspaso de los fondos de comercio que estaban en el epígrafe del

inmovilizado intangible al epígrafe de fondo de comercio por importe de 2.063 miles de euros (Nota 8).

Según se indica en la Nota 3.d, el Grupo evalúa al cierre de ejercicio si alguno de los fondos de comercio registrados

presenta pérdidas por deterioro en base al cálculo del valor en uso de su correspondiente unidad generadora de

efectivo, o el valor de mercado (precio de transacciones similares recientes en el mercado) si este es superior.

Para la determinación del valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de las inversiones, se ha efectuado

lo siguiente:

–Se ha determinado el plazo en que se estima que la inversión correspondiente generará flujos (en la

mayoría de los casos un horizonte temporal no finito).

–Como paso previo a la preparación de las proyecciones de ingresos y gastos, el Grupo ha contrastado,

entre otros aspectos, la evolución de las variables más significativas incluidas en los test de deterioro del

ejercicio 2020, así como el cumplimiento de las hipótesis clave de los mencionados test, con los resultados

obtenidos en el presente ejercicio 2021, para evaluar, en su caso, las eventuales desviaciones, así como

las afectaciones producidas por la pandemia derivada de la COVID-19 y sus posibles efectos sobre la

recuperación económica y de los mercados.

–Se han efectuado las correspondientes proyecciones de ingresos y gastos, según los siguientes criterios

generales:

•Para el caso de los ingresos, para estimar la evolución de la producción se han considerado las

estimaciones futuras de la Dirección del Grupo.

•Respecto a los precios de venta, su evolución ha sido estimada por la Dirección del Grupo en base

a su conocimiento del mercado de la zona geográfica de influencia de la unidad generadora de

efectivo.

•Por lo que respecta a los gastos, su evolución se ha considerado en base a la evolución prevista

de IPC, así como en función de la evolución proyectada de la actividad y los planes de

optimización productiva puestos en marcha, que permitan estabilizar o incluso mejorar las ratios

técnicas de producción de la instalación.

•Asimismo, se ha considerado el impacto de los trabajos a realizar para el mantenimiento de las

instalaciones, para lo que se han utilizado las mejores estimaciones disponibles en base a la

experiencia del Grupo y teniendo en cuenta la evolución de actividad proyectada.

•Al final del período proyectado, se calcula el valor terminal como una renta perpetua considerando

una tasa de crecimiento a perpetuidad y la tasa de descuento establecida.

–Las proyecciones de efectivo obtenidas a partir de la proyección de ingresos y gastos realizada según los

criterios antes señalados se han actualizado a la tasa de descuento resultante de añadir al coste del dinero

sin riesgo a largo plazo, la prima de riesgo asignada por el mercado al país donde se realiza la actividad, la

prima de riesgo asignada por el mercado al negocio, así como la estructura financiera objetivo de mercado

de la unidad generadora de efectivo considerada.

España – UGE Cemento (Cementos Molins Industrial, S.A.U.)

A 31 de diciembre de 2021 el fondo de comercio a la UGE de cemento en España procedente de la sociedad

dependiente Cementos Molins Industrial, S.A. asciende a 23.781 miles de euros (21.797 miles de euros en 2020).

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:

–Período de descuento a flujos:

2022-2024

–Tasa de descuento (WACC):

6% (WACC antes de impuestos 7,8%)

–Tasa de crecimiento perpetuo:

1,0 %

Volumen de producción y ventas:

Durante el ejercicio 2021, el volumen de ventas ha experimentado un incremento del 9% en un mercado de cemento

que en Cataluña se estima ha aumentado en el año 2021 un 8,2%. Se prevé que el volumen de ventas incremente

un 1,8% anual, en promedio, en el periodo comprendido entre 2022 a 2024.

Precios de venta y costes:

En el ejercicio 2021, los precios medios de venta se han mantenido respecto a 2020.En el periodo comprendido entre

2022- 2024 se prevé un aumento de precios promedio del 5%.

A nivel de costes, 2021 se ha visto impactado de manera considerable por los incrementos del precio de la

electricidad y combustibles, así como el de las materias primas. Para el período 2022-2024 se prevé incrementos

futuros promedios por encima de la inflación prevista.

En relación con la prueba de deterioro del fondo de comercio de la unidad generadora de efectivo del cemento en

España, Cementos Molins Industrial, S.A.U., el valor recuperable que se obtiene de la misma excede el valor

contable del respectivo fondo de comercio. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en

las hipótesis utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo significativo de deterioro. El

valor recuperable de los activos asociados a la UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, un

incremento en la tasa de descuento del 3%, una disminución del 1% en la tasa de crecimiento perpetuo o un

descenso de 3 puntos porcentuales adicionales tanto en precios como en volumen de ventas en el periodo

comprendido entre 2022 y 2024, sin que, en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un

deterioro sobre los activos.

UGE Calucem (Croacia)

A raíz de la incorporación de esta sociedad al grupo consolidado en noviembre de 2021, y como se especifica en la

nota 4 de estas cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre 2021, se ha realizado, la asignación del valor

razonable de los activos y pasivos adquiridos, generándose un fondo de comercio de 47 millones de euros.

Las principales hipótesis utilizadas en los planes de negocio son una tasa de descuento (WACC) del 8,0% y una tasa

de crecimiento del 2%. El periodo de descuento de flujos utilizado es 2022-2030.

Se ha tenido en cuenta un crecimiento promedio anual de volúmenes de venta del 3% en el periodo contemplado,

así como un incremento promedio anual de precios unitarios del 2%, y un incremento promedio anual de costes

variables unitarios y de costes fijos del 2%.

En la medida que la adquisición se acaba de producir, el valor razonable de la UGE es similar a su valor contable.

UGE Pretersa Prenavisa (Erusan Inversiones 2007)

Según se indica en la Nota 4, la adquisición del Grupo se ha producido en diciembre de 2021. Se considera que el

valor razonable de la UGE coincide con el coste de adquisición que se ha producido al cierre del ejercicio y por tanto

con su valor contable.

8. Otro inmovilizado intangible y derechos de uso

a)Otro inmovilizado intangible

El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en las principales cuentas de inmovilizado intangible y de

sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente:

(en miles de euros)

Aumento

(disminución)

por

Variación

Diferencias

Adiciones

transferencia

Retiros

Saldo a

01/01/2021

o traspaso de

Saldo a

31/12/2021

Cuenta

perímetro

conversión

dotaciones

otra cuenta

reducciones

Investigación y Desarrollo

582

2.286

Coste

6.099

1.859

490

—

8.468

Amortización acumulada

(5.517)

—

(366)

(299)

—

(6.182)

Concesiones administrativas

2.508

25.174

Coste

8.957

23.319

—

32.276

Amortización acumulada

(6.161)

—

(653)

—

(6.814)

Deterioro de valor

(288)

—

(288)

Propiedad industrial

136

14.118

Coste

7.222

14.196

—

21.524

Amortización acumulada

(868)

—

(254)

—

(1.122)

Deterioro de valor

(6.218)

—

(66)

—

(6.284)

Fondos de comercio

2.063

—

Coste

2.063

—

(1)

(2.062)

—

Derechos de traspaso

—

Coste

—

Amortización acumulada

(8)

—

(8)

Aplicaciones informáticas

3.188

3.658

Coste

16.508

571

1.886

1.152

212

—

20.329

Amortización acumulada

(13.320)

—

(1.713)

(1.638)

—

(16.671)

Otro inmovilizado intangible

43.476

107.166

Coste

43.717

35.152

48.784

(212)

(19.268)

108.180

Amortización acumulada

(241)

—

(773)

—

(1.014)

Deterioro de valor

—

Total

51.953

152.402

Coste

84.574

75.097

2.451

49.993

(2.062)

(19.268)

190.785

Amortización acumulada

(26.115)

—

(2.079)

(3.617)

—

(31.811)

Deterioro de valor

(6.506)

—

(66)

—

(6.572)

(en miles de euros)

Aumento

(disminución)

por

Variación

Diferencias

Adiciones

transferencia

Retiros

Saldo a

01/01/2020

o traspaso de

Saldo a

31/12/2020

Cuenta

perímetro

conversión

dotaciones

otra cuenta

reducciones

Investigación y Desarrollo

836

582

Coste

5.595

—

457

—

6.099

Amortización acumulada

(4.759)

—

(88)

(213)

(457)

—

(5.517)

Concesiones administrativas

3.161

2.508

Coste

8.957

—

8.957

Amortización acumulada

(5.508)

—

(653)

—

(6.161)

Deterioro de valor

(288)

—

(288)

Propiedad industrial

149

136

Coste

7.512

—

(290)

—

7.222

Amortización acumulada

(856)

—

(12)

—

(868)

Deterioro de valor

(6.507)

—

289

—

(6.218)

Fondos de comercio

2.094

2.063

Coste

2.094

—

(31)

—

2.063

Derechos de traspaso

—

Coste

—

Amortización acumulada

(8)

—

(8)

Aplicaciones informáticas

3.784

3.188

Coste

12.729

401

273

660

2.474

(29)

16.508

Amortización acumulada

(8.945)

(371)

(416)

(1.534)

(2.083)

(13.320)

Otro inmovilizado intangible

30.026

43.476

Coste

30.267

—

(22)

20.430

(353)

(6.605)

43.717

Amortización acumulada

(241)

—

(241)

Deterioro de valor

—

Total

40.050

51.953

Coste

67.162

401

(46)

21.113

2.578

(6.634)

84.574

Amortización acumulada

(20.317)

(371)

(504)

(2.412)

(2.540)

(26.115)

Deterioro de valor

(6.795)

—

289

—

(6.506)

Dentro del epígrafe “Otro inmovilizado intangible”, se incluyen principalmente los “Derechos de emisión gases efecto

invernadero” (Nota 29).

Las variaciones de perímetro del 2021 corresponden a la incorporación de Calucem Holding D.o.o, de Erusan

Inversiones 2007, S.L. y a la adquisición del 2020 corresponden a la incorporación de Escofet 1886, S.A. y Escofet

Internacional, S.L. (Nota 4).

Los elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados y en uso para el ejercicio 2021 y 2020 ascienden a

23.174 miles de euros y 24.508 miles de euros, respectivamente.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, la totalidad de los activos intangibles, a excepción del Fondo de Comercio, son

de vida útil definida y no existen activos sujetos a restricciones de titularidad o pignorados como garantías de

pasivos.

b) Derechos de Uso

El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en las diferentes cuentas de los activos por derechos de

uso y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente:

(en miles de euros)

Variación

Diferencias

Adiciones

Retiros

Saldo a

01/01/2021

Saldo a

31/12/2021

Cuenta

perímetro

conversión

dotaciones

reducciones

Terrenos, construcciones y bienes

naturales

7.535

8.900

Coste

10.997

2.972

322

298

(1.636)

12.953

Amortización acumulada

(3.462)

—

(3)

(1.789)

1.201

(4.053)

Instalaciones técnicas y maquinaria

202

2.362

Coste

417

847

1.631

(51)

2.916

Amortización acumulada

(215)

—

(390)

(554)

Elementos de transporte

2.196

3.659

Coste

3.397

551

—

1.956

(757)

5.147

Amortización acumulada

(1.201)

—

(1.081)

794

(1.488)

Total

9.933

14.921

Coste

14.811

4.370

394

3.885

(2.444)

21.016

Amortización acumulada

(4.878)

—

(3)

(3.260)

2.046

(6.095)

(en miles de euros)

Aumento

(disminución)

por

Diferencias

Adiciones

transferencia

Retiros

Saldo a

01/01/2020

o traspaso de

Saldo a

31/12/2020

Cuenta

conversión

dotaciones

otra cuenta

reducciones

Terrenos, construcciones y bienes

naturales

7.714

7.535

Coste

9.343

513

1.495

—

(354)

10.997

Amortización acumulada

(1.629)

(212)

(1.974)

—

353

(3.462)

Instalaciones técnicas y maquinaria

310

202

Coste

414

—

417

Amortización acumulada

(104)

—

(108)

(3)

—

(215)

Elementos de transporte

3.649

2.196

Coste

4.733

—

815

—

(2.151)

3.397

Amortización acumulada

(1.084)

—

(1.072)

—

955

(1.201)

Total

11.673

9.933

Coste

14.490

513

2.310

(2.505)

14.811

Amortización acumulada

(2.817)

(212)

(3.154)

(3)

1.308

(4.878)

El detalle de los pasivos por arrendamiento al 31 de diciembre de 2021 y 2020, con sus vencimientos futuros, se detalla en

la Nota 21.a).

Importes reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias:

El estado de resultados muestra los siguientes importes relacionados con arrendamientos:

(en miles de euros)

2021

2020

Cargo por depreciación de activos por derecho de uso

Terrenos, construcciones y bienes naturales

1.789

1.974

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material

390

108

Elementos de transporte

1.081

1.072

3.260

3.154

Gasto por intereses (incluido en gastos financieros)

209

220

La salida total de efectivo para arrendamientos en 2021 ha sido 3.538 miles de euros (3.604 miles de euros en el 2020).

9. Inmovilizado material

El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en las diferentes cuentas del inmovilizado material y de sus

correspondientes amortizaciones acumuladas ha sido el siguiente:

(en miles de euros)

Aumento

(disminución)

por

Variación

Diferencias

Adiciones

transferencia

Retiros

Saldo a

01/01/2021

o traspaso de

Saldo a

31/12/2021

Cuenta

perímetro

conversión

dotaciones

otra cuenta

reducciones

Terrenos y construcciones

180.398

222.792

Coste

269.411

20.415

28.727

6.192

1.089

(50)

325.784

Amortización acumulada

(74.011)

—

(7.476)

(6.214)

—

(87.694)

Deterioro de valor

(15.002)

—

(244)

(219)

—

167

(15.298)

Inst. técnicas y maquinaria

303.238

352.307

Coste

755.139

21.694

92.759

776

3.275

(951)

872.692

Amortización acumulada

(441.448)

—

(38.472)

(36.731)

—

943

(515.708)

Deterioro de valor

(10.453)

—

(62)

(3)

—

5.841

(4.677)

Otras inst., utillaje y mobiliario

33.320

37.967

Coste

118.912

2.703

2.757

3.292

2.211

(149)

129.726

Amortización acumulada

(85.470)

—

(1.496)

(4.783)

—

141

(91.608)

Deterioro de valor

(122)

—

(52)

—

(151)

Otro inmovilizado

5.051

7.456

Coste

27.532

1.462

1.948

1.955

701

(862)

32.736

Amortización acumulada

(22.298)

—

(1.591)

(2.038)

(19)

850

(25.096)

Deterioro de valor

(183)

—

(1)

—

(184)

Inmovilizado en curso y anticipos

6.252

14.135

Coste

6.252

1.784

438

12.323

(6.662)

—

14.135

Total

528.259

634.657

Coste

1.177.246

48.062

126.629

24.538

614

(2.012)

1.375.073

Amortización acumulada

(623.227)

—

(49.035)

(49.766)

(19)

1.941

(720.106)

Deterioro de valor

(25.760)

—

(307)

(274)

—

6.031

(20.310)

(en miles de euros)

Aumento

(disminución)

por

Variación

Diferencias

Adiciones

transferencia

Retiros

Saldo a

01/01/2020

o traspaso de

Saldo a

31/12/2020

Cuenta

perímetro

conversión

dotaciones

otra cuenta

reducciones

Terrenos y construcciones

188.085

180.398

Coste

273.875

3.912

(13.007)

3.082

1.598

(49)

269.411

Amortización acumulada

(70.466)

(1.894)

3.354

(5.051)

—

(74.011)

Deterioro de valor

(15.324)

—

504

(349)

—

167

(15.002)

Inst. técnicas y maquinaria

339.140

303.238

Coste

778.325

1.886

(43.219)

4.054

15.578

(1.485)

755.139

Amortización acumulada

(428.459)

(1.525)

17.446

(30.236)

142

1.184

(441.448)

Deterioro de valor

(10.726)

—

275

(2)

—

(10.453)

Otras inst., utillaje y mobiliario

37.114

33.320

Coste

119.033

855

(1.454)

1.072

628

(1.222)

118.912

Amortización acumulada

(81.821)

(741)

601

(4.696)

—

1.187

(85.470)

Deterioro de valor

(98)

—

(47)

—

(122)

Otro inmovilizado

5.103

5.051

Coste

26.295

559

(876)

872

1.289

(607)

27.532

Amortización acumulada

(21.004)

(520)

640

(1.842)

(140)

568

(22.298)

Deterioro de valor

(188)

—

(183)

Inmovilizado en curso y anticipos

6.356

6.252

Coste

6.356

(1.007)

20.222

(19.133)

(198)

6.252

Total

575.798

528.259

Coste

1.203.884

7.224

(59.563)

29.302

(40)

(3.561)

1.177.246

Amortización acumulada

(601.750)

(4.680)

22.041

(41.825)

2.985

(623.227)

Deterioro de valor

(26.336)

—

784

(398)

—

190

(25.760)

En el epígrafe “Terrenos y construcciones”, al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, se incluyen 93.118 y 78.022 miles

de euros que corresponden a “Terrenos”, respectivamente.

Las principales inversiones durante el ejercicio 2021 han estado relacionadas con el mantenimiento y actualización

de las instalaciones productivas donde se realizan las operaciones del Grupo. Las principales inversiones del

ejercicio 2020 consistieron en la finalización de los trabajos de la nueva planta de San Luis (Argentina) y en aquellas

relacionadas con las mejoras realizadas en instalaciones productivas del resto de sociedades del Grupo donde se

realizan las operaciones.

Las variaciones de perímetro del 2021 corresponden a la incorporación de Calucem Holding D.o.o, de Erusan

Inversiones 2007, S.L. y a la adquisición del 2020 corresponden a la incorporación de Escofet 1886, S.A. y Escofet

Internacional, S.L. (Nota 4).

En el ejercicio 2021, se han capitalizado costes por intereses por importe de 773 miles de euros (847 miles de euros

en el ejercicio anterior).

Los efectos de la hiperinflación en Argentina se han incluido en la columna “Diferencias de conversión”.

Los elementos del inmovilizado material totalmente amortizados y en uso para los ejercicios 2021 y 2020 ascienden

a 481.133 y 414.120 miles de euros, respectivamente.

El importe de deterioro de valor acumulado al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 corresponde a activos productivos

según el siguiente detalle por país:

(en miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

Túnez

(11.218)

(16.883)

España

(9.092)

(8.877)

Total

(20.310)

(25.760)

El detalle, por subgrupos, de las diferencias de conversión, así como por el ajuste por hiperinflación en Argentina en

2021 y 2020, incorporado en el movimiento del inmovilizado material, es el siguiente:

(en miles de euros)

2021

2020

Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) hiperinflación

211.736

146.189

Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) inmovilizado

material

(135.545)

(178.021)

Sotacib (Túnez)

1.095

(4.906)

Total

77.286

(36.738)

La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los

diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, no existía déficit de cobertura

alguno relacionado con dichos riesgos.

Formando parte del saldo neto al 31 de diciembre de 2021 que figura en el movimiento del cuadro de inmovilizado

material, destacan:

–207.146 miles de euros correspondientes, principalmente, a instalaciones productivas vinculadas con los

negocios en España.

–288.848, 105.633 y 33.030 miles de euros correspondientes a instalaciones productivas propiedad de las

sociedades del Grupo radicadas en Argentina,Túnez, Croacia respectivamente.

Los Administradores de la Sociedad Dominante evalúan, al cierre de cada ejercicio, si alguno de los activos presenta

pérdidas por deterioro en base al cálculo de su valor en uso o valor de mercado si éste es superior. Para la

determinación del valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de las inversiones, se ha determinado el

plazo en que se estima que la inversión correspondiente generará flujos (en la mayoría de los casos un horizonte

temporal no finito) y se han efectuado las correspondientes proyecciones de ingresos y gastos.

En relación con los elementos de inmovilizado material propiedad del Grupo ubicados en Túnez se ha procedido a

evaluar la unidad generadora de efectivo del grupo en Túnez.

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:

–Período de descuento a flujos:

2022-2024

–Tasa de descuento (WACC):

14% (tasa de descuento en moneda local), 15% (tasa de descuento

en moneda local antes de impuestos)

–Tasa de crecimiento perpetuo:

2,9 %

Las hipótesis clave utilizadas para las proyecciones de flujos de efectivo son las ventas en toneladas tanto en el

mercado local como en cada uno de los mercados de exportación, los precios de venta y los costes de producción

(Nota 3.i), tomándose en consideración también las afectaciones producidas por la pandemia de la COVID-19 y sus

posibles efectos sobre la recuperación económica y de los mercados (Nota 2).

Cemento blanco

Volumen de producción y ventas:

En el ejercicio 2021, el volumen de ventas de cemento nacional ha aumentado un 8,6% y el de exportación un 8,3%

respecto al ejercicio 2020. Las ventas de clinker han disminuido un 6,7%.

En la evolución futura de las operaciones se prevé una paulatina recuperación en el mercado nacional del cemento.

En los mercados de exportación, continúan los planes de penetración entrando en nuevos mercados, estimándose

un incremento de dichos volúmenes.

Precio de venta y costes:

En 2021, los precios en el mercado local del cemento han aumentado un 6,5% y un 5,9% los precios de exportación.

Las hipótesis para las proyecciones a futuro contemplan incrementos inferiores a la inflación prevista. Los precios de

exportación son en USD o Euro y evolucionan según la inflación de dichas monedas, hipótesis que se han utilizado

asimismo para las proyecciones a futuro, con un impacto positivo que permite ganar competitividad ante las

recientes y futuras esperadas devaluaciones del dinar tunecino. Los costes variables por tonelada han incrementado

un 9%, principalmente como consecuencia del incremento del precio del PACE y además un incremento del coste

del embalaje. A futuro, sin embargo, se estima un incremento promedio en línea con la tasa de inflación prevista.

Cemento gris

Volumen de producción y ventas:

En 2021, las ventas de cemento han aumentado un 33% respecto a 2020, principalmente por la mejora y crecimiento

del mercado Libio. En el periodo comprendido entre 2022 y 2024 se prevé un crecimiento agregado del 1,8%.

Precio de venta y costes:

Los precios de venta en el mercado local en 2021 han aumentado un 6,3% al 2020, proyectándose asimismo un

incremento promedio anual algo inferior a la inflación en el periodo 2022- 2024.

A nivel de costes, se prevé incrementos futuros promedios en línea con el incremento de precios.

En relación con la prueba de deterioro realizada sobre la unidad generadora de efectivo (UGE) del Grupo en Túnez,

las previsiones de resultados y flujos de caja descontados atribuibles al Grupo de estos activos soportan

adecuadamente el valor contable del inmovilizado registrado al 31 de diciembre de 2021. Como consecuencia del

resultado obtenido en el test de deterioro realizado y considerando la positiva evolución y perspectivas futuras sobre

la unidad generadora de efectivo del Grupo en Túnez, se ha procedido a revertir un deterioro de activos registrado

en años anteriores por importe de 5,8 millones de euros.

UGE Argentina (Cementos Avellaneda, S.A.)

Las principales hipótesis clave utilizadas han sido las siguientes:

Período de descuento a flujos:

2022-2024

Tasa de descuento en moneda local (WACC):

41,9% (tasa de descuento después de impuestos),

49,9% (tasa de descuento antes de impuestos)

Tasa de crecimiento perpetuo:

26,5 %

Volumen de producción y ventas:

Durante el ejercicio 2021, nuestro volumen de ventas ha experimentado un incremento del 33,3% en un mercado de

cemento que en Argentina se estima ha aumentado en el año 2021 un 23,3%. En el periodo comprendido entre 2022

y 2024 se prevé un crecimiento agregado del 1,8%.

Precios de venta y costes:

En el ejercicio 2021, los precios medios de venta de cemento en pesos argentinos han incrementado por debajo de

la tasa de inflación. En el periodo comprendido entre 2022- 2024 se prevé un aumento de precios promedio en línea

con la tasa de inflación prevista. A nivel de costes, se prevé incrementos futuros promedios por encima de la tasa de

inflación prevista, principalmente por el impacto al alza en los costes de gas, petcoke, energía y materias primas en

2022.

En relación con la prueba de deterioro realizada sobre la unidad generadora de efectivo (UGE) del Grupo en

Argentina, el valor recuperable que se obtiene de las mismas excede el valor contable del inmovilizado material al 31

de diciembre de 2021. En este sentido, de la aplicación de cambios razonablemente posibles en las hipótesis

utilizadas en dichos cálculos no se desprendería la existencia de un riesgo de deterioro. El valor recuperable de los

activos asociados a dichas UGE soportaría, si el resto de variables se mantienen constantes, una variación en la

tasa de descuento del 3%, una disminución de la tasa de crecimiento perpetuo del 3% o un descenso de dos puntos

porcentuales adicionales en los precios y volúmenes de venta en el periodo comprendido entre 2022 y 2024 sin que,

en ningún caso, se ponga de manifiesto la necesidad de registro de un deterioro sobre los activos.

Para la valoración de la sociedad se ha tenido en cuenta el tipo de cambio oficial. Sin embargo, la sociedad

argentina Cementos Avellaneda distribuye dividendos mediante la única forma legal establecida por las autoridades

para distribuir dividendos fuera del país, consistiendo en la compra y venta de títulos, por el que la Sociedad compra

bonos argentinos denominados en dólares que cotizan en el país, pagándolos en pesos aplicando el tipo de cambio

CCL (“Contado con Liqui”), y vendiendo los bonos en el mercado exterior y recibiendo los correspondientes dólares

en una cuenta bancaria en el exterior, los cuales se utilizan para distribuir dividendos. Por ello, el tipo de cambio CCL

aplicado para la distribución de dividendos difiere del tipo de cambio oficial, variando la brecha cambiaria según la

evolución de ambas cotizaciones.

10. Inversiones realizadas aplicando el método de la participación

Los movimientos que han tenido lugar en los ejercicios 2021 y 2020 en las inversiones realizadas aplicando el

método de la participación han sido los siguientes:

Ejercicio 2021

(en miles de euros)

Saldo

inicial

Resultados

del ejercicio

Dividendos

Diferencias

conversión

Adquisi-

ciones

Otros

movimientos

Saldo final

Grupo Promsa (España)

1.514

133

—

1.647

Portcemen (España)

1.201

(93)

—

1.109

Vescem (España)

—

(7)

Grupo Escofet (México)

201

(193)

—

Grupo Moctezuma (México)

132.560

62.715

(49.035)

8.443

—

(944)

153.739

Grupo Cementos Artigas (Uruguay)

51.749

9.309

(6.700)

895

—

(11)

55.242

Grupo LHB (Bangladesh y La India)

49.344

9.037

(2.960)

3.457

—

(409)

58.469

Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia)

68.700

2.711

—

(4.640)

—

66.772

Grupo Yacuces (Bolivia)

26.306

286

—

2.224

—

(199)

28.617

Totales

331.610

83.907

(58.695)

10.379

—

(1.545)

365.656

Ejercicio 2020

(en miles de euros)

Saldo

inicial

Resultados

del ejercicio

Dividendos

Diferencias

conversión

Adquisi-

ciones

Otros

movimientos

Saldo final

Grupo Promsa (España)

1.441

—

1.514

Portcemen (España)

1.211

(7)

—

(3)

1.201

Vescem (España)

—

Grupo Escofet (España y México)

2.884

—

(2.835)

201

Grupo Moctezuma (México)

144.847

56.670

(47.317)

(18.660)

—

(2.980)

132.560

Grupo Cementos Artigas (Uruguay)

56.666

9.998

(8.434)

(6.483)

—

51.749

Grupo LHB (Bangladesh y La India)

49.967

6.437

(3.215)

(3.680)

—

(165)

49.344

Ecocementos e Iacol Agregados (Colombia)

79.407

(954)

—

(9.751)

—

(2)

68.700

Grupo Yacuces (Bolivia)

30.276

(1.516)

—

(2.498)

—

26.306

Totales

366.730

70.757

(58.966)

(41.072)

(2.835)

(3.004)

331.610

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, las únicas sociedades integradas por el método de la participación que cotizan en

bolsa de valores son LafargeHolcim Bangladesh, Ltd. (“LHB”) y Corporación Moctezuma S.A.B. de C.V.

Las variaciones de perímetro incluidas el ejercicio 2020 corresponden a la toma de control de Escofet 1886, S.A. de

acuerdo con lo indicado en la Nota 4. A 31 de diciembre de 2020, el saldo mantenido en el Grupo Escofet

corresponde a la participación en Escofet Pretecno, S.A. de C.V. en un porcentaje del 37,08%.

En “Otros movimientos”, en Grupo Moctezuma (México), se incluyen ajustes contra reservas por la compra de

acciones propias.

El porcentaje de participación efectiva en las sociedades valoradas por el método de la participación descritas

anteriormente se incluyen en el Anexo II.

Las principales magnitudes de estas sociedades asociadas del Grupo son las siguientes (en miles de euros):

Grupo

Moctezuma

(México)

Grupo

Cementos

Artigas

(Uruguay)

Grupo LHB

(Bangladesh

y La India)

Grupo

Yacuces

(Bolivia)

Ecoldecem e

Iacol

Agregados

(Colombia)

Resto de

sociedades

31/12/2021

Activos no Corrientes

293.884

48.822

198.340

135.685

236.449

2.257

Activos Corrientes

356.982

59.229

103.730

47.391

45.803

6.658

Efectivo y equivalentes

183.088

17.685

22.342

29.492

21.710

4.155

Pasivos no Corrientes

(16.820)

(14.078)

(26.269)

(94.224)

(119.249)

(1.205)

Pasivos financieros no corrientes

(1.184)

(12.727)

(281)

(94.224)

(118.472)

—

Pasivos Corrientes

(172.794)

(28.951)

(72.941)

(16.618)

(29.456)

(2.603)

Pasivos financieros corrientes

(2.804)

(6.334)

(514)

(5.668)

(8.005)

(515)

Diciembre 2021

Cifra de negocios

659.890

85.598

204.296

69.258

87.886

4.414

Amortizaciones

(27.668)

(3.208)

(13.256)

(9.334)

(11.596)

(485)

Ingresos financieros

13.930

2.069

265

487

405

Gastos financieros

(8.672)

(637)

(341)

(5.510)

(9.965)

(84)

Impuesto sobre beneficios

(70.465)

(76)

(9.446)

580

(1.564)

(66)

Resultado del periodo

188.210

18.942

35.393

765

5.454

(498)

Grupo

Moctezuma

(México)

Grupo

Cementos

Artigas

(Uruguay)

Grupo LHB

(Bangladesh

y La India)

Grupo

Yacuces

(Bolivia)

Ecoldecem e

Iacol

Agregados

(Colombia)

Resto de

sociedades

31/12/2020

Activos no Corrientes

290.259

36.130

187.415

136.260

261.483

2.462

Activos Corrientes

291.219

62.586

61.560

33.557

27.731

6.490

Efectivo y equivalentes

127.412

16.991

12.892

17.117

13.756

3.819

Pasivos no Corrientes

(25.303)

(17.741)

(25.137)

(89.947)

(134.938)

(1.311)

Pasivos financieros no corrientes

(2.492)

(16.534)

(614)

(89.947)

(134.260)

(113)

Pasivos Corrientes

(158.464)

(23.082)

(56.190)

(13.606)

(16.875)

(2.029)

Pasivos financieros corrientes

(2.599)

(6.396)

(818)

(4.224)

(3.707)

(270)

Diciembre 2020

Cifra de negocios

571.608

78.324

166.541

58.357

63.975

4.593

Amortizaciones

(25.890)

(3.440)

(11.842)

(9.855)

(11.625)

(550)

Ingresos financieros

22.513

850

239

376

892

149

Gastos financieros

(17.704)

(891)

(1.141)

(5.795)

(11.493)

(212)

Impuesto sobre beneficios

(71.356)

388

(5.552)

995

862

(27)

Resultado del periodo

170.845

20.432

22.364

(4.811)

(1.794)

176

Las magnitudes anteriores corresponden a los estados financieros de las sociedades individuales y no incluyen

ajustes de consolidación.

En este sentido, en aplicación de los criterios descritos en la Nota 3.l., no se han identificado en ninguna de las

inversiones consolidadas por el método de puesta en equivalencia ninguna de las circunstancias establecidas en la

NIC 28 (párrafos 41A a 41C) que puedan determinar la existencia de indicios o factores causantes de pérdida que

indiquen que el valor de dichas inversiones pueda haberse deteriorado.

En el caso particular de las participaciones en los subgrupos Cementos Artigas y Yacuces, los valores en libros son

superiores a los que se obtendrían de aplicar el porcentaje de participación al patrimonio neto de dichas sociedades

como consecuencia, por un lado en el caso de Cementos Artigas, de la pérdida de control sobre Cementos Artigas

materializada en el año 2012 y el correspondiente registro de la inversión financiera a su valor razonable de acuerdo

con la contraprestación recibida en la operación (IFRS 3); y, en el caso de Yacuces, como consecuencia del fondo

de comercio puesto de manifiesto en el año 2014 en la compraventa por parte de Yacuces, S.L. del capital de las

sociedades Itacamba Cementos, S.A. y GB Minerales y Agregados, S.A. No se han puesto de manifiesto indicios de

deterioro de dichas participaciones.

11. Propiedades de inversión

Los saldos netos de las propiedades de inversión son los siguientes:

(En miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

Terrenos

626

604

Construcciones

862

590

Total

1.488

1.194

En este epígrafe del balance de situación consolidado se recogen los valores de terrenos, edificios y otras

construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en

su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de

mercado.

Las altas de propiedades de inversión en el ejercicio corresponden a terrenos y naves de la nueva sociedad

adquirida, Pretersa Prenavisa Estructuras de Hormigón, S.L.U.

Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en el punto referido al inmovilizado material (Nota

3.e).

La dotación a la amortización de las construcciones registrada en el epígrafe “Amortizaciones” de la cuenta de

pérdidas y ganancias consolidada adjunta de los ejercicios 2021 y 2020 asciende a 36 miles de euros, en ambos

años.

12. Inmovilizado financiero, Inversiones financieras temporales, efectivo y medios equivalentes

Los movimientos habidos durante los ejercicios 2021 y 2020 en las diversas cuentas de "Inmovilizado financiero" y

de "Inversiones financieras temporales" del activo del balance de situación consolidado adjunto, así como en sus

correspondientes cuentas de provisiones, han sido los siguientes:

a)Inmovilizado financiero

(en miles de euros)

Saldo

Variación de

Diferencias

Saldo

Ejercicio 2021

inicial

perímetro

de conversión

Incrementos

Disminuciones

final

Otras sociedades

206

410

Coste

748

207

—

(4)

953

Provisión

(542)

—

(1)

—

(543)

De renta fija

—

(8)

—

Otro inmovilizado financiero

25.739

398

1.461

(21.688)

6.000

Total

26.026

297

391

1.461

(21.692)

6.483

(en miles de euros)

Saldo

Diferencias

Saldo

Ejercicio 2020

inicial

de conversión

Incrementos

Disminuciones

final

Otras sociedades

860

206

Coste

756

(8)

—

748

Provisión

(559)

—

(542)

De renta fija

122

(41)

—

Otro inmovilizado financiero

30.859

(1.930)

296

(3.498)

25.739

Total

31.178

(1.975)

296

(3.485)

26.026

El valor razonable de los activos financieros no difiere significativamente de su valor contable.

En el ejercicio 2020, el epígrafe “Otro inmovilizado financiero” se correspondía, principalmente, al crédito que

Cemolins Internacional, S.L. suscribió el 10 de septiembre de 2018 con la empresa asociada Empresa

Colombiana de Cementos, S.A.S. El importe ascendió a 120.000 millones de pesos colombianos, de los cuales

se desembolsaron 90.250 millones de pesos colombianos para la financiación de las inversiones en el extranjero,

no habiendo saldo pendiente a 31 de diciembre de 2021 (21,5 millones de euros a 31 de diciembre del 2020).

b)Inversiones financieras temporales

A 31 de diciembre de 2021, el saldo de inversiones financieras es de 5.384 miles de euros (9.445 miles de euros

en el 2020) que se componen, principalmente, valores representativos de deuda, créditos y fianzas constituidas a

corto plazo.

c)Efectivo y medios equivalentes

El saldo de efectivo y medios equivalentes a 31 de diciembre de 2021 es de 96.089 miles de euros (138.022

miles de euros a 31 de diciembre de 2020). El 68,6% de los efectivos y medios equivalentes corresponden a las

sociedades nacionales (el 82,0% a 31 de diciembre de 2020), el 17,6% a la filial de Argentina (el 10,1% a 31 de

diciembre de 2020), 9,7 % a las filiales de Túnez (el 7,9% a 31 de diciembre de 2020) y el restante 4,03% a la

filial de Croacia. Del total, un 73,6% es en euros (82,6% a 31 de diciembre de 2020), un 15,6% en pesos

argentinos (9,5% a 31 de diciembre de 2020), un 7,3% en dinares tunecinos (7,3% a 31 de diciembre de 2020),

un 2,4% en dólares americanos (0,6% a 31 de diciembre de 2020) y, por último, 1,0% de kuna croata.

A 31 de diciembre de 2020 no existen restricciones de uso sobre los saldos de efectivo y equivalentes

anteriormente detallados.

13. Activos no corrientes mantenidos para la venta

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo no tenía activo alguno clasificado en el epígrafe de “Activos no

corrientes mantenidos para la venta”.

14. Existencias

La composición de las existencias es la siguiente:

(en miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

Materias primas y auxiliares

36.661

25.274

Combustibles

14.132

6.247

Recambios

40.410

29.009

Productos terminados y en proceso

51.097

23.260

Otros

5.294

2.812

Total

147.594

86.602

No hay importes significativos de existencias valoradas cuyo coste de adquisición sea inferior a su valor neto de

realización, ni compromisos de compra o venta de existencias por importes significativos.

El epígrafe de existencias aumenta en el presente ejercicio debido principalmente a las variaciones de perímetro ya

explicadas en la Nota 4.

La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los

diversos elementos de sus existencias. Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, no existía déficit de cobertura alguno

relacionado con dichos riesgos.

El movimiento de las correcciones valorativas es el siguiente:

(en miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

Saldo al 1 de enero

(3.951)

(2.484)

Dotaciones y adiciones

(4.816)

(2.752)

Disminuciones

1.521

1.362

Diferencias de conversión

(370)

(77)

Total

(7.616)

(3.951)

Los saldos al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 corresponden principalmente a las correcciones valorativas por

obsolescencia de recambios.

15. Deudores comerciales y otros

La composición de “Deudores comerciales y otros” es la siguiente:

(en miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

Clientes por ventas y prestación de servicios

142.936

121.366

Activo por impuesto corriente y otros (Nota 23)

55.144

39.990

Otros deudores

8.664

4.999

Deterioro de valor

(5.307)

(6.204)

Total

201.437

160.151

El movimiento del “Deterioro de valor” de créditos por operaciones comerciales en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido

el siguiente:

(en miles de euros)

2021

2020

Saldo a 1 de enero

(6.204)

(6.608)

Dotaciones y adiciones

(784)

(1.077)

Reversiones

804

196

Aplicaciones

866

976

Diferencias de conversión

309

Saldo a 31 de diciembre

(5.307)

(6.204)

16. Patrimonio neto de la Sociedad Dominante

a)Capital social

El capital social de Cementos Molins, S.A., a 31 de diciembre de 2021 y 2020, está representado por 66.115.670

acciones al portador, de 30 céntimos de euro de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.

Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, las empresas accionistas de la Sociedad Dominante, con participación igual o

superior al 10% del capital suscrito, eran las siguientes:

31/12/2021

31/12/2020

Otinix, S.L.

33,402 %

33,295 %

Noumea, S.A.

31,497 %

31,572 %

Cartera de Inversiones C.M., S.A.

24,540 %

24,313 %

Una parte de las acciones referidas anteriormente se encuentran sindicadas en virtud del Convenio de Sindicación de Voto

y Acciones suscrito, en fecha 10 de diciembre de 2020, por los accionistas sindicados de Cementos Molins, S.A., mediante

el que se ha novado el Convenio de fecha 17 de diciembre de 2015. Dicho Convenio se encuentra íntegramente publicado

en las páginas Web de la CNMV y del Grupo Cementos Molins, y depositado en el Registro Mercantil de Madrid bajo el

número de inscripción 24ª. Los accionistas significativos intervinientes en el pacto, y su respectiva participación en dicho

pacto, es la siguiente:

Intervinientes pacto parasocial

% del Capital

Social afectado

Otinix, S.L.

33,295 %

Noumea, S.A.

14,539 %

Cartera de Inversiones C.M., S.A.

24,291 %

La totalidad de las acciones de Cementos Molins, S.A. están admitidas a cotización en la Bolsa Oficial de Barcelona.

b)Reserva legal

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la sociedad anónima debe destinar una cifra igual al 10% del

beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal

de la Sociedad Dominante, que asciende a 3.967 miles de euros a 31 de diciembre de 2021, podrá utilizarse para

aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad

mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la

compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, dicha reserva estaba constituida en su totalidad.

c)Prima de emisión

El saldo de la cuenta "Prima de emisión" de la Sociedad Dominante, que se incluye en el epígrafe "Reservas de la

Sociedad Dominante" del balance de situación consolidado adjunto, asciende a 175 miles de euros y se originó

como consecuencia de los aumentos del capital social de Cementos Molins, S.A., llevados a cabo entre el 31 de julio

de 1950 y el 30 de diciembre de 1968.

El texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la cuenta de

"Prima de emisión" para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad

de dicho saldo.

d)Limitaciones a la distribución de dividendos

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existían limitaciones a la distribución de dividendos por parte de la Sociedad

Dominante.

e)Acciones propias de la Sociedad Dominante

El movimiento y la composición de la cartera de acciones propias durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:

Número de

acciones

Miles de Euros

Valor Nominal

Coste

Saldo a 31 de diciembre de 2019

2.752.418

826

30.801

Adquisiciones de acciones propias

—

Contrato de liquidez -

Adquisiciones de acciones propias

10.276

141

Enajenaciones de acciones propias

2.304

(1)

(27)

Saldo a 31 de diciembre de 2020

2.760.390

828

30.915

Adquisiciones de acciones propias

—

Contrato de liquidez -

Adquisiciones de acciones propias

21.643

142

Enajenaciones de acciones propias

37.396

(11)

(209)

Saldo a 31 de diciembre de 2021

2.744.637

823

30.848

A 31 de diciembre de 2021, Cementos Molins Industrial, S.A.U. posee un total de 2.744.637 acciones de la Sociedad

Dominante por un coste total de 30.848 miles de euros, lo que supone un 4,15% sobre el capital social y 31 de

diciembre de 2020, Cementos Molins Industrial, S.A.U. poseía un total de 2.760.390 acciones de la Sociedad

Dominante por un coste total de 30.915 miles de euros, lo que suponía un 4,18% sobre el capital social.

Todos los impactos derivados de las ventas de acciones propias en el Grupo han pasado directamente a patrimonio

neto en aplicación de la NIC 32.

La Junta General de Accionistas, de 9 de julio de 2020, adoptó el siguiente acuerdo:

Autorizar y facultar, por un período de cinco años, al Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A., así como

a aquellas sociedades respecto de las cuales Cementos Molins, S.A. tenga la consideración de Sociedad

Dominante, para adquirir, bajo las modalidades que admita la Ley, las acciones de Cementos Molins, S.A., dentro de

los límites y con los requisitos que seguidamente se enuncian:

–Que el valor nominal de la totalidad de las acciones adquiridas, directa o indirectamente, sumándose al de

las que ya posean Cementos Molins, S.A. y sus sociedades filiales, no exceda en cada momento del 10%

del capital social.

–Que las acciones adquiridas, junto con las acciones que la Sociedad Dominante hubiese adquirido con

anterioridad y tuviese en cartera, no produzca el efecto de que el patrimonio neto resulte inferior al importe

de su capital social más las reservas legal o estatutariamente indisponibles.

–Que las acciones adquiridas se hallen íntegramente desembolsadas y no tengan aparejada ninguna

prestación accesoria.

–Que, tratándose de adquisiciones a título oneroso, se efectúen por un precio mínimo del valor nominal de

las acciones y máximo del valor de cotización en Bolsa en el momento de la adquisición, con expreso

cumplimiento de los demás requisitos legales aplicables.

Por otro lado, con fecha 11 de mayo de 2020 se suscribió un contrato de liquidez con el propósito de proveer de

liquidez al valor de las acciones de la Sociedad Dominante mediante la intervención de un intermediario financiero

que actúa por cuenta de la misma, de conformidad con lo previsto en la Circular 1/2017, de 26 de abril, de la

Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre los contratos de liquidez, modificada posteriormente por la Circular

2/2019, de 27 de noviembre.

f)Reservas consolidadas

La composición de las reservas consolidadas se indica a continuación:

31/12/2021

31/12/2020

Reservas en sociedades consolidadas por integración

global

326.605

785.676

Reservas en sociedades consolidadas por método de la

participación

79.936

37.301

Acciones propias

(30.847)

(30.915)

Total

375.694

754.761

Debido a la fusión entre Cemolins Internacional, S.L. y Cementos Molins, S.A. realizada con efectos contables 1 de

enero de 2021 (Nota 4), ha habido una reclasificación por importe de 352.273 mil euros del epígrafe de "Reservas

Consolidadas" al epígrafe de "Reservas sociedad dominante".

g)Diferencias de conversión

El detalle de las diferencias de conversión atribuibles a la Sociedad Dominante son las siguientes:

31/12/2021

31/12/2020

Grupo Cementos Avellaneda (Argentina)

(101.347)

(128.627)

Grupo Cementos Artigas (Uruguay)

(23.125)

(24.020)

Grupo Moctezuma (México)

(65.184)

(73.625)

Grupo LHB (Bangladesh)

(1.423)

(4.900)

Grupo Sotacib (Túnez)

(40.914)

(41.301)

Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia)

(21.481)

(16.841)

Grupo Yacuces (Bolivia)

2.140

(84)

Total

(251.334)

(289.398)

En este epígrafe del Balance de Situación Consolidado, se incluyen las diferencias de conversión como

consecuencia de la variación del tipo de cambio del euro con respecto a las principales divisas de las sociedades

extranjeras que forman parte del Grupo Cementos Molins. Adicionalmente, se incluye en este epígrafe el efecto del

ajuste por hiperinflación correspondiente a Grupo Cementos Avellaneda (Argentina) por importe de 128.258 miles de

euros, a 31 de diciembre de 2021 (94.268 miles de euros a 31 de diciembre de 2020) las cuales tienen un impacto

positivo en el epígrafe de diferencias de conversión.

h)Aportación al resultado consolidado

Las aportaciones individuales a los resultados consolidados, después de los ajustes de consolidación y del cálculo

de intereses minoritarios, son las siguientes:

2021

2020

Cementos Molins (España)

(32.739)

(11.526)

Cemolins Internacional (España)

—

(1.582)

Cementos Molins Industrial (España)

7.969

8.560

Grupo Promotora Mediterránea-2 (España)

9.646

4.249

Propamsa (España)

3.584

3.095

Prefabricaciones y Contratas (España)

8.298

5.884

Grupo Moctezuma (México)

62.715

56.671

Grupo Cementos Avellaneda (Argentina)

17.284

13.307

Grupo Cementos Artigas (Uruguay)

9.309

9.998

Grupo Yacuces (Bolivia)

286

(1.516)

Ecoldecem e Iacol Agregados (Colombia)

2.711

(954)

Grupo LHB (Bangladesh y La India)

9.037

6.437

Grupo Sotacib (Túnez)

6.212

413

Grupo Escofet

265

Otras sociedades

158

375

Resultado neto del periodo atribuido a

la Sociedad Dominante

104.735

93.465

Por su parte, los resultados atribuidos a minoritarios, para los ejercicios 2021 y 2020, han ascendido a 19.645 miles

de euros y 12.961 miles de euros, respectivamente (Nota 17).

i)Gestión del riesgo del capital

El Grupo mantiene niveles de apalancamiento coherentes con los objetivos de crecimiento, solvencia y rentabilidad.

En este sentido, una de las ratios relevantes utilizados en la gestión del riesgo del capital es el del apalancamiento

financiero.

Los datos relativos al ratio de apalancamiento financiero correspondientes al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 son

los siguientes (en miles de euros):

(en miles de euros)

2021

2020

Pasivo financiero

317.294

231.045

Créditos a largo plazo a empresas del grupo

—

(21.471)

Imposiciones a largo plazo

(2)

—

Inversiones financieras temporales

(5.384)

(9.445)

Efectivo y medios equivalentes

(96.089)

(138.022)

Endeudamiento financiero neto

215.819

62.107

Patrimonio neto total

1.042.807

914.562

Endeudamiento neto / Patrimonio neto

20,70 %

6,79 %

17. Patrimonio neto de accionistas minoritarios

El saldo incluido en este capítulo del balance de situación consolidado recoge el valor teórico-contable de la

participación de los accionistas minoritarios en las sociedades consolidadas. Asimismo, los saldos que se muestran

en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada representan la participación de dichos accionistas minoritarios en

los resultados del ejercicio.

El detalle de este epígrafe en el balance consolidado es el siguiente:

31/12/2021

31/12/2020

Grupo Promotora Mediterránea-2, S.A. (España)

681

637

Catprecon, S.L. (España)

189

164

Escofet (España)

1.874

2.061

Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina)

105.653

97.111

Sotacib, S.A. (Túnez)

15.711

12.819

Total

124.108

112.792

El movimiento en este epígrafe, a lo largo de los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente:

2021

2020

Saldo inicial

112.792

132.490

Resultados del ejercicio (Nota 16.h)

19.645

12.961

Dividendos satisfechos a minoritarios

(46.034)

(28.233)

Diferencias de conversión

38.075

(5.509)

Traspasos y otros

—

Variaciones de perímetro

(377)

1.083

Saldo final

124.108

112.792

Las variaciones de perímetro en el Patrimonio Neto de los accionistas minoritarios en ambos ejercicios corresponden

a las variaciones descritas en la Nota 4.

Adicionalmente, los dividendos satisfechos a minoritarios incluyen, principalmente, los dividendos repartidos en el

ejercicio por Cementos Avellaneda, S.A. recogidos en el movimiento a tipo de cambio histórico. La diferencia entre

los dividendos a tipo de cambio histórico y los importes pagados a tipo de cambio de la fecha de la transacción se

recogen en diferencias de conversión de los socios minoritarios.

18. Dividendos y distribución de resultados

Durante el ejercicio 2021, la Sociedad Dominante ha pagado los siguientes dividendos:

–El 14 de julio de 2021, por acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 30 de junio de 2021, se

pagó un dividendo complementario del ejercicio 2020 de 0,14 euros brutos por acción. El desembolso total

fue de 9.256 miles de euros.

–Asimismo, por acuerdo del Consejo de Administración de fecha 1 de diciembre de 2021, la Sociedad

Dominante acordó pagar, el 16 de diciembre de 2021 un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio

2021 por importe de 0,28 euros brutos por acción. El desembolso fue de 18.512 miles de euros.

Se presentará a la aprobación de la Junta General de Accionistas un dividendo complementario del ejercicio 2021 de

0,28 euros por acción equivalente a 18.512 miles de euros.

Los estados contables de liquidez provisional de la Sociedad Dominante, elaborados de acuerdo con los requisitos

legales establecidos en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital, y en los que se pone de manifiesto la

existencia de resultados y liquidez suficiente para distribuir los dividendos a cuenta, son los siguientes:

(en miles de euros)

Beneficio

neto

Saldos no

dispuestos

(*)

31/10/2021

30.465

165.000

(*) Se corresponde con el saldo no dispuesto de pólizas de crédito.

La propuesta de distribución del beneficio de la Sociedad Dominante del ejercicio 2021, formulada por sus

Administradores, es la siguiente:

2021

Base de reparto (Individual):

Pérdidas y ganancias

60.558

Distribución:

A dividendos

37.025

A reservas voluntarias

23.533

19. Provisiones

a) Provisiones a largo plazo

El movimiento habido en Provisiones en los ejercicios 2021 y 2020, desglosado por conceptos, ha sido el siguiente:

(en miles de euros)

Saldo a

01/01/2021

Variación

perímetro

Dotaciones

y Adiciones

Reduccio-

nes

Diferencias

conversión

Saldo a

31/12/2021

Fondo de reversión restauración

canteras y

actuaciones medioambientales

3.823

—

566

(99)

(92)

4.198

Obligaciones con el personal

1.622

677

2.376

(649)

(50)

3.925

Otros

3.207

774

1.286

(397)

4.881

Total

8.652

1.451

4.228

(1.145)

(131)

13.004

(en miles de euros)

Saldo a

01/01/2020

Variación

perímetro

Dotaciones

y Adiciones

Reduccione

Diferencias

conversión

Saldo a

31/12/2020

Fondo de reversión restauración

canteras y

actuaciones medioambientales

3.864

—

320

(47)

(314)

3.823

Obligaciones con el personal

679

1.420

(355)

(156)

1.622

Otros

3.826

—

540

(1.058)

(101)

3.207

Total

8.369

2.280

(1.460)

(571)

8.652

Al 31 de diciembre de 2021, la partida de "Obligaciones con el personal" incluye, principalmente, la provisión

relacionada con el plan de retribución variable a largo plazo concedido a determinados directivos de la Sociedad

Dominante y que será liquidado al término de 3 años (ver Nota 31.e).

Al 31 de diciembre de 2021, las principales dotaciones que figuran en el epigrafe de "Otros" corresponden a

provisiones por litigios.

Por su parte, las principales reversiones del ejercicio 2020 que figuran en el epígrafe de "Otros" correspondían a que

se dictó sentencia favorable a los intereses del Grupo en relación con un procedimiento judicial abierto que ha

supuesto la reducción de la provisión registrada en el ejercicio anterior cuyo importe ascendía a 1.027 miles de

euros.

b) Provisiones a corto plazo

El movimiento habido en Provisiones en los ejercicios 2021 y 2020, desglosado por conceptos, ha sido el siguiente:

(en miles de euros)

Saldo a

01/01/2021

Variación de

perímetro

Dotaciones y

Adiciones

Reducciones

Saldo a

31/12/2021

Derechos de emisión gases efecto invernadero

19.184

6.627

21.808

(19.184)

28.435

Otros

1.448

282

125

(566)

1.289

Total

20.632

6.909

21.933

(19.750)

29.724

(en miles de euros)

Saldo a 01/01/2020

Dotaciones y

Adiciones

Reducciones

Saldo a

31/12/2020

Derechos de emisión gases efecto invernadero

6.604

19.184

(6.604)

19.184

Otros

1.213

1.015

(780)

1.448

Total

7.817

20.199

(7.384)

20.632

Ver la información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Nota 29.

La principal dotación de los ejercicios 2021 y 2020 en el epígrafe “Otros” corresponde a una provisión por riesgos

técnicos relacionada con la actividad de prefabricados.

20. Planes de Pensiones

En el año 1990, Cementos Molins, S.A. constituyó dos planes de pensiones acogidos a la Ley 8/1987 y al Real

Decreto 1307/1988, uno para el personal en activo y otro para el personal jubilado.

El plan del personal en activo es de aportación definida y a él está adscrita la totalidad de las plantillas de Cementos

Molins, S.A., Cementos Molins Industrial, S.A.U., y Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U. , siendo la cantidad

aportada en el ejercicio 2021 de 543 miles de euros. Esta aportación se ha contabilizado dentro del epígrafe “Gastos

de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. En el ejercicio 2020, la cantidad aportada

fue de 484 miles de euros.

El plan del personal jubilado es de prestación definida y se limita al colectivo de pensionistas por jubilación previos a

la transformación del compromiso en convenio colectivo a aportación definida. La Sociedad Dominante tiene el

compromiso de efectuar las aportaciones anuales necesarias para asegurar la prestación con un determinado

margen de solvencia. Durante el ejercicio 2021, en función de los cálculos actuariales realizados, no ha sido

necesario realizar aportaciones para cubrir la prestación. Para el ejercicio 2020, en función de los cálculos

actuariales realizados, tampoco fue necesario realizar aportaciones para cubrir la prestación. A 31 de diciembre de

2021 y 2020 no existe compromiso de aportación adicional si no se produce ningún cambio adicional en las

expectativas del plan.

La Sociedad Dominante participa en la gestión de dicho plan mediante su participación en la Comisión de Control.

No existen riesgos específicos asociados al plan más allá de la posible evolución desfavorable de las inversiones,

que se mitiga en gran parte por la existencia del margen de solvencia del plan de pensiones.

Las hipótesis financiero-actuariales empleadas para la cuantificación del pasivo actuarial, provisiones matemáticas,

conforme a la legislación de Planes y Fondos de Pensiones aplicable, son para el ejercicio 2021:

◦Tasa de rentabilidad: 0,416 % (mismo porcentaje que en el ejercicio 2020)

◦Tasa anual de revalorización de las pensiones: 0 % (mismo porcentaje que en el ejercicio 2020)

◦Tablas de mortalidad: PER2020, de primer orden, interpoladas mensualmente.

El número total de partícipes y beneficiarios de los planes de aportación y prestación definida en los ejercicios 2021

y 2020 ha sido de 342 y 360 personas, respectivamente. A 31 de diciembre de 2021, los activos están compuestos

en un 74,69 % por inversiones en renta fija, un 14,17 % en renta variable y el restante 11,14 % en activos

monetarios. A 31 de diciembre de 2020, los activos estaban compuestos en un 85,50 % por inversiones en renta fija,

un 13,00 % en renta variable y el restante 1,50 % en activos monetarios.

Las sociedades nacionales instrumentaron en el ejercicio 2006 un sistema de previsión social que tiene por objeto

mejorar las prestaciones sociales de los directivos de las empresas del Grupo. La determinación de las aportaciones

se realizará anualmente, y, por tanto, en todo momento, tal y como se establece en el Reglamento, los

Administradores de las sociedades españolas podrán unilateralmente suspender o anular las aportaciones. La

aportación realizada durante el 2021 ha sido de 615 miles de euros (618 miles de euros en el ejercicio 2020).

La sociedad dependiente Cementos Avellaneda, S.A. (Argentina) tiene constituido un plan personal de aportación

definida para el personal directivo cuyo efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del 2021 ha sido de

27 miles de euros (39 miles de euros en el ejercicio 2020).

La variación en el valor actual de la obligación del plan de prestación definida de Cementos Molins, S.A. es la

2021

2020

Valor actual retribuciones comprometidas a 1 de enero

494

502

Gastos financieros por actualización provisiones

Pagos de prestaciones del plan

(36)

(44)

Ganancias actuariales

(31)

—

Pérdidas actuariales

—

Valor actual retribuciones comprometidas a 31 de diciembre

429

494

Los cambios producidos en el valor razonable de los activos afectos al plan son los siguientes:

2021

2020

Valor razonable activos afectos a 1 de enero

536

579

Rendimiento esperado

Pagos por obligaciones

(36)

(44)

Ganancias actuariales

(7)

Valor razonable activos afectos a 31 de diciembre

508

536

La duración media ponderada estimada de las obligaciones del plan de prestación definida de Cementos Molins,

S.A. se prevé sea menor de 20 años.

Para el ejercicio 2022, se estima que las aportaciones a los planes de pensiones sean similares a las del ejercicio

2021.

21. Deudas financieras

La información relativa a las deudas financieras es la siguiente:

a)Corriente y no corriente

El saldo de las deudas financieras y el desglose anual de sus vencimientos, se presentan en la tabla siguiente:

(en miles de euros)

Deudas financieras

corrientes y no

corrientes

Saldo Corto

Plazo a

31/12/2021

Saldo Largo Plazo a 31/12/2021

Vencimiento

Total Largo

Plazo

2022

2023

2024

2025

2026

Resto

Sociedades españolas

35.157

7.078

14.606

17.950

80.543

3.140

123.317

Sociedades tunecinas

11.592

10.493

10.067

10.396

9.256

16.277

56.489

Sociedad argentina

11.781

7.978

6.515

9.071

4.971

—

28.535

Sociedad croata

401

2.874

7.500

10.000

22.148

50.022

Total

58.931

28.423

38.688

44.917

104.770

41.565

258.363

(en miles de euros)

Deudas financieras

corrientes y no

corrientes

Saldo Corto

Plazo a

31/12/2020

Saldo Largo Plazo a 31/12/2020

Vencimiento

Total Largo

Plazo

2021

2022

2023

2024

2025

Resto

Sociedades españolas

69.517

15.982

13.043

33.950

1.097

2.133

66.205

Sociedades tunecinas

17.593

15.206

14.695

14.276

8.783

6.551

59.511

Sociedad argentina

5.962

5.190

2.691

803

3.573

—

12.257

Total

93.072

36.378

30.429

49.029

13.453

8.684

137.973

La totalidad de los pasivos descritos en el cuadro anterior se corresponden con “Débitos y otras partidas a pagar”, no

manteniendo ni habiéndose designado por el Grupo ningún instrumento como “Pasivos financieros a valor

razonable”. En este sentido, las deudas con entidades financieras mantenidas por el Grupo han sido contratadas en

condiciones de mercado, principalmente a tipos de interés variables, por lo que su valor razonable no difiere

significativamente de su valor en libros (ver Nota 3.j).

A continuación, se detallan las principales deudas financieras, sus características y saldo pendiente de pago a corto

y largo plazo:

(en miles de euros)

Deuda financiera

Deuda a Largo Plazo

Deuda a Corto Plazo

Fecha inicio

Fecha

Vencimiento

31/12/2021

31/12/2020

31/12/2021

31/12/2020

España:

Emisión de pagarés

—

25.700

45.900

Noviembre 2021

Junio 2022

Préstamo con el BEI

—

7.500

Mayo 2009

Diciembre 2021

Préstamo financiación inversiones extranjero

—

5.000

10.000

Julio 2015

Febrero 2022

Préstamos financiación nacional

—

2.432

—

Abril 2020

Junio 2025

Sustainability Linked Loans:

Tramo A finaciación

75.000

52.250

—

2.750

Diciembre 2019

Diciembre 2026

Tramo B crédito de naturaleza revolving

35.000

—

Diciembre 2019

Diciembre 2026

NIIF 16 Arrendamientos

8.597

6.344

2.358

2.130

Otros

4.720

179

2.099

1.237

Túnez:

Pool bancario financiación inversiones en

instalaciones de Sotacib, S.A.

13.313

15.607

2.831

2.966

Abril 2008

Junio 2029

Pool bancario financiación inversiones en

instalaciones de Sotacib Kairouan, S.A.

42.771

43.504

7.885

12.239

Enero 2009

Febrero 2029

NIIF 16 Arrendamientos

405

400

—

Resto deuda sociedades tunecinas

876

2.368

Argentina:

Préstamos financiación inversiones en

instalaciones de Cementos Avellaneda, S. A.

27.311

11.647

9.325

5.210

Marzo 2020

Octubre 2026

NIIF 16 Arrendamientos

1.224

610

845

450

Otros ( Dividendo activo a pagar…)

1.611

302

Croacia:

Financiacion - Deuda Corporativa Calucem DOO

49.648

—

Noviembre 2021

Noviembre 2027

NIIF 16 Arrendamientos

374

—

401

—

Otros

—

Totales

258.363

137.973

58.931

93.072

Sociedades españolas

Financiación Sostenible ("Sustainability Linked Loans)

En el mes de noviembre de 2021 Cementos Molins firmó la novación de la financiación sindicada sostenible,

formalizada en el 2019, que extiende el vencimiento a dos años hasta diciembre del 2026 y se establece el límite

de 300 millones de euros.

La citada financiación, calificada como “Sustainability Linked Loan”, se compone de un préstamo por importe de

75 millones de euros (tramo A) y de una línea de crédito por valor de otros 225 millones de euros (tramo B),

respecto a la línea de crédito se ha dispuesto 35 millones de euros a 31 de diciembre del 2021 (no estando

dispuesta a 31 de diciembre del 2020). Con esta financiación Cementos Molins mantiene los términos y

condiciones ampliando el plazo. Las entidades financiadoras de la operación son CaixaBank, que actúa como

banco agente y coordinador, Banco Sabadell, BBVA, Banco Santander, HSBC y Banca Intensa Sanpaolo.

El contrato de financiación se encuentra condicionado al cumplimiento de determinadas obligaciones de

información y de cumplimiento de ratios financieros, los cuales, a 31 de diciembre de 2021 se están cumpliendo.

Asimismo, los Administradores de la Sociedad Dominante no estiman su incumplimiento en el ejercicio 2022.

Emisión de pagarés

En el mes de noviembre de 2021 la Sociedad Dominante ha renovado el programa de pagarés en el Mercado

Alternativo de Renta Fija (MARF) con un saldo vivo máximo de 100 millones de euros y vigencia de 12 meses. El

tipo de interés nominal de los pagarés se fijará en cada emisión, junto con la fecha de vencimiento de los

mismos. En este sentido, el plazo máximo de vencimiento o amortización de los pagarés emitidos bajo el

mencionado programa será de 2 años a contar desde la fecha de emisión de éstos.

A 31 de diciembre de 2021 el saldo dispuesto por el Grupo bajo el citado programa asciende a 25,7 millones de

euros con vencimiento fijado en junio de 2022. A 31 de diciembre de 2020 el saldo dispuesto era de 45,9 millones

de euros.

Otros aspectos

En relación con la deuda mantenida con el Banco Europeo de Inversiones (BEI), al 31 de diciembre de 2021 no

existe saldo pendiente, a 31 de diciembre del 2020 el saldo pendiente era de 7,5 millones de euros.

El contrato Sustainability Linked Loan, esta otorgado en euros, referenciado al euribor más un diferencial de

mercado.

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, se incluye en la partida “Otros” en el largo y corto plazo, los préstamos

subvencionados.

Sociedades tunecinas

El contrato para la financiación de inversiones en instalaciones de Sotacib, S.A. y Sotacib Kairouan, S.A., está

otorgado en moneda local (Dinar Tunecino) y a un tipo de interés referenciado al indicador local (TMM) más un

diferencial de mercado.

Sociedad argentina

El contrato para la financiación de inversiones en instalaciones de Cementos Avellaneda, S.A está otorgado en

moneda local (Pesos Argentinos) y a un tipo de interés referenciado al indicador local (Tasa Badlar) más un

diferencial de mercado.

Sociedad croata

El contrato de financiación está denominado en moneda local (Kuna Kroata) y a un tipo de interés referenciado al

indicador local (TZMF) más un diferencial de mercado.

Finalmente, dentro de los epígrafes de deuda financiera corriente y no corriente se incluyen las deudas por

arrendamientos correspondientes a la aplicación de la NIIF 16, las cuales detallamos a continuación:

(en miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

Total flujos de efectivo por los arrendamientos

Menos de 1 año

4.598

2.848

Entre 1 y 5 años

9.724

5.727

Más de 5 años

1.997

1.738

Total

16.319

10.313

Pasivos por arrendamientos

Corriente

3.726

2.600

No corriente

10.599

7.354

Total

14.325

9.954

b)Actividades de financiación

En aplicación de la modificación de la NIC 7, se incluye la conciliación de los flujos de efectivo surgidos de las

actividades de financiación con los correspondientes pasivos en el balance de situación consolidado inicial y final,

separando los movimientos que suponen flujos de efectivo de los que no lo suponen:

(en miles de euros)

01/01/21

Flujos de

caja (*)

Sin impacto de flujos

31/12/2021

Tipo de

cambio

Variación

en valor

razonable

Variaciones

perímetro

Otros

Deuda financiera

231.028

31.847

(1.612)

—

56.031

—

317.294

Derivados

—

(17)

—

Otros pasivos no corrientes

243

—

1.661

—

1.921

Total

231.288

31.864

(1.612)

(17)

57.692

—

319.215

(*) En el epígrafe flujos de caja se incluyen 3.184 miles de euros de pagos relacionados con arrendamientos que, de acuerdo con la aplicación de la

NIIF 16 clasifican como deuda financiera (Nota 3.g.).

(en miles de euros)

01/01/20

Flujos de

caja (*)

Sin impacto de flujos

31/12/2020

Tipo de

cambio

Variación

en valor

razonable

Variacione

s de

perímetro

Otros

Deuda financiera

236.744

4.643

(12.794)

—

2.435

—

231.028

Derivados

100

—

(83)

—

Otros pasivos no corrientes

297

(39)

(1)

—

(14)

243

Total

237.141

4.604

(12.795)

(83)

2.435

(14)

231.288

(*) En el epígrafe flujos de caja se incluyen 2.877 miles de euros de pagos relacionados con arrendamientos que, de acuerdo con la aplicación de la

NIIF 16 clasifican como deuda financiera (Nota 3.g.).

Los Flujos de caja incluidos en Deuda financiera de los ejercicios 2021 y 2020 corresponden a los epígrafes de

"Amortización de deuda financiera" y "Emisión de deuda financiera" del Estado de flujos de efectivo consolidado.

22. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores

A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de

julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme

a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas

anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.

2021

2020

Días

Periodo medio de pago a proveedores

Ratio de operaciones pagadas

Ratio de operaciones pendientes de pago

Miles de euros

Total pagos realizados

212.335

162.259

Total pagos pendientes

50.791

51.055

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores, en estas cuentas

anuales consolidadas, se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes

o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, si

bien exclusivamente respecto de las sociedades radicadas en España consolidadas por integración global.

Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los

acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en el epígrafe “Acreedores

comerciales” del pasivo corriente del balance de situación consolidado.

Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la

prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.

23. Situación fiscal

Dada la presencia del Grupo Cementos Molins en distintas jurisdicciones fiscales, las sociedades que integran el

mismo presentan sus declaraciones de impuestos de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país. Por

este motivo, el tipo impositivo efectivo del Grupo Cementos Molins se ve afectado por la distribución del resultado en

cada uno de los países en donde opera siendo adicionalmente la tasa nominal del impuesto propia en cada una de

las jurisdicciones.

a) En España

La mayoría de las entidades residentes en territorio español tributan en el Impuesto sobre Sociedades bajo el

régimen especial de consolidación fiscal. Las sociedades integradas en el Grupo fiscal determinan conjuntamente el

resultado fiscal, las deducciones y el impuesto del Grupo, repartiéndose entre ellas la carga impositiva tal y como

determina el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas español.

Desde el ejercicio 1997, Cementos Molins, S.A. es la sociedad dominante del Grupo fiscal consolidado 70/97. Las

sociedades que integran el Grupo fiscal son todas aquellas participadas directa o indirectamente en más del 75% por

la Sociedad Dominante y que cumplen determinados requisitos. En concreto, en el ejercicio 2021, las sociedades

que componen el mencionado Grupo fiscal son las siguientes:

Sociedad dominante:

Cementos Molins, S.A.

Sociedades dependientes:

Cementos Molins Industrial, S.A.U.

Prefabricaciones y Contratas, S.A.U.

Promotora Mediterránea-2, S.A.

Propamsa, S.A.U.

Monsó-Boneta, S.L.

Cemolins Servicios Compartidos, S.L.U.

El perímetro del grupo de consolidación fiscal ha variado en relación al ejercicio 2020 como consecuencia de la

fusión por absorción de la sociedad Cemolins Internacional, S.L.U. por su matriz Cementos Molins, SA. En fecha 25

de febrero de 2021 se aprobó la fusión de ambas sociedades, con efectos contables a 1 de enero de 2021, habiendo

quedado inscrita la escritura de fusión en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 28 de junio de 2021. Esta

operación de fusión se acogió al régimen previsto en el Capítulo VII del Título VII de la Ley 27/2014, de 24 de

noviembre, del Impuesto de Sociedades.

A lo largo del ejercicio 2021 el Grupo ha alcanzado una participación superior al 75% en las sociedades residentes

en España, Escofet 1886, Escofet Internacional y Erusan (ver Nota 4). De acuerdo con la normativa que regula el

Impuesto sobre Sociedades, cuando la entidad dominante adquiere una participación de, al menos, el 75% del

capital social en otra entidad con forma jurídica adecuada para consolidar, dicha entidad se deberá integrar

obligatoriamente en el grupo, con efectos del período impositivo siguiente al de la toma de la participación. En

definitiva, las mencionadas sociedades se integrarán en el grupo de consolidación fiscal cuya cabecera es Cementos

Molins en el ejercicio 2022, ejercicio en el que desde su comienzo se tiene ese porcentaje de participación, condición

general que deben cumplir todas las entidades dependientes.

Tanto Escofet 1886 como Erusan tributan bajo el régimen especial de consolidación fiscal, siendo las cabeceras de

sus respectivos Grupos fiscales en España. A raíz de la adquisición de más del 75% de sus acciones por parte del

grupo Cementos Molins, ambas pasarán a integrarse en el ejercicio 2022 en el grupo de consolidación fiscal cuya

cabecera es Cementos Molins.

Las sociedades residentes en España que no integran el Grupo de consolidación fiscal número 70/97, tributan en el

Impuesto sobre Sociedades de forma individual.

Las sociedades españolas del Grupo, tanto las que tributan de manera consolidada como las que no tributan bajo el

régimen de consolidación fiscal, aplican el tipo general de gravamen del 25%.

b) En el resto de los países

Las sociedades extranjeras dependientes consolidadas por el método de integración global o por el método de la

participación, calculan el gasto por el Impuesto sobre beneficios, así como las cuotas resultantes de los diferentes

impuestos que les son de aplicación, de conformidad con sus correspondientes legislaciones y de acuerdo con los

tipos impositivos vigentes en cada país.

La tasa del Impuesto sobre beneficios no es uniforme, varía en función de la residencia de las sociedades filiales

extranjeras y de las situaciones fiscales particulares.

A continuación, se indican los tipos de gravamen (nominal) de los impuestos sobre beneficios aplicables en cada una

de las jurisdicciones en las que está presente el Grupo:

País

Tipo de Gravamen

2.021

2.020

Argentina

35 %

30 %

Bangladesh

22,5 %

25 %

Bolivia

25 %

Colombia

20% - 31%

20% - 32%

México

30 %

Túnez

10 %

Uruguay

25 %

Durante el ejercicio 2021 se han producido modificaciones en los tipos de gravamen de Argentina, Bangladesh y

Colombia, reflejándose en el cuadro anterior los tipos vigentes en 2021. En Colombia la tasa ha pasado del 32% en

2020 al 31% en 2021, ello siguiendo con la reducción prevista en la Ley. No obstante, el pasado septiembre de 2021

se aprobó en Colombia la llamada Ley de Inversión Social, la cual incrementa el tipo del Impuesto al 35% aplicable a

partir del ejercicio 2022. En el caso de Argentina, la reforma fiscal vigente desde 2018 preveía una reducción

escalonada del tipo impositivo hasta el 25% aplicable en el ejercicio 2021. No obstante, en junio de 2021 se aprobó

la Ley que modificaba de nuevo la tasa impositiva, pasando a ser del 35% para ganancias superiores a 50 millones

de pesos argentinos siendo de aplicación en el mismo ejercicio 2021.

Ejercicios sujetos a inspección fiscal

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que

las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo

de prescripción aplicable en cada jurisdicción.

Con fecha 1 de julio de 2019, se iniciaron procedimientos de inspección en relación al Impuesto sobre Sociedades

Consolidado de los ejercicios 2015 y 2016 notificándolo a Cementos Molins, en su condición de entidad dominante

del Grupo de consolidación fiscal y representante del mismo, así como del Impuesto sobre el Valor Añadido para los

periodos de junio de 2015 a diciembre de 2016.

En fecha 19 de octubre de 2021 concluyeron las mencionadas actuaciones inspectoras con la firma de las

correspondientes Actas de conformidad en relación al Impuesto sobre Sociedades e Impuesto sobre el Valor

Añadido. Como resultado de la inspección, el grupo de consolidación fiscal ha regularizado sus bases imponibles

negativas y deducciones sin suponer cuota a pagar alguna, si bien ha soportado una sanción de 9 mil euros por la

incorrecta acreditación de cierta deducción. Por otro lado, en relación al Impuesto sobre el Valor Añadido, la

sociedad Cementos Molins, SA recibió liquidación por la regularización de los años inspeccionados por importe de

322 miles de euros. La causa de la regularización reside en la diferente consideración que tiene la actividad

financiera desarrollada a efectos del impuesto y cómo ésta afecta a la deducibilidad de las cuotas soportadas

En todos los casos, la Inspección ha apreciado que los criterios seguidos por el Grupo eran razonables,

manifestando expresamente que no procede proponer sanciones.

Al cierre del ejercicio 2021, Cementos Molins, S.A. y las demás sociedades que integran el grupo de consolidación

fiscal español tienen abiertos a inspección los ejercicios 2017 y siguientes del Impuesto sobre Sociedades y 2018 y

siguientes para los demás impuestos que le son de aplicación.

Las restantes sociedades españolas no pertenecientes al mencionado grupo de consolidación fiscal tienen

pendientes de inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos que les son de aplicación.

En el ejercicio 2019 las autoridades tributarias tunecinas, notificaron a la sociedad Sotacib inicio de inspección fiscal

en relación al Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre el Valor Añadido y otros impuestos estatales para los

ejercicio 2014 a 2017, se aportó toda la documentación aclaratoria sin impacto relevante para la filial tunecina.

En el resto de los países donde el Grupo tiene una presencia significativa, los ejercicios abiertos a inspección son los

siguientes:

País

Ejercicios abiertos

a inspección

Argentina

2015-2021

Bangladesh

2015-2021

Bolivia

2016-2021

México

2016-2021

Túnez

2017-2021

Uruguay

2016-2021

Conciliación de los resultados contable y fiscal

La conciliación entre el resultado contable consolidado y el gasto por el impuesto sobre beneficios resultante de

aplicar el tipo impositivo general vigente en cada jurisdicción reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias

consolidada de los ejercicios 2021 y 2020 se presenta a continuación:

(en miles de euros)

2021

2020

Resultado contable antes de impuestos

169.521

123.751

Resultado sociedades consolidadas método de la participación

(83.902)

(70.757)

Ajustes de consolidación

13.703

(2.645)

Resultado contable ajustado antes de impuestos

99.322

50.349

Impacto del tipo impositivo sobre el resultado contable

ajustado

31.033

13.451

Impacto diferencias permanentes de las sociedades individuales

641

229

Impuesto diferido

6.348

626

Impuesto diferido no reconocido contablemente

561

Deducciones y bonificaciones

(361)

(2.085)

Otros ajustes

6.919

5.022

Total gasto por impuesto reconocido

en la cuenta de pérdidas y ganancias

45.141

17.325

En el ejercicio 2021 la partida "Otros ajustes" recoge, principalmente, el impacto en la sociedad argentina Cementos

Avellaneda de la adaptación de los impuestos diferidos al nuevo tipo impositivo del 35% suponiendo un ajuste de

11.525 miles de euros así como el impacto en esta sociedad del ajuste por inflación por importe de 5.697 miles de

euros. Asimismo, recoge el importe de la activación del crédito fiscal por bases imponibles negativas de ejercicios

anteriores de las sociedades españolas que integran el grupo de consolidación fiscal por 10.460 miles de euros.

En el ejercicio 2020 la partida “Otros ajustes” recogía, principalmente, el impacto del ajuste por inflación registrado

en la sociedad argentina Cementos Avellaneda, así como el diferido derivado de la toma de control en esta misma

Sociedad. Adicionalmente, recoge las regularizaciones del impuesto sobre beneficios de ejercicios anteriores y los

impuestos soportados en el extranjero.

La conciliación del resultado contable consolidado con la base imponible del Impuesto sobre beneficios se presenta

en los siguientes cuadros:

Ejercicio 2021

(en miles de euros)

Resultado contable consolidado ajustado antes de impuestos

169.521

Eliminaciones

- Resultado sociedades consolidadas método de la participación

(83.902)

Aumentos

Disminuciones

Diferencias permanentes:

- De las sociedades individuales

5.184

2.620

2.564

- De los ajustes de consolidación

15.639

1.936

13.703

Diferencias temporarias:

- De las sociedades individuales

Con origen en el ejercicio

5.331

12.814

(7.483)

Con origen en ejercicios anteriores

1.026

11.208

(10.182)

- De los ajustes de consolidación

Con origen en el ejercicio

—

Con origen en ejercicios anteriores

—

5.158

(5.158)

Compensación bases imponibles negativas ejercicios anteriores

(1.991)

Base Imponible (Resultado Fiscal)

77.072

Las diferencias permanentes de los ajustes de consolidación corresponden, principalmente, con la incorporación de

las diferencias de cambio de los dividendos recibidos de las sociedades argentinas.

Las diferencias permanentes de las sociedades individuales responden, mayoritariamente, a la tributación del 5% de

los dividendos recibidos.

Las diferencias temporarias de las sociedades individuales vienen motivadas, principalmente, por el diferente criterio

de valoración de las existencias, de la amortización de los fondos de comercio y del inmovilizado material, así como

por la provisión de las remuneraciones a largo plazo y sistemas alternativos de jubilación. Asimismo, recogen la

incorporación de la amortización fiscal del fondo de comercio financiero generado en la adquisición de la sociedad

tunecina Sotacib.

Las diferencias temporarias de consolidación están compuestas por la reversión de la revalorización de los activos

de Cementos Avellaneda, S.A. que se produjo en el ejercicio 2010 como consecuencia de la toma de control de la

sociedad y de los activos de la sociedad Santa Pamela adquirida por esa sociedad en 2016.

Ejercicio 2020

(en miles de euros)

Resultado contable consolidado ajustado antes de impuestos

123.751

Eliminaciones

- Resultado sociedades consolidadas método de la participación

(70.757)

Aumentos

Disminuciones

Diferencias permanentes:

- De las sociedades individuales

917

—

917

- De los ajustes de consolidación

2.648

(2.645)

Diferencias temporarias:

- De las sociedades individuales

Con origen en el ejercicio

4.059

1.676

2.383

Con origen en ejercicios anteriores

3.611

4.352

(741)

- De los ajustes de consolidación

Con origen en el ejercicio

—

Con origen en ejercicios anteriores

—

3.559

(3.559)

Compensación bases imponibles negativas ejercicios anteriores

(3.284)

Base Imponible (Resultado Fiscal)

46.065

En el ejercicio 2020, las diferencias permanentes de los ajustes de consolidación correspondían, principalmente, con

la eliminación de los deterioros de los fondos de comercio registrados por las compañías individuales.

Por otro lado, las diferencias temporarias de las sociedades individuales vinieron motivadas, principalmente, por el

diferente criterio de amortización de los fondos de comercio y del inmovilizado material así como por la provisión de

las remuneraciones a largo plazo y sistemas alternativos de jubilación. Adicionalmente, estas diferencias temporarias

incorporaban el efecto del mecanismo de reversión, en las sociedades españolas, de las pérdidas por deterioros de

valor de participaciones en entidades que, en ejercicios anteriores, resultaron fiscalmente deducibles.

Por último, las diferencias temporarias de consolidación estaban compuestas por la reversión de la revalorización de

los activos de Cementos Avellaneda, S.A. que se produjo en el ejercicio 2010 como consecuencia de la toma de

control de la sociedad y de los activos de la sociedad Santa Pamela adquirida por esa sociedad en 2016.

Diferencias temporarias

Las diferencias temporarias se generan por diferencia entre los valores fiscales de los activos y pasivos y sus

valores contables. Las diferencias temporarias deducibles, las deducciones y bonificaciones fiscales, y las bases

imponibles negativas pendientes de compensar, dan lugar a impuestos diferidos que se clasifican en el activo no

corriente del balance de situación consolidado, mientras que las diferencias temporarias imponibles dan lugar a

impuestos diferidos que se presentan en el pasivo no corriente del balance de situación consolidado. El detalle de

los impuestos diferidos por diferencias temporarias registrados a 31 de diciembre de 2021 y 2020, se muestran en

los cuadros siguientes:

Activos por impuestos diferidos

(en miles de euros)

2021

2020

Provisiones por planes de pensiones

1.231

970

Fondo de comercio (deterioro)

5.733

3.353

Créditos por pérdidas fiscales

23.814

12.444

Deducciones

1.368

1.694

Provisiones varias y otros

680

531

Gastos financieros pendientes de aplicar

740

—

Total activo por impuesto diferido

33.566

18.992

Pasivos por impuestos diferidos

(en miles de euros)

2021

2020

Revalorización activos toma control

10.476

7.712

Amortizaciones

58.861

22.358

Provisiones varias y otros

1.867

863

Ajustes a valor de mercado

313

—

Total pasivo por impuesto diferido

71.517

30.933

A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el saldo de la partida de activo por impuestos diferidos recoge, principalmente, la

amortización fiscal del fondo de comercio financiero que se puso de manifiesto en el año 2007 con la adquisición de

la sociedad Sotacib, los créditos fiscales por las deducciones pendientes de aplicar y las pérdidas fiscales de las

sociedades del Grupo.

En el ejercicio 2021 se ha producido un incremento en el saldo de los Créditos por pérdidas fiscales, derivado

principalmente de la activación de créditos por bases imponibles pendientes de compensar de las sociedades

españolas que forman el Grupo de consolidación fiscal y la incorporación al grupo de varias entidades cuyos estados

financieros contemplan créditos por pérdidas fiscales.

El activo diferido por gastos financieros corresponde con los gastos financieros no deducidos en ejercicios anteriores

por la sociedad Erusan, entidad que se ha incorporado al grupo en este ejercicio 2021. De acuerdo con lo regulado

en la Ley 4/2004, se limita la deducibilidad de los gastos financieros netos, para los períodos iniciados a partir del 1

de enero de 2012. Esta ley estableció que los gastos financieros netos serán deducibles de la base imponible con el

límite del 30% del beneficio operativo del año. Los gastos financieros netos que no se hayan deducido, podrán

deducirse en los períodos impositivos siguientes junto con los del período impositivo correspondiente y con el límite

establecido anteriormente.

El Grupo sólo reconoce activos por impuesto diferido cuando considera probable que las entidades, ya sea de forma

individual o consolidada, que los han generado van a obtener en el futuro resultados fiscales suficientes para

hacerlos efectivos. Con este objetivo, se analiza anualmente la recuperabilidad en el futuro de los activos por

impuestos diferidos registrados, centrando este análisis en la evaluación de resultados de cada entidad o grupo

fiscal de acuerdo con el plan estratégico del Grupo y la existencia de ganancias fiscales que permitan compensar los

activos por impuesto diferido registrados, todo ello teniendo en cuenta los límites establecidos por la normativa de

cada jurisdicción para la recuperabilidad de los créditos fiscales. En el ejercicio 2021, tras realizar este análisis, se

han activado créditos por bases imponibles negativas por importe de 10.460 miles de euros.

Los pasivos por impuestos diferidos reflejados a 31 de diciembre de 2021 y 2020 recogen, principalmente, la

diferencia de valoración contable y fiscal de los activos, principalmente, de la sociedad argentina Cementos

Avellaneda y de la sociedad croata Calucem. A este respecto, el incremento del valor de este impuesto diferido se

debe, en gran medida, a la adaptación al nuevo tipo impositivo del 35% en Argentina y a la actualización de estos

valores como consecuencia del ajuste por inflación en aplicación de la NIC 29. Adicionalmente, recogen los efectos

de la toma de control de (i) la sociedad dependiente Cementos Avellaneda, S.A. en el año 2010 y (ii) de Santa

Pamela, S.A. por parte de la sociedad argentina Cementos Avellaneda S.A. en el año 2016.

Finalmente, las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que pudiera producirse como

consecuencia de la incorporación al patrimonio de la Sociedad Dominante de los resultados y reservas generados

por las sociedades dependientes y las entidades asociadas o negocios conjuntos debido a que, de acuerdo a lo

dispuesto en la NIC 12 se considera que no se realizará transferencia de reservas que den lugar a tributación

adicional. Dado que la Sociedad Dominante controla el momento de la distribución (bien mediante el ejercicio de

control sobre la participada, bien mediante la existencia de pactos de accionistas en aquellas inversiones sobre las

que existe control conjunto o se ejerce influencia significativa) no es probable que ello ocurra en un futuro previsible.

Las reservas acumuladas a 31 de diciembre de 2021 se prevén utilizar como recursos de financiación en cada

Sociedad y los repartos de dividendos futuros dependerán de la generación de resultados futuros..

Créditos fiscales por bases imponibles

Como consecuencia de la incorporación al grupo de nuevas entidades (ver Nota 4), el importe de las bases

imponibles negativas pendientes de compensar se ha visto incrementado respecto el ejercicio anterior.

A este respecto, las bases imponibles negativas pendientes de aplicar a 31 de diciembre de 2021 por las sociedades

españolas del Grupo ascienden a 230.247 miles de euros, de las cuales 174.355 miles de euros corresponden al

Grupo de consolidación fiscal (179.565 miles de euros, de los que 176.346 miles de euros correspondían al grupo de

consolidación fiscal a 31 de diciembre de 2020)..

Asimismo, existen bases imponibles negativas pendientes de compensar procedentes de las sociedades con

residencia fiscal en Túnez por importe total de 29.893 miles de euros (32.387 miles de euros a 31 de diciembre de

2020)

Las sociedades del Grupo, de acuerdo con la mejor estimación previsible de los resultados futuros y en función del

plazo de recuperación de las bases imponibles negativas, registran de acuerdo con un criterio conservador, los

activos por impuestos diferidos correspondientes a bases imponibles negativas pendientes de compensar. En cuanto

al plazo de compensación de las pérdidas fiscales, la normativa fiscal vigente en España y en Túnez no fija un límite

temporal máximo para su recuperación, si bien, los Administradores han optado por considerar un período temporal

finito de recuperación de 10 años.

En consecuencia, los estados financieros consolidados adjuntos, a 31 de diciembre de 2021, recogen un activo por

impuesto diferido por importe de 23.814 miles de euros que corresponde a bases imponibles pendientes de

compensar, de las cuales 21.968 miles de euros pertenecen a sociedades españolas y 1.846 miles de euros

corresponde a las sociedades tunecinas (10.293 miles de euros y 2.151 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

A 31 de diciembre de 2021, existen créditos fiscales no registrados por bases imponibles negativas por importe de

36.729 miles de euros, correspondiendo 35.586 miles de euros a las sociedades españolas y 1.143 miles de euros a

las sociedades tunecinas (34.891 miles de euros y 1.087 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Deducciones

Como consecuencia de la incorporación al grupo de nuevas entidades (ver Nota 4), el importe de las deducciones

pendientes de aplicar se ha visto incrementado respecto del ejercicio anterior.

El Grupo ha registrado el crédito de aquellas deducciones que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados

futuros, es probable que sean recuperados.

Los estados financieros consolidados, al cierre del ejercicio 2021, recogen un crédito por importe de 1.368 miles de

euros correspondientes a las deducciones pendientes de aplicar generadas por las sociedades españolas del Grupo.

Estas deducciones se han calculado según lo previsto en la Ley del Impuesto de Sociedades y responden,

principalmente, a gastos destinados a la investigación y desarrollo e innovación tecnológica y a la protección del

medio ambiente, así como a la deducción para evitar la doble imposición interna. El plazo para aplicar las

deducciones varía según el tipo de deducción de que se trate, prescribiendo por término general a los 10 o 18 años

desde su generación. Se detallan en el cuadro siguiente las deducciones generadas por el Grupo español, activadas

y no activadas en el balance de situación consolidado adjunto, así como el plazo límite para su aplicación:

GRUPO Español

(miles de euros)

Ejercicio de generación

Cuota

Último ejercicio de

aplicación

Deducciones generadas ejercicio 2008

841

Sin límite

Deducciones generadas ejercicio 2012

644

2.027

335

2.030

Deducciones generadas ejercicio 2013

124

2.028

220

2.031

Deducciones generadas ejercicio 2014

107

2.029

106

2.032

Deducciones generadas ejercicio 2015

117

2.033

Deducciones generadas ejercicio 2016

2.031

147

2.034

Sin límite

Deducciones generadas ejercicio 2017

2.032

184

2.035

Sin límite

Deducciones generadas ejercicio 2018

180

2.036

Sin límite

Deducciones generadas ejercicio 2019

2.033

147

2.037

Sin límite

Deducciones generadas ejercicio 2020

245

2.036

Sin límite

Deducciones generadas ejercicio 2021

2.037

Sin límite

TOTAL

3.514

A 31 de diciembre de 2021, existen créditos fiscales no registrados por deducciones por importe de 2.146 miles de

euros, generadas íntegramente por el Grupo español (1.265 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).

Administraciones Públicas

Los saldos con Administraciones Públicas que aparecen en el balance de situación consolidado son los siguientes:

(en miles de euros)

31/12/2021

31/12/2020

Administraciones Públicas (deudoras)

Corto plazo:

Hacienda Pública deudora por I.V.A.

12.993

5.577

Hacienda Pública deudora por I.S.

41.190

33.151

Otras cuentas deudoras

961

1.262

Total (Nota 15)

55.144

39.990

Administraciones Públicas (acreedoras)

Corto plazo:

Hacienda Pública acreedora por I.V.A.

(1.527)

(933)

Retenciones s/I.R.P.F.

(3.597)

(2.352)

Hacienda Pública acreedora por I.S.

(31.907)

(15.839)

Otras cuentas acreedoras

(6.504)

(5.616)

Organismos Seguridad Social, acreedores

(4.163)

(3.053)

Total

(47.698)

(27.793)

24. Garantías comprometidas con terceros

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo había recibido de entidades financieras y aseguradoras, además de las

explicitadas en la Nota 21, garantías presentadas ante terceros por importes de 31.373 y 29.255 miles de euros,

respectivamente. Dichas garantías corresponden a avales prestados ante organismos públicos para garantizar la

restauración de los espacios naturales sujetos a la explotación de canteras, de acuerdo con la normativa vigente, así

como para cubrir la responsabilidad de los diferentes negocios.

Los Administradores no prevén que como consecuencia de dichas garantías puedan derivarse pasivos adicionales

para el Grupo.

25. Ingresos y gastos de explotación

a) Ventas

A continuación, se presenta la distribución del importe neto de la cifra de negocios por sociedades (en los

importes que se muestran ya se encuentran eliminadas las transacciones entre sociedades del grupo):

(en miles de euros)

2021

2020

Cementos Molins Industrial, S.A. (España)

70.751

68.216

Grupo Promotora Mediterránea-2 (España)

78.387

72.421

Grupo Escofet (España)

12.151

—

Grupo Prefabricaciones y Contratas (España)

108.192

97.042

Propamsa, S.A. (España)

44.875

39.429

Grupo Cementos Avellaneda (Argentina)

377.438

217.966

Grupo Sotacib (Túnez)

91.305

76.016

Grupo Calucem (Croacia

10.195

—

Total

793.294

571.090

El detalle del importe neto de la cifra de negocios por segmentos de actividad en los que opera el Grupo se

expone en la Nota 6.b.

b) Aprovisionamientos

La composición del saldo del epígrafe “Aprovisionamientos” es la siguiente:

(en miles de euros)

2021

2020

Consumo de productos terminados y en curso de

fabricación:

Compras

12.448

7.307

Variación de existencias

(5.913)

5.026

Total

6.535

12.333

Consumo de materias primas y

otras materias consumibles:

Compras

216.123

135.129

Trabajos realizados por otras empresas

60.801

36.292

Variación de existencias

(21.678)

(670)

Total

255.246

170.751

Deterioros:

Materias primas y otras materias consumibles

1.751

1.499

Producto terminado y en curso de fabricación

1.544

(109)

Producto terminado de otros aprovisionamientos

—

Total

3.295

1.390

Total Aprovisionamientos

265.076

184.474

c) Personal

El número medio de personas empleadas en las sociedades del Grupo que se consolidan por el método de

integración global, durante los ejercicios 2021 y 2020, detallado por categorías, es el siguiente:

2021

2020

Dirección

115

105

Personal técnico y mandos intermedios

1.048

1.001

Empleados

254

200

Operarios

1.530

1.281

Totales

2.947

2.587

De acuerdo con lo estipulado en la ley de integración social de personas discapacitadas, la plantilla media de

personas con discapacidad empleadas en las sociedades del Grupo que se consolidan por el método de

integración global, ha sido de 16 para los años 2021 y 2020.

El número final de personas empleadas en las sociedades del Grupo que se consolidan por el método de

integración global, al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, distribuido por sexos, es el siguiente:

2021

2020

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Dirección

106

Personal técnico y mandos intermedios

192

996

144

886

Empleados

141

143

114

110

Operarios

101

2.041

1.312

Totales

453

3.286

295

2.404

El único consejero en plantilla corresponde al Consejero Delegado que se encuentra incluido en la categoría de “Dirección”.

d) Otros gastos de explotación

El epígrafe de “Otros gastos de explotación” presenta la siguiente composición:

(en miles de euros)

2021

2020

Arrendamientos y cánones

8.496

6.155

Reparaciones y conservación

28.474

22.486

Servicios profesionales

13.114

8.613

Transportes

70.739

50.019

Suministros

75.665

45.101

Otros gastos de gestión corriente

21.074

19.652

Tributos

20.938

13.293

Otros

17.421

12.963

Total

255.921

178.282

El gasto del ejercicio 2021 del epígrafe "Arrendamientos y cánones" por un importe total de 8.496 miles de euros

(6.155 miles de euros en 2020) incluye principalmente 1.130 miles de euros correspondientes a la exploración y/

o producción de recursos naturales no renovables (1.085 miles de euros en 2020), 4.527 miles de euros

correspondientes a arrendamientos de activos con cuotas variables (3.113 miles de euros en 2020) y 931 miles

de euros correspondientes a arrendamientos de programas y equipos informático (666 miles de euros en 2020),

los cuales no están sujetos a la aplicación de la NIIF 16.

El gasto de los ejercicios 2021 y 2020 del epígrafe "Otros gastos de gestión corriente" incluye principalmente los

derechos de CO2 consumidos (Nota 29). El aumento se corresponde con el incremento de precios de los

derechos asignados.

e) Remuneración a los auditores

Durante los ejercicios 2021 y 2020, los importes por honorarios cargados relativos a los servicios de auditoría de

cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo,

PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. en 2021 y Deloitte, S.L. en 2020, así como los honorarios por servicios

cargados por los auditores de cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por

las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes:

(en miles de euros)

2021

2020

Honorarios por servicios

cargados por el auditor

principal

Honorarios

cargados

por otras

firmas de

auditoría

Honorarios por servicios

cargados por el auditor

principal

Honorarios

cargados

por otras

firmas de

auditoría

sociedades

con

relación de

control

sociedades

sin relación

de control

sociedades

con

relación de

control

sociedades

sin relación

de control

Servicios de auditoría

234

141

318

337

362

Otros servicios de verificación

—

Total servicios de auditoría y relacionados

258

162

371

384

426

Servicios de asesoramiento fiscal

Otros servicios

—

Total servicios profesionales

Total

329

178

464

387

111

451

Los importes anteriores corresponden al 100% de los honorarios, a pesar de que en la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada dicho importe se ha imputado teniendo en cuenta el método de integración de cada una

de las sociedades del Grupo.

Adicionalmente, se han devengado 111 mil euros por los honorarios correspondientes a los servicios de

auditoría y otros servicios de verificación realizados por el auditor principal del Grupo en las sociedades de

Grupo Calucem y Grupo Erusan.

26. Resultado por deterioro y venta de activos

El detalle del resultado obtenido por deterioros y por la venta de activos es el siguiente:

(en miles de euros)

2021

2020

Pérdidas

Beneficios

Resultado

neto

Pérdidas

Beneficios

Resultado

neto

Resultado por deterioro, enajenación o baja de:

Inmovilizado material

(225)

6.745

6.520

(256)

606

350

Total

(225)

6.745

6.520

(256)

606

350

Tal y como se indica en la Nota 9, en el ejercicio 2021 se ha procedido a revertir un deterioro de activos sobre la unidad

generadora de efectivo del Grupo en Túnez, por importe de 5,8 millones de euros.

27. Resultado financiero

El desglose del resultado financiero clasificado por su naturaleza es el siguiente:

(en miles de euros)

2021

2020

Ingresos financieros:

Ingresos por partipación en capital

Ingresos por otros intereses financieros

4.186

4.212

Otros ingresos financieros

1.663

1.360

Resultado exposición inflación

7.332

2.325

Variación valor razonable de instrumentos financieros (Nota 3.k)

1.427

3.056

Diferencias positivas de cambio

1.652

1.621

Total ingresos financieros

16.263

12.577

Gastos financieros:

Gastos financieros por deudas

(19.475)

(18.740)

Otros gastos financieros

(3.588)

(3.566)

Diferencias negativas de cambio

(26.416)

(11.831)

Total gastos financieros

(49.479)

(34.137)

Total resultado financiero (negativo)

(33.216)

(21.560)

La sociedad argentina Cementos Avellaneda distribuye dividendos, por los resultados generados en años

anteriores, de forma recurrente para retribuir a sus accionistas. Esta distribución de dividendos se realiza

mediante la única forma legal establecida por las autoridades para distribuir dividendos fuera del país,

consistiendo en la compra y venta de títulos, por el que la Sociedad compra bonos argentinos denominados en

dólares que cotizan en el país, pagándolos en pesos aplicando el tipo de cambio CCL (“Contado con Liqui”), y

vendiendo los bonos en el mercado exterior y recibiendo los correspondientes dólares en una cuenta bancaria en

el exterior, los cuales se utilizan para distribuir dividendos.

Desde el último trimestre de 2020, la sociedad argentina cambió la moneda de la distribución de dividendos

pasando a realizarla en pesos argentinos, asumiendo sus accionistas la brecha cambiaria por el coste de

conversión de dichos dividendos a dólares (la diferencia entre el tipo de cambio oficial y el tipo de cambio CCL).

El resultado del ejercicio 2021 atribuido a la sociedad dominante recoge la diferencia de cambio generada por los

dividendos repartidos a lo largo del ejercicio, por importe de 15,6 millones de euros como consecuencia de la

diferencia creciente a lo largo de 2021 entre el tipo de cambio oficial y el tipo de cambio CCL.“

28. Resultado por acción

El cálculo del resultado por acción es el siguiente:

(en miles de euros)

2021

2020

Resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante (miles de euros)

104.735

93.465

Media ponderada de número de acciones ordinarias

66.115.670

Media ponderada de número de acciones ordinarias (sin autocartera)

63.371.033

63.355.280

Beneficio por acción básico y diluido (euros)

1,58

1,41

Beneficio por acción básico y diluido sin autocartera (euros)

1,65

1,48

29. Información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero

En el ejercicio 2013, le fueron asignados a la sociedad dependiente Cementos Molins Industrial, S.A.U. derechos de

emisión equivalentes a 7,1 millones de toneladas de CO2 para el período 2013-2020, a razón de aproximadamente

0,9 millones para cada uno de los años del período, de conformidad con el Acuerdo de 15 de noviembre de 2013 del

Consejo de Ministros del Gobierno de España. En el ejercicio 2020 finalizó la Fase III relativa a las asignaciones

gratuitas de derechos de emisión de gases con efecto invernadero (periodo 2013-2020) para la sociedad

dependiente Cementos Molins Industrial, S.A.U., de conformidad con el Acuerdo de 15 de noviembre de 2013 del

Consejo de Ministros del Gobierno de España.

La Fase IV del Régimen Comercio de Derechos de Emisión de la UE, que abarca los años 2021 a 2030, se divide en

dos periodos de asignación gratuita: 2021-2025, por un parte, y 2026-2030, por otra parte. En España, de

conformidad con el artículo 19 de la Ley 1/2005 la asignación individualizada de derechos de emisión debe ser

adoptada mediante acuerdo del Consejo de Ministros, a propuesta de los Ministerios de Asuntos Económicos y

Transformación Digital; de Industria, Comercio y Turismo; y para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. En

fecha 13 de julio de 2021, el Consejo de Ministros de España aprobó la asignación gratuita de derechos de emisión

de gases de las instalaciones sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión para el periodo 2021-2025. La

asignación gratuita de derechos para Cementos Molins Industrial, S.A.U. es de 4.460.655 derechos, a razón de

895.626 derechos de emisión gratuitos anuales para el periodo 2021-2025.

Los derechos asignados a la sociedad Calucem Holding D.O.O. en el ejercicio 2021 derivados de la Fase IV del

Régimen Comercio de Derechos de Emisión de la UE han sido 70.560 derechos.

El valor de los derechos asignados para el ejercicio 2021 en base al precio de los mismos a la fecha de aprobación

es de 52.28 millones de euros.

En el ejercicio 2021, se han entregado los derechos correspondientes al consumo del ejercicio 2020 conforme al

Plan Nacional de Asignación habiéndose dado de baja del inmovilizado intangible por un importe de 19.184 miles de

euros.

Durante el ejercicio 2021 se han consumido derechos por un valor de 21,8 millones de euros. Se ha registrado el

consumo como “Otros gastos de gestión corriente”, siendo su contrapartida “Provisiones para riesgos y gastos”. A su

vez, los 21,8 millones se han deducido de “Ingresos a distribuir en varios ejercicios” y se han abonado a “Otros

ingresos”. Los derechos que se consumieron en el mismo periodo del ejercicio 2020 ascendieron a 19,18 milones de

euros.

El Grupo estima que los derechos existentes son suficientes para cubrir las emisiones previstas de gases de efecto

invernadero.

30. Compromisos y contingencias

a) Compromisos

En junio del ejercicio 2020 el Grupo acordó el inicio de un proyecto de traslado de las plantas productivas de

molienda y despacho de cemento de Montevideo a la localidad de Minas, Uruguay, donde se encuentra la fábrica

de fabricación de clinker unificando de esta manera toda la cadena del proceso productivo, con una inversión

prevista de 37 millones de dólares estadounidense. A fecha de cierre del ejercicio los compromisos de inversión

por este proyecto son de 16,5 millones de dólares.

Los principales compromisos al cierre del ejercicio 2021, que el Grupo tiene relacionados con otros proyectos en

curso son los siguientes:

–Incorporaciones de activos fijos en Argentina por importe de 1,2 millón de euros.

–Incorporaciones de activos fijos en las plantas de cemento blanco y gris (Túnez): 2,8 millones de euros.

Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo tiene contratadas con los arrendadores las siguientes cuotas de

arrendamiento mínimas, de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de

gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente

por contratos de arrendamiento que no están sujetos a la NIIF 16 (véase Nota 3.g):

(miles de euros)

Cuotas mínimas

Valor nominal

Arrendamientos Operativos

2021

2020

Menos de un año

101

102

Entre uno y cinco años

1.206

2.047

Más de cinco años

23.536

24.660

Total

24.843

26.809

b) Contingencias

Resolución CNMC

La Sala Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional dictó Sentencia en fecha 22 de diciembre de 2020

en virtud de la cual se estimó el recurso contencioso-administrativo interpuesto por Promotora Mediterránea-2,

S.A. contra la Resolución de 5 de diciembre de 2016 de la Sala de Competencia del Consejo de la Comisión

Nacional de los Mercados y la Competencia, mediante la cual se impuso un multa de 2.351 miles de euros,

liquidadas por el Grupo en el año 2017 por considerar acreditada la comisión de determinadas prácticas

colusorias. La Sentencia ha devenido firme en virtud de Decreto de fecha 20 de mayo de 2021 dictado por la

Sala de lo Contencioso-Administrativo Sección 6ª de la Audiencia Nacional, y se ha retrocedido la provisión

existente en el primer semestre del ejercicio.

Propamsa, S.A.: Guadassuar

Mediante Sentencia de 22 de abril de 2016 fue estimado el recurso contencioso-administrativo presentado por el

Ayuntamiento de La Alcudia, que interesaba la nulidad de la Licencia de Obras y Licencia Ambiental otorgadas

por el Ayuntamiento de Guadassuar a Propamsa, S.A.U. para la instalación de un centro de fabricación de

mortero sito en dicha localidad. Tras la Sentencia, el Ayuntamiento de Guadassuar inició infructuosamente la

Modificación Puntual núm. 4 del Plan General de Ordenación Urbana que afecta al Sector en el que se encuentra

la actividad de Propamsa, S.A.U. y la tramitación del Plan de Reforma interior.

En abril de 2021, el Ayuntamiento de La Alcudia solicitó la ejecución de la Sentencia. No obstante lo cual, en

enero de 2022, los Ayuntamientos de la Alcudia y Guadassuar, junto con Propamsa han solicitado la suspensión

del procedimiento de ejecución de Sentencia a los efectos de que Guadassuar proceda a llevar a cabo

determinadas actuaciones urbanísticas indicadas por la Dirección general de Urbanismo de la Generalitat

Valenciana con el objeto de adecuar el sector el que se emplaza la actividad de Propamsa. Mediante Decreto de

4 de febrero de 2022, el juzgado ha acordado la suspensión del procedimiento

Sin perjuicio de lo anterior, en fecha 24 de abril de 2018, Propamsa se reservó el derecho de formular la

correspondiente reclamación de responsabilidad patrimonial frente al Ayuntamiento de Guadassuar.

31. Transacciones con partes vinculadas

a) Transacciones comerciales

De conformidad con lo establecido en la Orden ECC 461/2013, de 20 de marzo, y en la Orden EHA/3050/2004,

de 15 de septiembre, los administradores no han realizado con Cementos Molins, S.A. y las sociedades de su

grupo de consolidación, operaciones vinculadas.

b) Situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés social de Cementos Molins, S.A.

No existen situaciones de conflicto, directo o indirecto, de los Administradores de la Sociedad Dominante y de las

personas vinculadas a ellos, con el interés social de Cementos Molins, S.A.

c) Existencia e identidad de administradores que, a su vez, sean administradores de sociedades que

ostenten participaciones significativas en Cementos Molins, S.A.

De conformidad con lo establecido en la Orden ECC/ 461/2013, de 20 de marzo:

a)Son miembros del Consejo de Administración de las siguientes sociedades que ostentan una participación

significativa en el capital social de Cementos Molins, S.A.:

D. Joaquín Mª Molins López-Rodó es consejero de OTINIX, S.L.

Dña. Beatriz Molins Domingo es consejera de OTINIX, S.L.

D. Juan Molins Amat es consejero de NOUMEA, S.A.

D. Juan Molins Amat es vicepresidente de Cartera de Inversiones C.M., S.A.

b)Los restantes miembros del Consejo de Administración no son administradores de ninguna sociedad que

ostente participación significativa en el capital social de Cementos Molins, S.A.

d) Existencia e identidad de consejeros que asuman cargos de administradores o directivos en otras

sociedades que formen parte del grupo Cementos Molins, S.A.

a)Son miembros del Consejo de Administración o directivos de las siguientes sociedades, que forman parte

del Grupo Cementos Molins:

D. Julio Rodríguez Izquierdo es:

- Presidente en (i) Sotacib-Kairouan, S.A.; (ii) Sotacib, S.A.; (iii) Cementos Avellaneda, S.A.; y (iv)

Minus Inversora, S.A.

- Vicepresidente Primero en Cementos Artigas, S.A.

- Consejero en (i) LafargeHolcim Bangladesh Limited, (ii) Corporación Moctezuma, S.A.B. de C.V., (iii)

Insumos y Agregados de Colombia, S.A.S., y (iv) Empresa Colombiana de Cementos, S.A.S.;

b)Los restantes miembros del Consejo de Administración no son consejeros ni directivos de ninguna sociedad

que forme parte del Grupo Cemento Molins.

e) Remuneración a directivos

La remuneración a directivos clave de la Sociedad Dominante, por todos los conceptos, es la siguiente:

Remuneración Alta dirección

2021

2020

Importe (miles de euros)

2.888

3.467

Numero de personas

La política de remuneraciones de la Sociedad para el periodo 2020-2023 establece que la retribución variable a

largo plazo de la alta dirección se hace efectiva, en su caso, al final del periodo plurianual contemplado. En este

sentido, adicionalmente se ha registrado una dotación a provisión por 1 millón de euros en el ejercicio 2021 que

cubra el potencial desembolso de la retribución variable a largo plazo a efectuarse, en su caso, al final del

periodo plurianual contemplado.

f)Operaciones y saldos con vinculadas

Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes han sido eliminadas en el proceso

de consolidación y no se desglosan en las cuentas anuales consolidadas. Las operaciones entre la Sociedad

Dominante y sus sociedades dependientes se desglosan en los estados financieros individuales.

A continuación, se detallan las operaciones y saldos con sociedades vinculadas no eliminados en el proceso de

consolidación por integrarse por el método de la participación:

(en miles de euros)

Operaciones con vinculadas

2021

2020

Ventas de materiales

1.033

554

Otros ingresos ordinarios

942

708

Prestación de servicios

670

164

Compras de materiales

(13)

—

Recepción de servicios

(1.289)

(1.766)

Resultado financiero

489

1.552

(en miles de euros)

Saldos con vinculadas

31/12/2021

31/12/2020

Créditos a empresas

329

21.558

Deudores comerciales

2.671

1.795

Acreedores comerciales

(560)

(718)

En “Créditos a empresas”, al cierre del ejercicio 2020, se incluía el crédito que Cemolins Internacional, S.L. que

tenía suscrito con la empresa asociada Empresa Colombiana de Cementos, S.A.S. por importe de 21,5 millones

de euros (Nota 12.a).

32. Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración

Las remuneraciones acreditadas por el conjunto de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad

Dominante han sido las siguientes:

(en miles de euros)

Concepto

2021

2020

Dietas de asistencia

229

199

Retribución Consejo

805

645

Retribución Comisiones

144

Retribución ejecutiva

989

1.611

Total

2.167

2.599

La referida como retribución ejecutiva del ejercicio 2021 se corresponde a la retribución del Consejero Delegado en el

desempeño de sus funciones ejecutivas. Adicionalmente en el ejercicio 2020 se incluía en este epígrafe la retribución del

Presidente. quedando circunscrita esta en el ejercicio 2021 al ámbito de la retribución de Consejo.

La política de remuneraciones de los consejeros para el periodo 2020-2023 establece que la retribución variable a largo

plazo del Consejero Delegado se hace efectiva, en su caso, al final del periodo plurianual contemplado. En este sentido,

adicionalmente se ha registrado una dotación a provisión por 0,6 millones de euros en el ejercicio 2021 que cubra el

potencial desembolso de la retribución variable a largo plazo a efectuarse, en su caso, al final del periodo plurianual

contemplado.

Por su parte, los derechos acumulados en planes de pensiones y seguros de vida a 31 de diciembre de 2021 y 2020

ascienden a 2.973 y 2.818 miles de euros, respectivamente.

Adicionalmente, la prima del seguro de responsabilidad civil de los Administradores satisfecha por la Sociedad

Dominante correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020 ha sido de 36 miles de euros.

33. Detalle de participación en Cementos Molins, S.A.

De conformidad con lo establecido en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital, se señala a continuación

las participaciones accionariales de los miembros del Consejo de Administración en Cementos Molins, S.A.:

Titular

Número de acciones

Valor

nominal

Fecha de

adquisición

Última fecha de

comunicación a la

CNMV

Juan Molins Amat

76.021

0,115%

22.806,30

Diversas

31-07-2019

Cartera de Inversiones CM, S.A.

16.224.473

24,540%

4.867.341,9

Diversas

28-12-2021

Miguel del Campo Rodríguez

1.000

0,002%

300

12-11-2004

15-04-2008

Otinix, S.L.

22.083.828

33,402%

6.625.148,4

Diversas

04-05-2021

Noumea, S.A.

20.824.630

31,497%

6.253.298,4

Diversas

17-08-2021

Foro Familiar Molins, S.L.

377

0,001%

113

Diversas

01-08-2008

Eusebio Díaz-Morera Puig-

Sureda

31-05-2012

Francisco Javier Fernández

Bescós

500

0,001%

150

02-08-2012

03-08-2012

Joaquín Mª Molins López-Rodó

37.468

0,057%

11.240,40

Diversas

03-06-2019

Julio Rodríguez Izquierdo

8.587

0,013%

2.576,10

23-09-2019

26-09-2019

Andrea Kathrin Christenson

03-07-2015

Socorro Fernández Larrea

14-12-2017

Rafael Villaseca Marco

25-10-2018

Juan Molins Monteys

14.870

0,022%

4.461

Diversas

05-07-2017

Beatriz Molins Domingo

6.790

0,01%

2.037

Diversas

34. Información sobre medio ambiente

Las sociedades del Grupo vienen realizando una serie de actuaciones encaminadas a prevenir, reducir o reparar los

daños sobre el medio ambiente, lo que le ha supuesto la realización de una serie de inversiones y gastos que a

continuación se detallan.

Las principales inversiones acumuladas por sociedades en las instalaciones, maquinaria y equipos incorporados al

inmovilizado destinados a la protección y mejora del medio ambiente, así como su valor y su correspondiente

amortización acumulada, son las siguientes:

(en miles de euros)

2021

2020

Amortización

Sociedad

Coste

Acumulada

Coste

Acumulada

Cementos Molins Industrial, S.A.U.

28.120

13.682

25.931

12.907

Promotora Mediterránea-2, S.A.

8.184

7.204

8.071

7.057

Prefabricaciones y Contratas, S.A.U.

552

428

366

276

Propamsa, S.A.U.

1.988

1.501

1.935

1458

Cementos Avellaneda, S.A.

12.383

9.497

9.018

6.725

Grupo Sotacib (Túnez)

1.141

776

1.081

654

52.368

33.088

46.402

29.077

Los principales gastos incurridos, cuyo fin es la protección y mejora del medio ambiente, detallado por sociedad, han

sido los siguientes:

(en miles de euros)

2021

2020

Gastos

Sociedad

ordinarios

Cementos Molins Industrial, S.A.U.

1.056

1.082

Prefabricaciones y Contratas, S.A.U.

344

305

Promotora Mediterránea-2, S.A.

1.095

1.074

Propamsa, S.A.U

Escofet 1886, S.A.

106

—

Cementos Avellaneda, S.A.

515

314

Sotacib (Túnez)

125

3.280

2.896

Las partidas de gasto descritas han consistido en la eliminación de residuos, mediciones de aguas, aire y ruido,

repoblaciones forestales, estudios y auditorías.

35. Hechos posteriores

Desde la fecha de cierre del ejercicio 2021, no se ha producido ningún hecho adicional relevante que pueda afectar

de manera significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas.

ANEXO I

Sociedades del Grupo 2021:

(A)

CEMENTOS MOLINS INDUSTRIAL, S.A.U.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Cemento

100

—

100

56.247

6.823

130.800

193.870

1.152

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(A)

PROMOTORA MEDITERRÁNEA-2, S.A.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Hormigón y

100

—

100

36.148

9.280

10.187

55.615

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

áridos

(A)

PREFABRICACIONES Y CONTRATAS, S.A.U.

Espronceda, 38, local 3

Prefabricados

100

—

100

56.577

8.395

11.011

75.983

28003 - Madrid

(A)

PROPAMSA, S.A.U.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Materiales

100

—

100

469

3.440

16.065

19.974

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

construcción

(H)

CEMOLINS SERVICIOS COMPARTIDOS, S.L.U.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Servicios

100

—

100

2.037

101

(99)

2.039

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(A)

MINUS INVERSORA, S.A.

Reconquista, 336, 3º H

Holding

100

—

100

103

8.647

37.293

46.043

8.725

1335- Buenos Aires (Argentina)

(A)

CEMENTOS AVELLANEDA, S.A.

Defensa, 113, 6º

Cemento

—

566

33.924

183.067

217.557

1065 - Buenos Aires (Argentina)

(F)

(G)

SOCIÉTÉ TUNISO ANDALOUSE DE CIMENT BLANC, S.A.

"Sotacib"

Immeuble Alyssa

Cemento

43.323

(1.363)

(24.848)

17.112

Angle rue du Lac Tanganyika et le pasage

du Lac Neusie

Les Berges du Lac, 1053 -Túnez

(F)

SOTACIB KAIROUAN, S.A.

(G)

6 Rue IBN - Hazm

Cite Jardins Le Belvédère

Cemento

—

66.822

6.365

(15.314)

57.873

1002 - Túnez

(H)

PROMSA DEL BERGUEDÀ, S.L.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Hormigones

—

400

(91)

328

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(H)

MONSO-BONETA, S.L.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Áridos

—

1.179

1.274

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(H)

CATPRECON, S.L.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Prefabricados

—

221

301

572

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(H)

GRANULATED RUBBER PROJECT S.L.

Avinguda Pirelli, s/n

Servicios

—

453

210

710

08241 - Manresa (Barcelona)

(B)

ESCOFET 1886, S.A.

c/ Montserrat, 162

Prefabricados

—

1.602

349

6.610

8.561

08760 – Martorell (Barcelona)

(H)

ESCOFET PAVIMENTS, S.L.U.

c/ Montserrat, 162

Pavimentos

—

217

(10)

240

08760 – Martorell (Barcelona)

(H)

ESCOFET INTERNACIONAL, S.A.

Ronda General Mitre, 160

Servicios

—

124

166

08006 – Barcelona

(A)

CALUCEM HOLDING D.O.O.

Preradovićeva 24

Holding

100

—

100

62.167

—

194.548

211.715

Zagreb (Croacia)

Porcentaje de

participación

(en miles de euros)

Nombre / Domicilio

Actividad

Directa

Indirecta

Total

Capital

Resultado

Neto

Resto

Patrimonio

Neto

Total

Patrimonio

Neto

Dividendos

cobrados

(A)

CALUCEM D.O.O.

Revelanteova 4

Cemento

—

100

50.284

(4.108)

16.468

62.644

Pula (Croacia)

(H)

CALUCEM G.M.B.H.

Mannheim / Besselstraße 8

Servicios

—

100

(6.328)

7.801

1.498

68219 Mannheim (Alemania)

(H)

LUTFULLAH E. KITAPCI

İsmet Paşa Mah. Ahmet Taner Kışlalı Cad. No:60B Kapı No: 11

Explotación

—

100

131

461

241

833

Milas Muğla (Turquía)

minería

(H)

CALUCEM PTE, L.T.D.

3 Temasek Aventue 21-00 Centennial Tower

Servicios

100

194

203

Singapur

(H)

CALUCEM INC

Corporation Trust Center 1209 Orange Street

Servicios

100

106

177

4.644

4.927

City of Willmington, County of New Castle (Estados Unidos)

(A)

ERUSAN INVERSIONES 2007, S.L.

Polígono Industrial Venta del Barro s/n

Holding

—

100

630

(7.402)

34.741

27.969

44510 La Puebla de Híjar (Teruel)

(A)

PRETERSA PRENAVISA ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN,

S.L.U.

Polígono Industrial Venta del Barro s/n

Prefabricados

—

100

300

(3.432)

9.750

6.618

44510 La Puebla de Híjar (Teruel)

(I)

PRETERSA FRANCE, S.A.R.L.

Centre d'Affaires Equinoxe, 5 Rue du Moulinas

Prefabricados

—

100

1.000

1.089

66330 Cabestany, Francia

(H)

PRETERSA CANARIAS, S.L.U.

Calle Buenos Aires 3, Centro de Negocios Ax Business

Servicios

—

100

139

162

35002 Las Palmas de Gran Canaria

(H)

PREFATRANS, S.L.U.

Polígono Industrial Venta del Barro s/n

Servicios

—

100

158

287

44510 La Puebla de Híjar (Teruel)

(A)

PRETERSA ANDÚJAR, S.L.U.

Ctra. JA-2323, Pol. Ind. Ave María s/n

Prefabricados

—

100

221

276

23740 Andujar (Jaén)

(A)

PRETERSA PRENAVISA IBÉRICA, S.L.U.

Polígono Industrial Venta del Barro s/n

Prefabricados

—

100

300

423

2.119

2.842

44510 La Puebla de Híjar (Teruel)

(H)

FORSECUSA, S.L.U.

Polígono Industrial Venta del Barro s/n

Prefabricados

—

100

241

406

650

44510 La Puebla de Híjar (Teruel)

Porcentaje de

participación

(en miles de euros)

Nombre / Domicilio

Actividad

Directa

Indirecta

Total

Capital

Resultado

Neto

Resto

Patrimonio

Neto

Total

Patrimonio

Neto

Dividendos

cobrados

Sociedades del Grupo 2020:

Porcentaje de participación

(miles de euros)

Nombre / Domicilio

Actividad

Directa

Indirecta

Total

Capital

Resultado

Neto

Resto

Patrimonio

Neto

Total

Patrimonio

Neto

Dividendos

cobrados

(A)

CEMENTOS MOLINS INDUSTRIAL, S.A.U.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Cemento

100

—

100

56.247

7.175

102.956

166.378

800

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(A)

PROMOTORA MEDITERRÁNEA-2, S.A.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Hormigón y

99,97

—

99,97

36.148

4.155

6.027

46.330

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

áridos

(A)

PREFABRICACIONES Y CONTRATAS, S.A.U.

Espronceda, 38, local 3

Prefabricados

100

—

100

56.577

5.916

5.101

67.594

28003 - Madrid

(A)

PROPAMSA, S.A.U.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Materiales

100

—

100

469

3.010

13.061

16.540

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

construcción

(A)

CEMOLINS INTERNACIONAL, S.L.U.

Espronceda, 38, local 3

Holding

100

—

100

30.468

71.677

259.122

361.267

67.937

28003 - Madrid

(H)

CEMOLINS SERVICIOS COMPARTIDOS, S.L.U.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Servicios

100

—

100

2.037

195

(295)

1.937

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(A)

MINUS INVERSORA, S.A.

Reconquista, 336, 3º H

Holding

100

116

6.870

35.713

42.699

4.161

1335- Buenos Aires (Argentina)

(A)

CEMENTOS AVELLANEDA, S.A.

Defensa, 113, 6º

Cemento

—

638

29.613

153.568

183.819

1065 - Buenos Aires (Argentina)

(A)

(F)

SOCIÉTÉ TUNISO ANDALOUSE DE CIMENT

BLANC, S.A. "Sotacib"

Immeuble Alyssa

Cemento

—

67,05

42.877

(2.251)

(22.278)

18.348

Angle rue du Lac Tanganyika et le pasage

du Lac Neusie

Les Berges du Lac, 1053 -Túnez

(A)

SOTACIB KAIROUAN, S.A.

(F)

6 Rue IBN - Hazm

Cite Jardins Le Belvédère

Cemento

—

70,27

66.133

(3.206)

(12.010)

50.917

1002 - Túnez

(H)

PROMSA DEL BERGUEDÀ, S.L.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Hormigones

—

50,98

400

(115)

308

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(H)

MONSO-BONETA, S.L.

Pallars, 15

Áridos

—

1.173

1.251

25620 - Tremp (Lleida)

(A)

SANTA PAMELA, S.A.U.

Defensa, 113, 6º

Cemento

—

(53)

303

347

1065 - Buenos Aires (Argentina)

(H)

CATPRECON, S.L.

CN-340, km. 1242,300, nº 2-38

Prefabricados

—

193

253

496

08620 - Sant Vicenç dels Horts (Barcelona)

(H)

GRANULATED RUBBER PROJECT S.L.

Avinguda Pirelli, s/n

Servicios

—

66,64

453

(49)

253

657

08241 - Manresa (Barcelona)

(B)

ESCOFET 1886, S.A.

c/ Montserrat, 162

Prefabricados

—

74,17

1.602

6.519

8.186

08760 – Martorell

(H)

ESCOFET PAVIMENTS, S.L.U.

c/ Montserrat, 162

Pavimentos

—

74,17

217

(1)

257

08760 – Martorell

(H)

ESCOFET INTERNACIONAL, S.A.

Ronda General Mitre, 160

Servicios

—

64,65

(4)

08006 – Barcelona

Estas sociedades son del Grupo porque se posee la mayoría de los derechos de voto. El método de consolidación utilizado

ha sido el de integración global.

ANEXO II

Sociedades asociadas y multigrupo 2021:

Porcentaje de

participación

(en miles de euros)

Nombre / Domicilio

Actividad

Directa

Indirecta

Total

Capital

Resultado

Neto

Resto

Patrimonio

Neto

Total

Patrimonio

Neto

Dividendos

cobrados

(C)

FRESIT, B.V.

Johannes Vermeerplein, 11

Holding

—

6.795

75.772

140.876

223.443

75.844

1071 - DV Amsterdam (Holanda)

(C)

PRESA INTERNATIONAL, B.V.

Johannes Vermeerplein, 11

Holding

—

7.900

22.278

172.093

202.271

22.319

1071 - DV Amsterdam (Holanda)

(A)

CEMENTOS ARTIGAS, S.A.

María Orticohea 4704

Cemento

—

19.250

19.374

20.066

58.690

Montevideo (Uruguay)

(A)

COLINA JUSTA, S.A.

Rambla República de Chile, 4511

Servicios

—

(1)

(9)

(5)

Montevideo (Uruguay)

(A)

CEMENTOS ARTIGAS ZONA FRANCA, S.A.

María Orticohea 4704

Servicios

—

5.206

(2.046)

3.168

Montevideo (Uruguay)

(A)

EROMAR, S.A.

María Orticohea 4704

Cemento

—

760

(96)

(605)

Montevideo (Uruguay)

(A)

MONDELLO, S.A.

María Orticohea 4704

Servicios

—

727

(19)

(199)

510

Montevideo (Uruguay)

(C)

CORPORACIÓN MOCTEZUMA, S.A.B. de C.V.

Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec

Holding

—

7.393

188.266

265.726

461.385

Deleg. Miguel Hidalgo

11000 - México D.F.

(C)

CEMENTOS MOCTEZUMA, S.A. de C.V.

Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec

Cemento

—

104.46

186.982

114.346

405.797

Deleg. Miguel Hidalgo

11000 - México D.F.

(H)

ESCOFET MX, S.A. DE C.V.

Carretera Federal Libre Cancún Chetumal km.328

Prefabricados

—

342

(356)

227

213

Cancún Puerto Morelos, Quintana Roo, 77580 - México

(H)

PORTCEMEN, S.A.

Moll Contradic Sud, s/n – Port Autònom Barcelona

Servicios

—

3.736

(312)

(127)

3.297

08039 – Barcelona

(H)

MONTASPRE SERVEIS AMBIENTALS, S.L.

Barri La Garriga, s/n

Servicios

—

443

510

17481 – Sant Julià de Ramis (Girona)

(H)

PROMOTORA DE FORMIGONS, S.A.

Carretera de la Comella, 11

Áridos

—

300

195

544

AD 500 – Andorra la Vella

(H)

TÈCNIQUES AMBIENTALS DE MUNTANYA, S.L

Zona Industrial Sant Marc -P.S Sant Marc, Nau 4

Servicios

—

156

368

530

17520 - Puigcerdà (Girona)

(H)

VESCEM-LID, S.L.

c/ València, 245, 3r 5ª

Servicios

—

200

(91)

112

08009- Barcelona

(H)

SURMA HOLDING, B.V.

Strawinskylaan, 3127

Holding

—

28.636

5.863

72.381

106.880

6.604

1077 ZX - Amsterdam (Holanda)

(D)

LAFARGEHOLCIM BANGLADESH LTD

65 Gulshan Avenue, Gulshan -1

Cemento

—

119.511

34.863

22.138

176.512

Dhaka 1212 (Bangladesh)

(E)

LAFARGE UMIAM MINING PRIVATE LTD

Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road

Explotación

—

4.888

3.241

29.428

37.557

Shillong 793001, Meghalaya (India)

minería

(E)

LUM MAWSHUN MINERALS PRIVATE LTD

Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road

Servicios

—

(1)

(25)

(20)

Shillong 793001, Meghalaya (India)

(H)

YACUCES, S.L.

Carretera Fuencarral-Alcobendas, Km. 3,800

Holding

—

7.220

209

56.813

64.242

253

28108 - Alcobendas (Madrid)

(A)

ITACAMBA CEMENTO, S.A.

Av. Brasil, entre Segundo y Tercer Anillo

Cemento

—

73.067

(652)

5.463

77.878

Parque Industrial Liviano, Santa Cruz de la Sierra (Bolivia)

(A)

GB MINERALES Y AGREGADOS, S.A.

Av. Brasil Calle 1 nº S/N Zona: Este

Servicios

—

11.848

(207)

527

12.168

Santa Cruz de la Sierra (Bolivia)

(A)

EMPRESA COLOMBIANA DE CEMENTOS SAS

CR. 48 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta

Servicios

—

18.917

5.602

73.781

98.300

Antioquia (República de Colombia)

(A)

INSUMOS Y AGREGADOS DE COLOMBIA SAS

CR. 49 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta

Explotación

—

7.429

(148)

27.972

35.253

Antioquia (República de Colombia)

minería

(H)

CONCRETOS ALION S.A.S.

Carrera 43A# 14-57 Ed. San Francisco, piso 6

Cemento

—

Medellín - Antioquia (Reública de Colombia)

Sociedades asociadas y multigrupo 2020:

(A)

FRESIT, B.V.

Johannes Vermeerplein, 11

Holding

—

6.795

73.157

143.504

223.456

73.212

1071 - DV Amsterdam (Holanda)

(A)

PRESA INTERNATIONAL, B.V.

Johannes Vermeerplein, 11

Holding

—

7.900

21.510

172.868

202.278

21.544

1071 - DV Amsterdam (Holanda)

(G)

CEMENTOS ARTIGAS, S.A.

María Orticohea 4704

Cemento

—

18.755

14.242

18.294

51.291

Montevideo (Uruguay)

(G)

COLINA JUSTA, S.A.

Rambla República de Chile, 4511

Servicios

—

(2)

(7)

(4)

Montevideo (Uruguay)

(G)

CEMENTOS ARTIGAS ZONA FRANCA, S.A.

María Orticohea 4704

Servicios

—

1.840

(96)

1.752

Montevideo (Uruguay)

(G)

EROMAR, S.A.

María Orticohea 4704

Cemento

—

740

(317)

(343)

Montevideo (Uruguay)

(G)

MONDELLO, S.A.

María Orticohea 4704

Servicios

—

709

(26)

(168)

515

Montevideo (Uruguay)

(C)

CORPORACIÓN MOCTEZUMA, S.A.B. de C.V.

Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec

Holding

—

33,33

7.015

170.805

220.007

397.827

Deleg. Miguel Hidalgo

11000 - México D.F.

(C)

CEMENTOS PORTLAND MOCTEZUMA, S.A. de C.V.

Carretera Tezoyuca - Tepetzingo, km. 1,9

Servicios

—

33,33

443

1.515

2.266

4.224

Municipio Emiliano Zapata

62765 - Estado de Morelos (México)

(C)

CEMENTOS MOCTEZUMA, S.A. de C.V.

Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec

Cemento

—

33,33

96.184

168.711

117.269

382.164

Deleg. Miguel Hidalgo

11000 - México D.F.

(C)

INMOBILIARIA LACOSA. S.A. de C.V.

Monte Elbruz, 134 PH - Colonia Lomas de Chapultepec

Inmobiliaria

—

33,33

2.049

516

3.618

6.183

Deleg. Miguel Hidalgo

11000 - México D.F.

(C)

LACOSA CONCRETOS, S.A. de C.V.

Carretera Tezoyuca - Tepetzingo, km. 1,9

Servicios

—

33,33

452

434

657

1.543

Municipio Emiliano Zapata

62765 - Estado de Morelos (México)

(H)

ESCOFET PRETECNO, S.A. DE C.V.

Carretera Federal Libre Cancún Chetumal km.328

Prefabricados

—

37,08

347

155

542

Cancún Puerto Morelos, Quintana Roo, 77580 - México

(H)

PORTCEMEN, S.A.

Moll Contradic Sud, s/n – Port Autònom Barcelona

Servicios

33,33

—

33,33

3.736

(20)

(107)

3.609

08039 – Barcelona

(H)

MONTASPRE SERVEIS AMBIENTALS, S.L.

Barri La Garriga, s/n

Servicios

—

49,99

404

450

17481 – Sant Julià de Ramis (Girona)

(H)

PROMOTORA DE FORMIGONS, S.A.

Carretera de la Comella, 11

Áridos

—

49,99

300

186

495

AD 500 – Andorra la Vella

(H)

TÈCNIQUES AMBIENTALS DE MUNTANYA, S.L

Zona Industrial Sant Marc -P.S Sant Marc, Nau 4

Servicios

—

49,99

272

374

17520 - Puigcerdà (Girona)

(H)

VESCEM-LID, S.L.

c/ València, 245, 3r 5ª

Servicios

—

200

(96)

108

08009- Barcelona

(A)

SURMA HOLDING, B.V.

Strawinskylaan, 3127

Holding

—

28.636

6.394

65.418

100.448

7.146

1077 ZX - Amsterdam (Holanda)

Porcentaje de participación

(miles de euros)

Nombre / Domicilio

Actividad

Directa

Indirecta

Total

Capital

Resultado

Neto

Resto

Patrimonio

Neto

Total

Patrimonio

Neto

Dividendos

cobrados

(D)

LAFARGEHOLCIM BANGLADESH LTD

65 Gulshan Avenue, Gulshan -1

Cemento

—

29,45

111.606

20.216

11.001

142.823

Dhaka 1212 (Bangladesh)

(E)

LAFARGE UMIAM MINING PRIVATE LTD

Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road

Explotación

—

29,45

4.588

3.573

24.042

32.203

Shillong 793001, Meghalaya (India)

minería

(E)

LUM MAWSHUN MINERALS PRIVATE LTD

Hotel Polo Tower, Polo Ground Oakland Road

Servicios

—

21,79

(1)

(21)

(16)

Shillong 793001, Meghalaya (India)

(H)

YACUCES, S.L.

Carretera Fuencarral-Alcobendas, Km. 3,800

Holding

—

7.220

365

56.842

64.427

422

28108 - Alcobendas (Madrid)

(G)

ITACAMBA CEMENTO, S.A.

Av. Brasil, entre Segundo y Tercer Anillo

Cemento

—

32,67

67.440

(6.233)

11.371

72.578

Parque Industrial Liviano, Santa Cruz de la Sierra

(Bolivia)

(G)

GB MINERALES Y AGREGADOS, S.A.

Av. Brasil Calle 1 nº S/N Zona: Este

Servicios

—

10.935

131

193

11.259

Santa Cruz de la Sierra (Bolivia)

(A)

EMPRESA COLOMBIANA DE CEMENTOS SAS

CR. 48 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta

Servicios

—

20.279

(455)

79.611

99.435

Antioquia (República de Colombia)

(A)

INSUMOS Y AGREGADOS DE COLOMBIA SAS

CR. 49 NRO. 72 SUR 01 , municipio de Sabaneta

Explotación

—

7.964

(1.339)

31.333

37.958

Antioquia (República de Colombia)

minería

Porcentaje de participación

(miles de euros)

Nombre / Domicilio

Actividad

Directa

Indirecta

Total

Capital

Resultado

Neto

Resto

Patrimonio

Neto

Total

Patrimonio

Neto

Dividendos

cobrados

Los datos han sido facilitados por las entidades y su situación patrimonial figura en sus Estados Financieros Individuales,

bajo normativa contable local, a 31 de diciembre de 2021 y 2020.

Los dividendos corresponden a los dividendos recibidos por las diferentes sociedades.

El método de consolidación utilizado ha sido el de la participación (Nota 2).

Los datos anteriores están convertidos al tipo de cambio de cierre de su respectiva moneda a euros, excepto el

resultado neto que ha sido convertido al tipo de cambio medio efectivo.

La sociedad Corporación Moctezuma, S.A.B. de C.V. cotiza en la bolsa mexicana de valores. Por su parte,

LafargeHolcim Bangladesh Ltd. es sociedad cotizada en las bolsas de Dhaka y Chittagong.

Sociedades con cuentas anuales auditadas por:

A = PricewaterhouseCoopers.

B = RSM Spain Auditores, S.L.P.

C = EY

D = Hoda Vasi Chowdhury & Co (Deloitte)

E = RKP Associates

F = KPMG

G = Deloitte, S.L.

H = Cuentas anuales no auditadas (sin obligación de auditarse)

I = Actif Conseil

Cementos Molins

Informe Integrado 2021

Contenido del informe

CARTAS DEL PRESIDENTE Y DEL CEO ......................................................................................................................

RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................................................

LAS BASES DE UN GRUPO EN CRECIMIENTO ....................................................................................................

1.1.

Perfil de la compañía ..............................................................................................................................

1.1.1.

Estructura del Grupo ..................................................................................................................

1.1.2.

Visión, misión, valores ................................................................................................................

1.1.3.

Presencia geográfica ...................................................................................................................

1.1.4

Principales hitos ..........................................................................................................................

100

1.2.

Modelo de negocio .................................................................................................................................

101

1.2.1.

Principales factores del entorno .................................................................................................

101

1.2.2.

Elementos claves del modelo de negocio ..................................................................................

101

1.2.3.

Contribución a la sostenibilidad en toda la cadena de valor .....................................................

102

1.2.4.

Compromiso con el desarrollo sostenible en el modelo corporativo ........................................

105

1.2.5.

Contribución a la sostenibilidad bajo el reglamento europeo de taxonomía ............................

105

UNA GESTIÓN COMPROMETIDA ......................................................................................................................

109

2.1.

Estructura de gobierno ...........................................................................................................................

109

2.1.1.

Consejo de Administración .........................................................................................................

110

2.1.2.

Junta General de Accionistas ......................................................................................................

114

2.1.3.

Comisiones delegadas del Consejo de Administración ..............................................................

115

2.1.4.

Comité Ejecutivo .........................................................................................................................

115

2.2.

Ética y cumplimiento ..............................................................................................................................

116

2.3.

Gestión de riesgos ..................................................................................................................................

118

2.3.1.

Estructura organizativa y responsabilidades ..............................................................................

118

2.3.2.

Fases del sistema de gestión de riesgos .....................................................................................

119

2.3.3.

Identificación de los riesgos potenciales ....................................................................................

119

UNA ESTRATEGIA RENTABLE Y SOSTENIBLE .....................................................................................................

122

3.1.

Plan estratégico ......................................................................................................................................

123

3.2.

Roadmap 2030 ........................................................................................................................................

124

EL VALOR CREADO EN 2021 .............................................................................................................................

128

4.1.

Relación con los grupos de interés .........................................................................................................

129

4.1.1.

Accionistas ..................................................................................................................................

129

4.1.2.

Equipo humano ..........................................................................................................................

135

4.1.3.

Clientes .......................................................................................................................................

140

4.1.4.

Proveedores ................................................................................................................................

140

4.1.5.

Comunidad local .........................................................................................................................

142

4.2.

Relación con el entorno ..........................................................................................................................

145

4.2.1.

Gestión medioambiental del Grupo ...........................................................................................

145

4.2.2.

Energía y cambio climático .........................................................................................................

146

4.2.3.

Emisiones y contaminación ........................................................................................................

148

4.2.4.

Economía circular .......................................................................................................................

149

4.2.5.

Biodiversidad ..............................................................................................................................

152

4.2.6.

I+D ...............................................................................................................................................

152

ACERCA DE ESTE INFORME ..............................................................................................................................

154

Alcance ....................................................................................................................................................

154

Estándares internacionales .....................................................................................................................

155

Materialidad ...........................................................................................................................................

155

Anexo Analítico ................................................................................................................................................

158

Tabla de contenidos EINF .................................................................................................................................

201

Anexos (IAGC-IARC) ..........................................................................................................................................

209

CARTA DEL PRESIDENTE

Queridos accionistas,

El ejercicio 2021 ha sido un año de grandes desafíos para el mundo en general y para el sector cementero y

Cementos Molins en particular.

Por un lado, 2021 ha estado marcado por las consecuencias de la pandemia, que han impactado principalmente en

el ámbito de la salud, pero también en la economía y la sociedad a todos los niveles. Por otra parte, la economía

mundial se ha caracterizado por la escasez de suministros y una fuerte inflación de costes; ante estos retos,

Cementos Molins se ha mostrado como una empresa sólida y con un equipo humano muy comprometido.

Durante este ejercicio se han llevado a cabo varias adquisiciones, con una inversión total superior a los 230 millones

de euros, que fortalecerán el posicionamiento de Cementos Molins en el panorama internacional a largo plazo.

Con todo, hemos podido alcanzar un beneficio neto de 105 M€, un 12% superior al del 2020. Las ventas y el EBITDA

también han estado a muy buen nivel alcanzando 968 y 242 M€ respectivamente, con un crecimiento del 25% y

18%.

Para finalizar, agradecer el compromiso de nuestros colaboradores para afrontar los retos diarios que se presentan

y contribuir a los éxitos de Cementos Molins. Así mismo, me gustaría agradecer a nuestros clientes y proveedores y,

por supuesto a nuestros accionistas, la confianza depositada en nuestra compañía.

Un cordial saludo,

Juan Molins

Presidente

CARTA DEL CONSEJERO DELEGADO

Estimados grupos de interés,

Me complace presentar nuestro primer informe integrado con el que queremos reportar la información financiera y

no financiera en un mismo bloque, respondiendo a las orientaciones establecidas en el International Integrated

Reporting Council. En este informe resumimos nuestra visión sobre los factores que consideramos clave para

Cementos Molins, los hechos principales desde el punto de vista financiero y operativo, así como la capacidad de

nuestra empresa para gestionar oportunidades y riesgos y, para acabar, comunicamos nuestra contribución en

forma de creación de valor.

2021 ha sido un año importante en la vida de Cementos Molins ya que durante este ejercicio hemos reforzado

nuestra presencia internacional y desarrollado nuevos negocios con las importantes adquisiciones realizadas. Este

es el caso de ESCOFET, un referente en hormigón arquitectónico y espacio urbano o también la compra de una

terminal de cemento blanco en el puerto de Alicante para desarrollar este nuevo negocio en España. Otro hito

importante en adquisiciones del 2021 ha sido la de CALUCEM ya que, mediante la integración de esta empresa,

Cementos Molins se convierte en el segundo productor mundial de cemento de aluminato de calcio, un mercado

global que presenta excelentes perspectivas de desarrollo a largo plazo; también hemos consolidado nuestra

posición en el mercado catalán de hormigón y áridos con la adquisición del negocio de HeidelbergCement y,

acabamos el año con la importante incorporación de Pretersa Prenavisa, consolidando nuestra posición en el

mercado español de prefabricados de hormigón y abriendo un excelente potencial de desarrollo de sinergias y

creación de valor.

Otro hecho clave es el fortalecimiento de nuestro compromiso con la sostenibilidad. Efectivamente, en 2021 hemos

definido y comunicado a la sociedad nuestra hoja de ruta 2030, donde fijamos con precisión nuestros objetivos en

los cinco pilares de la sostenibilidad: salud y seguridad, cambio climático y energía, medio ambiente y naturaleza,

economía circular y responsabilidad social.

También me parece importante resaltar que en 2021 se ha firmado una novación de la financiación sindicada

sostenible, que pasa a tener un límite de 300 millones de euros y se extiende por un plazo de dos años. Esta

financiación, que en su día fue la primera financiación sindicada sostenible de una compañía española del sector

cementero, está vinculada a objetivos de sostenibilidad, en concreto a la reducción de emisiones de CO2, uno de los

objetivos críticos de nuestra hoja de ruta.

En cuanto a las iniciativas relacionadas con nuestro equipo humano, hemos potenciado la comunicación interna,

desarrollado acciones encaminadas a la mejora permanente en la formación y, por otra parte, se ha dado un gran

impulso a la digitalización de procesos y renovado completamente las oficinas para mejorar los sistemas,

experiencia de usuarios y obtener la máxima eficiencia energética.

La salud y seguridad de nuestros colaboradores es uno de los aspectos fundamentales en los que año tras año

trabajamos para alcanzar el objetivo estratégico e irrenunciable de llegar a cero accidentes. Durante este 2021, el

índice de accidentes global ha sido de 3,12, mejorando el objetivo que nos habíamos trazado para el año.

Este año también hemos intentado dar un gran paso adelante en nuestro compromiso a largo plazo de alcanzar un

hormigón neutro en carbono en 2050; por ello, vamos a reportar por primera vez nuestras acciones de gobernanza

de cambio climático con los formatos del Carbon Disclosure Project.

En materia de contribución social, como cada año, han sido numerosas las acciones sociales desarrolladas dentro de

nuestro programa de Responsabilidad Social Corporativa, con un impacto muy positivo en las comunidades donde

operamos y en la sociedad en general.

Para acabar, quiero agradecer a todos los grupos de interés la confianza que nos demuestran año tras año. Su

esfuerzo y compromiso con nuestra empresa constituyen un activo de inestimable valor para Cementos Molins.

Un cordial saludo,

Julio Rodríguez

Consejero Delegado

RESUMEN EJECUTIVO

1.LAS BASES DE UN GRUPO EN

CRECIMIENTO

Cementos Molins ha evolucionado en sus más de 90 años de actividad de una pequeña empresa familiar con

dos hornos de reverbero a un líder en soluciones de construcción innovadoras y sostenibles para el sector de

la construcción, con un modelo de negocio integrado que incluye los negocios de cemento, hormigón, áridos,

morteros, prefabricados, ambientación urbana y fachadas arquitectónicas, además de la valorización de residuos.

Cementos Molins desarrolla la actividad en doce países.

1.1.Perfil de la compañía

Desde su fundación en 1928, Cementos Molins lleva más de 90 años creando productos y desarrollando soluciones

innovadoras y sostenibles para el sector de la construcción, contribuyendo al desarrollo de la sociedad, la calidad de

vida de las personas y la protección del medio ambiente. Su larga historia ha sido posible gracias al equipo humano

de más de 6.3001 empleados repartido en doce países y en cuatro continentes, trabajando cada día con pasión,

respeto e integridad.

Cementos Molins contribuye al desarrollo de la sociedad y la protección del medio ambiente

ofreciendo productos y soluciones innovadoras y sostenibles.

El desarrollo de Cementos Molins está alineado con la estrategia de crecimiento rentable y sostenible que se

sustenta en cinco pilares, la sostenibilidad, la eficiencia operativa, el desarrollo geográfico, la digitalización y las

personas.

1.1.1.Estructura del Grupo

Cementos Molins desarrolla su actividad en doce países. En España lleva a cabo la actividad a través de sociedades

diferenciadas para cada negocio: Cementos Molins Industrial (cemento portland, cemento blanco y cemento de

aluminato de calcio), PROMSA (hormigón, áridos, morteros y valorización de residuos), PROPAMSA (morteros

especiales), PRECON y PRETERSA PRENAVISA (prefabricados de hormigón), ESCOFET (elementos urbanos y fachadas

arquitectónicas). La actividad internacional se desarrolla a través de empresas en cada país (México, Argentina,

Uruguay, Bolivia, Colombia, Túnez, Bangladesh e India) que engloban varios negocios (cemento, hormigón, áridos,

morteros y productos derivados), a excepción del negocio de cemento de aluminato de calcio que a través de

CALUCEM incluye operaciones en varios países (Alemania, Croacia y Turquía).

A pesar de que sus orígenes se encuentren en el cemento, Cementos Molins se ha dedicado a la fabricación,

comercialización y distribución de hormigón y árido desde 1987. Asimismo, a través de sus diferentes empresas, el

Grupo ofrece una concepción integral que abarca desde el asesoramiento previo a la finalización de la obra,

orientando sus negocios a la excelencia y calidad del producto y servicio a clientes. Su línea de ecomateriales

basados en el reciclaje y la valorización de residuos contribuyen al aumento de la sostenibilidad en el sector

minimizando el consumo de recursos naturales.

1.1.2.Visión, misión, valores

La actividad de Cementos Molins se centra en la fabricación de productos y en el desarrollo de soluciones

innovadoras y sostenibles para el sector de la construcción, contribuyendo al desarrollo de la sociedad, la calidad de

vida de las personas y la protección del medio ambiente. El equipo humano de Cementos Molins trabaja cada día

con pasión, respeto e integridad a estos objetivos, lo que está estrechamente alineado con la visión, misión y los

valores de la compañía.

1 Incluye las incorporaciones producidas a final de 2021 de las sociedades Calucem y Pretersa

Misión

Ser una empresa internacional de origen familiar respetada y

atractiva en el sector cementero mundial, creando valor para

todos los grupos de interés y buscando ante todo la

satisfacción de los clientes.

Visión

Impulsar el desarrollo de la sociedad y la calidad de vida de

las personas creando soluciones innovadoras y sostenibles en

el sector de la construcción.

Cumplir con lo que se dice.

Moverse a la velocidad del

cambio, buscando la mejora

continua.

Reconocerse por la

integridad, el

inconformismo, la

eficiencia, la pasión y el

respeto.

1.1.3.Presencia geográfica

Desde la década de los ochenta, Cementos Molins se lanza hacia una expansión geográfica y diversificación de

productos. En la actualidad la actividad del grupo se desarrolla en España, Argentina, México, Uruguay, Bangladesh,

India, Túnez, Bolivia, Colombia, Croacia, Alemania y Turquía. Además, la compañía desarrolla un modelo de

negociointegrado con una amplia oferta de productos.

1.1.4.Principales hitos

Refuerzo del negocio en España con la adquisición de Escofet 1886, compañía especializada en el diseño

e industrialización de elementos urbanos y hormigón arquitectónico.

Buscando mejorar la

retribución del accionista,

aprobación de un dividendo

complementario del ejercicio

2020 de 0,14 euros por acción

y otro de 0,28 euros por

acción a cuenta de los

resultados del ejercicio 2021.

Cementos Molins se convierte en el

segundo productor mundial de

cemento de aluminato de calcio

(CAC) tras la compra de Calucem. La

adquisición impulsa el crecimiento de

Cementos Molins en soluciones

innovadoras para el sector de la

construcción

Firma de una novación de la

financiación sindicada

sostenible de Cementos

Molins: la financiación pasa a

tener un límite de 300 millones

de euros y se extiende por un

plazo de dos años.

Compra de una instalación de cemento

blanco al grupo Çimsa en Alicante, la cual

dispone de una capacidad de almacenamiento de

10.000 toneladas, que permitirá a Cementos

Molins suministrar un volumen de

cemento blanco de más de 50.000

toneladas al año.

Nuevos récords en el consumo de combustibles

alternativos en las diferentes plantas de Cementos

Molins, consiguiendo Cementos Molins Industrial

(España) que el 57% del calor consumido en el

horno de la planta fuese aportado por este tipo

de combustibles alternativos.

Aumento de un 12%

del beneficio neto en

2021 alcanzando los

105 millones de euros

Aprobación de los incentivos

fiscales estatales para el proyecto

de transformación e

integración de las operaciones

en Uruguay, que impulsará un

gran avance de eficiencia en costes

y una notable mejora en objetivos

de sostenibilidad.

Consolidación del liderazgo en el mercado

del hormigón en Catalunya con el

acuerdo para la compra del negocio de

Heidelberg Cement. La operación, alineada

con la estrategia de crecimiento rentable y

sostenible, incluye la adquisición de dos

plantas de hormigón y dos canteras en el

entorno de Barcelona

Compra de Pretersa Prenavisa

(España), empresa referente en

prefabricados de hormigón, a

través de la filial Precon.

Desarrollo de las operaciones del

negocio de áridos en Bangladesh

después de su puesta en marcha a

finales 2020

Definición del Roadmap

2030 de Cementos Molins:

su hoja de ruta de

sostenibilidad con objetivos

fijados para el año 2030

100

1.2.Modelo de negocio

1.2.1.Principales factores del entorno

El ejercicio 2021, al igual que lo hiciera el año 2020, estuvo indudablemente marcado por la pandemia global de

COVID-19, la cual ha causado un impacto considerable en todos los ámbitos, especialmente en la salud, pero

también en la economía, la sociedad y el medio ambiente.

En este contexto, el modelo de negocio de Cementos Molins ha mostrado una fuerte resiliencia frente a la situación

mundial generada por la pandemia y sus efectos. Si bien la crisis provocada por la COVID-19 tuvo inicialmente un

impacto, aunque limitado, en gran parte de las instalaciones que redujeron o paralizaron puntualmente la actividad,

con un efecto negativo en los resultados centrado fundamentalmente en el segundo trimestre del año 2020, se

observó a partir de entonces una rápida recuperación de los mercados y los resultados, superiores incluso a los

conseguidos previamente a la pandemia durante el segundo semestre del año 2020, tendencia que se ha mantenido

a lo largo de todo el año 2021.

Además de los efectos directos y visibles de la pandemia, en 2021 se han visto afectadas las cadenas de suministros

de las grandes empresas, debido a un efecto colateral de la COVID-19 sumado a otros efectos impredecibles. Como

consecuencia, Cementos Molins también ha hecho frente a las disrupciones en su cadena de suministro, provocadas

por un encarecimiento de las materias primas y fletes, falta de transportistas, y escasez de contenedores marítimos,

entre otros. La gestión de la compañía ha sido ejemplar ya que, a pesar de las dificultades presentadas, los servicios

prestados por las distintas sociedades no se han visto afectados, consiguiendo así sobrepasar este colapso mundial.

Para más información ir al apartado “Proveedores”.

Los resultados obtenidos por Cementos Molins en este periodo muestran la fortaleza de un modelo de negocio

sostenible para asegurar la continuidad de la compañía a largo plazo, generar valor y satisfacer las expectativas de

los grupos de interés. En 2021 Cementos Molins ha trabajado en la definición de una hoja de ruta con una visión al

horizonte 2030-2050, que representa la base del pilar de sostenibilidad del plan estratégico de Cementos Molins.

Esta hoja de ruta está alineada con cada una de las filiales y participadas, enfocadas a los objetivos 2030 así como

con los pilares fundamentales del sector– salud y seguridad, cambio climático y energía, responsabilidad social,

medioambiente y naturaleza y economía circular – establecidos por la Global Cement and Concrete Association

(GCCA) en su “Sustainability Charter”. De esta manera, Cementos Molins se ha propuesto integrar la economía

circular en su modelo de negocio con el desarrollo de nuevos ecomateriales, mejorar los procesos vinculados a la

calidad del aire y protección de la biodiversidad y desarrollar programas de apoyo a la comunidad.

Los principales factores que impactan en el modelo de negocio de Cementos Molins son:

•Impactos socioeconómicos resultado de la pandemia de la COVID

•Nueva oleada de regulaciones en materia de sostenibilidad y cambio climático

•Dificultades políticas y diferencias culturales resultado de la diversificación geográfica del negocio

•Dificultades en las cadenas de suministro a nivel global

1.2.2.Elementos claves del modelo de negocio

Cementos Molins apuesta por la diversificación de la actividad como estrategia de resiliencia ante los diferentes

cambios macroeconómicos y del sector. Por ello, apuesta por la expansión geográfica, para lograr una presencia

internacional sólida y un crecimiento continuo del Grupo. Gracias a ello, ha sido capaz de resistir a las dificultades

presentadas en el panorama internacional con unos resultados superiores a los de pre pandemia. La diversificación

geográfica y de productos permite superponer distintos ciclos económicos y compensar una menor utilización de la

capacidad productiva en ciertos mercados en momentos puntuales.

Cementos Molins ajusta su modelo de negocio a los riesgos y oportunidades que se presentan en el mercado. Por

ello, el Grupo analiza continuamente los riesgos globales a los que se enfrenta la compañía, y los traduce en

oportunidades de crecimiento. Los principales riesgos de Cementos Molins se dividen en los siguientes grupos:

estratégicos, financieros, de gobierno corporativo, operacionales y de cumplimiento. La compañía traduce los

riesgos y los convierte en oportunidades que se integran en las medidas de su plan estratégico.

Para más información ir al apartado “Identificación de los riesgos potenciales”.

Los recursos con los que cuenta Cementos Molins son esenciales para el desarrollo de su actividad. En total, 150

instalaciones en doce países en los que opera a través de 15 marcas principales. Sus recursos financieros, resultados

de una buena gestión año tras año, han permitido agrupar una plantilla preparada y formada, invertir en recursos

naturales que apoyen su actividad y en investigación y desarrollo para seguir avanzando en innovación en su modelo

101

de negocio. Estos recursos, permiten el desarrollo de sus 8 principales líneas de productos: cemento, áridos,

hormigón, morteros, prefabricados, elementos urbanos y fachadas arquitectónicas, pavimentos y valorización de

residuos.

Principales productos

Con un modelo de negocio integrado, Cementos Molins ofrece una amplia oferta de cemento gris, cemento blanco,

cemento de aluminato de calcio, áridos, hormigón, morteros, prefabricados de hormigón, ambientación urbana y

fachadas arquitectónicas, y valorización de residuos.

En los inicios de esta nueva década enfocada en un desarrollo sostenible de la actividad económica mundial y una

lucha contra el cambio climático, Cementos Molins ha terminado de formalizar su plan estratégico con objetivos a

2030, basado en un crecimiento rentable y sostenible. El plan se articula en 5 pilares fundamentales: sostenibilidad,

eficiencia operativa, desarrollo geográfico, digitalización y personas.

Para más información ver capítulo “Una estrategia rentable y sostenible”.

Por último, el éxito de la estrategia se traduce en una creación de valor sobre el entorno y sus grupos de interés:

personal, proveedores, clientes, comunidad local y accionistas.

Para más información ver capítulo “El valor creado en 2021”.

1.2.3.Contribución a la sostenibilidad en toda la cadena de

valor

Cementos Molins define su estrategia con el objetivo de lograr un crecimiento rentable y sostenible. Abarcar nuevos

negocios y desarrollar medidas que sostengan la estructura del Grupo es esencial para su continuidad. Por ello,

entre sus pilares estratégicos, la sostenibilidad, la eficiencia operativa y el desarrollo geográfico son las tres palancas

en las que se traduce su visión de crecimiento. Como pilares que sustentan estos tres y sin los cuales no sería

posible la continuidad del negocio, se encuentran las personas y la digitalización. El capital humano es el motor que

mueve la empresa y por ello, desde el área de recursos humanos se desarrollan medidas que permitan reforzar los

valores del Grupo y la cultura de empresa. Como actores de un sector con un alto impacto en el cambio climático,

Cementos Molins invierte en innovación y digitalización para acercarse a un modelo productivo que cada vez

impacte menos en el medioambiente y más eficiente.

102

Desde 2018, Cementos Molins está adherido a la Global Cement and Concrete Association (GCCA), en la cual los

grupos cementeros de todo el mundo comparten sus buenas prácticas y establecen objetivos comunes para mejorar

el impacto social y ambiental del sector. La compañía entró a formar parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas

en 2020, a través de la cual la compañía reafirma su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El

Grupo ha identificado su contribución directa a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en cada etapa de la

cadena de valor y las metas asociadas, a la par que ha definido los grupos de interés prioritarios en los países donde

opera.

En cada fase, Cementos Molins interacciona con los diferentes grupos de interés creando valor y contribuyendo a

los objetivos de desarrollo sostenible.

103

Creación de valor en línea con los Objetivos de desarrollo sostenible

ODS

Iniciativas

Agua potable y saneamiento:

Cementos Molins busca contribuir al cuidado de la vida submarina cuidando el vertido de

sus aguas residuales, con medidas de tratamiento y reutilización del agua.

Energía asequible y no contaminante:

Cementos Molins apuesta por el desarrollo de las energías limpias invirtiendo en parques

solares para consumo de energía fotovoltaica en las plantas.

Trabajo decente y crecimiento económico:

Uno de los pilares estratégicos es “personas”, en el que se desarrollan medidas para

potenciar el talento, las oportunidades laborales de crecimiento en la compañía y

garantizar la salud y seguridad en el desarrollo del negocio.

Industria, innovación e infraestructura:

Estrechamente ligado con la actividad de Cementos Molins, el producto último se

considera materia prima para la construcción de grandes infraestructuras. El Grupo

desarrolla su actividad industrial invirtiendo en innovación que permita ganar en

eficiencia operativa además de buscar alternativas de productos más sostenibles.

Ciudades y comunidades sostenibles:

Cementos Molins contribuye en el desarrollo de las comunidades locales apostando por

proveedores y personas trabajadoras locales que permiten activar la economía,

desarrollando además proyectos de acción social en los países en que trabaja.

Producción y consumo responsables:

En el desarrollo de su actividad, Cementos Molins apuesta por un modelo de

economía circular que permita revalorizar residuos y reducir el consumo de

materias primas naturales.

Acción por el clima:

Conscientes con su impacto climático, Cementos Molins se alinea con el objetivo del

sector de alcanzar emisiones cero netas para 2050.

Vida de ecosistemas terrestres:

Teniendo en cuenta el impacto ambiental de la extracción de materias primas en la fauna y

la flora, así como en el paisaje, Cementos Molins se alinea con el objetivo de asegurar la

conservación y uso sostenibles de los ecosistemas.

Alianzas para lograr los objetivos:

Cementos Molins fomenta las alianzas público-privadas para valorar los impactos a medio

plazo del uso del cemento o de los productos derivados durante la última etapa de la

cadena de valor.

104

1.2.4.Compromiso con el desarrollo sostenible en el

modelo corporativo

Cementos Molins es un líder en soluciones de construcción innovadoras y sostenibles para el sector de la

construcción en los países en los que desarrolla su actividad. Conscientes del impacto ambiental que generan las

actividades industriales, el Grupo está firmemente comprometido con la sostenibilidad y la lucha contra el cambio

climático. Con la incorporación de la sostenibilidad como uno de los pilares estratégicos fundamentales, Cementos

Molins está alineado con la ambición de alcanzar la neutralidad en las emisiones de carbono en la fabricación de

hormigón para 2050 que ha establecido el sector a nivel global. A través de su política de responsabilidad social

corporativa y sostenibilidad, Cementos Molins define cuatro principios básicos basados en términos sociales,

económicos y ambientales:

Comprometidos con la lucha contra el

cambio climático, además de

pertenecer a las organizaciones

indicadas en el punto anterior, en 2021

Cementos Molins se ha incorporado

como nuevo miembro GOLD de la

Fundación Empresa y Clima, referente

sostenible para las empresas españolas

en este tema, con el objetivo de

fortalecer su estrategia de

sostenibilidad. Esto supone para el

Grupo una gran oportunidad para

sumar esfuerzos en la lucha contra el

cambio climático, alineado con su

estrategia de establecer alianzas con

todos los agentes sociales.

Consciente de su impacto en el planeta, Cementos Molins está firmemente comprometido con el respeto a la

comunidad y el medio ambiente a través de la implementación de un modelo de negocio basado en la

sostenibilidad, la generación de valor y la satisfacción de las expectativas de los grupos de interés.

El Consejo de Administración y el Comité de Sostenibilidad de Cementos Molins son los responsables de la gestión

sostenible del negocio, que se contextualiza dentro de las diferentes políticas y asociaciones de las que forma parte

el Grupo. Además, el Comité de Sostenibilidad ha sido el encargado, junto con las áreas responsables de todas las

sociedades, de la elaboración de la estrategias, la definición de los objetivos y compromisos, y el detalle de la hoja

de ruta, el roadmap, para el pilar estratégico de sostenibilidad.

Para más información ver apartado “Roadmap 2030”.

Cementos Molins contribuye al desarrollo de la sociedad y la protección del medio ambiente

ofreciendo productos y soluciones innovadoras y sostenibles.

Con la creación del Barómetro de Sostenibilidad en 2015, Cementos Molins situaba la sostenibilidad como eje de

crecimiento en la compañía. Desde entonces, Cementos Molins condiciona la remuneración variable del equipo

directivo a la consecución de los objetivos de sostenibilidad fijado en el Barómetro. Este barómetro consiste en una

herramienta de monitorización del desempeño en los ámbitos ambiental y social. El objetivo es evaluar el progreso

e identificar los márgenes de mejora en sostenibilidad. Históricamente, se centraba en cinco indicadores no

financieros clave, vinculados a los pilares del Global Cement and Concrete Association (GCCA). En la actualidad, el

barómetro se alinea con los objetivos establecidos a medio plazo en el Roadmap 2030.

Para más información ver apartado “Roadmap 2030”.

1.2.5.Contribución a la sostenibilidad bajo el reglamento

europeo de taxonomía

Contexto y alcance

La Taxonomía de la UE es el nuevo reglamento de la Unión Europea, definido con el objetivo de aumentar las

inversiones sostenibles y aplicar el Pacto Verde Europeo. Este Pacto Verde de la Unión Europea consiste una

estrategia de crecimiento económico sostenible, con un objetivo de neutralidad climática fijado para 2050. En

particular, el reglamento de Taxonomía, al proporcionar definiciones precisas y comunes sobre las actividades

105

económicas que pueden considerarse ambientalmente sostenibles, se espera que contribuya a crear seguridad para

los inversores, proteger a los inversores privados del “greenwashing” y ayudar a las empresas a planificar la

transición.

La industria cementera, a través del GCCA, ha trabajado en un roadmap de sostenibilidad, estableciendo el

compromiso de suministrar al mercado hormigón neutro en carbono para el 2050. Este objetivo se conseguirá

actuando en toda la cadena de suministro.

La integración vertical de negocios (cemento, hormigón, morteros especiales, prefabricados, medio ambiente) de

Cementos Molins favorece su trabajo hacia la descarbonización. Durante este año se ha confeccionado el Roadmap

2030 que soporta su compromiso de la neutralidad para el 2050.

En Cementos Molins se ha trabajado para calcular la contribución de su actividad a las actividades definidas

sostenibles bajo este reglamento. En particular los reglamentos aplicables a la información reportada en este

apartado son: Reglamento (UE) 2020/852 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones

sostenibles, Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, en el que se establecen los criterios técnicos de selección para

determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la

mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 que

especifica el contenido y la presentación de la información que deben divulgar las empresas sujetas a esta

regulación. Según el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 las empresas no financieras a quien resulta de

aplicación la Taxonomía europea deben divulgar, considerando lo especificado en el Anexo I del Reglamento

Delegado (UE) 2021/2178, la siguiente información:

•Porcentaje de elegibilidad del volumen de negocios

•Porcentaje de elegibilidad de las inversiones en activos fijos (Capex)

•Porcentaje de elegibilidad de los gastos operativos (Opex)

•Información que acompañe a los indicadores clave de resultados

En su aplicación del Reglamento, Cementos Molins ha considerado la actividad de Cementos Molins S.A. y todas las

sociedades que consolidan a nivel Grupo, excepto Calucem y Pretersa, por ser incorporaciones nuevas de finales del

ejercicio. Al igual que el reporte de la información no financiera, para el cálculo de los KPIs anteriormente

referenciados se ha tenido en cuenta el 100% de la actividad de todas las sociedades, independientemente del

criterio de integración legal seguido en cuentas anuales.

Metodología de cálculo y resultados

Desde sus inicios, Cementos Molins se ha dedicado al negocio del cemento, extendiendo su actividad a lo largo de

los años hacia un modelo de negocio integrado que incorpora las siguientes actividades y productos: áridos,

hormigón, morteros, prefabricados, elementos urbanos, pavimentos y valoración de residuos.

Como resultado del análisis de la contribución de sus actividades a la mitigación del cambio climático y a la

adaptación la mismo, las fuentes de ingresos de Cementos Molins están relacionadas con las siguientes actividades

contempladas por la Taxonomía europea:

106

Actividades de la taxonomía

Actividades de Cementos Molins

3.7 Fabricación de cemento

Principal

Incorpora las actividades de Cementos Molins Industrial,

Corporación Moctezuma, Cementos Avellaneda,

Cementos Artigas, Ecoldecem, Itacamba, LafargeHolcim

Bangladesh y Sotacib kairouan

5.9 Valorización de materiales de residuos

no peligrosos

Secundaria

Promsa Medio Ambiente: valorización de residuos,

generando un combustible de alta calidad para la

industria incorporándose así, de nuevo, a la cadena

productiva.

6.13 Infraestructura para la movilidad

personal

Secundaria

Obra civil de Precon: construcción de carreteras,

autopistas, puentes y túneles y otras infraestructuras

destinadas a los peatones y bicicletas.

6.14 Infraestructura para el transporte

ferroviario

Secundaria

Actividad Ferroviaria de Precon: fabricación de

productos para su instalación en las vías de ferrocarril,

metros y tranvías, así como al diseño de aplicaciones

especiales para dichas vías.

6.15 Infraestructura que permite el

transporte por carretera y el transporte

público hipocarbónico

Secundaria

Obra civil de Precon: Construcción, de infraestructuras

necesarias para el transporte por carretera.

7.1 Construcción de edificios nuevos

Secundaria

Obra civil, edificación y residencial de Precon: soluciones

prefabricadas en edificación industrializada, ejecución

de estructuras de obra civil.

7.2 Renovación de edificios existentes

Secundaria

Propamsa: revestimiento de fachadas y aislamiento

térmico.

Para el cálculo de los KPIs de la Taxonomía europea anteriormente referenciados se han utilizado los valores de las

líneas contables de cada sociedad del Grupo. Para aquellas sociedades donde no coincide la actividad con la

sociedad (unívocamente), se ha accedido al valor a través de la información recogida en las cuentas de gestión de la

compañía, donde los repartos analíticos y por centro de coste son identificables. Los datos de gestión son sometidos

a controles, que emanan de los sistemas internos de control de la información financiera (SCIIF), a la vez que es la

información utilizada por el Grupo para la gestión y dirección de los negocios. En el cálculo, se consideran los datos

por sociedad individual, integrando las actividades y negocios elegibles cuyos valores coinciden con la contabilidad

legal de la compañía.

Con el compromiso de ser hormigón neutro en carbono en 2050, Cementos Molins incluye como actividad

voluntaria el hormigón. De esta manera se ofrece una visión global de toda su cadena de valor.

A continuación se realiza una breve descripción de las partidas incluidas en el cálculo de cada uno de los tres KPIs:

–Ventas: se calcula dividiendo el total de los ingresos derivados de las actividades y negocios

potencialmente elegibles destacadas en la tabla de arriba, dividido por el total de ingresos de todas las

sociedades de Cementos Molins.

–Capex: se calcula identificando las inversiones directamente relacionadas con el desarrollo de las

actividades y negocios potencialmente elegibles según la tabla de arriba, y dividiendo entre el total del

Capex de Cementos Molins.

–Opex: el denominador se calcula como el total de los gastos operativos correspondientes a las cuentas de

reparaciones y conservación, gastos de I+D y arrendamientos, siendo su numerador únicamente los gastos

de reparaciones y conservación y arrendamientos dirigidos a las actividades y negocios elegibles.

107

Por último, se presenta el resultado de los KPIs de elegibilidad bajo las actividades definidas como sostenibles por la

taxonomía europea.

Global

Europa

Ventas

Actividad principal

78,1%

26,8%

Actividades secundarias

7,0%

38,2%

TOTAL

85,1%

65,0 %

Capex

Actividad principal

61,7%

13,1%

Actividades secundarias

4,6%

16,2%

TOTAL

66,3%

29,3%

Opex

Actividad principal

81,2%

56,6%

Actividades secundarias

7,5%

25,3%

TOTAL

88,6%

81,8%

Adicionalmente, se incluye a continuación el reporte voluntario de otras actividades relacionadas con la fabricación

de hormigón

Global

Europa

Ventas

Hormigón

9,5%

14,0%

Capex

Hormigón

10,0%

2,8%

Opex

Hormigón

9,7%

8,3%

108

2.UNA GESTIÓN COMPROMETIDA

Resulta primordial para Cementos Molins la creación de una sólida estructura de gobierno que persiga

alcanzar altos estándares de gestión íntegra y transparente y que a su vez contribuya a crear y fortalecer

valores sostenibles a largo plazo. Cada año se centran los esfuerzos en mejorar el grado de cumplimiento de

las recomendaciones de Gobierno Corporativo aprobadas por CNMV, con el fin de estructurar un modelo de

gobernanza que genere confianza a los grupos de interés, que persiga la sostenibilidad, la eficiencia

operativa, el desarrollo geográfico, la digitalización y las personas, y, en suma, que permita gestionar

adecuadamente tanto los riesgos financieros como los no financieros. Con el objetivo de garantizar una

gestión comprometida, Cementos Molins está en constante desarrollo, revisión y mejora de sus principios de

gobernanza corporativa, mediante los cuales busca fortalecer contenidos, roles y mecanismos de control y

supervisión.

2.1.Estructura de gobierno

Cementos Molins, en su compromiso con una gestión íntegra y transparente de los negocios, ha desarrollado un

sistema de gobierno corporativo alineado con las mejores prácticas y recomendaciones internacionales. Aplicar los

más altos estándares de gobierno corporativo es la garantía para generar valor sostenible, transparencia y reforzar

la confianza en las relaciones con los distintos grupos de interés. La compañía sigue las recomendaciones

establecidas en el Código de Buen Gobierno Unificado de las Sociedades Cotizadas aprobado por CNMV,

promoviendo la confianza entre los inversores. A tal efecto, se revisan periódicamente las mejores prácticas

europeas e internacionales en materia de gobierno corporativo, integrándolas en los procesos de gestión interna.

La estructura de gobierno se desarrolla y ejecuta por diversos órganos, diferenciando a estos efectos las funciones

de dirección ordinaria, encargadas al comité ejecutivo, y las funciones propias de supervisión y control que lleva a

cabo el Consejo de Administración. Por otro lado, la Junta General de Accionistas, es el máximo órgano social de

decisión de la Sociedad, a través de la cual se articula el derecho del accionista a intervenir en la toma de decisiones

esenciales de la Sociedad.

109

En Cementos Molins, todos los órganos con responsabilidades asignadas en aplicación del sistema de gobierno

corporativo, están comprometidos con el desempeño financiero y no financiero del grupo, participando de manera

activa en las decisiones operativas y estratégicas.

El plan estratégico y el Roadmap 2030 han sido elaborados desde el área de desarrollo y

sostenibilidad, en colaboración con las filiales y participadas, involucrando a los directores

responsables de las diferentes geografías, para asegurar la viabilidad y coherencia del plan. Plan

Estratégico y Roadmap han sido debidamente aprobados por el Consejo de Administración.

2.1.1.Consejo de Administración

El Consejo de Administración y sus comisiones tienen como objetivo velar por el desarrollo de un modelo de

negocio basado en la sostenibilidad, que genere valor y que permita satisfacer las expectativas de los diferentes

grupos de interés, promoviendo la integridad y la ética empresarial en el desarrollo de sus actividades.

Para cumplir con los objetivos, se considera primordial que el Consejo de Administración de Cementos Molins

desempeñe sus funciones con unidad de propósito, pero con independencia de criterio, asegurando los principios

de transparencia, igualdad y diversidad, y persiguiendo en todo momento el interés social basado en la

sostenibilidad para generar valor a largo plazo.

Facultades del Consejo de Administración

El Consejo de Administración es el encargado de la supervisión de la estrategia de la compañía, desarrollar las

políticas de gobierno corporativo, controlar las instancias de gestión y servir de enlace con los accionistas.

110

Facultades indelegables del Consejo de Administración

Constituyen competencias reservadas al Consejo de Administración, entre otras, las siguientes:

•Su propia organización y funcionamiento

•La supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera constituido y de la

actuación de los órganos delegados y de los directivos que hubiera designado

•La determinación de las políticas y estrategias generales de la sociedad

•La formulación y presentación a la Junta General de accionistas de las cuentas anuales, del informe

de gestión y de la documentación pertinente

•La aprobación de la información financiera que, por su condición de cotizada, deba hacer pública la

Sociedad periódicamente

•La formulación de cualquier informe o propuesta exigidos por ley al Consejo de Administración que

no pueda o deba ser delegada

•Las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros de conformidad con la ley y los

estatutos

•La convocatoria de la Junta General de Accionistas y elaboración del orden del día y propuesta de

acuerdos

•La definición de la política relativa a las acciones o participaciones

•La aprobación del plan estratégico o de negocio, los objetivos de gestión y presupuesto anuales, la

política de inversiones y de financiación, la política de responsabilidad social corporativa y la

política de dividendos

•La determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión

de los sistemas internos de información y control

•La determinación de la política de gobierno corporativo de la sociedad y su grupo, bajo criterios en

cuanto a cada una de las sociedades integradas en este último de responsabilidad, competencia y

gestión locales

•La aprobación del informe anual de gobierno corporativo

•La emisión en serie de obligaciones, pagarés bonos u otros títulos similares

•El otorgamiento de colaboraciones con entidades sin fines lucrativos

El Consejo de Administración debe reunirse como mínimo ocho veces al año,

y para su válida constitución se requiere que concurran a la reunión la mitad

más uno de los consejeros, presentes o representados.

Estructura del Consejo de Administración

El Reglamento del Consejo de Administración establece los principios aplicables a su composición. A este respecto,

conforman actualmente el Consejo de Administración 13 consejeros, cuya composición persigue la diversidad de

conocimientos, experiencias y de género. Está representado por casi un 40% de mujeres. Además, cerca de un 40%

de los consejeros son independientes, frente al 60% que conforman los dominicales, existiendo un único consejero

ejecutivo. En cuanto a la composición de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos, y la Comisión de Auditoría

y Cumplimiento, ambas se conforman mayoritariamente por consejeros independientes.

111

Cabe destacar que en 2021 la Junta General ha acordado el nombramiento de tres nuevos miembros del consejo de

administración. Beatriz Molins Domingo se incorpora como consejera dominical, Jean-Carlos Angulo ha sido

nombrado consejero independiente y Roser Ràfols Vives ha sido reelegida consejera dominical. Han dejado de ser

miembros del consejo de administración Eusebio Diaz-Morera, Francisco-Javier Fernández Bescós, así como las

entidades mercantiles Noumea, S.A. y Foro Familiar Molins, S.L

Selección y evaluación de los miembros del Consejo de Administración

El proceso de selección de los consejeros es la herramienta para asegurar la diversidad del órgano de administración

y su buen funcionamiento. Las propuestas de nombramientos o reelección de consejeros que se aprobarán por el

Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos en el caso de

consejeros independientes, o a propuesta del Consejo de Administración y previo informe de la referida comisión

en el caso de los restantes consejeros. En ambos casos la propuesta debe ir acompañada de un informe justificativo

de idoneidad para el cargo emitido por el Consejo de Administración. Los nombramientos o reelección de cargos

tienen un periodo máximo de duración de cuatro años.

El Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros

favorezcan la diversidad de género, de experiencia y de conocimientos y no adolezcan de sesgos

implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de

consejeras.

Como indicadores de diversidad, el órgano está compuesto por consejeros que poseen conocimientos, aptitudes y

experiencias que influyen positivamente en la eficacia operativa y en su capacidad para promover el interés social.

Además, los consejeros son profesionales de reconocido prestigio, con experiencia, credenciales y conocimientos

adecuados para el ejercicio de sus funciones.

112

Indicadores de diversidad

Con carácter anual, el consejo de administración lleva a cabo una autoevaluación sobre su funcionamiento. Para la

realización de la autoevaluación del Consejo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones encomienda a un

consultor externo la realización de un cuestionario de autoevaluación dirigido a los consejeros. El consultor externo

se sirve de los datos obtenidos de los cuestionarios y de entrevistas personalizadas, para la emisión de un informe

con sus conclusiones

De tal modo, en el año 2021 el Consejo de Administración ha realizado la autoevaluación anual de su

funcionamiento y el de sus comisiones, de conformidad con lo establecido en la legislación mercantil y en su propio

reglamento.

Aspectos evaluados:

•La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo

•El funcionamiento y la composición de sus comisiones

•La diversidad en la composición y competencias del consejo

•El desempeño del presidente del consejo y del primer ejecutivo de la Sociedad;

•El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los

integrados en las distintas comisiones del consejo.

113

2.1.2.Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas es el órgano soberano de

la sociedad.

A través del Reglamento de la Junta General de

Accionistas se establecen, entre otros aspectos formales,

las competencias de la Junta, sus clases y las exigencias de

convocatoria.

El capital social de Cementos Molins, S.A. se divide en

acciones ordinarias de una sola serie con derecho a un

voto por cada una de ellas.

Competencias atribuidas a la Junta General de Accionistas

Constituyen competencias atribuidas a la Junta General de Accionistas, entre otras, las siguientes:

•Aprobación de las cuentas anuales, de la propuesta de aplicación del resultado y de la gestión

social.

•Nombramiento y separación de los consejeros, liquidadores y auditores, así como el ejercicio de la

acción social de responsabilidad contra cualquiera de ellos.

•Modificación de los Estatutos Sociales

•Aprobación de la política de remuneraciones

•Aumento y reducción del capital social

•Aprobación de operaciones que supongan una modificación estructural de la sociedad

Los asuntos propios de la competencia de la junta general accionistas se decidirán por mayoría simple, con las

excepciones previstas en la Ley o en los estatutos. Las juntas tienen carácter ordinario o extraordinario, y se convocan

por el Consejo de Administración. Las juntas ordinarias deben celebrarse necesariamente en los seis primeros meses de

ejercicio.

La última junta general ordinaria se celebró el 30 de junio de 2021, y se adoptaron, entre otros, los siguientes

acuerdos:

•Examen y aprobación de las cuentas anuales individuales, consolidadas, de su informe de

gestión y del estado de información no financiera correspondientes al ejercicio 2020.

•Aprobación de la gestión del Consejo de Administración, de sus comisiones y del consejero

delegado, de sus miembros y lo relacionado con sus remuneraciones (políticas, informe

anual, importes).

•Modificación de los estatutos sociales y del reglamento de la Junta General de Accionistas.

•Delegación de facultades para la formalización y ejecución de todos los acuerdos

adoptados en junta.

114

2.1.3.Comisiones delegadas del Consejo de Administración

La Comisión de Retribuciones y Nombramientos tiene entre sus principales funciones la de proponer al Consejo de

Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o quienes desarrollen

funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo de Administración, así como de comisiones

ejecutivas o de consejeros delegados.

La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está constituida por cuatro consejeros, de los cuales, tres son

consejeros independientes. Los miembros de la Comisión de Retribuciones y Nombramientos y su presidente serán

nombrados por el Consejo de Administración y se les debe designar teniendo en cuenta los conocimientos,

aptitudes y experiencia adecuada a las funciones que deben desempeñar. Actualmente, la comisión se compone de

cuatro consejeros de los cuales tres son consejeros independientes.

Por su parte, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento esta

integrada por cinco consejeros, de los cuales cuatro reúnen la

condición de independientes. Los miembros y su presidente serán

elegidos por el Consejo de Administración.

Siguiendo el procedimiento establecido para la evaluación del Consejo de Administración, el funcionamiento

de las comisiones será evaluada anualmente.

2.1.4.Comité Ejecutivo

El Comité Ejecutivo está formado por profesionales con gran experiencia que lideran cada una de las áreas

encargadas de la gestión diaria de los asuntos implicados en el desarrollo de la actividad empresarial.

115

2 Yuri Bouwhuis pertenece al Comité Ejecutivo desde noviembre 2021

2.2.Ética y cumplimiento

Cementos Molins tiene como objetivo desarrollar un modelo de negocio basado en la sostenibilidad, que genere

valor y que permita satisfacer las expectativas de los diferentes grupos de interés. Todo ello con base en una

estructura de Buen Gobierno Corporativo que, alineada con los valores de la empresa, promueva la integridad y la

ética empresarial en el desarrollo de sus actividades.

Para ello, se dispone de una estructura integrada formada por una serie de códigos y procedimientos que regulan

la actividad de la compañía.

•Código ético

•Reglamento del comité de ética y cumplimiento

•Reglamento interno de conducta en el ámbito del mercado de valores

•Normativa interna para el tratamiento de información privilegiada

•Reglamento del foro electrónico de los accionistas

•Procedimientos relativos al Sistema de Control Interno de la Información Financiera

(SCIIF)

Adicionalmente, Cementos Molins dispone de un canal ético (EthicsPoint), gestionado por un tercero independiente

garantizando así la más estricta confidencialidad de las comunicaciones recibidas a través del canal. El Canal Ético

está abierto a los miembros de la compañía y grupos de interés a través de la web corporativa de la compañía y

también a través de la Intranet para los miembros de ésta. Se encuentra operativo tanto de forma electrónica como

mediante llamadas telefónicas que son atendidas las 24 horas, los 365 días al año.

En total, en 2021 se han recibido 56 denuncias en los canales de ética de las diferentes sociedades del Grupo (frente

a 49 en 2020), que han tenido acciones correctivas o de seguimiento.

Durante el ejercicio 2021 se han llevado a cabo formaciones a empleados en materia de código y

canal éticos, anticorrupción y prevención de fraude, conflicto de intereses, blanqueo de

capitales, confidencialidad y seguridad de la información.

En total, el número de horas invertidas en formación de ética y prevención de la corrupción, conflicto de intereses,

ciberseguridad y protección de datos, ha sido de 3.078,6 para un total de 1.770 empleados. En 2020, fueron 1.493

horas de formación dirigidas a 660 empleados.

El código ético constituye el pilar fundamental sobre el que se asientan las políticas de Buen Gobierno Corporativo,

entre las que se incluye el Sistema de Compliance. La finalidad principal del código ético es establecer los valores y

principios fundamentales que rigen las actuaciones del desempeño profesional del Grupo Cementos Molins. En él se

refleja el principio de debida diligencia a la vez que se muestra la alineación de todos los profesionales de la

compañía con los valores, reglas y normas del Grupo.

El código ético se aplica a todos los miembros y, en general, a cualquier persona que preste servicios o actúe en

nombre de cualquiera de las sociedades que conforman Cementos Molins, con independencia de su nivel

jerárquico, posición, relación y ubicación geográfica o funcional. Todos los profesionales del Grupo deben seguir las

pautas de conducta establecidas:

116

2.3.Gestión de riesgos

2.3.1.Estructura organizativa y responsabilidades

Cementos Molins centra todos sus recursos para afrontar los riesgos corporativos que afectan a su actividad. Por

ello, organiza a los diferentes órganos responsables encargados de la identificación, gestión y supervisión de los

riesgos para que sigan un mismo procedimiento, con el fin de que se mantengan actualizados los diferentes

escenarios de riesgos para tenerse en cuenta en el desempeño y en la toma de decisiones.

El siguiente esquema muestra el modelo de gestión de riesgos en el seno de Cementos Molins, identificando el flujo

de información entre los diferentes órganos y sus principales responsabilidades en la materia.

118

2.3.2.Fases del sistema de gestión de riesgos

En Cementos Molins se ha diseñado un sistema de control y gestión de riesgos que permite su identificación y

adecuada gestión. Este sistema se aplica en las siguientes fases:

2.3.3.Identificación de los riesgos potenciales

Cementos Molins revisa continuamente los riesgos que amenazan a su actividad, con el objetivo de desarrollar

planes de mitigación que permitan gestionar estos riesgos y reducir la probabilidad de impacto, así como

aprovechar las oportunidades que surgen al indagar en dichos riesgos.

Riesgos estratégicos

Son aquellos que surgen tanto por factores internos como externos, y afectan a los

objetivos a largo plazo.

Riesgos de gobierno

corporativo

Son aquellos riesgos que se producen como incumplimiento de las normas de la Ley de

Sociedad de Capital y de las Recomendaciones de Buen Gobierno Corporativo.

Riesgos financieros

Son aquellos que surgen de la incapacidad de financiar las obligaciones del negocio o

porque la información suministrada a terceros (estados financieros) no sea fiable y

completa.

Riesgos operacionales

Son aquellos que derivan de las propias actividades de la compañía.

Riesgos de cumplimiento

Son aquellos que se producen como consecuencia del cumplimiento de la normativa

interna y externa

119

Para Cementos Molins, las oportunidades derivan de los riesgos y se articulan en el desarrollo de los pilares

estratégicos del grupo.

Evento de

riesgo

Riesgo asociado a …

Acciones de mitigación

Pilar estratégico

Riesgos estratégicos

Medioambiente

•Reducción de las emisiones de CO2

y consumos energéticos que llevan

implícitos en su actividad, así

como la economía circular

mediante la reducción del

consumo de materiales, agua y

residuos generados.

•Potenciales incidentes

ambientales y la calidad del aire,

así como restauración de canteras

y gestión de su biodiversidad.

•Mayor grado de exigencia

derivado del cumplimiento

normativo aplicable que implica

cada vez un mayor esfuerzo en

términos de mantenimiento y

modernización de las

instalaciones, así como innovación

de procesos.

•Impulso e incorporación de

fuentes de combustibles

alternativos para reducir la huella

de carbono.

•Desarrollo de procesos de

innovación para la implantación de

nuevos productos y tecnologías.

•Empleo de indicadores en relación

con las emisiones y economía

circular que forman parte del

barómetro de sostenibilidad y se

emplean para la fijación de la

remuneración variable de la

plantilla.

•Financiación vinculada a la

sostenibilidad, con interés ligado a

la evaluación de las emisiones de

carbono.

•Adhesión al Pacto Mundial de

Naciones Unidas (UN Global

Compact).

Sostenibilidad

Riesgo país

•Evolución de la coyuntura

económica, condiciones

geopolíticas y estabilidad social de

los respectivos países donde se

opera.

•Grado de internacionalización que

comporta un nivel de exposición a

la evolución de las principales

variables macroeconómicas de

cada país (tipo de cambio, la

inﬂación y el tipo de interés).

•Monitoreo y seguimiento de la

estrategia de cada país, así como

posibles escenarios para anticipar

riesgos y oportunidades.

•Implantación y cumplimiento de la

estrategia financiera definida.

•Modelo integrado de negocio

resiliente ante una situación de

crisis económica.

•Planes de eficiencia operativa.

Desarrollo

geográfico

Digitalización

•Digitalización y capacidad de

adaptación a nuevas tecnologías:

disrupción potencial por

tecnologías emergentes;

flexibilidad y rapidez de

adaptación interna de los procesos

y sistemas de acuerdo con las

necesidades de los negocios y los

clientes.

•Integración de medidas de

inteligencia artificial en los

procesos productivos.

•Consolidación de plataformas

digitales

•Desarrollo de medidas de

automatización masiva en

procesos de back office

Digitalización

Fusiones y

adquisiciones

•Asegurar la integración de

adquisiciones de manera exitosa.

•Asegurar la rentabilidad de nuevas

inversiones (previsiones en

términos de beneficios y

generación de liquidez).

•Análisis y evaluación continua de

potenciales oportunidades en

marcados y en negocios

preestablecidos.

•Procesos de debida diligencia con

el asesoramiento de especialistas

terceros.

•Historial exitoso de adquisiciones

e integraciones

•Implantación y cumplimiento del

modelo de Gobernanza.

•Monitorización de nuevas

inversiones operativas y

seguimiento de la actividad por

país.

Desarrollo

geográfico

Riesgos de gobierno corporativo

De fraude o

corrupción en

los negocios

•Exposición al riesgo de fraude y

corrupción en los negocios dada la

dispersión geográfica de los países

en los que se tiene presencia.

•Política de Prevención de Delitos y

contra el Fraude que engloba el

Modelo de Prevención de Delitos

de la Organización.

•Sistema de evaluación anual y

monitoreo de controles.

•Canal Ético gestionado por una

organización independiente para

garantizar la más estricta

confidencialidad de las

comunicaciones recibidas a través

de este canal.

•Transposición a nivel internacional

del modelo de Gobierno

Corporativo.

No aplica

120

Cumplimiento

como grupo

cotizado

•Regulación y cumplimientos como

grupo cotizado

•Cumplimiento de la normativa Ley

de Sociedades de Capital y

recomendaciones del Código de

buen Gobierno (CNMV). Informe

Anual de Gobierno Corporativo.

No aplica

Marca y

reputación

•Potenciales impactos negativos

sobre la reputación de la

compañía derivados de situaciones

o eventos que incumplen las

expectativas de sus grupos de

interés.

•Política de Prevención de Delitos y

contra el Fraude que engloba el

Sistema de Compliance de la

Organización.

•Sistema de evaluación anual y

monitoreo de controles del

Sistema de Compliance.

•Canal Ético gestionado por una

organización independiente para

garantizar la más estricta

confidencialidad de las

comunicaciones recibidas a través

de este canal.

•Cumplimiento de la normativa Ley

de Sociedades de Capital y

recomendaciones del Código de

buen Gobierno (CNMV). Informe

Anual de Gobierno Corporativo.

•Protocolo específico de gestión de

crisis, enfocado en las crisis

reputacionales en curso de

elaboración.

Eficiencia

operativa

Riesgos financieros

De mercado

•Mantenimiento de la eficiencia en

costes.

•Derivado de cambios económicos

y actividad cíclica del sector de la

construcción que pueden afectar a

la demanda de los productos.

•Planes de eficiencia operativa.

•Proyectos de reducción de costes

de forma continua mediante

nuevas tecnologías, procesos y

productos, buscando la eficiencia

de los costes

•Modelo integrado de negocio

resiliente ante una situación de

crisis económica.

•Monitoreo y seguimiento

macroeconómico, revisión de

estrategia y posicionamiento, etc.

No aplica

Financiero

•Planificación de las necesidades

financieras.

•Generación de flujos de efectivo y

liquidez.

•Desequilibrio deuda frente a la

generación de cash y

cumplimiento de covenants

•Rentabilidad de las inversiones

actuales.

•Firma de líneas de crédito para

garantizar liquidez

•Optimización estructura

financiación: firma sindicada ligada

a sostenibilidad (reducciones de

CO2)

•Establecimiento de una Política de

Financiación de Filiales para tener

óptimo equilibrio entre Fondos

Propios y deuda según mercado de

capitales

•Emisión de programa de pagarés

en el Mercado Alternativo de

Renta Fija.

•Optimización del fondo de

maniobra

•Seguimiento de las inversiones

operativas y actividad por país.

No aplica

Riesgos operacionales

Operaciones:

supply chain

and external

suppliers

•Posibilidad de agotamiento o

dificultades para acceder a

recursos estratégicos para el

desempeño de la actividad.

•Incremento de los precios de las

materias primas, combustibles,

energía eléctrica, etc.

•Establecimiento de relaciones a

largo plazo con proveedores para

asegurar los suministros y negociar

precios.

•Análisis de las capacidades

internas del grupo para buscar

sinergias y desarrollar buenas

prácticas.

•Planes de contingencia para

asegurar las operaciones de las

plantas.

•Incorporación e impulso de

energías renovables.

•Incremento del uso de

combustibles alternativos.

•Planes de eficiencia en costes.

Eficiencia

operativa

Sostenibilidad

Sistemas:

ciberseguridad

•Plan de continuidad de negocio

•Ciberseguridad.

•Plan Director de Seguridad

Informática dentro del marco de la

política corporativa de seguridad

informática

•Implantación oficina de

ciberseguridad

•Implantación de un sistema de

gestión de seguridad información

(SGSI)

•Planes de contingencia para

asegurar la continuidad de las

operaciones de las plantas.

Eficiencia

operativa

121

RRHH: gestión

del talento

•Adaptación de la estructura de

capital humano para acompasar

las necesidades de expansión y

adaptar el crecimiento futuro a las

herramientas del mercado y las

nuevas tendencias.

•Limitación o retraso de los

esfuerzos de desarrollo del

negocio de Cementos Molins, así

como la ejecución de su plan

estratégico.

•Planes de desarrollo individual y

movilidad internacional

•Desarrollo de competencias clave

a largo plazo.

•Implantación de planes de

sucesión a corto, medio y largo

plazo.

Personas

Eficiencia

operativa

Seguridad y

salud

•Incumplimiento de la normativa e

instrucciones en materia de

seguridad y salud.

•Seguridad en las instalaciones.

•Monitoreo y seguimiento de

indicadores: el índice de

Frecuencia (IF) forma parte

barómetro de sostenibilidad que

se utiliza para fijar la

remuneración variable.

•Planes de emergencia y evaluación

de riesgos.

•Sistemas de Gestión Salud y

Seguridad ocupacional.

•Protocolos de seguridad y políticas

corporativas.

•Implantación herramienta para la

gestión de la seguridad laboral.

Personas

Derivado de la

pandemia de la

COVID-19

•Asegurar la salud y la seguridad de

los empleados.

•Asegurar la continuidad del

servicio al cliente.

•Adaptación continua en el control

operativo del negocio.

•Puesta en marcha del modelo de

teletrabajo desde el primer día de

la crisis económica y sanitaria

derivada de la pandemia de la

COVID-19 en todo el de negocio

donde su aplicación era posible

•Implementación de medidas

consistentes en la priorización de

inversiones, reducción muy

significativa de costes operativos y

generales, la optimización del

capital del trabajo en línea con el

nivel de actividad, y el

mantenimiento de la fortaleza

financiera.

Eficiencia

operativa

Riesgo de cumplimiento

Fiscal

•Cambios legislativos o regulatorios

en materia fiscal.

•Política fiscal corporativa.

•Apoyo en especialistas externos

para conocer las novedades

fiscales, el análisis y las

implicaciones derivadas.

Eficiencia

operativa

Cumplimiento:

licencias y

permisos

•Derivado del cumplimiento de los

requisitos regulatorios y normativa

aplicable para su obtención y

vigencia

•Supervisión y monitoreo de los

cambios regulatorios y legislación

aplicable

•Evaluación y supervisión anual de

controles

Eficiencia

operativa

3. UNA ESTRATEGIA RENTABLE Y

SOSTENIBLE

Cementos Molins persigue garantizar su competitividad y rentabilidad económica sostenible a largo plazo a la

vez que minimizar su impacto ambiental, maximizar la creación de valor compartido para los grupos de

interés y promover el desarrollo sostenible. Por este motivo, la compañía ha creado un plan estratégico con

el objetivo de respetar el entorno natural y social.

122

3.1.Plan estratégico

El propósito de Cementos Molins es impulsar el desarrollo de la sociedad y la calidad de vida de las personas

creando soluciones innovadoras y sostenibles en el sector de la construcción, priorizando el respeto del entorno que

le rodea. Por ello, su plan estratégico está diseñado para configurar la sostenibilidad como un pilar básico de

crecimiento y garantizar el compromiso social y medioambiental en el desarrollo de su actividad.

Con el objetivo de seguir siendo una empresa respetada y atractiva en el mercado global a la vez que seguir creando

valor para sus stakeholders, Cementos Molins apela a una visión dual del desarrollo de su actividad. En primer lugar,

apela a objetivos corporativos, como el crecimiento rentable, la reducción del CO2, la innovación y la calidad y

seguridad de sus negocios. Y, en segundo lugar, apela a los valores y el compromiso social de los grupos de interés

del Grupo para generar nuevas oportunidades y crear un mundo mejor.

El Plan estratégico de Cementos Molins busca mantener el crecimiento del EBITDA en una horquilla

entre el 4% y el 6% de promedio anual en los próximos tres años, asentando su crecimiento

económico y su presencia en el mercado, mientras continúa generando un impacto positivo en el

entorno.

La sostenibilidad del hormigón representa un aspecto esencial de su plan estratégico, ya que sus propiedades lo

convierten en un elemento fundamental para limitar el impacto y combatir los efectos del cambio climático,

permitiendo desarrollar edificios y comunidades sostenibles y resilientes en todo el mundo. El proceso de materiales

y su producción representa el 30% de las emisiones del sector de la construcción, siendo el acero y el cemento los

principales emisores, mientras que el 70% restante se emite durante la vida útil del edificio.

El plan estratégico de Cementos Molins se articula sobre cinco líneas estratégicas con el fin de contribuir a la

reducción del impacto del sector:

123

3.2.Roadmap 2030

La definición del plan estratégico de Cementos Molins sitúa a la sostenibilidad como un pilar fundamental de

crecimiento. Con el fin de monitorizar el desempeño sostenible y medir los avances de su pilar estratégico, en 2021

se ha reformulado la herramienta del Barómetro de Sostenibilidad, existente desde el año 2015 y que tiene un

impacto directo en la retribución variable de la plantilla. Concretamente, Cementos Molins ha introducido un

cambio con el objetivo de optimizar la trazabilidad de los datos de los indicadores que constituían este índice. Hasta

el presente ejercicio, el indicador del Barómetro se representaba con una cifra del 0 al 10 a través de la aplicación

de funciones y la ponderación de los distintos indicadores que lo componían. En este ejercicio ya se presentan

directamente los resultados de los indicadores del barómetro en comparación con su objetivo fijado para el

ejercicio. Estos indicadores son escogidos del Roadmap 2030¸ seleccionando aquellos en los que se pretende centrar

los esfuerzos ese año. El Barómetro del ejercicio 2021 está formado por cuatro indicadores principales indicados en

la tabla a continuación.

Indicadores del barómetro

de sostenibilidad

Resultado en 2021

Objetivo fijado en 2021

CLOSURE

2020

Índice de satisfacción de los

trabajadores del Grupo

61,1%

60,80%

59,20%

Índice de frecuencia de

accidentes con baja de

trabajadores directos e

indirectos de las fábricas

del Grupo

3,02

3,15

2,26

Factor de emisión (kg net

CO2/tcementante)

576

585

592

Sustitución energética por

combustibles alternativos

9,47%

10,1%

8,8%

Los indicadores del Barómetro se refieren a cemento Portland (factor de emisión de CO2) y no incluyen a la empresa

Escofet.

En 2019, siguiendo con su ambición climática, Cementos Molins desarrolló las competencias de las áreas de

estrategia y sostenibilidad para definir nuevos objetivos de crecimiento sostenible y reportar el desempeño

públicamente. Centrado en el pilar estratégico de sostenibilidad y en base a los objetivos establecidos por el GCCA

(Global Cement and Concrete Association), en 2021, Cementos Molins ha desarrollado su hoja de ruta, Roadmap

2030, para contribuir a los objetivos del sector fijándose sus propios objetivos. Para ello, el Grupo se ha basado en

un análisis de tendencias que ponen de manifiesto la necesidad de actuar en distintos campos. La definición del

enfoque estratégico de esta hoja de ruta se centra en un enfoque hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

así como hacia las ambiciones climáticas mundiales.

Cementos Molins, con una gran representación en el sector del hormigón en algunos de los mercados en los que

opera, sigue la hoja de ruta del GCCA (Global Cement and Concrete Association) para lograr los objetivos fijados en

el mercado: el compromiso para Net Zero Concrete en 2050 y estableciendo el objetivo global para una reducción

neta del 25% de las emisiones asociadas al hormigón en 2030 respecto 2020. En concreto, la hoja de ruta del GCCA

instaura como iniciativas: aumentar la sustitución de Clinker, reducir los combustibles fósiles y aumentar el uso de

combustibles alternativos, mejorar la eficiencia en el diseño de los proyectos de hormigón, así como su uso durante

la construcción, invertir en tecnología e innovación y utilizar tecnología CCUS (captura, uso y almacenaje de

carbono) y desarrollar las infraestructuras.

124

Como resultado, el Roadmap de sostenibilidad se fundamenta en las siguientes palancas y objetivos:

Palancas principales

Medidas para lograrlo

SALUD Y SEGURIDAD

El objetivo principal de Cementos Molins es que todas

las personas que trabajan en el Grupo y en las

instalaciones del Grupo regresen sanos y salvos a sus

casas al finalizar la jornada. Los departamentos de H&S

trabajan alineados para conseguir las metas definidas

anualmente y para 2030.

Objetivos establecidos:

•Cero accidentes

•Cero fatalidades

Dando prioridad a la seguridad y la salud a

todos los niveles para que las buenas

prácticas arraiguen en todos los ámbitos,

países y profesionales reforzando:

•La cultura de liderazgo en seguridad

•La identificación y corrección de

conductas inseguras

•El reporte y análisis de todos los

accidentes e incidentes

•El seguimiento de indicadores

proactivos

•La vinculación de estos objetivos a la

remuneración variable

CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGÍA

El desarrollo de una estrategia que contribuya, junto al

resto de actores sociales, a la mitigación y adaptación

del Cambio Climático es esencial. Cementos Molins

aboga por disminuir la dependencia de los

combustibles fósiles tanto en el proceso de

clinkerización y la fabricación de sus productos, como

apostando por soluciones de generación de energía a

partir de fuentes renovables.

Objetivos establecidos:

•Disminuir un 20% las emisiones netas de

CO2 (alcance 1 y 2)

•<500 kg neto CO2/ tonelada cementante

•Alcanzar un 55 % de consumo de energía

eléctrica procedente de fuentes renovables

Actuando sobre las emisiones a lo largo de

toda la cadena de valor:

•Sustituyendo un 40% de combustibles

fósiles por combustibles alternativos

•Consiguiendo la máxima eficiencia

energética

•Invirtiendo en generación de energía

eléctrica renovable

•Apostando por la sustitución de clínker

en el cemento mediante la producción

de productos cementicios con menor

huella ambiental

125

MEDIOAMBIENTE Y NATURALEZA

De acuerdo con el World Economic Forum Global Risks

Report 2021, la pérdida de biodiversidad y el daño

ambiental causado por los humanos son dos de los

principales riesgos a los que se enfrenta la humanidad,

tanto en probabilidad como en impacto. Cementos

Molins actúa allí donde genera un mayor impacto:

consumo de agua, biodiversidad y emisiones

atmosféricas.

Objetivos establecidos:

•Reducir las emisiones canalizadas de PM

(-47%) hasta 50 gPM/tclinker, de Nox (-43%)

hasta 1.400 gNox/tclinker y de Sox (-10%)

hasta 32gSOx/tclinker en 2030

•Disponer de programas de gestión del agua

y biodiversidad en todas las áreas sensibles

La minimización del impacto ambiental se

logra gracias al perfeccionamiento y suma de

herramientas enfocadas a:

•Control analítico de combustibles

alternativos

•Medición en continuo de las emisiones

en las fábricas y técnicas de reducción

de emisiones

•Planes de reducción y consumo eficiente

del agua

•Recuperación y conservación de la

biodiversidad mediante programas

específicos de reforestación y

restauración

ECONOMÍA CIRCULAR

El objetivo de Cementos Molins es conseguir

materiales que se mantengan en la economía durante

el mayor tiempo posible para reducir al mínimo la

generación de residuos y aprovechar con el mayor

alcance posible los que no se pueden evitar.

Objetivos establecidos:

•Alcanzar una tasa de sustitución energética

del 40%

•Reducción del factor clínker/cemento hasta

el 68%

Actúan en paralelo en distintos frentes:

•Priorizando los combustibles

alternativos

•Disminuyendo el factor clínker/

cemento, favoreciendo el uso de nuevas

adiciones

•Impulsando los procesos de

recuperación de calor residual

•Reduciendo la generación de residuos y

promocionando la reutilización y el

reciclaje

•Incorporando materiales reciclados en

nuestros productos y procesos

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Cementos Molins forma un gran equipo con más de

6.000 profesionales donde prevalece la igualdad de

oportunidades, guiados por la igualdad, la no

discriminación, la transparencia y la equidad.

Entre todos, buscan la creación de valor en el entorno

y trabajan en la generación de bienestar y riqueza en

toda la cadena de valor a través del cuidado de las

personas trabajadoras, de todos los grupos de interés y

del desarrollo de las comunidades en las que operan.

Objetivos establecidos:

•Maximizar la creación de valor compartido,

contando con planes formales con la

comunidad en el 100% de sus operaciones

•Alcanzar el 23% de mujeres en puestos de

gestión

Para lograrlo, Cementos Molins pone el foco

en:

•Programas de voluntariado corporativo

para la plantilla

•Alianzas con distintos actores sociales

•Mediciones y planes de acción de la

satisfacción y compromiso de las

personas trabajadoras

•Compras y contratación de servicios

locales

Para más información ver apartado “Comunidad local”.

126

Con el objetivo de aumentar el alcance del Roadmap 2030, Cementos Molins ha creado un plan de comunicación

que transmite la estrategia y la imagen de empresa internacional, moderna y comprometida con la sostenibilidad, y

ha creado un microsite específico de sostenibilidad con casos de éxito, entrevistas y material gráfico como ahora

infografías explicativas. Además, Cementos Molins da un paso más allá en la comunicación de su desempeño en

materia de sostenibilidad y cambio climático, y participa por primera vez en 2021 en el cuestionario de Carbon

Disclosure Project (CDP). En este cuestionario, la compañía responde en base a su desempeño en cambio climático,

en la gestión de los riesgos relacionados y la gobernanza de los mismos, consiguiendo una puntuación que le

permite situarse en el mercado.

Junto a la estrategia del Roadmap 2030, Cementos Molins ha establecido un listado de próximos pasos a seguir:

•Desarrollar e implementar nuevas acciones para avanzar hacia los objetivos fijados

•Determinar el alcance 3 de la huella de carbono para parte de la cadena de valor

•Investigar e invertir en medidas de secuestro de CO2 y biodiversidad

•Avance hacia el compromiso de establecer objetivos basados en la ciencia SBTi

(Science Based Targets iniciative)

127

4.EL VALOR CREADO EN 2021

Para la creación de valor, Cementos Molins considera fundamental el compromiso con el entorno en el que

desarrolla su actividad, con el fin de garantizar el desempeño sostenible a largo plazo. Debido al impacto que

genera su actividad, centra sus prioridades en desarrollar modelos de gestión ambiental, así como de energía

y cambio climático, emisiones y contaminación, economía circular y biodiversidad. Además, destina recursos

a I+D con el fin de desarrollar sistemas que disminuyan el impacto ambiental.

Para ello, Cementos Molins alinea estas prioridades con los intereses de los stakeholders, considerados como

uno de los activos más valiosos de la organización. Las relaciones con estos responden a las necesidades de la

compañía, además de asegurar la igualdad y la transparencia.

Principales indicadores de desempeño en relación con el entorno

Principales indicadores de desempeño en la relación con los grupos de interés

128

4.1.Relación con los grupos de interés

4.1.1.Accionistas

La creación de valor para el accionista es el punto de partida en la evaluación del desempeño de Cementos Molins.

Cementos Molins participa activamente en la gestión de las sociedades que integra por el método de la

participación, ya sea de forma conjunta con otro accionista o mediante una participación relevante en sus órganos

de decisión.

Siguiendo las directrices y recomendaciones del ESMA (European Securities and Markets Authority), cuyo objetivo

es promover la utilidad y la transparencia de las Medidas Alternativas de Rendimiento incluidas en la información

regulada o en cualquier otra remitida por las sociedades cotizadas, la información incluida en este punto sobre el

desempeño económico y financiero se basa en la aplicación del criterio de proporcionalidad en el método de

integración de sus participadas, aplicando el porcentaje final de participación que se detenta en todas y cada una de

ellas. De esta manera, Cementos Molins considera que queda adecuadamente reflejada la gestión de los negocios y

la forma en que se analizan los resultados para la toma de decisiones.

Para más información sobre el informe de gestión ver Anexo.

Desempeño financiero de Cementos Molins

El ejercicio 2021 ha sido otro año de grandes desafíos y a la vez de grandes logros. La mejora paulatina de la

economía ha contribuido al incremento de actividad en todos los países. Sin embargo, el comportamiento durante

el ejercicio ha variado entre el primer y el segundo semestre. Durante el primer semestre continuó el fuerte

crecimiento de la actividad experimentado en el tercer y cuarto trimestre del ejercicio 2020, pero en el segundo

semestre ha habido una desaceleración de la actividad. Por otra parte, aunque la situación derivada de la Covid-19

mejoró paulatinamente por el incremento en las tasas de vacunación, la aparición de nuevas olas llevó a la

aplicación de nuevas medidas de confinamiento temporales que tuvieron un impacto en la actividad, especialmente

durante el cuarto trimestre del año debido a la variante Omicron. Esto ha implicado que la recuperación de la

actividad haya sido a diferente velocidad por región/país según la incidencia de la pandemia. Adicionalmente, en la

segunda mitad del ejercicio ha habido una fuerte inflación global, sin precedentes, de los costes de energía,

materias primas, y transporte.

A pesar de este contexto complejo, el ejercicio 2021 ha estado marcado por el fuerte crecimiento en todos los

países y negocios del Grupo, superando los niveles prepandemia y con récord histórico de resultados, que reflejan el

fuerte compromiso del equipo de Cementos Molins.

Los resultados que el Grupo utiliza para su gestión, a 31 de diciembre de 2021, son los siguientes, en millones de

euros:

129

¹ Like-for-like: tipos de cambio constantes, sin efecto de hiperinflación en Argentina, y con idéntico perímetro de consolidación

La mejora paulatina de la economía ha contribuido a la mayor actividad en todos los países, con aumento de dos

dígitos del volumen global de cemento y hormigón. El volumen de ventas de cemento portland del 2021 ha

aumentado un 18% respecto el 2020 con todos los mercados en crecimiento, suministrándose un volumen total de

7,1 millones de toneladas de cemento portland con una desaceleración en segunda mitad y especialmente el último

trimestre. Entre los mayores crecimientos destacan el Norte de África y Sudamérica, donde en el segundo año de

operaciones de Colombia se han suministrado más de un millón de toneladas de cemento a clientes de todo el país.

En el negocio de hormigón, el volumen de ventas del 2021 ha ascendido a 1,4 millones de metros cúbicos, un 13%

superior al registrado en el ejercicio precedente, con crecimiento en todos los mercados, especialmente en

Argentina. Al igual que en el negocio de cemento, el crecimiento trimestral ha sido menor en la segunda mitad, con

un decremento de la actividad en el cuarto trimestre.

Los ingresos de Cementos Molins han ascendido a 968 millones de euros al cierre de 2021, lo que representa un

incremento del 25% respecto el mismo periodo del año anterior, con aumentos de volumen en todos los países y

aumentos de precios en moneda local principalmente en Sudamérica, México, Norte de África y Asia. En términos

comparables, eliminando efectos de tipo de cambio, hiperinflación, y perímetro, las ventas aumentan un 27%

respecto el ejercicio 2020.

El EBITDA ha alcanzado el nivel récord de 242 millones de euros en 2021, creciendo un 18% respecto el año anterior.

Esta fuerte mejora de resultados de 37 millones de euros se apoya en los incrementos de volumen (+59 millones de

euros), gestión de mix y precio de venta y en la positiva contribución de los planes de eficiencia operativa. En el lado

negativo hay que resaltar la importante inflación de costes, sin precedentes, de energía, materias primas y logística

durante la segunda mitad del ejercicio. Este impacto negativo del aumento de la inflación de costes por encima de

los precios (-9 millones de euros), junto con los mayores costes no recurrentes (-5 millones de euros), y el impacto

neto negativo de la devaluación de las monedas y la hiperinflación en Argentina (-10 millones de euros), así como la

contribución positiva de las adquisiciones (+2 millones de euros), explican la variación anual de resultados.

130

El incremento global de costes energéticos, materias primas y logísticos ha implicado una erosión del margen

EBITDA sobre ventas en el tercer y cuarto trimestre del año. El margen EBITDA anual se sitúa en el 25,0%,

disminuyendo sólo 1,5 puntos porcentuales respecto 2020.

Desarrollo de negocio por regiones (criterio proporcional)

¹ Like-for-like: tipos de cambio constantes, sin efecto de hiperinflación en Argentina, e idéntico perímetro de consolidación.

Europa

En España, la recuperación económica ha llevado a un crecimiento del PIB que se estima por encima del 4% sin

llegar a compensar el descenso del año anterior, lo que implica en términos bianuales un crecimiento inferior a

otros países europeos. En términos de inflación, la tasa anual en el mes diciembre ha supuesto un repunte hasta el

6,5%, la tasa más alta de los últimos 29 años, debido principalmente al encarecimiento de los precios de la

electricidad.

El mercado en el año 2021 ha iniciado la senda de la recuperación tras un año 2020 afectado por la paralización de

actividades, con la iniciativa privada como pilar de crecimiento, y con la obra pública continuando con baja

actividad. En este contexto, el consumo de cemento portland en España ha aumentado un 11% respecto el 2020,

alcanzando un volumen de 14,9 millones de toneladas. Esta mejora del mercado ha superado el consumo del año

2019 en un 1,4%. En Cataluña, el consumo se ha situado en 2,2 millones de toneladas, lo que representa un

aumento del 8,2% respecto el 2020, con la edificación como principal palanca de la recuperación. No obstante, el

consumo de cemento se ha reducido en un 3,1% respecto el nivel del 2019.

Las ventas de Cementos Molins en Europa alcanzaron 322 millones de euros. En España, cuyo modelo de negocio

integrado incluye cemento portland, cemento blanco, áridos, cemento de aluminato de calcio, hormigón, morteros,

prefabricados de hormigón, ambientación urbana, y valorización de residuos, las ventas aumentaron un 11%

respecto el 2020 debido al aumento de actividad en todos los negocios. Hay que destacar la recuperación paulatina

131

de la actividad de hormigón en Cataluña a pesar de la baja licitación pública, el crecimiento en soluciones de

aislamiento térmico para el exterior (SATE) y en morteros especiales de la gama Betec, y la alta actividad de

prefabricados de hormigón en el sector de edificación industrializada y el desarrollo del suministro de fachadas

prefabricadas para el sector residencial. Las ventas de cemento blanco se incorporan desde mitad de año tras la

adquisición de una instalación de cemento blanco en España. Asimismo, las ventas de cemento aluminoso de calcio

incluyen los dos últimos meses del ejercicio de Calucem, el segundo productor mundial de cemento de aluminato de

calcio, con un crecimiento focalizado en el sector de la química de la construcción.

El EBITDA Recurrente en Europa ha ascendido a 46 millones de euros, lo que representa una reducción del 5%

respecto al ejercicio anterior, debido al fuerte impacto del aumento de precios de la electricidad, combustible,

acero, resinas y fletes en el segundo semestre, en parte mitigado con la contribución positiva de nuevos planes de

eficiencia, y reducción de costes. Esto ha supuesto una erosión de los márgenes en el tercer y cuarto trimestre del

ejercicio, con un margen EBITDA anual del 14%.

México

En México, la economía se ha reactivado en el 2021 principalmente por el aumento del comercio exterior, sobre

todo con Estados Unidos, pero continua lejos del nivel prepandemia. La tasa de inflación se ha incrementado

superando el 7%, tasa sin precedentes en los últimos 20 años, y el peso mexicano, que ha mostrado fluctuaciones

durante el año, ha acabado el año depreciándose un 3% respecto el dólar.

Durante este año la actividad de la construcción ha crecido impulsada por la autoconstrucción como consecuencia

de un nivel récord de remesas, así como por el desarrollo de obras públicas de grandes infraestructuras. Esto ha

llevado a un fuerte incremento del volumen de cemento en saco en el primer semestre por el buen

comportamiento de la autoconstrucción, con una desaceleración del crecimiento durante la segunda mitad del año.

La actividad del negocio de hormigón ha sido inferior a la situación prepandemia por el estancamiento de la obra

privada.

En este contexto, las ventas en el ejercicio 2021 han alcanzado 220 millones de euros (criterio proporcional), que

representa un incremento del 15% respecto al 2020, como consecuencia del fuerte incremento del volumen y la

mejora de precios de venta. En términos comparables de tipos de cambio, el incremento es del 13%.

Respecto al EBITDA Recurrente, este ha aumentado un 7% hasta 94 millones de euros (criterio proporcional).

Excelentes resultados impulsados por el incremento de volumen, la gestión de precios de venta, y la eficiencia

operativa, a pesar del aumento de los costes de energía y fletes. Aunque la inflación de costes ha implicado un

deterioro de márgenes en el segundo semestre, el margen EBITDA anual alcanza el 43%.

Sudamérica

En Sudamérica, las economías de los países, donde Cementos Molins está presente, se han ido recuperando por un

menor impacto de la pandemia facilitado por un avance en la vacunación. La inflación se ha mantenido con cierta

estabilidad, a excepción de Argentina con niveles superiores al 50% a pesar de los esfuerzos de contención por parte

del Gobierno, y Colombia que ha repuntado a una inflación del 5,6%, cuatro puntos porcentuales por encima de la

registrada en 2020. Respecto al tipo de cambio, hay que destacar la depreciación del 16% del peso colombiano

frente al dólar, así como la depreciación del peso argentino en un 22% frente al dólar, muy por debajo de la inflación

del país, aunque el peso en los mercados paralelos se depreció por encima del 40% (“Contado con Liqui” 40%),

finalizando el año 2021 con una brecha cambiaria cercana al 100% (en 2020 entorno 65%).

Durante este año ha habido un crecimiento significativo de la actividad de cemento, con todos los mercados con

tasas de crecimiento de dos dígitos (Argentina 23%, Uruguay 13%, Bolivia 19%, y Colombia 16%), impulsados por el

crecimiento en el sector residencial, y la continuación del crecimiento de cemento en saco, especialmente en

Argentina. Asimismo, ha habido una recuperación paulatina del mercado de hormigón.

Las ventas del 2021 han ascendido a 302 millones de euros (criterio proporcional), aumentando un 50% respecto

2020, con incrementos en todos los países. En términos comparables de tipos de cambio e hiperinflación de

Argentina, el incremento es del 65%. Los crecimientos por país no son homogéneos destacando el incremento de las

ventas en Argentina, que ha sido del 73% respecto el 2020, debido al incremento de la actividad y la gestión de

precios. En Uruguay, las ventas se han incrementado un 9% destacando los suministros y servicios para la obra de la

nueva planta papelera de UPM, el principal proyecto en construcción en el país. El crecimiento de las ventas en

Bolivia ha sido del 19% por la recuperación de la actividad, aunque todavía por debajo de los niveles del 2019,

focalizando el mayor incremento en la provincia de Santa Cruz. En Colombia, las ventas han continuado creciendo

en el segundo año de operaciones, con un incremento del 37% respecto el 2020, suministrando a clientes de todo el

país cumpliendo con los objetivos previstos, y continuando con la alta satisfacción de clientes, así como la alta

percepción de calidad de todos nuestros productos.

El EBITDA Recurrente del 2021 ha crecido un 49% hasta 93 millones de euros, a pesar de la devaluación de las

monedas. El crecimiento del volumen, la gestión de precios de ventas, y los planes de eficiencia operativa y de

132

reducción de costes han compensado el fuerte aumento de costes energéticos y el efecto negativo de la

depreciación de las divisas. En términos comparables a tipos de cambio constantes y sin hiperinflación de Argentina,

el EBITDA Recurrente ha aumentado un 65%. El principal incremento de resultados ha sido en Argentina debido al

incremento del volumen y la gestión de los precios de venta que han compensado parte de la inflación anual

(durante el segundo semestre el Gobierno acordó un sistema de control de precios con el objetivo de moderar la

inflación, que implica regularizaciones de precios en determinados periodos). En Uruguay, el EBITDA Recurrente ha

disminuido ligeramente por la inflación global de costes y la erosión de precios de venta en el marco del aumento de

la capacidad de cemento en el país. En Bolivia y Colombia, la mejora del EBITDA Recurrente del 50% y 41%

respectivamente, es debida principalmente a los incrementos de volumen y a la contribución positiva de los planes

de eficiencia en las operaciones.

Norte de África y Asia

En Bangladesh la pandemia ha penalizado a la economía debido en parte a unas bajas tasas de vacunación. La tasa

de inflación se ha mantenido alrededor del 6%, con un tipo de cambio de taka bangladesí que ha permanecido

estable. En Túnez, la economía ha estado afectada además por el entorno de incertidumbre e inestabilidad política.

La tasa de inflación se situó en un nivel del 6%, con una depreciación del dinar tunecino en línea con la inflación.

La actividad de Bangladesh se ha incrementado en un contexto de gran impacto por la pandemia con un mercado de

cemento creciendo un 17% aunque mostrando una ligera contracción en el cuarto trimestre. En Túnez, el

crecimiento de la actividad ha sido moderado con un crecimiento anual del mercado nacional de cemento portland

de solo el 2%, debido a la contracción a mitad del ejercicio en el marco de la incertidumbre política en el país y las

limitaciones de disponibilidad de acero.

Las ventas totales han sido de 123 millones de euros (criterio proporcional), que representa un aumento del 21%

respecto al 2020. En Bangladesh las ventas han aumentado un 23% por el incremento de volumen, la gestión de

precios de venta para repercutir la inflación de costes en las materias primas, y la aportación del nuevo negocio de

áridos, que inició su actividad en enero 2021, aunque con discontinuidad operativa durante el cuarto trimestre

debido a disputas legales con las autoridades. Las ventas en Túnez han crecido un 20%, por el incremento de las

ventas de cemento blanco, tanto en el mercado local como exportaciones, y el fuerte incremento de las

exportaciones de cemento portland a Libia.

Los resultados de Bangladesh y Túnez muestran una fuerte mejora en un contexto de incertidumbre, con un EBITDA

Recurrente total que ha alcanzado 32 millones de euros en 2021 (criterio proporcional), aumentando un 38%

respecto al 2020. Bangladesh aumenta el EBITDA Recurrente un 48% por eficiencia operativa, la gestión de precios

de venta, y la contribución del negocio de áridos. En Túnez, el EBITDA Recurrente ha aumentado un 26% por los

planes de eficiencia operativa y reducción de costes, a pesar del fuerte incremento del coste de combustible y fletes

de exportación.

Costes e ingresos no recurrentes

Los costes e ingresos no recurrentes han sido 8 millones de euros en 2021, estando principalmente relacionados con

planes de restructuración, deterioro de inventarios, litigios especiales, y adquisiciones. El incremento respecto el

2020 es debido principalmente a los servicios prestados relacionados con las oportunidades de crecimiento.

Deuda Financiera Neta

De nuevo, 2021 ha sido un año de fuerte generación de liquidez con un cash-conversion-rate del 68%, alcanzando

un flujo de caja libre de 164 millones de euros, que se han dedicado principalmente al pago de inversiones de

crecimiento y a la distribución de dividendos. La deuda financiera neta ha aumentado por las adquisiciones

realizadas hasta 177 millones de euros a 31 de diciembre 2021, alcanzando un confortable múltiplo de deuda

financiera neta / EBITDA de solo 0,7 veces.

Al 31 de diciembre 2021, el 55% de la deuda estaba denominada en moneda euro y el 57% de la tesorería estaba

denominada en moneda dólar y euro. Asimismo, el grupo tenía líneas de financiación por importe de 642 millones

de euros, estando el 40% disponibles para utilizar. Por otra parte, el 64% de las líneas utilizadas tiene un

vencimiento a partir del año 2026.

A finales de diciembre 2021, se completó la novación de la financiación sindicada sostenible en la matriz,

extendiendo el vencimiento dos años hasta 2026, y aumentado el importe hasta 300 millones de euros (term-loan

de 75 millones de euros y revolving-credit-facility de 225 millones de euros), manteniéndose el resto de condiciones

sin cambios.

Esta sólida situación financiera es una gran palanca para la ejecución del plan estratégico y del sustainability

roadmap 2030.

133

Evolución de la acción

Cementos Molins S.A. cotiza en el mercado continuo de Barcelona desde el año 1942. La Sociedad cerró el ejercicio

2021 con una capitalización de 1.210 millones de euros, que representa un incremento del 34% respecto el ejercicio

2020 y del 22% respecto el ejercicio 2019 (prepandemia). La acción tuvo un buen comportamiento durante el

ejercicio, alcanzando una cotización máxima de 19,00 euros, y terminando el ejercicio con una cotización de 18,30

euros, lo que representa un incremento anual del 34%. Asimismo, el volumen anual de títulos negociados ascendió a

468 mil acciones, un 185% más que en 2020.

2021

2020

Cotización inicial

13,70

15,00

· Máximo anual

19,00

15,00

· Mínimo anual

13,00

12,60

Cotización de cierre

18,30

13,70

Relación con inversores

Atraer inversores es importante para la estrategia de crecimiento de la empresa y su pilar estratégico de desarrollo

geográfico. Por ello, Cementos Molins pone a disposición pública en su página web corporativa toda la información

necesaria para conocer el estado financiero de la compañía y los indicadores de desempeño que necesita conocer

cualquier inversor. En particular, en su página web encontramos todo lo relacionado con la junta de accionistas, su

desempeño y sus principales decisiones, un análisis evolutivo de la acción en bolsa con valores actualizados a

tiempo real, un recapitulativo de los valores de los dividendos distribuidos en los últimos años y todos los

documentos relacionados con los estados financieros y comunicación de resultados periódicos del Grupo.

Debido a las dificultades sanitarias internacionales, en Cementos Molins se ha optado, por segundo ejercicio, por la

asistencia, delegación y el voto a distancia en su Junta General Ordinaria, mediante publicación en su web las reglas

y normas sobre la delegación y voto a distancia en la junta general ordinaria de accionistas de 2021.

Para más información sobre la junta de administración ver apartado “Junta General de Accionistas”.

134

Cementos Molins siempre ha apostado por retribuir a sus accionistas para devolver así la confianza depositada en el

Grupo. En este contexto, a propuesta del Consejo de Administración, la Junta General de Accionistas celebrada en

junio 2021 aprobó un incremento del pay-out hasta el 30% en el ejercicio 2020, y una nueva política de dividendos

aplicable para el ejercicio 2021 y siguientes, que establece un pay-out en un rango entre el 30% y el 40%. Asimismo,

el 50% dividendo se pagará a cuenta en diciembre del año en curso y el 50% restante en julio del año siguiente. Esta

nueva política de dividendos se enmarca en la voluntad de Cementos Molins de mejorar la retribución de sus

accionistas. En julio 2021 se distribuyó un dividendo complementario del ejercicio 2020 de 0,14 euros por acción y

en diciembre 2021 un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2021 de 0,28 euros por acción.

4.1.2.Equipo humano

Las personas que forman Cementos Molins son una pieza clave del negocio y una prioridad para la compañía. En

este sentido, uno de los principales objetivos estratégicos de Cementos Molins es potenciar su desarrollo, para

responder a los retos del Grupo.

En línea con el plan estratégico de la compañía, el desarrollo de talento internacional, la

identificación de competencias clave a largo plazo y la consolidación de la digitalización conforman

las principales líneas de crecimiento para el equipo humano

Para más información ver apartado “Plan estratégico”.

Cementos Molins fomenta las relaciones laborales equilibradas y justas con el fin de responder a las necesidades de

la empresa y garantizar un empleo de calidad y estable. Siguiendo con las directrices de su política de recursos

humanos, se apuesta por garantizar la igualdad, la no discriminación, el respeto a los derechos y el cumplimiento

normativo, así como la transparencia y la equidad.

El equipo humano se presenta como la base sobre la que se desarrolla la estrategia de Cementos Molins, centrando

sus esfuerzos en impulsar iniciativas ligadas al crecimiento, el aprendizaje, el trabajo en equipo y la agilidad de toda

su plantilla. Para ello, desde España, se ha iniciado el proyecto global CONECTA. CONECTA es el proyecto de

evolución cultural que emprendió Cementos Molins en 2020, un proyecto retador, ambicioso y de largo recorrido,

con los siguientes objetivos:

Entre las iniciativas que se enmarcan en el paraguas de CONECTA, en 2021 se ha realizado la reforma del edificio de

oficinas de Sant Vicenç dels Horts, para transformarlo en un espacio que permita trabajar de manera más flexible,

innovadora, ágil, eficiente y sostenible. Se han eliminado los despachos para potenciar la cohesión/alineación de los

equipos, fomentar las sinergias a cualquier nivel/área de la compañía, así como dinamizar la comunicación interna.

La nueva arquitectura ha generado un entorno que proporciona flexibilidad a las personas que trabajan en las

oficinas de Sant Vicenç dels Horts, con nuevas herramientas que facilitan el trabajo colaborativo y que están

135

potenciando la transformación digital de Cementos Molins. Muestra de esta transformación ha sido la eliminación

de armarios y documentación de archivo, bajo un esquema paperless, un objetivo compartido por compañía y

personas trabajadoras, para lograr juntos una reducción de la huella de carbono.

Además, se han creado nuevos espacios para potenciar el bienestar de las personas trabajadoras y mejorar su

experiencia, así como también la de nuestros clientes: puestos de trabajo más ergonómicos (mesas más amplias y

con doble pantalla), mayor entrada de luz natural, diferentes salas adaptadas a la tipología de cada reunión

(formales, informales, innovación, videoconferencias, espacios de concentración, phone booths, coffee corners,

etc.). Además, se han impulsado formaciones para adaptar al equipo humano a las nuevas herramientas digitales de

trabajo colaborativo.

Con el objetivo de cuidar al equipo humano que conforma Cementos Molins, durante el ejercicio de 2021 se han

implementado iniciativas que favorecen el bienestar y mejoran la calidad de vida de la plantilla y sus grupos

familiares. Por ejemplo, ALION (Colombia) ha desarrollado una estrategia centrada en llevar a cabo actividades que

promuevan la salud, la educación, la recreación, el deporte y el entorno laboral.

A cierre del ejercicio 2021, la plantilla ha alcanzado 5.417 personas, un 7,1% más que en 2020, con una

representación de 88,6% hombres y 11,4% mujeres en el entorno laboral. La plantilla media equivalente ha

alcanzado 4.960 personas. Cumpliendo con la Ley General de Discapacidad de España, Cementos Molins ha

contratado en 2021 a 16 personas con discapacidad y se han aplicado las medidas alternativas cuando no ha sido

posible contratarlas.

Cementos Molins cumple con las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del

Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. Durante el

ejercicio 2021, el número de la plantilla cubierta por convenio colectivo ha sido de un 65,4%, por lo que ha

aumentado un 1,7% respecto al año 2020. Este dato engloba a un 67,7% de hombres y a un 48,1% de mujeres. Los

países con un 100% de su plantilla cubierta por convenio colectivo son Uruguay y Túnez, mientras que los países con

una menor cobertura son Bolivia, Bangladesh y Colombia.

Los niveles de contratación han aumentado frente a los del año pasado. Se han contratado a 1.028 nuevas personas

de las cuales, 6 son cargos directivos, 140 mandos y especialistas y 882 empleados. Por otra parte, 155 personas han

sido despedidas, 252 han presentado baja voluntaria, 347 han finalizado su contrato y 44 se han jubilado.

La satisfacción de los colaboradores de Cementos Molins representa un elemento esencial para el

Grupo.

Por quinto año consecutivo, Itacamba (Bolivia) ha sido distinguida entre las mejores empresas para trabajar en

Bolivia según el instituto “Great Place to Work”. La comunicación y el liderazgo horizontal han sido claves para

mantener la confianza y el compromiso de su equipo y así lograr el distintivo.

Cabe resaltar que, tras la pandemia, Cementos Molins ha realizado grandes esfuerzos en potenciar la comunicación

interna con el objetivo de crear relaciones fuertes y mantener el engagement del equipo humano. Para fomentar

esta comunicación, se ha rediseñado la Intranet, haciendo más accesibles las noticias y las aplicaciones a las que se

pueden acceder. Además, se han potenciado las town hall, sesiones en las que el CEO comparte los resultados, los

proyectos y las novedades de los negocios, logrando conseguir unas reuniones más dinámicas e impactantes.

Formación

Cementos Molins tiene un fuerte compromiso con el desarrollo y el aprendizaje de su equipo humano. A través de

formaciones, planes de carrera y de sucesión, busca potenciar sus competencias y capacidades en línea con el

contexto de crecimiento internacional de su plan estratégico. En este sentido, se realizan evaluaciones de

desempeño enfocadas en el desarrollo individual y proyección profesional en la compañía, junto con planes de

formación sobre temáticas y competencias estratégicas, y planes de desarrollo para los managers y los

colaboradores.

Durante el ejercicio 2021, un total de 3.130 personas trabajadoras han sido vinculadas a una evaluación de

desempeño, lo cual ha implicado el 57,8% de la plantilla. Gracias al desarrollo del portal de formación accesible

realizado el año pasado, Cementos Molins ha ofrecido una serie de cursos en distintos formatos como vídeos, cursos

online y cursos presenciales. Los temas tratados en las formaciones permiten a la plantilla seguir desarrollando

competencias y habilidades en temas relacionados con la estrategia como la gestión del cambio, la innovación o la

comunicación.

136

Se ha formado en la nueva forma de trabajar, mediante sesiones informativas y de concienciación

para fomentar la eliminación del uso de papel, reforzado con formaciones en el uso de

herramientas informáticas de gestión documental y trabajo colaborativo. Además, se ha formado en

ciberseguridad.

Dirigido a los directores y mandos y dentro del marco de la evolución cultural, se ha iniciado el

proyecto Challenge de formación de líderes que tendrá continuidad durante 2022.

En particular, en ALION (Colombia), se ha desarrollado un programa de formación que busca estructurar una escuela

de liderazgo bajo el sello de ALION y sus fundamentos culturales. Tras su lanzamiento en este ejercicio, se han

formado a 41 líderes de diferentes áreas, bajo el primer módulo de formación que se llamaba Lidera al equipo. Esta

sociedad es un ejemplo de la importancia que centra Cementos Molins en fundamentar en su plantilla una cultura y

un ADN común. Por ello, también han trabajado en 2021 en las campañas de onboarding para acoger a nuevas

incorporaciones. El objetivo ha sido recopilar toda la información de la compañía incluyendo los aspectos culturales

y de sostenibilidad que se integran en el trabajo para formar a las nuevas personas que entrar a formar parte del

equipo.

Durante el ejercicio de 2021, las horas medias de formación han alcanzado casi las 30 horas por empleado, un dato

superior al del año pasado. En total, 3.938 empleados, el cual representa al 72,71% de la plantilla, han recibido

114.377 horas de formación con una inversión de un millón trescientos euros.

Además, Cementos Molins alcanza acuerdos y colaboraciones con centros de educación para ofrecer oportunidades

de formación y trabajo para recién titulados. Un caso de éxito es el ejemplo del programa de formación dual que

realizan las empresas ubicadas en España desde hace algunos años, que permiten al estudiante complementar su

formación académica con la puesta en práctica de lo aprendido en alguno de los centros de trabajo de la compañía.

El objetivo es ofrecer más oportunidades a los estudiantes para que encuentren trabajo, aportar valor a su

expediente académico para su preparación al mundo laboral, motivarles para sigan forjando su desarrollo, ya sea a

través del acceso a nuevas profesiones o a estudios universitarios, además de reducir la tasa de desempleo.

Por nuestra dispersión geográfica, la diversidad de nuestras actividades, así como de los puestos de trabajo que

tenemos en nuestra organización, con este tipo de prácticas podemos dar cobertura a un amplio número de centros

y alumnos. Por ello en 2021 hemos suscrito convenios con 25 centros, invirtiendo un total de 30.011 horas.

Igualdad y conciliación laboral

La diversidad y la igualdad de oportunidades

representa un elemento esencial de la cultura de

Cementos Molins, que se ve reflejado en su

plantilla multicultural. A través de los principios de

actuación definidos en su política de igualdad de

condiciones y conciliación, se promueve una cultura

de igualdad de oportunidades y trato, así como la

conciliación entre la vida personal y la profesional.

La brecha salarial de mujeres respecto a hombres

promedia es del 104,8%.

En 2021 se ha impulsado una nueva medida para

flexibilizar el trabajo y apostar por la conciliación familiar y

laboral, que se añade a las ya implantadas en Cementos

Molins (horario flexible en la entrada y la salida, viernes

por la tarde libres, jornada intensiva en agosto, beneficios

sociales):

Esta nueva medida consiste en la posibilidad

de realizar 1 día a la semana en jornada

flexible (remoto), en los puestos y centros de

trabajo que lo posibiliten.

Durante el ejercicio 2021, hemos empezado con el desarrollo del Plan de Igualdad (RD 901/2020) con el objetivo de

planificar las diferentes actuaciones e implementar el mismo Plan a las diferentes sociedades del Grupo en España.

El diagnóstico previo ha sido uno de nuestros primeros pasos para garantizar el correcto cumplimiento de la

legislación. En este plan de actuación se describen tres fases las cuales son, la fase I de negociación del diagnóstico y

del Plan de Igualdad, la fase II de elaboración del Plan de Igualdad y la fase III de diseño, aprobación y registro del

Plan de Igualdad. Se espera que las primeras sociedades se adhieran al Plan a partir del ejercicio 2022.

Durante años, Cementos Molins ha implementado diferentes medidas encaminadas a flexibilizar el trabajo y facilitar

la conciliación familiar y laboral de las personas trabajadoras. Algunos ejemplos: horario flexible en la entrada/salida

(horquilla desde las 8h hasta las 9:30h), jornada reducida los viernes o el horario intensivo en verano. Además,

durante la mayor parte del año 2020 y también 2021 dotamos de las herramientas de trabajo necesarias a todas las

personas que su trabajo lo permite, para que pudiesen trabajar en remoto, para poder tener el equilibrio familiar

necesario en aquel momento y garantizar su bienestar.

Es por ello que en España, en 2021, dentro del marco del proyecto de evolución cultural, hemos dado un paso

adelante para potenciar aún más la flexibilidad de nuestros equipos. De este modo y con el objetivo de impulsar una

gestión orientada hacia la agilidad y eficiencia, a la vez que promover y facilitar una mejor conciliación o

corresponsabilidad, sumamos la posibilidad de realizar un día a la semana en jornada flexible, en los puestos y

137

centros de trabajo que lo posibiliten. Cada persona trabajadora tiene la libertad para planificar junto a su manager

este día de trabajo flexible, según le convenga.

Además, desde Cementos Molins velamos para que, independientemente de la forma en que se preste la jornada

laboral (presencial o en trabajo flexible), se respete el descanso entre jornadas, así como el derecho a la

desconexión digital a fin de garantizar, fuera de la jornada laboral, el respeto a la conciliación de la vida laboral y

familiar.

En materia de conciliación entre la vida personal y la profesional, durante el ejercicio 2021 el número de personas

trabajadoras que se han acogido a los permisos parentales ha alcanzado las 109, de las cuales 20 mujeres y 89

hombres, un dato inferior respecto al del ejercicio 2020. La tasa de retorno al puesto de trabajo ha sido de 85,4%

para los hombres y de 95% para las mujeres una vez ha finalizado el permiso parental. Por otro lado, 6.839 personas

han sido beneficiarias de prestaciones sociales en 2021.

En relación con los valores y la cultura de Cementos Molins, se llevan a cabo una serie de iniciativas para

promocionar la igualdad en sus plantillas. Para fomentar la inclusión de las mujeres, Corporación Moctezuma en

México lanzó durante el ejercicio de 2020 la iniciativa “Casco Rosa”. Esta iniciativa se relaciona con el día de la mujer

trabajadora y reconoce la labor esencial de las mujeres en el sector de la industria de la construcción en el país,

rompiendo así estereotipos. Durante el ejercicio 2021, esta iniciativa se ha centrado en comentar experiencias

laborales de la plantilla femenina en la compañía en videoconferencias con los miembros del equipo de dirección.

Durante el ejercicio 2021, Cementos Molins ha realizado una serie de encuestas a sus empleados para poder

identificar puntos de mejora y definir nuevas medidas de trabajo. Los resultados han mostrado un incremento en el

engagement, con diferencias entre las operaciones pero que globalmente nos reportan unos resultados positivos en

lo que se refiere a nuestra gestión en seguridad y salud, el enfoque y acciones en sostenibilidad, la diversidad e

inclusión como política interna y la gestión llevada a cabo durante la situación de pandemia.

Salud y seguridad

Dentro de la hoja de ruta de sostenibilidad de Cementos Molins se identifica la salud y seguridad de su plantilla

como una de sus prioridades, con el fin de llegar a cero accidentes, tanto en fábricas como en oficinas.

La política de salud y seguridad de Cementos Molins define los principios para crear un entorno de trabajo seguro y

saludable en todas las filiales y participadas que conforman el Grupo y eliminar los accidentes de trabajo. Todas las

sociedades de Cementos Molins junto a la coordinación corporativa del departamento de seguridad y salud laboral

han diseñado un sistema de gestión de prevención de riesgos laborales y protocolos con el objetivo de eliminar todo

tipo de accidentes.

Para cumplir con los objetivos establecidos en el roadmap y contribuir a los compromisos del

sector, Cementos Molins define unos principios de actuación que determinan la manera de actuar

en el trabajo de la forma más segura posible, con el fin de eliminar los accidentes laborales y las

enfermedades profesionales.

La seguridad como valor

fundamental, es cosa de

todos.

Todos los accidentes se

pueden y deben

prevenir.

La línea de mando es

responsable de prevenir

accidentes.

La Prevención de Riesgos

Laborales es condición

de empleo.

Para más información ver apartado “Roadmap 2030”.

138

Cementos Molins utiliza unos indicadores de seguimiento en materia de salud y seguridad que condicionan los

objetivos y la remuneración del personal directivo. Los cuadros directivos se involucran para aumentar la cultura en

materia de seguridad y prevención de accidentes a través de una supervisión de los trabajos y una comunicación

constante con los colaboradores. Esto permite sensibilizar al personal sobre los riesgos potenciales y reales, así

como reportar y analizar accidentes e incidentes.

Durante el ejercicio de 2021, se han registrado un total de 226 accidentes, de los cuales 154 son de colaboradores

directos y 72 de colaboradores indirectos. La mayoría de los accidentes se han producido en España y México. El

total de jornadas perdidas por las personas trabajadoras de Cementos Molins ha sido de 5.376,37 días. No obstante,

el número de accidentes de alta gravedad ha sido de 5, ocurridos en España. Y se tiene que lamentar una fatalidad,

en México. En general, los índices de incidencia y frecuencia de la plantilla directa han aumentado respeto al

ejercicio 2020: en 2021, el ratio de fallecimientos ha sido de 0,1 mientras que el ratio de accidentes de alta gravedad

ha sido de 0,5. Durante el ejercicio 2021 no ha habido enfermedades profesionales.

Dado que la salud y seguridad es uno de los pilares estratégicos de Cementos Molins, la compañía centra sus

esfuerzos en impulsar prácticas que protejan la integridad del equipo humano durante el desarrollo de la actividad.

Por ejemplo, en LafargeHolcim (Bangladesh) se ha diseñado un nuevo protector de maquinaria para evitar las

lesiones causadas por los ventiladores de techo en el punto donde se realizan acciones de carga de cementos en los

camiones, y en PROMSA (España) se han incorporado a la flota de camiones hormigonera, dos vehículos que

disponen de un sistema de cámaras con pantallas de visualización en el interior, en vez de espejos retrovisores.

Corporación Moctezuma (México) continúa con el desarrollo del proyecto de transformación de cultura en

seguridad con un enfoque hacia la prevención y la mitigación de riesgos, en las operaciones de cemento, hormigón y

distribución de productos. En materia de seguridad vial, durante el proceso de distribución del cemento y materias

primas, se logró que los accidentes del segundo semestre disminuyeran un 40% respecto al primer semestre 2021.

Debido a las consecuencias de la pandemia de la COVID-19, Cementos Molins ha puesto en marcha una serie de

medidas en salud y seguridad en sus filiales y participadas para asegurar el bienestar de su equipo humano. Un

ejemplo de ello es el foco en salud y seguridad que ha puesto la participada colombiana, alcanzando el 100% de

vacunados con pauta completa en personal propio y contratistas. También en Bolivia, en Itacamba Cementos, se ha

logrado el 100% de vacunación de los empleados. Asimismo, en las fábricas de SOTACIB (Túnez), se ha vacunado a la

plantilla en niveles superiores de la media del país, así como se ha participado activamente en el desarrollo de la

comunidad a través de donaciones de mascarillas, gel hidroalcohólico y 5 concentradores de oxígeno.

Por último, desde Cementos Artigas (Uruguay) y Cementos Avellaneda (Argentina) se han llevado tres proyectos a

destacar: el Programa de padrinos, el Programa SafeStar y la Semana de la seguridad. El primer programa se

fundamenta en la política de seguridad, los objetivos de esta, y en la importancia y coherencia que tiene la

seguridad como valor. El programa consiste en que, con una frecuencia trimestral, los Directores acudan a los safety

tours que se realizan por las diferentes áreas operativas, y luego se mantengan en contacto con las Jefaturas y

Gerencias de Planta / unidad de negocio, a fin de impulsar el desarrollo sostenible de la mejora de seguridad y

permitir que los cuadros superiores participen y sean percibidos como motores de este proceso de mejora de la

seguridad. El Programa de SafeStar tiene el objetivo de transmitir la importancia del factor humano en la seguridad,

partiendo de las experiencias personales para la reflexión y complementado con los conceptos básicos de la

metodología. Por último, la Semana de la seguridad consta de actividades relacionadas con la seguridad con todas

las familias de la plantilla, con el fin de concienciar a los miembros de esta de una manera lúdica.

139

4.1.3.Clientes

La calidad del servicio prestado y la atención al cliente es para Cementos Molins un punto importante en el

desarrollo de su actividad. Para ello, el Grupo definió en 2017 su política de calidad, en la que establecía sus

compromisos de calidad hacia sus clientes, buscando la mejora continua de los servicios y productos y la satisfacción

máxima de las partes interesadas.

La atención al cliente desde Cementos Molins se articula desde diferentes mecanismos de comunicación, logrando

ofrecer un servicio de calidad y personalizado. En las sociedades españolas durante 2021, se han seguido

desarrollando un año más servicios digitales para ofrecer un servicio adaptado a las necesidades del cliente

avanzando en los proyectos Espai Client y Albaran digital. La plataforma Espai Client permite al cliente tener acceso

a la información sobre las entregas, los albaranes, los consumos, las facturas, etc. y responde a las expectativas

digitales de los clientes respecto a la rapidez de acceso a la información. En general, el punto de conexión que existe

con el cliente empieza con el proceso de alta en el sistema, pasando por la aplicación de tarifas, precios, facturación,

así como en cualquier otra gestión de condiciones que se realice en colaboración con el resto de los departamentos.

Desde LafargeHolcim (Bangladesh) se destaca el éxito de la plataforma D2R con más de 1.700 tiendas activas. Esta

plataforma consiste en un nuevo sistema de ventas directo a los canales minoristas que ha permitido mejorar los

márgenes y el mayor acercamiento a los clientes en las zonas más remotas del país.

Uno de los principales objetivos de la compañía es conseguir la satisfacción de su cliente, tanto interno como

externo. Por ello, las filiales y participadas de Cementos Molins trabajan para desarrollar sus plataformas digitales

para mejorar la experiencia del cliente. Además de los ejemplos citados, otros proyectos desarrollados en 2021 son

los avances en las plataformas de las sociedades de Cementos Avellaneda (Argentina), Cementos Artigas (Uruguay),

Itacamba (Bolivia), Alion (Colombia) y la sociedad mexicana Corporación Moctezuma.

El nivel de satisfacción de los clientes se mide a través de encuestas de satisfacción, que se realizan

cada dos años en los distintos países del Grupo, excepto en Bangladesh, que todavía no dispone de

estas encuestas. En 2021 no se han realizado estas encuestas. Según las realizadas en el año 2020,

el índice de satisfacción del cliente global fue de 4,3 sobre 5, con 4,4 en España, 4,3 en Argentina,

4,6 en Uruguay, 4,1 en Túnez y 3,7 en Bolivia.

En el ejercicio 2021, Itacamba Cemento (Bolivia) ha presentado la nueva campaña de la marca Cemento Camba que

refleja los valores de la marca, haciendo visibles los sólidos vínculos con sus clientes y la sociedad. La campaña, que

se difunde a nivel nacional, tiene como protagonistas personas reales, clientes y aliados comerciales de la empresa

que narran historias reales, mostrando el vínculo de la marca con su día a día y las aspiraciones de los consumidores

de un mejor futuro para sus familias.

Las distintas sociedades del Cementos Molins cuentan con canales de comunicación en los cuales el cliente puede

realizar comunicaciones relativas a la calidad del producto que serán transmitidas a los servicios internos del Grupo

para su gestión. En la mayoría de los casos, dichos canales se encuentran en la sección de comunicación de la página

web de las distintas sociedades. Durante 2021, en estos canales se han recibido un total de 620 comunicaciones, de

las cuales se han atendido 485 con relación a la calidad del producto. En 2020, fueron atendidas 569 de calidad del

producto, sobre el total de 649 comunicaciones recibidas.

Siguiendo la legislación vigente, 291 productos están sujetos a requisitos específicos de etiquetado e información y

184 productos han sido certificados en 2021 en base a estándares de calidad y seguridad. Además, se han

certificados bajo la norma ISO 9001 4 nuevas instalaciones. En total, 85 instalaciones están certificadas actualmente

bajo esta certificación de calidad.

4.1.4.Proveedores

La política de compras de Cementos Molins establece las relaciones con los proveedores, dando prioridad a las

relaciones a largo plazo, la contratación de proveedores locales y al análisis de los aspectos ambientales, sociales y

de buen gobierno en la selección de los proveedores y los contratos.

El año 2021 ha sido un año complejo en la cadena de suministro, generado por la falta de materias primas y energía

que ha provocado incrementos de precios importantes a nivel internacional. Esto ha sido identificado como un

riesgo operacional (supply chain and external supliers). Gracias al trabajo de los equipos de compras,

aprovisionamientos y operaciones de Cementos Molins y la estrategia de tener varios proveedores en los productos

críticos, se han conseguido mantener las operaciones en marcha evitando el desabastecimiento. aunque el impacto

en costes ha sido notable. Asimismo, la apuesta del Grupo por trabajar con proveedores con una visión a largo plazo

y fomentando la compra a proveedores locales ha sido otro factor que ha favorecido la resiliencia frente a las

dificultades acontecidas.

140

Para más información ver apartado “Identificación de riesgos potenciales”.

Además, en las distintas sociedades se ha avanzado en la gestión de proveedores adoptando buenas prácticas de

Cementos Molins. En Argentina, desde Cementos Avellaneda, se ha terminado el proceso de difusión de la nueva

política de compras y procedimiento de abastecimientos iniciado en 2020. También en Colombia, la sociedad de la

marca ALION ha hecho revisión de la política y procedimientos de gestión de proveedores y se han llevado a cabo

formaciones para garantizar el cumplimiento de lo establecido en estos documentos. En España, PROMSA certifica

sus centrales de fabricación con el certificado de hormigón de calidad con la voluntad de proteger la calidad integral

del hormigón y garantizando el control de producción de las plantas de hormigón durante todo su proceso de

fabricación.

En cuanto a los sistemas de supervisión, y en caso necesario, Cementos Molins subcontrata auditorías de los mismos

para cumplir con los requisitos internos de la política de compras. En España, históricamente, el código ético de

Cementos Molins complementaba la política, exigiendo el cumplimiento y firma de este por los proveedores. Dando

un paso más allá, en 2021 se aprobó en España un nuevo código ético de proveedores en el que solicita la adhesión

a sus proveedores de todas las sociedades de España a través de la nueva plataforma SAP ARIBA.

Cementos Molins lleva a cabo evaluaciones periódicas de cada una de las sociedades con el objetivo

de identificar incumplimientos en materia de derechos humanos. En el caso de identificar algún

incumplimiento, el Grupo plantea una serie de medidas de actuación para corregirlos.

141

4.1.5.Comunidad local

En relación con las principales palancas del Roadmap 2030, Cementos Molins desarrolla su programa de

Responsabilidad Social Corporativa (RSC) con el objetivo de incrementar el impacto social positivo a través de planes

con la comunidad y de voluntariado, así como foros de diálogo con las comunidades y los empleados. El pasado mes

de febrero, el Consejo de Administración aprobó el Programa de RSC 2021, en el que se definen las áreas prioritarias

de trabajo, así como la distribución presupuestaria para cada una de ellas.

Para más información ver apartado Roadmap 2030

Además, con la aprobación del Roadmap 2030, se definen los objetivos de RSC como uno de los pilares de la

sostenibilidad. Estos objetivos están relacionados con el establecimiento de planes con las comunidades, potenciar

la presencia de mujeres en los puestos de gestión de la compañía, fomentar la participación de los colaboradores en

proyectos de voluntariado corporativo e incrementar la satisfacción del equipo humano.

Áreas de contribución local

Las áreas de trabajo prioritarias en el programa de RSC a través de las cuales

Cementos Molins desarrolla sus relaciones con la comunidad local son: la

comunidad y las personas, el entorno natural y el conocimiento.

Contribuyendo a la comunidad y a las personas:

El objetivo principal se centra en generar palancas para el desarrollo

demográfico, social y económico en las comunidades locales de los entornos de

nuestras fábricas.

La compañía tiene el propósito de situarse como palanca para vertebrar la economía y la sociedad de las

comunidades locales en donde opera y, así lograr un desarrollo socioeconómico más sostenible. Este propósito se

fundamenta en la educación, promoción de infraestructuras y asistencia socioeconómica a familias afectadas por

situaciones de crisis.

Desde 2019, en España se llevan a cabo convenios relativos a planes con la comunidad con los ayuntamientos de

Sant Vicenç dels Horts y Sitges para impulsar proyectos y actividades de interés común dentro del ámbito del

municipio. Asimismo, la firma de nuevos convenios con Pallejà, Vallirana y La Palma de Cervelló están en proceso.

En Colombia, ALION ha realizado un proyecto de sensibilización de la comunidad, específicamente dirigido a la

institución educativa del Colegio la Danta, con el fin de orientar a los profesores y directivos hacia una reflexión

individual sobre cómo debe ser el rol del educador social y su impacto en la comunidad. ALION (Colombia), desde su

área social ha impulsado una iniciativa de “Voluntariado comunitario” con el objetivo de movilizar a las

comunidades en torno a la mejora de su infraestructura colectiva de uso social, cultural, deportiva y recreativa en

sus zonas de influencia.

En España, la colaboración de Cementos Molins Industrial con la UPC durante los últimos años ha supuesto la

donación del 80% del cemento que se utilizan en las prácticas en los laboratorios de la entidad educativa. Este

proyecto combina la teoría, los conocimientos y estudios de la universidad. Con su experiencia industrial, Cementos

142

Molins Industrial contribuye a nuevos avances en campos como la protección medioambiental y el uso de

combustibles alternativos, además de permitir a los alumnos tomar contacto con el producto.

Para el comienzo del nuevo curso escolar 2021-2022, SOTACIB (Túnez) distribuyó material escolar en beneficio en

tres escuelas en Feriana.

Alrededor de 110 personas, divididas en cuatro grupos de 22 cada uno, se beneficiarán con los cursos gratuitos de

operador en computadoras, mantenimiento de ordenadores y redes, y planillas financieras en Excel, en Puerto

Quijarro, como parte del Programa de Responsabilidad Social de Itacamba Cemento (Bolivia). Los participantes que

aprueban los programas obtendrán un certificado avalado por el Ministerio de Educación que les permitirá abrirse

oportunidades en el mercado laboral.

La implicación y participación de una veintena de profesionales de Cementos Molins Industrial (España) ha

contribuido este año al éxito alcanzado por la campaña #SumaKMporelAlzheimer, organizada por la Fundació Ana

Ribot. Esta iniciativa ha tenido como objetivo recaudar fondos para destinarlos a la investigación y tratamiento de la

enfermedad para que ayuden a mejorar la calidad de vida de las personas que la padecen, así como la de sus

cuidadores. La aportación de Cementos Molins Industrial (España) se traduce a un recorrido total de 2.054.16 Km

andando, corriendo o en bicicleta, así como de correr con los gastos de inscripción de sus participantes.

Contribuyendo al entorno

Cementos Molins apuesta por gestionar y realizar sus actividades industriales de forma sostenible integrando la

conservación del entorno en sus operaciones diarias, con el objetivo de buscar beneficios a largo plazo en el capital

natural y sensibilizar a las generaciones más jóvenes de los beneficios del cuidado del entorno. Para ello, Cementos

Molins dispone de tres líneas de acción principales:

Protección del capital natural

Potenciar los ecosistemas

forestales y acuáticos

Educación ambiental

Cementos Avellaneda (Argentina) durante la explotación de sus yacimientos, desarrolla un Proyecto Paleontológico

que cumple con los establecido por la legislación de Protección del Patrimonio Arqueológico y Paleontológico,

siendo la primera empresa cementera en declarar los hallazgos paleontológicos de sus canteras. A través de la

preservación del patrimonio arqueológico y paleontológico, se contribuye, además, a la realización de estudios

científicos y se realiza una explotación responsable de las canteras con el fin de preservar el patrimonio cultural.

Con el objetivo de promover la conservación de los entornos naturales, ALION (Colombia) ha realizado una donación

de árboles para parcelas agroforestales en San Francisco. Durante el tercer trimestre de 2021 se ha hecho entrega

de 1.000 árboles de especies nativas y endémicas con el fin de contribuir a la conservación de la fauna y flora de la

zona.

Contribuyendo al conocimiento

El propósito se fundamenta en colaborar en procesos de investigación y de formación que permitan un desarrollo

socioeconómico global más sostenible, basado en la excelencia y la calidad.

Cementos Molins quiere fomentar la ciencia y la innovación como palanca de cambio hacia una sociedad más

avanzada y próspera y que permita el desarrollo sostenible de su actividad productiva a través de dos líneas de

acción:

•Colaborar con centros de investigación en la transferencia del conocimiento, favoreciendo la combinación

de proyectos de ciencia básica y ciencia aplicada en colaboración de los centros de investigación con las

empresas.

•Impulsar la transformación tecnológica de las empresas y los trabajos, promoviendo una industria

inteligente y competitiva que sepa afrontar los nuevos retos medioambientales y laborales.

Durante 2021, las diferentes sociedades de Cementos Molins han contribuido al desarrollo social a través de las

aportaciones materiales y de conocimiento a los diferentes centros educativos.

143

Derechos humanos

La política de respeto de los derechos humanos define los principios de actuación y cumplimiento de Cementos

Molins en derechos humanos como el respeto de la diversidad, la no-discriminación, la lucha contra el trabajo

forzoso e infantil, el acoso en el ámbito laboral, la seguridad, el compromiso con los proveedores en todos los

lugares donde opera y en todas las actuaciones. Esta política se complementa con el código ético de la organización.

El Consejo de Administración de Cementos Molins es el responsable de aprobar la política de respeto de los

derechos humanos. El ámbito de aplicación se extiende a todas las sociedades, tanto nacionales como

internacionales de Cementos Molins. Además de la política, se pone a disposición de los empleados del Grupo un

canal de denuncias para la comunicación de cualquier situación de vulneración de los derechos.

Cementos Molins lleva a cabo evaluaciones periódicas de cada una de las sociedades con el objetivo

de identificar incumplimientos en materia de derechos humanos. En el caso de identificar algún

incumplimiento, el Grupo plantea una serie de medidas de actuación para corregirlos.

144

4.2.Relación con el entorno

4.2.1.Gestión medioambiental del Grupo

Modelo de gestión ambiental

Para materializar sus compromisos con el medio ambiente y la sostenibilidad, Cementos Molins cuenta con un

Sistema de Gestión Medioambiental certificado según el estándar internacional ISO 14001, el cual está presente en

un total de 43 instalaciones..

Conscientes del impacto que tiene la industria de la construcción sobre el medioambiente, Cementos Molins

asume el compromiso de proteger el medio ambiente, la salud y la seguridad de sus empleados y clientes, las

comunidades locales y la sociedad en general, así como disminuir el impacto que se deriva de su actividad.

Política general de responsabilidad social

corporativa y sostenibilidad

Configura el marco fundamental para el

establecimiento de los objetivos específicos

de las actividades del Grupo. Cementos

Molins desarrolla un negocio centrado en la

sostenibilidad, el respeto por el medio

ambiente, la calidad de los productos, el

trabajo y esfuerzo que genere valor y permita

satisfacer las expectativas de los grupos de

interés a la vez que se alinee con la misión,

visión y los valores del Grupo, código ético,

políticas de prevención de riesgos laborales

ambientales y de calidad.

Política medioambiental

Define los mecanismos de gestión ambiental

adecuados al contexto de la organización y al

entorno considerando los principales riesgos y

oportunidades para el análisis de los impactos

derivados de la actividad empresarial.

Asimismo, asegura el cumplimiento de los

requisitos legales aplicables, establece un

marco de actuación para minimizar el impacto

ambiental y la contaminación atmosférica,

incorpora criterios de economía circular en la

gestión de residuos, establece planes de

protección de la biodiversidad y fomenta la

formación y sensibilización ambiental.

Asimismo, Cementos Molins realiza cada año inversiones en materia de medio ambiente que se centran en la

valorización de los recursos, prevención y control de emisiones y restauración de espacios. En total, en 2021 se han

invertido 3 millones de euros, prácticamente el doble que en 2020.

Evaluación de impactos ambientales

Cementos Molins analiza su impacto ambiental donde desarrolla su actividad con el objetivo de minimizarlo a lo

largo de toda la cadena de valor. La producción de cemento y productos derivados como el mortero, hormigón y

prefabricados pasan por cuatro etapas principales que derivan en impactos en los territorios donde se desarrolla la

actividad. A continuación, se presentan los principales impactos ambientales relacionados con la fase del proceso de

la cadena de valor.

145

Extracción de

materias primas

Se identifican impactos ambientales en la flora y fauna del entorno como consecuencia de

la explotación de canteras, así como el uso de explosivos y combustible para poder extraer

las materias primas. Asimismo, se genera un impacto en las comunidades locales a causa

del ruido, emisión de polvo y gases de efecto invernadero.

Producción de

cemento y

derivados

Durante la segunda fase es necesaria la utilización de recursos naturales, energía y agua

para poder transformar la materia prima en cemento. En consecuencia, se emiten gases

de efecto invernadero y otras emisiones atmosféricas.

Almacenamiento y

distribución

Como consecuencia del transporte de los productos, el impacto ambiental recae sobre las

emisiones atmosféricas y de gases de efecto invernadero. Asimismo, durante esta etapa,

también se ocasionan impactos negativos a las comunidades locales como consecuencia

del ruido o congestión.

Uso por parte del

sector de la

construcción y los

ciudadanos

Los distintos impactos ambientales dependen de cada situación y se estudian a medio

plazo con los clientes del Grupo.

La evaluación de los impactos permite a Cementos Molins identificar los puntos en los que debe centrar sus

esfuerzos. Cementos Molins aplica el principio de precaución minimizando los riesgos antes de que se produzca el

impacto. Comprometidos con el desarrollo sostenible, el Grupo desarrolla medidas para mitigar sus impactos

negativos, revirtiéndolos y contribuyendo positivamente a los objetivos de desarrollo sostenible definidos por la

ONU.

Para más información ver apartado "Modelo de negocio".

En este sentido, en su estrategia se identifican principalmente dos pilares en los que el Grupo define sus

compromisos para reducir su impacto y mejorar la eficiencia de sus procesos reduciendo así impactos. Invertir en

medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero son esenciales para

alcanzar sus compromisos. Estas medidas ayudan a mejorar sus procesos productivos y reducir en consumos,

consiguiendo un doble beneficio para el desarrollo de la actividad y su impacto medioambiental. Además, la

compañía invierte en I+D para desarrollar su pilar estratégico de digitalización, convencidos de que nuevas técnicas

como la inteligencia artificial pueden introducir mejoras en los procesos productivos y así contribuir al compromiso

de crecimiento rentable y sostenible del Grupo.

En la nueva estrategia de Cementos Molins se busca conseguir un crecimiento rentable y sostenible

en el que destacan en su interacción con el entorno los pilares de sostenibilidad, eficiencia operativa

y digitalización. Estos tres pilares impulsan la integración de técnicas de eficiencia operativa y

energética que permite reducir consumos y emisiones, reduciendo a su vez impactos

medioambientales.

A su vez, estos pilares contribuyen a la mitigación de riesgos estratégicos, operativos y de cumplimiento a los que

el Grupo se enfrenta.

Para más información ver apartado “Plan estratégico” y “Identificación de los riesgos potenciales”.

4.2.2.Energía y cambio climático

La actividad de Cementos Molins genera emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) que contribuyen al cambio

climático. Hacer frente a las nuevas regulaciones y presión internacional para el desarrollo de medidas de mitigación

y adaptación supone uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta el sector. Por este motivo, Cementos Molins

trabaja continuamente en la búsqueda de iniciativas para disminuir el consumo de energía y reducir las emisiones

GEI asociadas al proceso. La producción de cemento emite gases especialmente durante el proceso de fabricación

de Clinker. Se trata de un producto intermedio en la producción de cemento que se crea con la fusión de caliza con

otros materiales en hornos a temperaturas muy altas. Durante este proceso, se utilizan combustibles a la vez que

descarboniza la caliza, reacción que emite GEI.

146

Eficiencia energética

Cementos Molins invierte en el desarrollo de nuevas tecnologías menos contaminantes y más

eficientes energéticamente, así como la construcción de plantas de cemento con instalaciones de

tecnología punta.

En España, Cementos Molins Industrial trabajará en la implantación de un Sistema de Gestión de la Energía según la

norma ISO 50001. Esta iniciativa se enmarca en los procesos de mejora continua de las operaciones en el ámbito de

la eficiencia energética, una de las actuaciones de la industria cementera que forma parte de la Hoja de Ruta para la

reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero.

En concordancia con las prioridades estratégicas, Cementos Molins persigue reducir las emisiones generadas

durante el proceso de producción de Clinker y cemento, así como aumentar la proporción de energía eléctrica

procedente de fuentes renovables. A continuación, se presentan otros ejemplos de materialización de estas

medidas:

PRECON, en España, busca la eficiencia y la mejora continua en la gestión de energía, materias primas, agua,

residuos y emisiones, con actuaciones específicas para cada una de ellas. En el área de energía se ha llevado a

cabo el cambio de iluminación a LED, con un ahorro del 60% de consumo y un aumento del 35% en lúmenes.

También se han implantado variadores de frecuencia en los aparatos de elevación, permitiendo una mejora en

seguridad, mantenimiento y reducción de consumo en un 40%. Además, se está desarrollando un proyecto de

implementación de una instalación fotovoltaica para autoconsumo en las superficies de las instalaciones.

En Argentina se está

incrementando la inversión en

instalación de energías renovables

en las plantas. Por un lado, la

planta de San Luís ha

experimentado una mejora en la

eficiencia eléctrica y está aprobada

la construcción de un parque

fotovoltaico de 20 MW que

suministrará el 40% del consumo

de energía eléctrica. Por otro lado,

en la planta de Olavarría se realiza

un proceso de licitación para la

construcción de un parque eólico

de 25 MW.

En Bolivia, Itacamba inicia la

valorización energética de los

residuos generados en su fábrica,

eliminando el impacto ambiental

de la gestión externa de los

mismos, y rebajando el consumo

de combustibles fósiles.

En Bangladesh, Cementos Molins

ha inaugurado la conexión

eléctrica que conecta la cantera

con la red pública que nos va a

permitir evitar el requerimiento de

generadores diésel, generando un

ahorro estimado de 1 Mill USD

anuales.

En Uruguay, Cementos Artigas ha recibido mención en el Premio Nacional de Eficiencia Energética, que reconoce

a aquellas empresas e instituciones que desarrollan acciones de eficiencia energética y compromiso con una

gestión sostenible, por su proyecto de valorización energética de neumáticos fuera de uso. Asimismo, ha

recibido una vez más un reconocimiento de DERES ODS, que premia las mejores prácticas empresariales que

contribuyen con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, por el proyecto “R-Evolución Energética” en la cual

mejoró en la eficiencia energética del proceso global de la producción del cemento.

En Colombia, se ha presentado el análisis de las necesidades industriales para los próximos tres años:

•Evaluación de la liberación de cuellos de botellas en planta (debottlenecking)

•Lanzamiento del proyecto de coprocesamiento de combustibles alternativos

Cambio climático

Al formar parte de la Global Cement and Concrete Association (GCCA), Cementos Molins está alineado con los

objetivos de reducción de emisiones globales para alcanzar el objetivo de lograr un hormigón neutro en carbono

para el año 2050. Una de las palancas del Roadmap de sostenibilidad define los objetivos de reducción de emisiones

de gases de efecto invernadero.

147

Para más información ver apartado Roadmap 2030.

Por este motivo, el Grupo busca desarrollar nuevos cementos y hormigones que remplacen la

materia prima por materiales bajos en carbono, con el objetivo de reducir la intensidad de carbono

en el producto y su consecuente huella de carbono. Con el diseño de un cemento y hormigón más

sostenible y su maximización de vida útil, se logra la mejora de la eficiencia energética de los

edificios e infraestructuras a la vez que se reducen los GEI asociados.

Cementos Molins utiliza combustibles alternativos que sustituyen a los combustibles fósiles por combustibles

derivados de residuos, especialmente de biomasa. Cabe recordar que la valorización energética es considerada por

la Unión Europea una de las mejores técnicas disponibles (MTD) para hornos de cemento, y recomienda su práctica.

De hecho, en los países líderes en protección ambiental, la sustitución de los combustibles fósiles alcanza niveles

cercanos al 80% (Austria) y superiores al 70% (Alemania) del total de la energía térmica consumida. En este sentido,

desde España, la fábrica de Sant Vicenç dels Horts ha alcanzado un nuevo récord en el aprovechamiento de los

combustibles alternativos: en junio de 2021, el 57% del calor consumido en el único horno de la planta fue aportado

por combustibles alternativos. Además, las filiales de Túnez han experimentado un aumento consistente del uso de

combustibles alternativos, el cual se sitúa cerca del 13%. Del mismo modo en Bangladesh ha finalizado la instalación

de combustibles alternativos que permitirá empezar a partir de 2022 un aumento considerable del porcentaje de

sustitución de combustibles alternos. En paralelo, se ha generado un programa para poder acceder al suministro de

tales combustibles, a través del cual se espera empezar el año 2022 con una integración de 100 t/día de diferentes

materiales.

Los combustibles provenientes de origen no renovable han sido por orden de consumo, el gas natural, gasóleo,

petróleo, fuel, coque de petróleo, carbón y antracita, gasolina, y gas licuado del petróleo. Por otro lado, los

combustibles de origen no renovable que han sido los más utilizados durante el ejercicio 2021 son la madera y polvo

de serrín limpio, así como los residuos de agricultura, carbón vegetal y otros tipos de biomasa. Por otro lado,

Cementos Molins apuesta por la utilización de combustibles de fuentes alternativas como ahora combustibles

sólidos recuperados, neumáticos fuera de uso, glicerinas, desechos líquidos industriales y combustibles alternativos

diversos.

Cabe destacar que, además del uso de combustibles alternativos como medidas de reducción de huella de carbono,

las sociedades de Cementos Molins también desarrollan otras iniciativas. Un ejemplo de ello es PROMSA (España),

quien ha reducido en un 16% la huella de carbono de todos los hormigones y morteros gracias a la utilización del

nuevo cemento producido y comercializado por Cementos Molins Industrial (España), que es un CEM II / A-L 42,5 N.

En total, las emisiones de CO2 de alcance 1 de la actividad de Cementos Molins en 2021 ha sido de 11.020.695

toneladas, un 11,2% superior al año anterior. Las emisiones netas relativas a la producción de productos

cementantes se han reducido en un 3% respecto al año 2020, con 577 kg de CO2 por tonelada cementante.

4.2.3.Otras Emisiones

Además de las emisiones de gases de efecto invernadero, la actividad de Cementos Molins es emisora de otros

gases en los procesos productivos. En total, las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx) ha sido de 1.840,9 gramos/

148

tn clinker en 2021. Las emisiones de óxidos de azufre (SOx) ha alcanzado 108 gramos/tn clinker, mientras que las

emisiones de partículas en suspensión (PM) ha sido de 128 gramos/tn clinker.

Cementos Molins persigue el objetivo de monitorizar y reducir las emisiones canalizadas y difusas. Por consiguiente,

el Grupo establece principalmente tres tipos de medidas para alcanzar este objetivo:

La política de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad de Cementos Molins enfatiza el

compromiso del Grupo con la reducción del impacto ambiental de todas las actividades, así como el

desarrollo y mejora de la calidad de vida de las comunidades locales y la sociedad en general.

En 2020, se instalaron en la planta de PRONATUR, de la sociedad española PROMSA, un sistema de spraying, técnica

de pulverización de agua que permite confinar gran parte del polvo que se genera procesando los residuos no

peligrosos como combustible alternativo. Esta técnica permite reducir las emisiones difusas de polvo y proteger la

salud de los empleados.

En las fábricas de PROPAMSA (España), se han sustituido las carretillas diésel por carretillas eléctricas, con el fin de

mejorar las condiciones de trabajo de los colaboradores, la disminución de los niveles de ruido, así como la

eliminación de las emisiones de humos y partículas en el entorno laboral.

Asimismo, Cementos Molins Industrial (España) ha invertido 200.000 € en equipos y maquinaria para la fábrica de

Sant Vicenç dels Horts, en el marco de un programa específico para reducir las emisiones de polvo difuso. Esto

implica la pavimentación de viales, la colocación de filtros en algunas instalaciones auxiliares y la introducción de

una nueva barredora con mayor capacidad.

Durante el ejercicio 2021, ALION en Colombia ha implementado un proyecto de gestión de la contaminación de la

mano de la instalación del silenciador en emisión de aire del molino de cemento, con el objetivo de mitigar la

emisión de ruido y la afectación en las comunidades cercanas a la operación. De la misma manera, Cementos

Avellaneda en Argentina ha incorporado un revestimiento antiruido en tolva de áridos. La caída de áridos desde la

cinta transportadora a las tolvas generaba un alto nivel de ruido ambiental, que repetidamente se torna en un

impacto permanente. Para evitar este impacto se ha recubierto la zona con un material de amortiguación e

insonorización.

4.2.4.Economía circular

El (Global Cement and Concrete Association) GCCA

promueve el cemento y el hormigón como materiales de

construcción sostenibles, duraderos y resistentes, que

podrán dar respuesta a la demanda creciente de

infraestructuras que requiere el incremento de la

población. Siguiendo los principios de ahorro energético y

optimización de la utilización de materias primas y agua

establecidos en la política medioambiental y en la política

de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad,

Cementos Molins integra la circularidad en su modelo de

negocio transformando los residuos en recursos. Este

proceso es llevado a cabo a través de la utilización de

materias primas y combustibles alternativos, reutilización

de agua, recuperación de energía térmica y reciclado de

distintos tipos de materiales, especialmente los áridos. Un

ejemplo de estos procesos es la utilización sostenible de los

recursos de la mano de PROPAMSA (España), la cual inició

durante el ejercicio 2020 el proceso de certificación de diversas familias de productos para la obtención de las

Declaraciones Ambientales de Producto (DAP). La certificación de las DAP’s ha abarcado en este ejercicio un total

de nueve familias de producto.

149

Cementos Molins busca incrementar el porcentaje de combustibles alternativos y el porcentaje de

materias primas alternativas, así como potenciar los procesos de recuperación de calor residual.

Circularidad y gestión de los residuos

A través del desarrollo de la actividad en diferentes sociedades del Grupo, Cementos Molins implementa una serie

de medidas de economía circular que permiten un consumo responsable de materias primas y la gestión eficiente

de los residuos.

PROMSA

Los productos de PROMSA GREEN (España), a través de un modelo basado en el ecodiseño se

crean bajo una metodología de reciclaje y valorización que maximizan la vida útil de las

materias primas. Un ejemplo de ello es la utilización de los áridos reciclados, procedentes de

los residuos de construcción y demolición (RCD).

Asimismo, se ha lanzado el mortero autonivelante Prosilence de PROMSA (España), el cual

permite integrar diversos materiales. Este mortero contiene plástico reciclado en su

formulación y se integra perfectamente a las necesidades de los espacios dando

homogeneidad al suelo.

Por otro lado, a través de las plantas de reciclaje y valorización, PROMSA (España) logra dar

valor a productos que, en otras circunstancias, estarían destinados al vertedero,

maximizando así la vida útil de estos materiales.

Cementos Molins

Industrial

El proyecto de desmantelamiento de tres hornos de las instalaciones de Sant Vicenç dels

Horts (Barcelona) ha ilustrado el compromiso y la apuesta estratégica de Cementos Molins

por la sostenibilidad, el medio ambiente y la economía circular. Este proyecto ha dado lugar

al reaprovechamiento de más de 48.000 toneladas de residuos que serán usados como

materias primas en la fabricación de nuevo cemento en el nuevo horno de la factoría, la cual

está considerada como una de las más avanzadas del sector en Europa. Asimismo, en el

desmantelamiento, se han recuperado 35.000 toneladas de residuos de construcción y

hormigón, 1.450 toneladas de material refractario, 10.000 toneladas de chatarra y 1.500

toneladas de otros residuos.

Escofet

Escofet (España) lanza la nueva línea de mobiliario Air Collection en la feria ARCO 2021. Los

asientos Sit, Starfish y Stul están fabricados con resinas de polietileno de alta densidad a

partir de un porcentaje de material reciclado, variable según el color.

Cementos Artigas

En Uruguay, desde Cementos Artigas, una nueva cámara de combustión permite aumentar la

tasa de sustitución de combustible NFU (Neumáticos Fuera de Uso). Esta cámara tiene la

capacidad de consumir residuos de otras industrias y utilizarlos como combustibles

alternativos de los hornos.

Cementos

Avellaneda

En las oficinas de Cementos Avellaneda (Argentina), se ha puesto en marcha un proyecto

para disminuir el uso del papel en línea con el programa CONECTA. En la División Hormigones

se planteó la alternativa de ahorro de papel disminuyendo a la mitad las impresiones de los

albaranes de entrega de hormigón. Este proyecto apunta a rediseñar el formato del albarán

para poder imprimir ambas copias en una sola hoja A4, la cual estaría troquelada para ser

cortada al momento de la entrega en obra, disminuyendo así la cantidad de hojas a la mitad.

Para más información ver apartado "Equipo humano".

En 2021, el consumo de materias primas de Cementos Molins ha superado los 46 millones de toneladas, un 16%

superior al año anterior. Ha aumentado el consumo de materiales renovables como los pallets; los materiales

150

reciclados como los residuos siderúrgicos, las cenizas y escoria; los embalajes como los plásticos y los sacos, y se ha

mantenido constante el consumo de materias primas naturales como la caliza, la arcilla, los áridos, y no naturales

como los aditivos y el cemento.

En total, en 2021 se ha reciclado y reutilizado un 85,4% de los residuos generados por la actividad

del Grupo, representando un 1,8% más que el año anterior.

El total de residuos producidos ha alcanzado 141.411.022 kilos, un 14% inferior en relación con el año anterior. Los

residuos no peligrosos, tales como residuos sólidos industriales mezclados, podas vegetales y otros residuos

ambientales domésticos, representan el más del 99% del total de los residuos generados. La producción de residuos

peligrosos, tales como aceites usados, filtros de aceite, baterías, hidrocarburos, residuos eléctricos y fluorescentes,

ha aumentado un 43%, hasta situarse en 642.242 kilos. El 80% de los residuos han sido reciclados y el 5% han sido

reutilizados.

Gestión del agua

El agua es un recurso natural esencial y escaso indispensable para la actividad de Cementos Molins. Conscientes de

los problemas que se devienen del consumo de agua y su disponibilidad, el Grupo se alinea con las directrices del

Global Cement and Concrete Association GCCA para asegurar una correcta gestión de este recurso. Para ello,

Cementos Molins promueve un consumo de agua óptimo en sus instalaciones, así como la introducción de filtros de

mangas, recirculación y uso de agua reciclada en la producción de hormigón.

Las instalaciones de Cementos Molins cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales que

en ocasiones son reutilizadas para el riego de espacios verdes y de las canteras de donde se

transportan los minerales. Estas medidas no solo permiten alcanzar la maximización de la

reutilización del agua, sino que también permiten reducir las emisiones de polvo.

Como principales medidas para el uso eficiente del agua, ALION (Colombia) ha realizado un cambio de las tuberías

del suministro de agua con el objetivo de reducir el consumo. En ejercicio 2020 el consumo específico fue de 180

litros/toneladas de cemento debido a fallos en el sistema de abasto. Por este motivo, se ha realizado un recambio

de la tubería pasando de PVC a acero inoxidable, lo que ha generado que el consumo especifico de agua sea en el

año 2021 de 62 litros/tonelada de cemento.

En México, Corporación Moctezuma, destina el agua utilizada en la compañía para el enfriamiento a ciclo cerrado y

para los servicios de comedores y sanitarios. Las aguas residuales son tratadas y reutilizadas en el riego de áreas

verdes, de esta manera, contribuyen a la seguridad hídrica global y a la de sus comunidades vecinas.

Para el reporting del consumo de agua, Cementos Molins planifica la utilización de herramientas de medida y

métodos de cálculo conforme a la guía Global Cement and Concrete Association (GCCA) a medio plazo. Durante el

ejercicio 2021, se han generado un total de 1.863.140 metros cúbicos de aguas residuales, lo que representa un

2,4% inferior al año anterior. El consumo total de agua generado durante este año ha alcanzado 3.699.685 metros

cúbicos, un 8,5% superior que el ejercicio anterior. La distribución según origen es la siguiente:

•Agua procedente de fuentes subterráneas

•Agua procedente de fuentes superficiales

•Compañía suministradora

151

4.2.5.Biodiversidad

Entre los temas materiales para Cementos Molins aparecen la biodiversidad y los ecosistemas. Debido a la

naturaleza de su actividad, la compañía genera impacto en la biodiversidad de fauna y flora.

De acuerdo con las políticas de medioambiente y de responsabilidad social corporativa y sostenibilidad, la

compañía ha diseñado una serie de medidas para reducir su impacto en la biodiversidad, preservando así el

entorno ecológico donde opera a través de planes de reforestación y restauración:

•Preservación de la flora y fauna, así como del patrimonio local

•Conservación de las especies a través de planes de rescate de fauna silvestre en las

canteras

•Concienciación en la comunidad sobre el cuidado ambiental

La actividad de Cementos Molins se desarrolla, a veces, en zonas protegidas, donde la flora y fauna deben ser

preservadas, y en las que se encuentran ejemplares incluidos en listados de conservación como lista roja de la

International Union for Conservation of Nature (IUCN). Dado que un total de 17 especies de flora y 105 de fauna se

encuentran en dichos listados, Cementos Molins ha creado una serie de medidas de preservación de la

biodiversidad y el entorno local. Las empresas del Grupo realizan esfuerzos de protección y restauración que van

más allá de las establecidas por la ley de los países en los que operan.

Dentro de las buenas prácticas llevadas a cabo por Cementos Molins en la preservación de la biodiversidad se

encuentra el convenio para la preservación de los espacios naturales con el Consorci del Parc Natural de Collserola.

La preservación de los espacios naturales en el entorno de las instalaciones de la fábrica ha llevado a Cementos

Molins Industrial (España) a firmar una iniciativa local para solicitar el cierre del tráfico de vehículos en el camino

que va de Sant Feliu de Llobregat a Santa Creu d’Olorda. El convenio con el Parc de Collserola prevé que la empresa

arregle el tramo del final de la fábrica hasta el antiguo acceso a la cantera.

En Colombia, Itacamba, un proyecto de contribución a la comunidad ayuda también a proteger la biodiversidad. El

proyecto relacionado con la producción de apicultura silvestre tiene por objetivo generar ingresos en la zona y

mejorar la nutrición de la región. Adicionalmente, la apicultura potencia la presencia de abejas en la localidad,

siendo esencial para el desarrollo de la agricultura y la preservación del medio ambiente.

PROMSA (España), en participación con el Centro de Investigación Ecológica y Aplicaciones Forestales (CREAF),

restaurará la cantera La Falconera con un tipo de suelo innovador: el tecnosuelo, una combinación de elementos

minerales y orgánicos. Este material aporta sostenibilidad, versatilidad y eficiencia al proyecto de restauración, y

permite utilizar residuos y excedentes de la explotación de tierras para crear sustratos que se adecuen a las

necesidades del proyecto. Además, la integración de tecnosuelo en la restauración de parques permite recrear

entornos como la maquia, el bosque o los prados secos. Identificando especies animales y vegetales autóctonas, se

potencian sus hábitats naturales utilizando tecnosuelos orientados a cuidar de las necesidades específicas de las

diferentes especies.

Por su parte, en la planta Olavarría de Cementos Avellaneda (Argentina), se ha elaborado el máster-plan de

remediación y biodiversidad desarrollado por profesionales expertos en temáticas de remediación de paisajes de

áreas mineras y preservación de la biodiversidad. Las acciones de dicho plan se alinean con los objetivos de

desarrollo sostenible impulsado por la ONU, principalmente el ODS 13 Acción por el Clima y 15 Vida de Ecosistemas

Terrestre.

4.2.6.I+D

Dentro del marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, y siguiendo el pacto de descarbonización de

la COP21 en París, Cementos Molins lleva a cabo sus iniciativas en I+D+i, entre las que destacan la optimización de

los procesos productivos, la ampliación del catálogo con productos innovadores de menor impacto ambiental, la

mejora de la economía circular y la introducción de nuevas técnicas digitales en gestión y control.

En Cementos Molins, las actividades de I+D+i se orientan a impulsar la sostenibilidad, la digitalización y la calidad del

producto en toda su cadena de valor. Invertir en I+D+i le permite encontrar alternativas digitales que agilicen los

procesos productivos, y alternativas operacionales que doten de una mayor estabilidad a los hornos y mejoren la

calidad del clínker producido.

152

Entre los pilares estratégicos de Cementos Molins se encuentra la digitalización, como palanca de

crecimiento rentable y sostenible del Grupo. En este sentido, las iniciativas principales llevadas a

cabo en la estrategia se basan en la introducción de tecnologías de inteligencia artificial en los

sistemas productivos. El objetivo es generar conocimiento para desarrollar los procesos productivos

del sector, y contribuir así a la eficiencia operativa de la actividad

Alrededor de las diferentes filiales y participadas de Cementos Molins, la compañía o continúa trabajando para

desarrollar innovaciones en el proceso productivo y en sus productos:

PROMSA

(España)

•Innovación en la fabricación de un nuevo hormigón con un 16% menos de emisiones

CO2 respecto del uso del cemento CEM 152,5 de Cementos Molins Industrial (CMI),

gracias a la utilización del nuevo cemento de tipo CEM II/A-L 42,5 N (reducción el

consumo de agua y máxima eficiencia de los recursos naturales, mejora del

comportamiento del hormigón a temperaturas altas, reducción de la retracción del

hormigón y minimización de las emisiones.

•Lanzamiento de una nueva plataforma digital para la gestión y relación con los

clientes.

Cementos

Avellaneda

(Argentina)

•Avances en la planta de Olavarría con la técnica de calcinación de arcillas para

generar cemento a granel.

•Mejora continua de la calidad en todos los productos de la planta de San Luís con la

incorporación de la puzolana natural en el cemento a granel.

•Acuerdo estratégico con YPF para el suministro de combustible a sus fábricas en los

próximos tres años.

LafargeHolcim

(Bangladesh)

•Lanzamiento del nuevo cemento sostenible y más barato: “Shokti” especial para alta

resistencia y rápida construcción, lo cual permite potenciar la fuerza, garantizar

tiempos de ajuste más rápidos y utilizar una cantidad óptima de agua. Gracias a su

rápida fuerza, este nuevo cemento reduce el coste de la construcción.

•Aumento progresivo del consumo de combustibles alternativos que permiten

empezar a partir de 2022 a aumentar considerablemente el % de sustitución.

SOTACIB

(Túnez)

•Mejora de la calidad de sus productos para aumentar la exportación, reducir costes

de producción y factor Clinker a través de la optimización del proceso y uso de

nuevos aditivos.

•Éxito en las pruebas industriales para la introducción de Orujo de Oliva a través del

molino de carbón que permite aumentar el uso de este sin necesidad de inversión.

Corporación

Moctezuma

(México)

•Mejora del funcionamiento de los hornos con petcoke de alto azufre a través de

pruebas con aditivos específicos.

•Importantes reducciones del factor de clinker en los cementos, gracias al uso de

fluorita, zeolita y aditivos. En algunos cementos la reducción fue aproximadamente

de un 6%.

•Modificación de la planta de Cerritos para incrementar el uso de combustibles

alternativos.

153

ACERCA DE ESTE INFORME

Alcance

En 2016 Cementos Molins publicó su primera memoria de sostenibilidad, además de su informe de gestión y su

informe de cuentas anuales. En línea con su compromiso con la transparencia y las mejores prácticas en materia de

reporting, este año 2021 elabora su primer Informe Anual Integrado, con el objetivo de ofrecer una visión más

completa del Grupo, aportando la información financiera y no financiera más relevante, según las directrices del

Marco Internacional de Reporting Integrado del IIRC (International Integrated Reporting Council).

Este Informe incluye, de manera general, la información correspondiente al ejercicio que abarca desde el 1 de enero

de 2021 hasta el 31 de diciembre del mismo año. El alcance de la información financiera se basa en la aplicación del

criterio de proporcionalidad en el método de integración de sus participadas, aplicando el porcentaje final de

participación que se detenta en todas y cada una de ellas, con el objetivo de reflejar adecuadamente la gestión

económica y financiera de los negocios en Cementos Molins. La información no financiera reflejada en este informe

de gestión engloba el 100% de la cifra de negocio y representa a las actividades principales y filiales/participadas

internacionales de Cementos Molins según la tabla a continuación. Para la información de este ejercicio 2021, las

sociedades CALUCEM y PRETERSA PRENAVISA quedan fuera del alcance de la información no financiera por ser de

reciente incorporación, la primera en noviembre de 2021 y la segunda a finales de diciembre 2021 debido a la

necesidad de asegurar la calidad de la información y su homogeneización a los estándares de Cementos Molins.

Actividad principal

Sociedades incluidas

Cemento

España: Cementos Molins Industrial S.A.U (CMI)

Argentina: Cementos Avellaneda, S.A.

México: Corporación Moctezuma S.A.B. de C.V., Cementos Portland

Moctezuma, S.A. de C.V.

Uruguay: Cementos Artigas, S.A.

Bangladesh: LafargeHolcim Bangladesh LTD, Holcim Cement (Bangladesh) LTD

Túnez: Société Tuniso Andalouse de Ciment Blanc, S.A. (SOTACIB), Sotacib

Kairouan, S.A.,

Bolivia: Itacamba Cemento S.A.

Colombia: Empresa Colombiana de Cementos SAS

Hormigón y árido

España: Promotora Mediterránea-2 S.A. (PROMSA), Promsa del

Berguedà, S.L., Monso-Boneta, S.L., Promotora de formigons, S.A.,

Montaspre Serveis Ambientals, S.L., Tècniques ambientals de

muntanya, S.L., Granulated Rubber Project S.L.

Argentina: Cementos Avellaneda, S.A.

México: Corporación Moctezuma S.A.B. de C.V., Maquinaria y Canteras

del Centro S.A. de C.V., CYM Infraestructura S.A.P.I. de C.V.

Uruguay: Cementos Artigas, S.A.

Prefabricados

España: Prefabricaciones y contratas S.A.U. (PRECON), Catprecon S.L.

Ambientación urbana

y fachada

arquitectónica

España: ESCOFET 1886 S.A.

154

Morteros y otros

materiales

España: Propamsa S.A.U, Promotora Mediterránea-2 S.A. (PROMSA)

Montaspre Serveis

Ambientals, S.L., Tècniques ambientals de muntanya, S.L., Granulated Rubber

Project S.L.

Argentina: Cementos Avellaneda, S.A.

Uruguay: Cementos Artigas, S.A.

Corporación

España: Cementos Molins, S.A., Cemolins Servicios Compartidos S.L.U.

Para más información acerca de las sociedades filiales del Grupo dirigirse a las Cuentas Anuales, disponibles en su

página web (www.cemolins.com).

Estándares internacionales

El presente informe ha sido elaborado de acuerdo con las siguientes directrices:

•Marco Internacional de Reporting Integrado del IIRC (International Integrated Reporting Council) que

establece las directrices y los contenidos que deben ser tenidos en cuenta en la elaboración de

informes integrados.

•Recomendaciones del GCCA (Global Cement and Concrete Association) que establece los temas

materiales para el sector sobre los que las empresas deben reportar información.

•Modelo de informe de gestión de acuerdo con la ley de Sociedades de Capital.

•Ley de información no financiera 11/2018.

•Marco de reporting de sostenibilidad Sustainability Reporting Standards (SRS) de la organización

Global Reporting Initiative (GRI) del año 2016 (salvo para los nuevos estándares publicados por GRI).

•Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

•Principios de relación con los grupos de interés de Accountability.

En el anexo de indicadores de desempeño cuantitativos del informe, se indican las páginas y la cobertura de los

requisitos e indicadores. En caso de omisión de los indicadores, se explica la razón de la omisión. Cementos Molins

decidió elaborar su informe de acuerdo con la opción de conformidad esencial, reportando al menos un indicador

de los aspectos considerados relevantes para el Grupo.

La selección de los aspectos relevantes se llevó a cabo en base a los resultados del análisis de materialidad realizado,

explicado a continuación.

Materialidad

En 2020 se realizó un análisis de materialidad que identifica con una evaluación sectorial y geográfica los temas más

relevantes para la compañía. El análisis se llevó a cabo siguiendo el modelo establecido por el estándar de reporting

GRI.

Esta consulta se ha realizó a través de una encuesta online y entrevistas directas para los grupos de interés de

España, con un peso de un 50%, y mediante la valoración de responsables de la empresa para las filiales de

Cementos Molins, con una ponderación del 50% restante. La matriz de materialidad resultado de este análisis se

muestra a continuación. Se prevé para el próximo ejercicio realizar una actualización del análisis para analizar la

variabilidad de los temas materiales según el contexto cambiante de sostenibilidad en el que nos encontramos.

155

En primer lugar, la etapa de análisis sectorial y geográfico consistió en identificar los

temas relevantes en la industria cementera según los países donde opera Cementos

Molins, estudiando el contexto general de sostenibilidad del país según las

dimensiones social, ambiental, económica y política. También se analizaron los temas

actuales en la industria cementera o aquellos relacionados indirectamente con

el sector tomado como base publicaciones, noticias y documentos oficiales. De la lista de temas relevantes de

sostenibilidad identificada en el análisis sectorial y geográfico, se priorizaron los temas a través de consultas a los

grupos de interés. En la lista de grupos consultados aparecían: la administración pública, equipo humano, clientes,

empresas proveedoras, colaboradores e investigación, gremios y asociaciones, y comunidad local y vecinos. El

objetivo era conocer las prioridades de estos grupos, su evaluación del desempeño de Cementos Molins y sus

recomendaciones para la comunicación y gestión de la sostenibilidad.

Después de esta clasificación, la relevancia de los impactos económicos, ecológicos y

sociales del Grupo Cementos Molins fue evaluada y revisada por los responsables de

Desarrollo Sostenible y los directores de las distintas áreas implicadas en España, así

como por los directores de país. Los resultados de la encuesta demostraban que los grupos de interés tienen una

percepción positiva de la gestión de la sostenibilidad en Cementos Molins. La innovación hacia productos

sostenibles, la gestión ambiental y la seguridad laboral son destacados por los grupos de interés como temas bien

gestionados por el Grupo. Paralelamente, las personas entrevistadas mencionaron puntos de mejora para el Grupo

como la restauración de espacios naturales, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y la

gestión del agua.

En la última fase de análisis de materialidad, se consideró el “ciclo de atención” de los

temas relevantes de sostenibilidad, es decir, la identificación de los temas que serán

más relevantes en el futuro. Se prevé que los temas ambientales de gestión del agua y

energía, así como el tema laboral de atracción y retención del talento, ganen importancia a medio y largo plazo.

Debido a su impacto en el ejercicio 2020, se incluyó el análisis del factor COVID en el análisis de materialidad,

particularmente en cuanto a los temas de resiliencia de la cadena de valor (actuación en las comunidades en caso

de crisis/emergencias sanitarias, medidas de prevención de propagación de enfermedades entre la plantilla, etc.).

156

ANEXO ANALÍTICO

158

INFORME DE GESTIÓN

El Grupo Cementos Molins participa activamente en la gestión de las sociedades que integra por el

método de la participación, ya sea de forma conjunta con otro accionista o mediante una participación

relevante en sus órganos de decisión.

Siguiendo las directrices y recomendaciones de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA),

cuyo objetivo es promover la utilidad y la transparencia de las medidas alternativas de rendimiento

incluidas en la información regulada o en cualquier otra remitida por las sociedades cotizadas, la

información incluida en el apartado 4.1.1 Accionistas, se basa en la aplicación del criterio de

proporcionalidad en el método de integración de sus participadas, aplicando el porcentaje final de

participación que se detenta en todas y cada una de ellas.

Por tanto, los siguientes parámetros se definen en las siguientes notas del informe como:

Ingresos

Importe neto de la cifra de negocios reportada en los estados financieros individuales y

consolidados de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación,

multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.

EBITDA

Resultado de explotación antes de amortizaciones y resultados por deterioros y venta

de activos, de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación,

multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.

EBIT

Resultado neto antes de resultados financieros e impuestos (resultado de explotación)

de las diferentes sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado

por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.

Flujo de Caja

Operativo

Flujos netos de efectivo obtenidos de actividades ordinarias, restando los gastos

financieros pagados y sumando los ingresos financieros cobrados, de las diferentes

sociedades integradas en el perímetro de consolidación, multiplicado por el porcentaje

de participación que se detenta en cada una de ellas.

Inversiones

Inmovilizado material e intangible de las diferentes sociedades incluidas en el perímetro

de consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada

una de ellas.

Deuda financiera neta

Deuda financiera, restando la tesorería, las inversiones financieras temporales y las

imposiciones a largo plazo de las diferentes sociedades incluidas en el perímetro de

consolidación, multiplicado por el porcentaje de participación que se detenta en cada

una de ellas. Cuando existe excedente de caja se presenta con signo negativo

Volúmenes

Unidades físicas vendidas de cemento y hormigón de las diferentes sociedades incluidas

en el perímetro de consolidación (sin eliminación de las ventas internas), multiplicado

por el porcentaje de participación que se detenta en cada una de ellas.

% variación

comparable/% LFL

Recoge la variación que se habría registrado en el epígrafe del periodo actual si no

hubiesen variado los tipos de cambio (mismos tipos de cambio del periodo anterior) ni

se hubiese aplicado el ajuste por inflación en Argentina (NIC 29).

A continuación se incluye una conciliación con los estados financieros del Grupo de acuerdo con Normas

Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE), donde se aplica el método de la participación para las

sociedades en las que se tiene una participación accionarial igual o inferior al 50%.

159

INFORMACIÓN FISCAL

Países

Beneficio antes de

impuestos (M€)

Impuestos locales pagados

(M€)

Subvenciones públicas

recibidas (M€)

2020

2021

2020

2021

2020

2021

Argentina

Bangladesh

Bolivia

México

242

259

Túnez

-34

0,2

0,09

Uruguay

Colombia

España

0,1

*El beneficio antes de impuestos de España incluye 78 millones de euros de dividendos recibidos de las participadas en el extranjero, que han

tributado cuando se han generado en el país correspondiente.

*No se han recibido subvenciones públicas significativas a nivel consolidado durante el ejercicio 2021.

161

Seguridad y salud

Plantilla cubierta por un comité de seguridad y salud por país -

2021

Directa

Indirecta

Total

2020

2021

2020

2021

2020

2021

España

1.010

1.046

221

1.067

1.267

Argentina

444

845

538

444

1.383

México

1.087,5

1.300

1.152,6

1.272

2.240,1

2.572

Uruguay

209

253

196

209

449

Bangladesh

Túnez

438

424

114

307

552

731

Bolivia

203

217

133

142

336

359

Colombia

171

187

757

305

928

492

Total

3.654,5

4.362

2.219,6

2.987

5.874,1

7.349

Número total de accidentes laborales registrables directos por

país y por género - 2021

Cargos directivos

Mandos y

especialistas

Empleados y

operarios

Total

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

113

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

147

148

Número total de accidentes laborales registrables directos por

país y por género - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

124

132

162

Número total de accidentes laborales registrables directos por

país

2020

2021

Variación 2021

España

117

56,0%

Argentina

-96,6%

México

72,2%

Uruguay

-100,0%

Bangladesh

0,0%

Túnez

-75,0%

Bolivia

Colombia

Total

135

154

14,1%

Número total de accidentes laborales registrables indirectos

por país y por género - 2021

Cargos directivos

Mandos y

especialistas

Empleados y

operarios

Total

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

Número total de accidentes laborales registrables indirectos

por país y por género - 2020

Cargos directivos

Mandos y

especialistas

Empleados y

operarios

Total

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Otros

Total

163

Número total de accidentes laborales registrables indirectos

por país

2020

2021

Variación 2021

España

47,4%

Argentina

-83,3%

México

-36,8%

Uruguay

0,0%

Bangladesh

-60,0%

Túnez

Bolivia

700,0%

Colombia

-20,0%

Total

-19,1%

Índices de accidentalidad. Trabajadores directos*

Índice de

Incidencia

Índice de

frecuencia

Índice de

gravedad

2020

2021

2020

2021

2020

2021

Total

5,4

7,2

2,6

3,9

0,2

0,3

*Tanto los índices de frecuencia y gravedad consolidadas para los trabajadores directos se representan mayoritariamente por el colectivo hombre.

Accidentes de alta gravedad. Trabajadores directos e indirectos

Directos

Indirectos

2020

2021

2020

2021

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

164

Ratio de accidentes registrables, fallecimientos y accidentes de

alta gravedad. Trabajadores directos e indirectos - 2021

Ratio de accidentes

registrables

Ratio de

fallecimientos

Ratio de accidentes de alta

gravedad

Directos

Indirectos

Directos

Indirectos

Directos

Indirectos

España

46,9

20,2

1,2

1,4

Argentina

0,6

México

9,3

0,3

0,9

Uruguay

Bangladesh

0,7

0,4

Túnez

2,0

Bolivia

3,6

22,4

Colombia

6,3

Total

13,5

8,8

0,1

0,5

0,2

* La mayoría de los accidentes registrados son de hombres.

Ratio de accidentes registrables, fallecimientos y accidentes de

alta gravedad. Trabajadores directos e indirectos - 2020

Ratio de accidentes

registrables

Ratio de

fallecimientos

Ratio de accidentes de alta

gravedad

Directos

Indirectos

Directos

Indirectos

Directos

Indirectos

España

33,67

14,35

0,76

0,45

Argentina

18,10

México

6,50

Uruguay

9,31

Bangladesh

0,66

1,07

Túnez

7,91

Bolivia

2,64

Colombia

3,40

Total

12,86

7,57

0,09

0,10

0,09

Número de jornadas perdidas por absentismo*

Cargos Directivos

Mandos y Especialistas

Empleados y Operarios

Total

España

104,0

9.714,0

21.972,5

31.790,5

Argentina

69,1

109,7

178,8

México

4.901,4

Uruguay

Bangladesh

Túnez

110

509

619

Bolivia

176

2.714

2.929

Colombia

120

1.380

1.088

2.588

Total

263,0

11.449,1

31.298,6

43.011

*La jornada laboral típica en Cementos Molins es de 8 horas

165

Cambio climático y energía

Total de emisiones de CO2 (alcance 1) de la actividad de

producción de cemento por país (toneladas)

2020

2021

Variación

2020

Variación 2021

España

935.035,3

829.825,1

4,8%

-11,3%

Argentina

1.299.984,6

1.671.420,4

-17,1%

28,6%

México

4.400.831,4

4.562.069,5

12,4%

3,7%

Uruguay

329.556,0

415.363,2

21%

26%

Bangladesh

859.298,2

1.033.919,0

-6,8%

20,3%

Túnez

1.004.319,5

1.295.313,1

20,1%

29%

Bolivia

405.032,3

468.449,2

-13,2%

15,7%

Colombia

544.347,5

744.335,6

457,3%

36,7%

Total

9.778.404,8

11.020.695,0

9,0%

12,7%

Emisiones indirectas (alcance 2) derivadas de la electricidad

2020

2021

Variación

2020

Variación

2021

España

38.730,6

25.534,6

-32,1%

-34,1%

Argentina

111.045,0

96.219

-13,4%

México

276.517,0

295.371,5

9,3%

6,8%

Uruguay

7.725,0

2.671,6

15,3%

-65,4%

Bangladesh

0,0

36.167,1

Túnez

74.383,0

99.135,7

11,7%

33,3%

Bolivia

41.347,0

Colombia

8.897,0

14.558,7

553%

63,6%

Total

517.297,6

611.005,2

0,1%

18,1%

Consumo de combustible por país (Gj)

2020

2021

España

4.383.085,1

4.021.674,1

Argentina

6.647.965,1

9.370.794,4

México

16.305.833,1

17.346.082,1

Uruguay

1.587.290,9

2.026.508,9

Bangladesh

4.266.646,5

4.772.926,8

Túnez

4.382.787,3

5.773.084,2

Bolivia

2.058.886

2.021.000

Colombia

1.936.888,9

2.763.723,4

Total

41.569.382,8

48.185.793,9

166

Consumo de combustibles por fuente (GJ)

2020

2021

Combustibles de fuentes no

renovables

37.172.860.4

42.805.357,2

Combustibles de fuentes no

renovables (transporte)

839.477,1

991.483,4

Combustibles de fuentes

renovables

1.624.003,8

2.229.090,5

Combustibles de fuentes

alternativas

1.933.041,4

2.069.862

Consumo de combustibles por fuente y país (GJ) - 2021

Combustibles no

renovables

Combustibles no

renovables

(transportes)

Combustibles

renovables

Combustibles de

fuentes alternativas

España

1.853.196,7

185.275,6

490.347,8

1.492.853,9

Argentina

7.834.365,8

225.894,2

1.066.551,8

243.982,6

México

17.002.413,7

297.762,6

136,1

45.769,7

Uruguay

1.421.493,8

183.092,2

142.390,5

279.532,3

Bangladesh

4.709.939,3

55.263,3

0,0

7.724,2

Túnez

5.200.350,5

43.069,4

529.664,2

Bolivia

2.019.874,0

1.126

Colombia

2.763.723,4

Total

42.805.357,2

991.483,4

2.229.090,5

2.069.862,7

Consumo de combustibles por fuente y país (GJ) -2020

Combustibles no

renovables

Combustibles no

renovables

(transportes)

Combustibles

renovables

Combustibles de

fuentes alternativas

España

2.455.261,9

168.291,8

326.861,5

1.432.669,9

Argentina

5.505.998,9

152.823,2

787.758,7

201.384,4

México

16.010.933,6

292.867,3

337,5

1.694,6

Uruguay

951.739,3

146.616,2

197.107,1

291.828,3

Bangladesh

4.216.244,5

44.937,7

5.464,3

Túnez

4.037.728,3

33.120

311.939

Bolivia

2.058.065,1

820,9

Colombia

1.936.888,9

Total

37172860,44

839477,1399

1624003,836

1933041,372

167

Consumo de electricidad por país (kWh)

2020

2021

Variación 2020

Variación 2021

España

135.843.597

134.731.400,8

-2,8%

-0,8%

Argentina

240.089.655,0

331.142.185

-13,5%

37,9%

México

549.498.390,3

599.387.108

9,2%

Uruguay

52.141.369,9

59.642.111,9

15,9%

14,4%

Bangladesh

185.407.286,2

186.045.125,8

-7,4%

0,3%

Túnez

144.485.286

183.304.810,6

16,6%

26,9%

Bolivia

61.042.711,6

72.130.462,4

-12,1%

18,2%

Colombia

68.433.385

87.702.926

488,6%

28,2%

Total

1.436.941.680,9

1.654.086.130,6

4,8%

15%

168

ECONOMÍA CIRCULAR

Consumo de materiales por país (toneladas)*

2020

2021

España

5.996.161

6.540.266,3

Argentina

7.414.776,2

11.051.133

México

13.282.627,40

14.711.998,83

Uruguay

1.224.241,6

1.549.202,9

Bangladesh

5.870.969,9

6.662.228,9

Túnez

1.971.556,01

2.584.821,28

Bolivia

1.495.030,4

1.696.203,2

Colombia

1.907.636,6

1.770.296

Total

39.162.999

46.566.150

* Se ha corregido el dato de materias naturales de México y Túnez 2020 por un ajuste de criterio respecto al clinker fabricado (no se considera una

materia prima natural). El nuevo criterio se alinea con el reporte del ejercicio 2021.

Consumo de materiales reciclados por país (toneladas)

2020

2021

España

164.081,4

219.139,1

Argentina

67.637,8

121.915,5

México

17.541,4

23.812

Uruguay

Bangladesh

77.136

89.203,7

Túnez

1.521,2

3.104,9

Bolivia

Colombia

Total

327.917,8

457.175,2

169

Consumo de materiales por país y tipología de material

(toneladas) - 2021

Materias

primas no

naturales

Materias

primas

naturales

Embalajes

Materiales

renovables

Materiales

reciclados

Total

España

1.222.496,8

5.093.545,4

1.753,7

3.331,3

219.139,1

6.540.266,3

Argentina

116.777,3

10.791.369

6.901

14.170,3

121.915,5

11.051.133

México

1.599.762,4

13.075.219,5

13.204,9

23.812

14.711.998,8

Uruguay

104.652

1.442.741,8

1.809,1

1.549.202,9

Bangladesh

276.515

6.290.244

6.266,2

89.203,7

6.662.228,9

Túnez

3.440,9

2.573.419,1

4.856,4

3.104,9

2.584.821,3

Bolivia

1.695.355,7

241,6

605,9

1.696.203,2

Colombia

4.691

1.761.098

4.507

1.770.296

Total

3.328.335,4

42.722.992,5

35.032,8

22.614,4

457.175,2

46.566.150,4

Consumo de materiales por país y tipología de material

(toneladas) - 2020

Materias

primas no

naturales

Materias

primas

naturales

Embalajes

Materiales

renovables

Materiales

reciclados

Total

España

958.779,9

4.869.070

1.418,3

2.811,4

164.081,4

5.996.161

Argentina

68.820,8

7.263.611,1

5.265,6

9.391

67.637,8

7.414.776,3

México

1.278.749,7

11.973.713,7

12.622,6

17.541,4

13.282.627,4

Uruguay

85.475

1.136.633,1

2.133,5

1.224.241,6

Bangladesh

259.512

5.528.997

5.324,9

77.136

5.870.969,9

Túnez

1.521,2

1.964.741,6

3.772

1.521,2

1.971.556,0

Bolivia

1.483.820,1

28,9

11.181,4

1.495.030,4

Colombia

229

1.905.546,9

1.860,7

1.907.636,6

Total

2.653.087,6

36.126.183,4

30.565,8

25.244,6

327.917,8

39.162.999,2

* Se ha corregido el dato de materias naturales de México y Túnez 2020 por un ajuste de criterio respecto al clinker fabricado (no se considera una

materia prima natural). El nuevo criterio se alinea con el reporte del ejercicio 2021. Asimismo se ha corregido para Argentina por un tema de

formulación

Consumo de agua por país y por fuente – 2021

Agua de fuentes

superficiales

Agua de fuentes

subterráneas

Agua de compañía

suministradora

Agua reutilizada

España

12.143,4

339.871,2

61.151,2

40.478,8

Argentina

478.514

216.889

19.519

47.511,7

México

958.907

175.850

110.629,9

Uruguay

19.891

38.551,2

8.419

114

Bangladesh

514.887,2

42.293,7

1.866

10.257,1

Túnez

446.916

Bolivia

17.522

15.991

123,2

15.236

Colombia

69.267

Total

1.112.224,6

2.059.419,1

266.928,5

224.227,5

170

Consumo de agua por país y por fuente – 2020

Agua de fuentes

superficiales

Agua de fuentes

subterráneas

Agua de compañía

suministradora

Agua reutilizada

España

10.185,1

281.505,6

53.382,2

35.139,6

Argentina

380.954,0

171.997

12.057

63.108,6

México

—

829.359,4

191.537,2

99.804,1

Uruguay

27.792,0

25.211

7.329

4.980,2

Bangladesh

594.724,0

43.854

2.078

10.076,7

Túnez

—

404.234,1

Bolivia

10.779,0

11.666

Colombia

137.099,0

Total

1.161.533,1

1.767.827,2

266.383,4

213.109,2

Consumo de agua por fuentes (metros cúbicos)

2020

2021

Variación 2020

Variación 2021

Agua de fuentes

superficiales

1.161.533,1

1.112.224,6

-4,0%

-4,2%

Agua de fuentes

subterráneas

1.767.827,2

2.059.419,1

9,4%

16,5%

Agua de compañía

266.383,4

266.928,5

-9,8%

0,2%

Agua reutilizada

213.109,2

224.227,5

-4,2%

5,2%

Total

3.408.852,9

3.662.799,7

1,9%

7,4%

Residuos generados por país (toneladas)

2020

2021

España

80.106,8

81.872,8

Argentina

863,4

1.100,3

México

60.653,2

53.868,2

Uruguay

3.401,7

3.041,8

Bangladesh

559,0

1.574,1

Túnez

9.936,8

82,0

Bolivia

123,3

147,2

Colombia

134,2

221,5

Total

155.778,4

141.908,0

Residuos generados (toneladas)

2020

2021

Residuos peligrosos generados

474,3

681

Residuos no peligrosos generados

155.304

141.226

171

Residuos tratados por año y por país y método de tratamiento

(toneladas) – 2021

Reutilización

Reciclaje

Recuperación (Incluyendo

Energética)

Incineración (Combustión

Masiva)

Inyección en Pozos de

Profundidad

Vertedero

Almacenamiento in situ

Destruido por terceros

Compostaje

Otros

Tratamiento por evaporación,

fisicoquímicos y biológicos

España

6.619,7

58.292,9

145,6

0,1

16.675,9

86,6

51,8

Argentina

109,07

469,92

99,6

8,4

375,7

2,9

34,8

México

457,35

52.632,4

14,9

0,4

206

92,1

465,1

Uruguay

48,49

96,16

58,7

6,2

2.832,1

Bangladesh

1.574,2

Túnez

Bolivia

5,32

88,5

11,3

8,1

Colombia

180

3,6

27,6

10,3

Total

7.239,93

113.311,6

407,3

29,9

20.117,4

117,4

594,6

51,8

Residuos tratados por año y por país y método de tratamiento

(toneladas) – 2020

Reutilización

Reciclaje

Recuperación (Incluyendo

Energética)

Incineración (Combustión

Masiva)

Inyección en Pozos de

Profundidad

Vertedero

Almacenamiento in situ

Destruido por terceros

Compostaje

Otros

Tratamiento por evaporación,

fisicoquímicos y biológicos

España

12.657.9

54.549.7

112,9

12.540,5

110,4

117,3

18,1

Argentina

9.958.7

295.8

99,9

7,8

328,4

5,7

23,9

México

585.1

59.692,5

40,9

5,7

252,1

16.6

68,4

9,8

Uruguay

104.6

65.7

104,9

3,9

3.122,4

0,1

Bangladesh

533,2

Túnez

34,8

9.902,1

Bolivia

9.5

43,8

46,8

10,9

Colombia

73,1

16,7

5,9

Otros

Total

23.315,9

115.288,7

358,7

80,9

16.249,4

9.902,1

16,6

195,4

151,2

18,1

172

Generación de aguas residuales por país (metros cúbicos)

2020

2021

España

20.149,2

37.848,8

Argentina

71.928,0

65.982,9

México

72.429,8

100.395,3

Uruguay

146.000

2.674,8

Bangladesh

246,8

261,5

Túnez

3.600

10.714

Bolivia

49.800

Colombia

18.662,4

Otros

Total

333.016

286.339,7

Generación de aguas residuales por tipo de agua (m3) – 2021

Agua Fresca

Otro tipo de agua

Total

España

37.849

Argentina

65.982,9

México

100.395

Uruguay

2.675

Bangladesh

261,5

Túnez

10.714

Bolivia

49.800

Colombia

18.662

Total

48.824,5

237.515

286.340

Generación de aguas residuales por tipo de agua (m3) – 2020

Agua Fresca

Otro tipo de agua

Total

España

20.149

20.149,2

Argentina

71.928,0

México

72.429,8

Uruguay

146.000

Bangladesh

247

246,8

Túnez

3.600

Bolivia

Colombia

18.662,4

Total

23.996

309.012,2

336.016

* Se ha corregido el dato de Argentina del año 2020 para adaptarlo al criterio de cálculo del ejercicio 2021.

173

MEDIOAMBIENTE Y NATURALEZA

Calidad del aire. Emisiones atmosféricas totales

2020

2021

Emisiones de NOX

29.563.578,3

25.084.341,1

Emisiones de SOX

481.661,9

1.482.446,8

Partículas (MP)

1.135.967,9

1.744.104,5

Calidad del aire. Emisiones de NOx, SOx y PM por país (kg) –

2021

NOx

SOx

España

1.461.096,2

131.233,5

20.508

Argentina

4.885.796,9

54.072,5

337.473,4

México

12.079.273,2

1.063.324,2

805.323,1

Uruguay

1.197.225,1

5.680,3

4.544,2

Bangladesh

684.507,0

7.019,2

497.017

Túnez

3.510.295,5

197.985,8

48.373

Bolivia

757.750,9

3.296,9

23.605,6

Colombia

508.396,3

19.834,4

7.260,2

Total

25.084.341,1

1.482.446,8

1.744.104,5

Calidad del aire. Emisiones de NOx, SOx y PM por país (kg) –

2020

NOx

SOx

España

1.340.099,9

115.351,9

20.379,6

Argentina

3.130.322,5

40.748

131.676,3

México

16.895.915,9

144.948,7

633.411,9

Uruguay

2.271.421

3.739

Bangladesh

981.527,9

8.068,2

261.179,8

Túnez

3.871.604,8

147.367

58.642,4

Bolivia

564.290

1.604,6

19.678,8

Colombia

508.396,3

19.834,4

7.260,2

Total

29.563.578,3

481.661,9

1.135.967,9

174

Gestión Ambiental. Gastos ambientales por país (miles de

euros)

2020

2021

Variación 2020

Variación 2021

España

2.499,0

2.747,.1

-13.9%

9,9%

Argentina

314,2

515,2

-27,5%

64,0%

México

8.527,1

290,0

-96,6%

Uruguay

198

206,4

-13,4%

4,2%

Bangladesh

256,5

281,9

-11,4%

9,9%

Túnez

83,3

124,8

-13,7%

49,8%

Bolivia

193,2

214,.8

-34,4%

11,2%

Colombia

247,1

192,7

134,7%

-22,0%

Total

12.318,5

4.572.9

184,7%

-62,9%

Gestión Ambiental. Inversiones ambientales por país (miles de

euros)

2020

2021

Variación 2020

Variación 2021

España

802,.3

2.374,8

-15%

196,0%

Argentina

81,7

312,3

35%

282,3%

México

0,2

-100%

-100,0%

Uruguay

68,.0

55,4

267%

-18,6%

Bangladesh

Túnez

276,7

50,4

250%

-81,8%

Bolivia

39,9

-100%

Colombia

284,9

172,2

-24%

-39,6%

Total

1.513,9

3.005,0

-88%

98,5%

Gestión Ambiental. Número de instalaciones certificadas con

ISO 14001

2020

2021

Variación 2020

Variación 2021

España

12,0

14,0

16,7%

Argentina

15,0

17,0

-29,4%

13,3%

México

3,0

84.2%

Uruguay

4,0

25%

Bangladesh

5,0

-16,7%

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

15,7%

10,3%

175

Biodiversidad. Tamaño de hábitats naturales protegidos/

restaurados (Ha)

2020

2021

Variación 2020

Variación 2021

España

7,4

7,2%

Argentina

0,7

2,3

-61,8%

228,6%

México

Uruguay

Bangladesh

23,3

Túnez

Bolivia

Colombia

1.400,

1.014

-27,6%

Total

1.432,4

1.048

-0,04%

-26,8%

Contaminación acústica. Número de mediciones de ruido

realizadas

2020

2021

Variación 2020

Variación 2021

España

100,0%

-100,%

Argentina

40,0%

557,1%

México

-3,0%

12,5%

Uruguay

0,0%

-50,%

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

300,0%

Total

157

14,1%

76,4%

176

IMPACTO SOCIAL

Plantilla directa por categoría profesional, tipo de contrato y

género (Indicador 3.1.11) - 2021

Contrato Indefinido

Contrato Eventual

Rango

Edades

Mujeres

Hombres

Total

Mujeres

Hombres

Total

Cargos

Directivos

Hasta 30

De 31 a 50

Más de 50

Mandos

Intermedios

Hasta 30

De 31 a 50

386

438

Más de 50

172

192

Especialistas

Hasta 30

De 31 a 50

100

515

615

Más de 50

148

163

Empleados

Hasta 30

127

De 31 a 50

237

495

732

Más de 50

132

185

Operarios

Hasta 30

302

340

De 31 a 50

1.492

1.542

138

142

Más de 50

508

517

Total

(personas)

Hasta 30

110

455

565

105

De 31 a 50

455

2.953

3.408

160

167

Más de 50

102

1028

1.130

177

Plantilla directa por categoría profesional, tipo de contrato y

género (Indicador 3.1.11) - 2020

Contrato Indefinido

Contrato Eventual

Rango Edades

Mujeres

Hombres

Total

Mujeres

Hombres

Total

Cargos

Directivos

Hasta 30 años

De 31 a 50 años

Más de 50 años

Mandos

Intermedios

Hasta 30 años

De 31 a 50 años

364

415

Más de 50 años

162

175

Especialistas

Hasta 30 años

De 31 a 50 años

535

629

Más de 50 años

158

171

Empleados

Hasta 30 años

115

De 31 a 50 años

192

487

679

Más de 50 años

129

170

Operarios

Hasta 30 años

244

260

De 31 a 50 años

1.418

1.448

119

122

Más de 50 años

443

449

Total

(personas)

Hasta 30 años

404

477

De 31 a 50 años

378

2.867

3.245

131

143

Más de 50 años

963

1.040

Plantilla a 31 de diciembre según contrato, país y género

Contrato Indefinido

Contrato Eventual

Mujeres

Hombres

Total

Mujeres

Hombres

Total

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

España

178

209

954

1.118

1.132

1.327

220

195

239

214

Argentina

731

723

789

783

México

146

170

1.024

1.168

1.170

1.338

Uruguay

190

181

209

198

Bangladesh

652

647

671

668

Túnez

404

385

428

409

Bolivia

165

172

204

214

Colombia

114

128

159

174

Total (personas)

528

589

4.234

4.522

4.762

5.111

249

276

273

306

178

Plantilla indirecta a 31 de diciembre según país y género

Mujeres

Hombres

Total

2020

2021

2020

2021

2020

2021

España

594

628

625

661

Argentina

438

474

México

Uruguay

243

266

Bangladesh

919

920

923

929

Túnez

281

247

300

262

Bolivia

137

128

152

142

Colombia

450

3.641

229

4.090

305

Total

519

206

5.627

2.833

6.145

3.039

Plantilla a 31 de diciembre según jornada, país y género

Jornada completa

Jornada parcial

Mujeres

Hombres

Total

Mujeres

Hombres

Total

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

España

152

185

1.161

1.295

1.313

1.480

Argentina

746

745

803

805

México

146

170

1.024

1.206

1.170

1.376

Uruguay

190

181

209

198

Bangladesh

654

647

673

668

Túnez

414

400

438

424

olivia

165

173

204

216

Colombia

114

132

164

187

Total (personas)

506

575

4.468

4.779

4.974

5.354

179

Plantilla a 31 de diciembre por categoría profesional, país y

género

Cargos

directivos

Mujeres

Mandos y

especialistas

Mujeres

Empleados y

operarios

Mujeres

Cargos

directivos

Hombres

Mandos y

especialistas

Hombres

Empleados y

operarios Hombres

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

España

107

111

348

354

780

912

Argentina

252

254

465

462

México

135

158

967

1150

Uruguay

102

Bangladesh

319

329

326

311

Túnez

252

249

144

134

Bolivia

134

142

Colombia

105

Total

(personas)

194

247

343

351

134

133

1.326

1.404

3.023

3.261

*No se ha desglosado el promedio anual de contratos por modalidad indefinida y eventual a tiempo parcial y completa por género, edad y

clasificación profesional dado que no ha habido variación significativa respecto a los indicadores cuantitativos a 31.12.2021 reportados en este

informe.

Personas cubiertas por un convenio colectivo por país

2020

2021

España

1.371

1.516

Argentina

444

México

516

669

Uruguay

209

198

Bangladesh

240

226

Túnez

438

424

Bolivia

Colombia

Total

3.280

3.545

Se ha adaptado el dato de Bolivia 2020 a los mismos criterios incorporados en el 2021

180

Porcentaje de plantilla cubierta por un convenio colectivos por

país

2020

2021

España

100%

98,4%

Argentina

55%

México

44%

48,6%

Uruguay

100%

Bangladesh

36%

33,8%

Túnez

100%

Bolivia

Colombia

38%

36,4%

Retribución media por categoría profesional, género y país -

2021*

Cargos directivos

Mandos intermedios

Especialistas

Empleados

Operarios

España

98.014,7

184.372,2

52.330,7

61.091,4

34.513,1

43.693,8

28.099,1

31.621,1

25.903,7

28.080,7

Argentina

85.835

123.675,6

39.150,3

27.102,0

29.254,9

24.713,6

21.685,1

19.221,1

México

97.719,9

156.928,3

53.192,1

54.646,2

15.262,9

16.726,0

4.516,2

5.655,8

Uruguay

82.197,2

144.187,1

59.341,8

55.926,5

38.158,7

41.722,7

25.865,9

18.708,8

35.072,2

Bangladesh

138.301,7

25.584,8

25.976,3

7.839,1

8.971,9

3.285,9

5.940,5

Túnez

59.819,3

58.881,3

18.803,9

22.672,8

14.002,6

13.591,3

10.991,9

11.757,7

8.813,4

9.375,4

Bolivia

171.088,7

46.865,6

49.247,8

20.830,5

25.299,0

10.526,5

16.633,0

Colombia

144.056,0

188.202,2

17.341,3

21.970,9

66.470,1

66.728,7

7.775,6

9.289,1

Total

(personas)

85.431,7

144.855,3

34.911,7

41.609,9

27.278,8

23.365,5

19.755,4

17.690,8

15.650,8

16.692,5

*El cálculo de la media salarial se obtiene de la suma total de la remuneración bruta efectivamente pagada (fija anualizada incluyendo la parte

variable) de la categoría en concreto dividido por el número de empleados de la misma categoría a reportar. En los casos en los que los países tengan

más de una sociedad compuesta, la remuneración del país final se ha ajustado en relación con el peso equivalente ponderado de la misma sociedad

dentro del país (en términos de plantilla). En el caso de España, la retribución media no ha sido reportada en aquellos casos que solo haya un

empleado por categoría profesional para garantizar la confidencialidad del dato.

181

Retribución media por categoría profesional, género y país -

2020

Cargos directivos

Mandos intermedios

Especialistas

Empleados

Operarios

España

114.629

147.070

50.080

51.476,2

32.883,2

36.529,4

25.993

29.431,6

23.938,8

23.2900

Argentina

70.519,8

105.466,7

35.325,5

23.960,7

27.595,5

22.821,5

18.874,7

18.298,6

México

114.645,7

46.737,6

48.637,4

14.849,8

15.599,9

3.649,7

4.880

Uruguay

81.299,6

148.369,5

64.334,9

57.543,6

37.513

44.858,9

28,374,9

16.568,2

31.616,4

Bangladesh

140.767,2

25.419,6

26.162,8

7.097,9

8.399

2.922,6

5.530,6

Túnez

47.143,8

41.749,6

14.331,5

17.254,2

10.464,4

10.116,5

8.383,9

8.573,9

6.894,6

6.643,7

Bolivia

152.063,8

42.997,7

46.926,8

55.781,9

19.846,6

22.291,6

11.779,9

17.301

Colombia

100.256,7

119.299,4

56.391,2

55.917,1

13.510,4

18.026,9

5.742

6.776,9

Total

(personas)

75.309,1

118.137,7

43.996,7

40.739,5

27.116,5

20.482,8

18.936,3

16.392,8

11.049,2

15.127,1

Ratio de retribución de mujeres en relación con hombres*

Cargos directivos

Mandos

intermedios

Especialistas

Empleados

Operarios

Total

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

España

78%

53%

97%

86%

90%

79%

88%

89%

103%

92%

99%

90%

Argentina

67%

69%

100%

87%

93%

121%

114%

112%

118%

México

0,62

96%

97%

95%

91%

75%

80%

120%

126%

Uruguay

55%

57%

112%

106%

84%

91%

171%

138%

96%

92%

Bangladesh

97%

98%

85%

87%

53%

55%

109%

113%

Túnez

113%

102%

83%

103%

98%

93%

104%

94%

129%

125%

Bolivia

92%

95%

89%

82%

68%

63%

73%

70%

Colombia

84%

77%

101%

79%

100%

75%

84%

85%

86%

79,5%

*El cálculo de la brecha salarial se obtiene de la resta del 100% al porcentaje indicada en cada categoría salarial del país de la tabla adjunta. Esta

brecha obtenida es equivalente a la siguiente fórmula (media salarial anual hombre-media salarial mujer / media salarial anual hombre) * 100). En los

casos en los que los países tengan más de una sociedad compuesta, la brecha final se ha ajustado en relación con el peso equivalente ponderado de

la misma sociedad dentro del país (en términos plantilla).

Remuneración media por grupo de edad

Hasta 30 años

De 31 a 50 años

Más de 50 años

España

24.095,29

37.887,73

46.875,51

Argentina

20.511,62

26.726,89

40.488,84

México

7.247,21

13.832,96

23.882,93

Uruguay

24.125,65

40.830,76

57.513,45

Bangladesh

5.534,48

11.751,24

16.835,40

Túnez

12.526,58

14.979,83

19.847,13

Bolivia

14.310,72

30.599,42

51.624,79

Colombia

8.512,69

21.395,78

68.579,33

Total

17.564,08

23.285,49

39.166,77

182

Salario mínimo inicial vs local*

2020

2021

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

145%

144%

146%

125%

Argentina

331%

429%

442%

307%

México

181%

166%

Uruguay

333%

418%

381%

323%

Bangladesh

215%

296%

344%

221%

Túnez

379%

485%

543%

458%

Bolivia

105%

107%

148%

127%

Colombia

178%

*El cálculo de la brecha salarial se obtiene de la resta del 100% al porcentaje indicado en cada categoría profesional. Esta brecha obtenida es

equivalente a la siguiente fórmula (media salarial anual hombre - media salarial mujer/ media salarial anual hombre * 100.

Remuneración media de los consejeros por género 2021

La remuneración media para el ejercicio 2021 de los consejeros, incluyendo la retribución variable, dietas,

indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción

desagregada se reporta en el informe “Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Sociedades

Anónimas Cotizadas de Cementos Molins, S.A.”

Ratio de rotación por país, categoría profesional y género - 2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

4,3%

8,4%

4,2%

11,7%

38,5%

9,6%

28%

Argentina

3,3%

7,1%

9,1%

0,0%

7,1%

4,9%

7,6%

México

30,8%

9,1%

18,6%

9,5%

16,0%

9,4%

16,3%

Uruguay

0,0%

30,0%

9,9%

16,7%

4,3%

23,5%

6,6%

Bangladesh

14,3%

10,0%

13,4%

1,6%

9,5%

7,7%

Túnez

29,4%

7,1%

6,8%

14,3%

9,0%

8,3%

Bolivia

9,1%

10,3%

8,5%

9,3%

8,1%

Colombia

1,4%

26,7%

7,3%

9,1%

Ratio de rotación por país, categoría profesional y género - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

4,3%

3,4%

10,2%

40,5%

7,1%

27,9%

Argentina

10%

7,5%

2,6%

5,2%

2,7%

México

6,7%

9,1%

16,7%

13,3%

8,5%

13%

8,8%

Uruguay

10,7%

16,7%

4,9%

5,3%

7,4%

Bangladesh

66,7%

16,7%

17,9%

4,6%

15,8%

11,9%

Túnez

3,2%

2,8%

2,9%

Bolivia

2,9%

2,6%

7,2%

Colombia

32,6%

38%

7,9%

Total

7,5%

7,7%

7,4%

13,1%

15,1%

10,9%

12,8%

183

Número total de nuevas contrataciones por país

2020

2021

España

481

409

Argentina

México

201

418

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

789

1028

Nuevas contrataciones por país, categoría profesional y género

-2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

349

374

Argentina

México

370

378

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

116

804

103

925

Nuevas contrataciones por país, categoría profesional y género

- 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

421

451

Argentina

México

186

192

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

646

727

184

Número de personas despedidas - 2021

Cargos Directivos

Mandos y Especialistas

Empleados y Operarios

Total

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

124

155

Número de despedidos por rango de edad - 2021

Hasta 30 años

De 31 a 50

Empleados y Operarios

Total

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

155

Número de despidos por país, categoría profesional y género -

2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

115

141

185

Número de despidos por país, categoría profesional y género -

2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

Mujeres

Hombres

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

103

186

CONCILIACIÓN LABORAL Y COHESIÓN

Personas beneficiarias de prestaciones sociales por país - 2021

Hombres

Mujeres

Total

España

1290

226

1516

Argentina

746

807

México

1206

170

1376

Uruguay

181

198

Bangladesh

989

921

1910

Túnez

403

226

629

Bolivia

173

216

Colombia

132

187

Total

5120

1719

6839

Personas beneficiarias de prestaciones sociales por país - 2020

Hombres

Mujeres

Total

España

1.174

197

1.371

Argentina

747

805

México

1.024

146

1.170

Uruguay

190

209

Bangladesh

980

906

1.886

Túnez

414

438

Bolivia

166

205

Colombia

116

164

Total

4.811

1.437

6.248

Personas en plantilla con discapacidad por país

2020

2021

Variación

España

15,0

0,0%

Argentina

0,0

México

0,0

Uruguay

0,0

Bangladesh

0,0

Túnez

1,0

0,0%

Bolivia

0,0

Colombia

0,0

Total

16,0

0,0%

187

Número de personas con discapacidad en España según LGD

-2021

Requerida

Directa

Alternativas

Total

CMI

Promsa

Propamsa

Precon

CMSA

CSC

Total

Número de personas con discapacidad en España según LGD

-2020

Requerida

Directa

Alternativas

Total

CMI

Promsa

Propamsa

Precon

CMSA

CSC

Total

Número de personas que se han acogido a permisos parentales

por categoría profesional y género - 2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

188

Número de personas que se han acogido a permisos parentales

por categoría profesional y género - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

Tasa de retorno de las personas que se han acogido a un

permiso parental tras un año - 2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

100%

66,7%

100%

150%

100%

Argentina

100%

50%

100%

México

100%

Uruguay

100%

Bangladesh

100%

Túnez

Bolivia

100%

Colombia

50%

100%

50%

100%

Total

0,0%

100,0%

87,5%

98,2%

100,0%

84,3%

95,0%

Tasa de retorno de las personas que se han acogido a un

permiso parental tras un año - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

86%

90%

100%

89%

88%

Argentina

23%

100%

57%

100%

México

100%

Uruguay

100%

Bangladesh

100%

Túnez

Bolivia

100%

Colombia

100%

Total

29%

95%

85%

96%

85%

19%

189

Número de personas sujetas a evaluación de desempeño - 2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

204

259

103

Argentina

233

361

623

México

462

132

517

143

Uruguay

158

Bangladesh

288

306

601

Túnez

249

134

400

Bolivia

Colombia

Total

129

1.168

196

1.404

214

2.701

429

Número de personas sujetas a evaluación de desempeño - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

207

259

Argentina

246

388

662

México

469

117

526

128

Uruguay

170

Bangladesh

292

326

625

Túnez

252

144

414

Bolivia

133

166

Colombia

Total

128

1.143

163

1.617

232

2.888

408

190

FORMACIÓN Y DESARROLLO EN EL

TRABAJO

Horas medias de formación por país, categoría profesional y

género - 2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

Horas medias de formación por país, categoría profesional y

género - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

117

125

Colombia

Total

191

Número de personas que han recibido formación por categoría

profesional y género - 2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

333

102

570

946

207

Argentina

172

101

294

México

994

120

1.033

128

Uruguay

Bangladesh

329

311

647

Túnez

105

147

Bolivia

122

154

Colombia

134

145

Total

103

1.039

185

2.274

323

3.416

522

Número de personas que han recibido formación por categoría

profesional y género - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

327

374

744

176

Argentina

244

310

582

México

814

135

870

145

Uruguay

111

Bangladesh

317

326

652

Túnez

Bolivia

108

Colombia

Total

111

1.035

178

2.035

299

3.181

488

Número de horas totales de formación por categoría

profesional y género - 2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

1.906,6

145,5

5.873,1

3.104,6

5.173,8

1.525,8

12.953,5

4.775,9

Argentina

233,9

4.578,9

633,8

3.251,5

59,5

8.064,3

732,3

México

149,5

13,5

943,5

174

33.788

3.695

34.881

3.882,5

Uruguay

1.394,5

158,5

561

1.981,5

195,5

Bangladesh

20.333

608

3.424

23.793

618

Túnez

432

3.694

782

4.908

Bolivia

158

1.810,7

378,6

2.078,3

1.172,2

4.046,9

1.550,8

Colombia

126,5

37,5

325,5

118,5

8.692,4

2.606,5

9.144,4

2.762,5

Total

3.068,4

259,5

38.953,1

5.239,9

57.750,9

9.105,9

99.772,4

14.605,3

192

Número de horas totales de formación por categoría

profesional y género - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

1.673

205

8.259

2.859

4.522

1.489

14.454

4.553

Argentina

191

3.039

532

1.671

4.900

648

México

246

678

147

13.224

1.646

14.147

1.793

Uruguay

376

139

195

368

592

532

Bangladesh

9.215

239

5.189

14.487

287

Túnez

556

658

Bolivia

113

2.685

500

1.813

842

4.611

1.342

Colombia

Total

2.381

299

24.807

4.416

26.714

4.463

53.902

9.178

Número de horas de formación ética y prevención corrupción -

2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

78,5

114

213,5

Argentina

11,3

5,3

10,5

21,8

5,3

México

1.368

120

1.400

136

Uruguay

Bangladesh

Túnez

216

280

Bolivia

Colombia

284

407

345

425

Total

112

389,8

134,3

1.824,5

579,0

2.326,3

752,3

Número de horas de formación ética y prevención corrupción -

2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

461

148

144

591

304

Argentina

México

1.048

1.075

Uruguay

Bangladesh

190

192

Túnez

Bolivia

155

255

155

450

178

Colombia

Total

153

880

188

1.370

302

2.402

527

193

Inversión total en formación

2020

2021

Variación 2021

España

380.538,4

533.535,9

40,2%

Argentina

32.644,4

50.855,3

55,8%

México

148.973,3

503.479,1

238%

Uruguay

14.294,6

12.300,8

-13,9%

Bangladesh

14.672,4

57.960,5

295%

Túnez

4.676,6

60.134,0

1185,9%

Bolivia

55.223,7

58.688,7

6,3%

Colombia

9.701,4

54.060,7

457,2%

Total

660.724,7

1.331.015

101,4%

Número de horas de formación en seguridad y salud - 2021

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

618,8

115,3

1.930,1

136,5

2.560,8

251,8

Argentina

31,5

670,5

2.094,5

5,5

2.796,5

58,5

México

245

25.101

1.174

25.185

1.419

Uruguay

296

491

799

Bangladesh

1.718

102

2.142

3.878

107

Túnez

1.064

820

1.884

Bolivia

48,9

140,3

24,9

533,4

177,2

722,6

202,1

Colombia

111

21,5

4.514,9

984,5

4.672,9

1.016

Total

176,4

10,0

4.695,5

610,6

37.626,9

2.492,7

42.498,8

3.113,3

Número de horas de formación en seguridad y salud - 2020

Cargos directivos

Mandos y especialistas

Empleados y operarios

Total por género

España

2.194

2.219

4.419

Argentina

795

113

1.061

1.913

123

México

171

333

8.799

768

9.303

858

Uruguay

221

136

367

Bangladesh

117

6.683

396

5.183

11.983

410

Túnez

254

272

Bolivia

509

190

794

378

1.389

568

Colombia

397

164

397

164

21.232

8.786

22.026

9.114

Total

844

173

11.386

1.071

39.442

9.995

51.672

11.239

194

CALIDAD DEL SERVICIO Y RELACIÓN DE

CLIENTES

Grado de satisfacción global de clientes por país y actividad

2020

2021

España Cemento

2,9

España Materiales

4,7

4,1

España Prefabricados

4,2

2,0

Argentina Cemento

4,3

4,5

Argentina Hormigón

México

Uruguay Cemento

4,6

4,5

Uruguay Hormigón

Bangladesh

Túnez

4,1

Bolivia

3,7

4,1

Número de instalaciones certificadas con ISO9001

2020

2021

Variación 2021

España

Argentina

25%

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

195

Número de productos certificados en base a estándares de

calidad y seguridad

2020

2021

Variación 2021

España

153

158

Argentina

33%

México

40%

Uruguay

Bangladesh

-13%

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

176

184

Productos sujetos a requisitos específicos de etiquetado e

información

2020

2021

Variación 2021

España

256

259

Argentina

-27%

México

Uruguay

Bangladesh

Túnez

Bolivia

Colombia

-100%

Total

293

291

0,6%

Número de reclamaciones recibidas en relación con la calidad

del producto

2020

2021

Variación 2021

España

312

314

Argentina

26%

México

28%

Uruguay

-79%

Bangladesh

37%

Túnez

100%

Bolivia

-64%

Colombia

106

12%

Total

649

620

-4%

196

Número de reclamaciones atendidas en relación con la calidad

del producto

2020

2021

Variación 2021

España

250

222

-11%

Argentina

26%

México

133%

Uruguay

-79%

Bangladesh

-49%

Túnez

Bolivia

-69%

Colombia

106

12%

Total

569

485

-15%

197

RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES Y

CADENA DE SUMINISTRO

Número de proveedores principales por país

2020

2021

Variación 2021

España

372

392

5,4%

Argentina

-5,6%

México

1.270

-95,8%

Uruguay

24%

Bangladesh

1.222

306

-75%

Túnez

16,2%

Bolivia

-3%

Colombia

106

-26,4%

Total

3.180

1.051

-66,9%

Porcentaje de compra local por país

2020

2021

Variación 2021

España

91,7%

91,9%

0,2%

Argentina

89,7%

93,6%

4,3%

México

88,8%

90,5%

Uruguay

85,3%

76,7%

-10,1%

Bangladesh

65,5%

60,6%

-7,5%

Túnez

47,5%

53,9%

13,6%

Bolivia

74,4%

85,9%

15,6%

Colombia

97,0%

96,0%

-96,8%

Total

82,7%

85,8%

-9,4%

198

Número de proveedores que se han adherido al código ético de

la organización durante el año*

2020

2021

Variación 2021

España

772,7%

Argentina

130%

México

237

216

-8,9%

Uruguay

113

1030%

Bangladesh

1.079

1.139

5,6%

Túnez

Bolivia

Colombia

106

608

473,6%

Total

1.495

2.250

50,5%

*En el caso de España, se ha introducido un nuevo Código Ético aplicable únicamente a proveedores y los datos reportados en el ejercicio 2021 ya

forman parte de esta nueva adhesión. En el caso de Colombia, las sociedades han optado seguir un nuevo criterio de medición los cuáles para el 2021

se incluyeron la totalidad de los proveedores de la zona y adheridos al Código Ético mientras que, en el ejercicio pasado, solo se presentaban para

este indicador aquellos proveedores adheridos dentro de los identificados como “principales”. Por último, los datos de cada país han sido reportados

de forma individual para cada una de las sociedades y consolidadas en su conjunto. Pueden que varias de los proveedores sean trabajados en una o

más sociedades a la vez.

Número de proveedores evaluados según aspectos

ambientales, sociales y de buen gobierno

2020

2021

Variación 2021

España

3,6%

Argentina

135

183

35,6%

México

Uruguay

117

114

-2,6%

Bangladesh

119

Túnez

Bolivia

Colombia

36,8%

Total

420

608

44,8%

La gestión de proveedores se ve directamente relacionada con la evaluación de los mismos proveedores en estos aspectos, los cuales en el ejercicio

2021 se han evaluado tanto proveedores satisfactorios como no satisfactorios.

199

COMPROMISO CON LAS

COMUNIDADES LOCALES Y DERECHOS

HUMANOS

Distribución de las contribuciones realizadas por país (euros)*

2020

2021

Variación 2021

España

650.019,2

669.737,2

Argentina

17.345,9

54.697,2

215,3%

México

276.117,3

193.120,3

-30,1%

Uruguay

14.458,7

9.774,9

-32,4%

Bangladesh

189.645,3

147.772,5

-22,1%

Túnez

19.359,2

151.937,6

684,8%

Bolivia

116.358

103.491,8

-11,1%

Colombia

797.949,3

64.786,9

-91,9%

Total

2.081.252,9

1,395.318,4

-32,9%

*En esta tabla se incluyen contribuciones a aportaciones a asociaciones y entidades sin ánimo de lucro, entre otros.

Número de centros en los que se han desarrollado planes de

acción formales con la comunidad local

2020

2021

Variación 2021

España

200%

Argentina

México

Uruguay

Bangladesh

116,7%

Túnez

Bolivia

Colombia

Total

63%

200

Tabla de contenidos con los requisitos del EINF

Contenido de la Ley 11/2018 EINF

Estándares y contenidos de

GRI relevantes

Capítulo de

referencia

Global

El estado de información no financiera

consolidado incluirá la información

necesaria para comprender: * la

evolución, * los resultados y la

situación del grupo, y * el impacto de

su actividad respecto, al menos: * a

cuestiones medioambientales * a

cuestiones sociales, * al respeto de

los derechos humanos * al respeto a

la lucha contra la corrupción y el

soborno, * así como relativas al

personal, incluidas las medidas que, en

su caso, se hayan adoptado para

favorecer el principio de igualdad de

trato y de oportunidades entre

mujeres y hombres

, la no discriminación e inclusión de las

personas con discapacidad y

accesibilidad universal.

–

Todo el informe

Descripción

del modelo de

negocio del

grupo

Breve descripción del modelo de

negocio del grupo, que incluirá: 1.) su

entorno empresarial, 2.) su

organización y estructura, 3.) los

mercados en los que opera, 4.) sus

objetivos y estrategias, 5.) los

principales factores y tendencias que

pueden afectar a su futura evolución.

102-1 Nombre de la compañía

102-2 Actividades, marcas,

productos y servicios

102-4 Localización de las

actividades

102- Mercados servidos

102-7 Tamaño de la organización

102-14 Declaración de altos

ejecutivos responsables de la toma

de decisiones

1. Las bases de un

grupo en

crecimiento

1.2. Modelo de

negocio 2. Una

gestión

comprometida

3.1. Plan

estratégico

3.2. Roadmap

2030

Carta del

presidente y carta

del consejero

delegado

Políticas

Una descripción de las políticas

que aplica el grupo respecto a dichas

cuestiones, que incluirá:

1.) los procedimientos de diligencia

debida aplicados para la identificación,

evaluación, prevención y atenuación

de riesgos e impactos significativos

2.) los procedimientos de verificación y

control, incluyendo qué medidas se

han adoptado.

103 Enfoque de gestión de cada

ámbito, habrá que resaltar qué

políticas internas tienen

Todo el informe

Resultados de

las políticas

KPIs

Los resultados de esas políticas,

debiendo incluir indicadores clave de

resultados

Los resultados de esas políticas,

debiendo incluir indicadores clave de

resultados

no financieros pertinentes que

permitan: 1.) el seguimiento y

evaluación de los progresos y 2.) que

favorezcan la comparabilidad entre

sociedades y sectores, de acuerdo con

los marcos nacionales, europeos o

internacionales de referencia utilizados

para cada materia.

103 Enfoque de gestión de cada

ámbito

Todo el informe

201

Riesgos a CO,

MP y LG

Los principales riesgos

relacionados con esas cuestiones

vinculados a las actividades del grupo,

entre ellas, cuando sea pertinente y

proporcionado, sus relaciones

comerciales, productos o servicios que

puedan tener efectos negativos en

esos ámbitos, y * cómo el grupo

gestiona dichos riesgos, * explicando

los procedimientos utilizados para

detectarlos y evaluarlos de acuerdo

con los marcos nacionales, europeos o

internacionales de referencia para

cada materia. * Debe incluirse

información sobre los impactos que se

hayan detectado, ofreciendo un

desglose de los mismos, en particular

sobre los principales riesgos a corto,

medio y largo plazo.

102-15 Principales impactos,

riesgos y oportunidades

1.2.2 Elementos

claves del modelo

de negocio

2.3. Gestión de

riesgos

KPIs

Indicadores clave de resultados no

financieros que sean pertinentes

respecto a la actividad empresarial

concreta, y que cumplan con los

criterios de comparabilidad,

materialidad, relevancia y fiabilidad.

* Con el objetivo de facilitar la

comparación de la información, tanto

en el tiempo como entre entidades, se

utilizarán especialmente estándares de

indicadores clave no financieros que

puedan ser generalmente aplicados y

que cumplan con las directrices de la

Comisión Europea en esta materia y los

estándares de Global Reporting

Initiative, debiendo mencionar en el

informe el marco nacional, europeo o

internacional utilizado para cada

materia.

* Los indicadores clave de resultados

no financieros deben aplicarse a cada

uno de los apartados del estado de

información no financiera.

* Estos indicadores deben ser útiles,

teniendo en cuenta las circunstancias

específicas y coherentes con los

parámetros utilizados en sus

procedimientos internos de gestión y

evaluación de riesgos.

* En cualquier caso, la información

presentada debe ser precisa,

comparable y verificable.

102-54 Declaración de elaboración

del informe de conformidad con los

Estándares GRI seleccionados

Todo el informe

Cuestiones medioambientales

Global Medio

Ambiente

1.) Información detallada sobre los

efectos actuales y previsibles de las

actividades de la empresa en el medio

ambiente y en su caso, la salud y la

seguridad, los procedimientos de

evaluación o certificación ambiental;

2.) Los recursos dedicados a la

prevención de riesgos ambientales; 3.)

La aplicación del principio de

precaución, la cantidad de provisiones

y garantías para riesgos ambientales.

103 Enfoque de gestión de cada

ámbito

102-11 Principio o enfoque de

precaución

308-1 Nuevos proveedores que han

pasado filtros de evaluación y

selección de acuerdo con los

criterios ambientales

1.2.4.

Compromiso con

el desarrollo

sostenible en el

modelo

corporativo 4.2.1.

Gestión

medioambiental

del Grupo

Anexo analítico

202

Contaminación

Medidas para prevenir, reducir o

reparar las emisiones de carbono que

afectan gravemente al medio

ambiente, teniendo en cuenta

cualquier forma de contaminación

atmosférica específica de una

actividad, incluido el ruido y la

contaminación lumínica.

103 Enfoque de gestión de

Emisiones// Biodiversidad

305-5 Reducción de las emisiones de

GEI

305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX),

óxidos de azufre (SOX) y otras

emisiones significativas al aire.

3.2. Roadmap

2030

4.2.1. Gestión

medioambiental

del Grupo

Economía

circular y

prevención y

gestión de

residuos

Medidas de prevención, reciclaje,

reutilización, otras formas de

recuperación y eliminación de

desechos. Acciones para combatir el

desperdicio de alimentos.

103 Enfoque de gestión de Efluentes

y residuos// Economía circular//

Desperdicio de alimentos

301-2 Insumos reciclados

301-3 Productos reutilizados y

materiales de envasado

306-2 Residuos por tipo y método

de eliminación

3.2. Roadmap

2030

4.2.1. Gestión

medioambiental

del Grupo

Anexo analítico

Uso sostenible

de los recursos

El consumo de agua y el suministro de

agua de acuerdo con las limitaciones

locales.

303-1 Extracción de agua por

fuente

303-3 Agua reciclada y reutilizada

Anexo analítico

4.2.4. Economía

circular

Consumo de materias primas y las

medidas adoptadas para mejorar la

eficiencia de su uso.

103-2 Enfoque de Gestión de

Materiales

301-1 Materiales utilizados por

peso y volumen

301-2 Insumos reciclados

Anexo analítico

4.2.4. Economía

circular

Energía: Consumo, directo e indirecto;

medidas tomadas para mejorar la

eficiencia energética; uso de energías

renovables.

103 Enfoque de Gestión Energía

302-1 Consumo energético dentro

de la organización

302-2 Consumo energético fuera de

la organización

302-4 Reducción del consumo

energético

4.2.2. Energía y

cambio climático

4.2.3. Otras

emisiones

Anexo Analítico

Cambio

climático

Los elementos importantes de las

emisiones de gases de efecto

invernadero generados como

resultado de las actividades de la

empresa, incluido el uso de los bienes

y servicios que produce;

103 Enfoque de gestión de

Emisiones

305-1 Emisiones directas de GEI

(alcance 1)

305-2 Emisiones indirectas de GEI al

generar energía (alcance 2).

305-3 Otras emisiones indirectas de

GEI (alcance 3)

305-5 Reducción de las emisiones de

GEI

4.2.2. Energía y

cambio climático

Anexo analítico

Las medidas adoptadas para adaptarse

a las consecuencias del Cambio

Climático.

103 Enfoque de gestión de

Emisiones

4.1.2 Equipo

humano

4.2. Relación con

el entorno

Metas de reducción establecidas

voluntariamente a medio y largo plazo

para reducir las emisiones GEI y

medios implementados a tal fin.

103 Enfoque de Gestión de

Emisiones

305-5 Reducción de las emisiones

GEI)

3.2. Roadmap

2030

4.2.2. Energía y

cambio climático

203

Protección de

biodiversidad

Medidas tomadas para preservar o

restaurar la biodiversidad.

103 Enfoque de Gestión

Biodiversidad

304-3 Hábitats protegidos o

restaurados

4.2.5

Biodiversidad

Anexo Analítico

Impactos causados por las actividades

u operaciones en áreas protegidas

304-2 Impactos significativos de las

actividades, los productos y los

servicios en la biodiversidad

4.2.5

Biodiversidad

Cuestiones sociales y relativas al personal

Empleo

Número total y distribución de

empleados por sexo, edad, país y

clasificación profesional.

103 Enfoque de Gestión de Empleo

102-8 Información sobre empleados

y otros trabajadores

405-1 Diversidad en órganos de

gobierno y empleado

4.1.2. Equipo

Humano

Anexo analítico

Número total y distribución de

modalidades de contrato de trabajo.

102-8 Información sobre empleados

y otros trabajadores

Anexo analítico

Promedio anual de contratos

indefinidos, temporales y a tiempo

parcial por sexo, edad y clasificación

profesional.

GRI 102-8 Información sobre

empleados y otros trabajadores

405-1 Diversidad en órganos de

gobierno y empleado

Anexo analítico

Número de despidos por sexo, edad y

clasificación profesional.

401-1 Nuevas contrataciones de

empleados y rotación de personal

Anexo analítico

Remuneraciones medias y su evolución

desagregados por sexo, edad y

clasificación profesional o igual valor.

102-8 Información sobre empleados

y otros trabajadores

Anexo analítico

Brecha Salarial

103 Empleo + Diversidad e Igualdad

de oportunidades

405-2 Ratio del salario base y de la

remuneración de mujeres frente a

hombres

4.1.2. Equipo

humano

Anexo analítico

La remuneración media de los

consejeros y directivos, incluyendo la

retribución variable, dietas,

indemnizaciones, el pago a los

sistemas de previsión de ahorro a largo

plazo y cualquier otra percepción

desagregada por sexo.

103 Enfoque de gestión de

Diversidad e Igualdad - dando

valores de remuneración media

Consejeros por sexos

Mencionado en el

Informe Anual de

Remuneraciones

de los Consejeros

Implantación de políticas de

desconexión laboral.

103 Enfoque de Gestión de Empleo

4.1.2. Equipo

humano

Empleados con discapacidad.

405-1 Diversidad de los órganos de

gobierno y la plantilla

4.1.2. Equipo

humano

Anexo analítico

Organización

del trabajo

Organización del tiempo de trabajo.

103 Enfoque de Gestión de Empleo

4.1.2. Equipo

Humano

Número de horas de absentismo.

403-2 Tipos de accidentes y tasas de

frecuencia de accidentes,

enfermedades profesionales, días

perdidos, absentismo y número de

muertes por accidente laboral o

enfermedad profesional

Anexo analítico

Medidas destinadas a facilitar el

disfrute de la conciliación y fomentar el

ejercicio corresponsable de estos por

parte de ambos progenitores.

103 Enfoque de Gestión de Empleo

4.1.2. Equipo

Humano

204

Salud y

seguridad

Condiciones de salud y seguridad en el

trabajo.

103 Enfoque de Gestión Salud y

Seguridad en el trabajo

3.2. Roadmap

2030

4.1.2. Equipo

humano

Accidentes de trabajo (frecuencia y

gravedad), desagregado por sexo.

403-2 Tipos de accidentes y tasas

de frecuencia de accidentes,

enfermedades profesionales, días

perdidos, absentismo y número de

muertes por accidente laboral o

enfermedad profesional

4.1.2. Equipo

Humano

Anexo analítico

Enfermedades profesionales

(frecuencia y gravedad), desagregado

por sexo.

403-3 Trabajadores con alta

incidencia o alto riesgo de

enfermedades relacionadas con su

actividad

4.1.2. Equipo

humano

Relaciones

sociales

Organización del diálogo social,

incluidos los procedimientos para

informar y consultar al personal y

negociar con ellos.

103 Enfoque de Gestión Relaciones

trabajador empresa

4.1.2. Equipo

humano

Porcentaje de empleados cubiertos por

convenio colectivo por país.

GRI 102-41 Acuerdos de negociación

colectiva

4.1.2. Equipo

humano

Balance de los convenios colectivos,

particularmente en el campo de la

salud y seguridad en el trabajo.

403-1 Representación de los

trabajadores en comités formales

trabajador-empresa de salud y

seguridad

Anexo analítico

Mecanismos y procedimientos con los

que cuenta la empresa para promover

la implicación de los trabajadores en la

gestión de la compañía, en términos de

información, consulta y participación.

103 Enfoque de Gestión Relaciones

trabajador empresa

4.1.2. Equipo

humano

Formación

Políticas implementadas en el campo

de la formación.

103 Enfoque de Gestión Formación

y enseñanza

4.1.2. Equipo

humano

Cantidad total de horas de formación

por categorías profesionales.

404-1 Horas medias de formación

anuales por empleado

4.1.2. Equipo

Humano Anexo

analítico

Accesibilidad

Accesibilidad universal de las personas

con discapacidad.

103 Enfoque de Gestión de

Diversidad e Igualdad de

oportunidades + No discriminación

4.1.2. Equipo

humano

205

Igualdad

Medidas adoptadas para promover la

igualdad de trato y de oportunidades

entre hombres y mujeres.

103 Enfoque de Gestión Diversidad e

igualdad de oportunidades + No

discriminación

2.2. Ética y

cumplimiento

4.1.2. Equipo

humano

Planes de igualdad (Capítulo III de la

Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo,

para la igualdad efectiva de mujeres y

hombres), medidas adoptadas para

promover el empleo, protocolos contra

el acoso sexual y por razón de sexo, la

integración y la accesibilidad universal

de las personas con discapacidad;

103 Enfoque de Gestión Diversidad e

igualdad de oportunidades + No

discriminación

4.1.2. Equipo

humano

Política contra todo tipo de

discriminación y, en su caso, de gestión

de la diversidad.

103 Enfoque de Gestión Diversidad e

igualdad de oportunidades + No

discriminación

2.2. Ética y

cumplimiento

4.1.2. Equipo

humano

Derechos Humanos

Derechos

Humanos

Aplicación de procedimientos de

debida diligencia en derechos

humanos.

103 Enfoque de Gestión Evaluación

de derechos humanos+ Libertad de

asociación y negociación colectiva+

Trabajo infantil+ Trabajo forzoso u

obligatorio

102-16 Valores, principios,

estándares y normas de conducta

102-17 Mecanismos de

asesoramiento y preocupaciones

éticas

412-2 Formación de empleados en

políticas o procedimientos sobre

derechos humanos

2.2. Ética y

cumplimiento

Prevención de los riesgos de

vulneración de los derechos humanos

y, en su caso, medidas para mitigar,

gestionar y reparar posibles abusos

cometidos.

Denuncias por casos de vulneraciones

de derechos humanos.

406-1 Casos de discriminación y

acciones correctivas emprendidas

2.2. Ética y

cumplimiento

Promoción y cumplimiento de las

disposiciones de los convenios

fundamentales de la OIT relacionadas

con el respeto por la libertad de

asociación y el derecho a la

negociación colectiva, la eliminación

de la discriminación en el empleo y la

ocupación, la eliminación del trabajo

forzoso u obligatorio y la abolición

efectiva del trabajo infantil.

103 Enfoque de Gestión

408-1 Operaciones y proveedores

con riesgo significativo de casos de

trabajo infantil

409-1 Operaciones y proveedores

con riesgo significativo de casos de

trabajo forzoso u obligatorio

Anexo analítico

2.2. Ética y

cumplimiento

4.1.5. Comunidad

local

206

Corrupción y soborno

Corrupción y

soborno

Medidas adoptadas para prevenir la

corrupción y el soborno.

103 Enfoque de Gestión

Anticorrupción

102-16 Valores, principios,

estándares y normas de conducta

102-17 Mecanismos de

asesoramiento y preocupaciones

éticas

205-2 Comunicación y formación

sobre políticas y procedimientos

anticorrupción

2.2. Ética y

cumplimiento

Medidas para luchar contra el

blanqueo de capitales.

205-2 Comunicación y formación

sobre políticas y procedimientos

anticorrupción

2.2. Ética y

cumplimiento

Aportaciones a fundaciones y

entidades sin ánimo de lucro.

413-1 Operaciones con

participación de la comunidad local,

evaluaciones del impacto y

programas de desarrollo

Anexo analítico

Sociedad

Compromisos

de la empresa

con el

desarrollo

sostenible

Impacto de la actividad de la sociedad

en el empleo y el desarrollo local.

103 Enfoque de Gestión

Comunidades locales + impactos

económicos indirectos

203-1 Inversiones en

infraestructuras y servicios

apoyados.

413-1 Operaciones con participación

de la comunidad local, evaluaciones

del impacto y programas de

desarrollo

4.1.5 Comunidad

Local

Impacto de la actividad de la sociedad

en las poblaciones locales y el

territorio.

203-1 Inversiones en

infraestructuras y servicios

apoyados.

413-1 Operaciones con participación

de la comunidad local, evaluaciones

del impacto y programas de

desarrollo

4.1.5 Comunidad

Local

Relaciones mantenidas con los actores

de las comunidades locales y las

modalidades de diálogo con estos.

102-43 Enfoques para la

participación de los grupos de

interés

413-1 Operaciones con participación

de la comunidad local, evaluaciones

del impacto y programas de

desarrollo

1.2.2. Elementos

claves del modelo

de negocio

1.2.3.

Contribución a la

sostenibilidad en

toda la cadena de

valor

2.1. Estructura de

gobierno

4.1.2. Equipo

Humano

4.1.3. Clientes

4.1.4 Proveedores

4.1.5 Comunidad

Local

Acciones de asociación o patrocinio.

102-12 Iniciativas externas

102-13 Afiliación a asociaciones

Asociado al Global

Cement and

Concrete

Association (GCCA)

207

Subcontratación

y proveedores

* La inclusión en la política de compras

de cuestiones sociales, de igualdad de

género y ambientales;

* Consideración en las relaciones con

proveedores y subcontratistas de su

responsabilidad social y ambiental;

102-9 Cadena de suministro

103 Evaluación ambiental de

proveedores + Evaluación social de

proveedores+ prácticas de

adquisición

308-1 Evaluación ambiental de

proveedores

414-1 Evaluación social de

proveedores

4.1.3. Clientes

4.1.4.

Proveedores

Anexo analítico

Sistemas de supervisión y auditorías y

resultados de las mismas.

103 Enfoque de gestión prácticas de

adquisición

Anexo analítico

Consumidores

Medidas para la salud y seguridad de

los consumidores.

103 Enfoque de Gestión Seguridad y

Salud en clientes + Marketing y

etiquetado + Privacidad del cliente

4.1.3. Clientes

Sistemas de reclamación, quejas

recibidas y resolución de las mismas.

103 Enfoque de Gestión Seguridad y

Salud en clientes + Marketing y

etiquetado + Privacidad del cliente

4.1.3. Clientes

Anexo analítico

Información

fiscal

Beneficios obtenidos por país.

103 Enfoque de gestión desempeño

económico

Anexo analítico

Impuestos sobre beneficios pagados.

Subvenciones públicas recibidas.

201-4 Asistencia financiera recibida

del gobierno

Taxonomía

Información solicitada por el

Reglamento (UE) 2020/852 de

Taxonomía Verde de la UE

Información solicitada por el

Reglamento (UE) 2020/852 de

Taxonomía Verde de la UE

Referencias utilizadas

Capítulo de referencia

Proporción de actividades

económicas elegibles y no elegibles

en relación al volumen de negocios

Reglamento (UE) 2020/852 del

Parlamento Europeo y del Consejo

de 18 de junio de 2020

Reglamento Delegado 2021/2139 de

4 de junio de 2021

Reglamento Delegado 2021/2178 de

6 de julio de 2021

1.2.5. Contribución a la

sostenibilidad bajo el reglamento

europeo de taxonomía

Proporción de actividades

económicas elegibles y no elegibles

en relación a las inversiones en

activos fijos (CapEx)

Proporción de actividades

económicas elegibles y no elegibles

en relación a los gastos operativos

(OpEx)

Desglose de información cualitativa

para la correcta interpretación de los

indicadores anteriormente

detallados

208

Informe Anual de Gobierno Corporativo

Como anexo al presente Informe de Gestión se presenta el Informe Anual de Gobierno Corporativo, que forma parte

integrante del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2021.

Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros

Como anexo al presente Informe de Gestión se presenta el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, que

forma parte integrante del Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2021.

209

Declaración de responsabilidad del Consejo de Administración de Cementos Molins, S.A. conforme al

artículo 8 apartado b) del capítulo I del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la

Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en relación con los requisitos de transparencia relativos

a la información sobre los emisores cuyos valores estén admitidos a negociación en un mercado secundario

oficial o en otro mercado regulado de la Unión Europea.

Con fecha 24 de febrero de 2022 hemos formulado las cuentas anuales consolidadas de Cementos Molins, S.A. y

sociedades dependientes correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021.

En este sentido manifestamos que, hasta donde alcanza nuestro conocimiento, las mencionadas cuentas anuales

consolidadas, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad y consolidación aplicables, tal y como éstos se

describen en las memorias de las cuentas anuales, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y

de los resultados de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes correspondientes al ejercicio anual

terminado el 31 de diciembre de 2021, tomados en su conjunto, y que los Informes de gestión que acompañan las

mencionadas cuentas anuales incluyen un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la

posición de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021, tomada en su conjunto,

junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Que las Cuentas Anuales consolidadas de Cementos Molins, S.A. y sociedades dependientes correspondientes al

ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2021 -comprensivas del Balance, Cuentas de Pérdidas y Ganancias, estado

de flujos de efectivo y estado de cambios en el patrimonio neto y la Memoria- y el Informe de Gestión (incluyendo el

estado de información no financiera consolidado), constan en 210 hojas de papel común, por una sola cara,

numeradas correlativamente de la 1 a la 210, siendo firmadas de la 1 a la 209 por el Secretario del Consejo de

Administración y la hoja número 210 por la totalidad de los consejeros. El Informe Anual de Gobierno Corporativo

está contenido en 66 hojas de papel común, por una sola cara, numeradas correlativamente de la 1 a la 66 que son

firmadas por el Secretario del Consejo de Administración de la 1 a la 65 y la hoja número 66 por la totalidad de los

consejeros. Asimismo, el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros está contenido en 33 hojas de

papel común, por una sola cara, numeradas correlativamente de la 1 a la 33, siendo firmadas por el Secretario del

Consejo de Administración de la 1 a la 32 y la hoja número 33 por la totalidad de los consejeros.

D. Juan Molins Amat

Presidente

D. Joaquín Mª Molins Gil

Por: Cartera de Inversiones C.M., S.A.

Vicepresidente 1º

Dª Ana Mª Molins López-Rodó

Por: Otinix, S.L

Vicepresidente 2º

D. Julio Rodríguez Izquierdo

Consejero Delegado

D. Miguel del Campo Rodríguez

D. Rafael Villaseca Marco

D. Joaquín Mª Molins López-Rodó

Dª Beatriz Molins Domingo

Dª Roser Ràfols Vives

Dª Andrea Kathrin Christenson

D. Jean-Carlos Angulo

D. Juan Molins Monteys

Dª Socorro Fernández Larrea

210